在硅谷，中國工程師為什么干不過印度人

硅谷，曾是中國追尋創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的圣地，現(xiàn)在，這個(gè)圣地已被印度人占領(lǐng)，中國人被迫在印度手下苦苦求活

“那時(shí)候，大家都認(rèn)為去美國是個(gè)很好的出路。而且從事互聯(lián)網(wǎng)的人，誰不想去硅谷這個(gè)科技圣地呢?”陳宜斌的眼神如霧霾般迷茫：“但事實(shí)上，多年過后，我們自己都不知道未來在哪里。”

這是10月中旬的一天，北京飛成都航班上，記者遇到了這位叫陳宜斌的青年——他是一位剛剛從硅谷回國的“待業(yè)”IT工程師，打算到成都去一家創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聘技術(shù)總監(jiān)職位。得知記者是媒體人之后，向記者打聽起了成都的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

從24歲清華大學(xué)畢業(yè)后遠(yuǎn)赴硅谷，熬了7年后，H1-B工作簽證時(shí)間已到，綠卡仍在天上飛，至今仍是孑然孤單一人，加上公司內(nèi)部印度人抱團(tuán)的日益排擠，美國夢看上去仍是水中月鏡中花，不再年少的陳宜斌不得不站到回國還是留下的人生十字路口。

過去幾十年來，硅谷無疑是全世界IT人最向往的地方，無數(shù)文章闡述著為什么全世界科技人才要來硅谷。只是，對眾多追尋“美國夢”的中國工程師來說，到頭來卻大多是陳宜斌一樣無奈回國的不甘故事——相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然每年都有中國人源源不斷涌入硅谷，但每年卻有近八成硅谷中國留學(xué)生考慮回國就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，很多不再年輕的中國人在打拼幾年后，被迫拖起行李踏上歸國航班。

數(shù)據(jù)

印度留學(xué)生超過60%能拿到美國H1B工作簽證，中國留學(xué)生只有6%能拿到，而中國留學(xué)生的人數(shù)是印度的2-3倍。在美國硅谷，印度裔占總?cè)藬?shù)的6%，創(chuàng)辦的公司卻占到了硅谷所有公司的15.5%。若統(tǒng)計(jì)由移民創(chuàng)立的公司，印度人更占32.4%，超過了英國、中國和日本三個(gè)族裔加起來的人數(shù)。

硅谷不是天堂

沿著 101 號公路，從門羅公園、帕洛阿爾托、山景城、桑尼維爾、圣克拉拉，一直到圣何塞的100多公里狹長區(qū)域，無數(shù)班車在101 號公路上穿梭，這片連成一體，密不可分的地區(qū)，便是人們口中的“硅谷”，幾乎聚集了硅谷大部分的科技公司，也深深吸引著陳宜斌這樣軟硬件工程師們?yōu)榇淼闹袊?ldquo;新一代移民”。

2009年，從清華大學(xué)畢業(yè)后，懷著對全球創(chuàng)新圣地的信仰，陳宜斌拒絕了國內(nèi)多家科技公司的offer，而是遠(yuǎn)渡重洋，加入了舊金山一家40多人的創(chuàng)新公司擔(dān)任工程師。

硅谷具體有多少中國碼農(nóng)，誰也說不清。但那些去硅谷旅游的人通常會發(fā)現(xiàn)，在硅谷主要城市中，都會有多個(gè)銷售中國商品為主的大華超市(99 Ranch Market)，超市周邊通常會簇?fù)碇蝗χ胁宛^，走進(jìn)超市和餐館，顧客大多是穿T恤丶戴眼鏡的中國年輕人，這些大多是各大科技公司的程序員和工程師。這些程序員來自國內(nèi)的清華、北大、復(fù)旦等名校，也來自斯坦福、常青藤等國外留學(xué)生，他們代表著這個(gè)全球創(chuàng)新圣地硅谷的中國力量。

