明年,孵化器行業(yè)將面臨倒閉或轉(zhuǎn)型潮

伴隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)潮一起遍地開花的創(chuàng)業(yè)孵化器們，已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的“艱難時(shí)刻”。雙創(chuàng)浪潮帶起的孵化器爆發(fā)式發(fā)展，正在退潮。年初時(shí)，記者爆出以“地庫(kù)”為代表的深圳孵化器的轉(zhuǎn)讓潮，基本拉開了全國(guó)孵化器倒閉潮的序幕。

國(guó)內(nèi)的孵化器大致主要有政府引導(dǎo)的比如科技園、海創(chuàng)園，大學(xué)孵化器和商業(yè)孵化器三種形式。這些孵化器大部分都強(qiáng)在有行政扶持，但是在專業(yè)服務(wù)上偏弱。

理性回歸后的優(yōu)勝劣汰

不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，不少孵化器本質(zhì)上基本就是政府背景的辦公場(chǎng)地，雖然有孵化器的名頭，但其實(shí)主要模式是圈地建樓向企業(yè)收租金，配合一定的稅收等優(yōu)惠政策，帶著招商引資的目的，想要拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，但是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的融資、行業(yè)資源對(duì)接，品牌推廣等方面的幫助，微乎其微。

像是成都、重慶等地以及一些三四線城市的孵化器，基本都是政府主導(dǎo)型。在一些二線城市，還有人鉆了政府扶持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空子，以此為借口圈地的行為。根據(jù)媒體的報(bào)道，甚至還有人打著“助力雙創(chuàng)”“孵化器”的牌子從政府手里拿地，拿下地后卻根本不管運(yùn)營(yíng)，“很多孵化器只有一塊牌子，里面空空蕩蕩，從未有產(chǎn)出”。

這些并沒有成功孵化幾家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)基地很多都在拿著大筆的政府補(bǔ)貼資金。在鼓勵(lì)雙創(chuàng)的同時(shí)，不少政府機(jī)關(guān)對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈都有不少的補(bǔ)貼計(jì)劃。在北京，像是中關(guān)村管委會(huì)認(rèn)定的創(chuàng)新型孵化器就可以獲得80萬~100萬元左右的補(bǔ)貼;海淀園管委會(huì)有40萬元左右，北京市科委認(rèn)定的眾創(chuàng)空間可以享受40萬元左右的補(bǔ)貼。

在這樣的補(bǔ)貼激勵(lì)下，不少人租來房子、車庫(kù)，簡(jiǎn)裝之后，以“二房東”的角色出租給初創(chuàng)企業(yè)，沒有一點(diǎn)基礎(chǔ)就開始運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)基地。這樣的創(chuàng)業(yè)空間，除了簡(jiǎn)單的工位和辦公室之外，甚至連創(chuàng)業(yè)氛圍都寄希望于入駐的團(tuán)隊(duì)自己營(yíng)造。沒有其他優(yōu)勢(shì)可以依持，只能不斷以低價(jià)吸引創(chuàng)業(yè)者，但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的家具，租用價(jià)格不斷下探，導(dǎo)致即使拿到了政府補(bǔ)貼也入不敷出。

截至去年年底，我國(guó)已經(jīng)是世界上孵化器數(shù)量最多的國(guó)家。按照《2016中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從1987年中國(guó)第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn)，截至2015年年底，中國(guó)有科技企業(yè)孵化器2530家、全國(guó)上報(bào)眾創(chuàng)空間名單2345家，兩項(xiàng)合計(jì)4875家。按照我國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)平均分配，基本上每個(gè)地區(qū)就有143個(gè)孵化器。 在深圳，甚至出現(xiàn)過整條街都是孵化器的盛況。

如此眾多的孵化器，其中的大部分是在近幾年開張的，不管是政府、高校還是房地產(chǎn)公司、媒體，都對(duì)建立孵化器熱情高漲。不過現(xiàn)實(shí)同樣殘酷，大部分的孵化器還沒有搭上創(chuàng)業(yè)潮的順風(fēng)車，就被去年下半年的資本寒潮淋了個(gè)透心涼。從今年開始，不少商業(yè)孵化器陸續(xù)爆出資金問題，不得不轉(zhuǎn)讓，上海八六三軟件孵化器兩股東退出，并掛牌轉(zhuǎn)讓股份，深圳地庫(kù)也在年初轉(zhuǎn)讓。預(yù)計(jì)明年，孵化器行業(yè)的洗牌還將深入繼續(xù)，預(yù)計(jì)一半以上的孵化器將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)型。

落潮后，孵化器行業(yè)回歸理性，大部分的落后產(chǎn)能將會(huì)被淘汰。首當(dāng)其沖的就是這類純粹以出租空間為主的孵化器，沒有一定的行業(yè)基礎(chǔ)，給予不了初創(chuàng)企業(yè)需要的融資對(duì)接、人力資源、行業(yè)資源創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師支持、媒體資源等專業(yè)服務(wù)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，專業(yè)化發(fā)展才是出路