陳宜斌很快發(fā)現(xiàn)，硅谷并不是自己想象中的天堂，公司動蕩和波折對創(chuàng)新公司來說是常事。加入公司3個(gè)月后，董事會發(fā)生動蕩，接著技術(shù)性裁員20%。新投資人要求團(tuán)隊(duì)屏棄過去建立起來的架構(gòu)，并且接下來3個(gè)月時(shí)間內(nèi)全部重做。“但是他們完全沒有功能上的問題啊，百分之百可以用。而且重新來過，也失去了市場優(yōu)勢。”

果然，這家創(chuàng)業(yè)公司很快走向了夭折。在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗對創(chuàng)始人來說是一件光榮的事，但對于陳宜斌這樣的普通國外工程師而言，卻意外著重新開始以及期權(quán)的落空。

在硅谷之外，有著無數(shù)高福利高待遇的傳說。以LinkedIn為例，2015年入職的碩士畢業(yè)生入職后基本年薪約為12-12.5萬美元，股票約為6-7萬美元分3年發(fā)放，一次性安家費(fèi)約為2-3萬美元，以及每年不定額的業(yè)績獎勵。

但這些大多是Google、Facebook這樣大公司才有的待遇，絕大部分小型創(chuàng)業(yè)公司的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)水平。陳宜斌的第一份offer，薪酬是8萬美元年薪+0.1%公司期權(quán)，去除聯(lián)邦稅、州稅、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用后，每月入賬只有約3000美元。“我跟在硅谷大公司供職的很多華人工程師聊過，他們的年薪也大多在8W到15W之間。當(dāng)然你也能找到年薪20W以上的哥們，但那是人家牛逼，不是人人都能做到。”

苦苦打拼幾年后，到2015年，陳宜斌的薪酬漲到了13萬美元，可是，這份收入并足以支撐實(shí)現(xiàn)他的“美國夢”。如果說13萬美元的年薪在美國其它城市能讓人過得很闊綽，但這是硅谷，無論多豐厚的工資，都會像冰塊一樣融化在炙熱的高消費(fèi)中。

“相對于舊金山的花銷，12萬美元可以維持一個(gè)單身同學(xué)的正常生活。不過，如果你有車貸房貸，甚至成家，那就要具體情況具體分析了。”他苦笑著說，簡單來說，只要考慮一下現(xiàn)在房價(jià)就足以讓人瞠目結(jié)舌。從東灣到南灣，普通房子都早已超過 100 萬美元。小公寓同樣很貴，帶一個(gè)臥室的小公寓月租金至少 3000 美金。

在硅谷創(chuàng)業(yè)界里，相對于薪水，股票更為重要，創(chuàng)業(yè)公司一旦上市，就可以帶來幾十萬甚至幾百萬美元的財(cái)富。不過，盡管陳宜斌擁有所在創(chuàng)業(yè)公司0.5%的股票期權(quán)，但他并不敢將賭注下在上面：“公司承諾的股票跟彩票一樣，不能保證一定能變成現(xiàn)金。絕大部分初創(chuàng)公司都不會成功。如果你的公司沒有成功，你在舊金山應(yīng)該買不起房，可能一輩子都買不起。”

在外界看來，硅谷員工擁有自由和悠閑的工作環(huán)境，但外界所不知道的是，如果工作沒有任何成果，他們就會面臨失業(yè)危機(jī)。對大多硅谷程序員來說，他們同樣處于快節(jié)奏、長時(shí)間以及巨大壓力的工作狀態(tài)中，陳宜斌每周都有 3 天工作到晚上9-10 點(diǎn)，其余兩天工作到晚上7-9 點(diǎn)，“濫用彈性和自由的員工往往會被公司解雇。美國社會認(rèn)可‘雇傭關(guān)系可由員工和企業(yè)兩方意志自由決定終止’原則，只要不因?yàn)榉N族歧視、不涉及工會，如果你的工作沒有帶來任何成果，那么一切就成空了。”

找不到女朋友、拿不到綠卡的孤單人生

順利拿到綠卡，是大部分中國硅谷碼農(nóng)奢望的事情

相對于買房，個(gè)人問題令中國程序員們更加頭疼。

到美國7年，31歲的陳宜斌還是孑然一身，甚至沒有談過一次戀愛。“灣區(qū) (華人工程師) 圈子的男女比例嚴(yán)重不平衡，這里很多人中國工程師35歲以上至今單身，這邊的女生不漂亮不化妝打扮，已經(jīng)被捧上天了。”

2014年，在一次華人聚會上，陳宜斌認(rèn)識了一位小她3歲的師妹，并不算漂亮，試著和她約會了幾次，就在陳宜斌感覺越來越好時(shí)，師妹卻悄然無蹤，后來聽說嫁給了老外。他還是北美華人交友網(wǎng)站“兩顆紅豆”VIP會員，甚至想到上《非誠勿擾》的海外專場，但都無疾而終。

2010年，美國的一份人口普查顯示，目前硅谷地區(qū)適齡華裔單身男性約有45000人。不過，這并不是中國程序員面臨的問題。今年1月，在Quora上一篇熱門帖子“硅谷黑暗面”中，找不到女友成為最熱門話題之一：“如果你是男的(在硅谷這個(gè)可能性很大)千萬不要來硅谷找女朋友，估計(jì)你不會那么幸運(yùn)。跟女生邂逅的機(jī)會少之又少。原因有兩個(gè)：女孩太少，你沒錢。”

相比之下，孤獨(dú)更是每一個(gè)中國程序員最常見的內(nèi)心狀態(tài)，他們每天的活動就是公司與家，幾乎沒有什么休閑娛樂，甚至都不知道可以找誰聊一聊。“剛來時(shí)候想過要結(jié)交更多的美國朋友，但是文化不一樣，實(shí)在很難。他們會很友善地對待你，不過成為朋友又是另外一回事。”在Facebook上，陳宜斌擁有400多個(gè)朋友，但平時(shí)聚會、出去游玩的多是華人。“和很多美國朋友都是同學(xué)或者公司同事，也不能算作真正的朋友。”

“硅谷華人碼農(nóng)之間的聊天，基本上就是幾件事：女朋友、身份、公司待遇、印度人等等。”陳宜斌說，“身份指的就是工作簽證抽沒抽上，綠卡申請的如何等等。”

實(shí)際上，盡管一些華人工程師，在google等硅谷最頂尖公司有著讓人艷羨的工作與薪水，但簽證和綠卡等問題，始終是心頭的一片陰云。

要想在美國留下來，對于大多數(shù)留學(xué)生或碼農(nóng)來說，必然要經(jīng)過從OPT到H1B再到綠卡的申請過程。OPT(專業(yè)實(shí)習(xí))能工作36個(gè)月，H1B也要靠運(yùn)氣，是發(fā)放給美國公司雇傭的外國籍有專業(yè)技能的員工，能干3年，然后再申請延長，但6年后正式過期，如果沒有拿到綠卡，即便還是公司雇傭的正式員工，還是得卷鋪蓋離開美國。

取得 H1b 之后，如果想移民美國，就只有靠雇主( Sponsor) 代為提出綠卡申請。“自己的綠卡申請還在等排期，大概要4年之后，而且我的H1B時(shí)間眼看就要到了。”陳宜斌說，盡管大多數(shù)硅谷科技公司，都宣稱幫助員工申請綠卡，但面對美國越來越嚴(yán)格的移民新政，即便在美國深造多年以及本身足夠優(yōu)秀，獲得綠卡仍然純粹靠運(yùn)氣。

因此，在每次聚會中，他們最主要的話題就是身份問題，身份問題一日不解決，未來生活就很難清晰。他們要么一次次對技術(shù)類綠卡發(fā)起沖擊，要么只能按部就班地照排期來等待綠卡，這種排期經(jīng)常長達(dá)5年之久。