隨著“雙創(chuàng)”的持續(xù)深化，未來的初創(chuàng)企業(yè)對(duì)于孵化器的要求將會(huì)更看重其專業(yè)服務(wù)。目前眾創(chuàng)空間、孵化器同質(zhì)化比較嚴(yán)重，缺少差異化，以后的孵化器發(fā)展將會(huì)走專業(yè)化道路，以自身資源出發(fā)，找到符合自身特色的發(fā)展路線，聚集相關(guān)行業(yè)資源為初創(chuàng)公司帶來價(jià)值。

我們來看看美國(guó)比較成功的幾個(gè)孵化器，基本上都能夠?yàn)槿腭v的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供非常專業(yè)的指導(dǎo)和資源。先來看看在美國(guó)硅谷最具聲望的YC，他們已經(jīng)成功投資孵化了價(jià)值650億美金的公司，像是Airbnb，Stripe這些獨(dú)角獸公司，都是他們?cè)缙诘姆趸?xiàng)目。

YC的模式基本上可以被視作專業(yè)化發(fā)展的典型。它并不為初創(chuàng)企業(yè)提供工位或者辦公場(chǎng)所，而是在關(guān)注產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供體系化的指導(dǎo)還有行業(yè)資源、人脈。他們的合伙人團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)悍，目前全職的合伙人中，有人工智能領(lǐng)域頂尖專家、機(jī)器人科學(xué)家、Gmail創(chuàng)始人、投資銀行副總裁、成功創(chuàng)業(yè)家。背靠豐富的導(dǎo)師資源，每年，全球都有幾千個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)加入。

第二個(gè)是校園孵化器的典型，斯坦福的StartX，這是一家非盈利組織。這個(gè)組織孵化的大部分公司基本上都滿足創(chuàng)始人或者有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人是斯坦福的校友。它的使命不是為了賺錢，而是支持從斯坦福出身的創(chuàng)業(yè)者。在這里孵化，StartX并不會(huì)向初創(chuàng)公司收取股份。

雖然StartX不占股份，但它會(huì)提供創(chuàng)業(yè)者很多免費(fèi)的服務(wù)。比如aws、支付的stripe，還有免費(fèi)的5000美元律師服務(wù)，各種免費(fèi)的額度等等。還有來自基金會(huì)的無條件投資，每個(gè)StartX孵化的公司在進(jìn)去孵化的三年內(nèi)、融資額度在50萬美元以上可以在融資時(shí)選擇接受基金會(huì)提供的占融資總額的10%的投資。最重要的一項(xiàng)服務(wù)就是人際網(wǎng)絡(luò)，斯坦福強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)都會(huì)在StartX共享。

它們提供的導(dǎo)師陣容也是非常強(qiáng)大，來自Facebook/Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人，各大VC公司的合伙人，這些導(dǎo)師資源都是免費(fèi)的，對(duì)于導(dǎo)師還制定了考評(píng)機(jī)制，所以互動(dòng)性非常好。能夠在專業(yè)方向上得到實(shí)打?qū)嵉闹笇?dǎo)。好的項(xiàng)目甚至和導(dǎo)師聊聊之后，可能就能夠得到來自臉書等大公司的投資扶持。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些比較成功的孵化器，基本也都是走專業(yè)化路線，能夠?yàn)槌鮿?chuàng)項(xiàng)目提供人脈、投融資、人力或者媒體資源的。像是3W咖啡、創(chuàng)業(yè)家、36kr，基本都有自己的優(yōu)勢(shì)資源。3W咖啡是拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)辦的，可以為初創(chuàng)企業(yè)對(duì)接人力資源，提供員工輸入。創(chuàng)業(yè)家和36kr則充分利用其自身的媒體優(yōu)勢(shì)，一方面為初創(chuàng)項(xiàng)目提供創(chuàng)業(yè)報(bào)道，一方面提供平臺(tái)背書的投融資對(duì)接活動(dòng)。

除了提供專業(yè)化服務(wù)外，目前以提供出租空間為主的孵化器如何轉(zhuǎn)型呢?提供聯(lián)合辦公，以共享辦公為出路也是一種思路。像是車庫(kù)咖啡，還有潘石屹的SOHO 3Q，都是這類的典型。在商業(yè)地產(chǎn)上有優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)商們擁有一定的優(yōu)勢(shì)，一方面可以以共享空間來去庫(kù)存，一方面，以原本房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的思路，來對(duì)共享空間進(jìn)行品牌建設(shè)推廣和服務(wù)，樹立一定的知名度后，又能夠?yàn)樽陨砥放萍臃帧?/p>

不過，接下來市場(chǎng)對(duì)于孵化器的要求將越來越高，是否具備真正的孵化能力，將成為孵化器的“煉金石”。