印度人抱團(tuán)排擠，硅谷再無一位華人高管

不過，即便那些最后幸運(yùn)拿到綠卡，定居在美國的華人工程師，也大多得不到足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

原因很簡單，現(xiàn)在的硅谷，從管理層到普通層，很多公司都被印度人占領(lǐng)了。陳宜斌所在公司，除了4個(gè)美國人和歐洲人外，他的上司和多數(shù)同事來自印度。“壓力非常大，很大一部分來自這個(gè)環(huán)境，單就老印們每天勾肩搭背訴說家鄉(xiāng)見聞我一句插不上話的尷尬，就知道升職又沒戲了。”出于尊重和謹(jǐn)慎，他不愿詳述自己和印度上司、同事過多的恩恩怨怨，但他認(rèn)為“這種事兒在很多公司都太常見了”。

在知乎，關(guān)于硅谷華人和印度人的恩怨糾纏有幾十條問題和上千條評論。在這些評論中，中國工程師一邊倒的認(rèn)為“老印”是他們在硅谷的對手和絆腳石，而他們與老印同事、上司不得不說的故事，很多都可以繪聲繪色的講上三天三夜。

“老印”就是特指硅谷印度裔碼農(nóng)。他們?nèi)藬?shù)眾多，最擅長抱團(tuán)取暖，不僅在職場上通過語言優(yōu)勢、辦公室政治、拍馬屁等各種手段占盡中國碼農(nóng)相對應(yīng)的資源，甚至，由于印度人不吃牛肉，包括谷歌在內(nèi)的食堂牛肉都越來越少，轉(zhuǎn)而全部是符合印度咖喱味的食物。

“在硅谷，中國工程師 和印度人的矛盾)已經(jīng)很‘公開’了，兩個(gè)圈子。印度經(jīng)理只招印度人，也只提拔印度員工。”2015年底從硅谷回國的陸一清說，由于硅谷科技公司里的印度中高層越來越多，很多中國人才已經(jīng)開始被迫熟悉印度特有的英語口音。

的確，在硅谷，中印兩國科技人才在硅谷的職業(yè)走勢分化已經(jīng)越來越明顯。硅谷科技公司印度裔管理人員則數(shù)不勝數(shù)，甚至掌管了三大科技巨頭中的兩家(微軟與谷歌)。在谷歌、甲骨文、思科、高通、微軟等老牌科技公司，印度裔員工的比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了華裔，一些部門從主管到員工基本被印度裔把持，中國工程師成了孤立無援的絕對少數(shù)。

相比之下，中國人才卻在硅谷科技公司出現(xiàn)了明顯斷層。2014年，微軟原全球執(zhí)行副總裁沈博陽回國加入LinkedIn，成為中國區(qū)總裁，最新消息顯示，微軟另一位全球執(zhí)行副總裁、bing負(fù)責(zé)人陸奇也已離職回國于今年10月加盟騰訊——至此，美國科技行業(yè)已沒有華人高管的身影，更別說來自大陸的高管了。

“老印他們基本上整天想的就是把七大姑、八大姨都接來公司，不上班享受福利，但很多華人工程師也只有忍氣吞聲。”陸一清說，比如工作簽證這事，中國程序員就是一人抽一次，印度人就有辦法一個(gè)人抽四五次，我們也都無話可說。

相關(guān)數(shù)據(jù)同樣顯示，現(xiàn)在每年到美國的留學(xué)生超過40萬，但是美國每年能夠拿到工作簽證的總計(jì)只有8.5萬。這8.5萬工作簽證中，又被印度人搶走了大半，中國人能順利拿到工作簽證的并不多。

資料顯示，蘋果公司在2001到2010這十年間共申請1750份H-1B專業(yè)工作人員簽證，但2011到2013這兩年申請件數(shù)暴增到2800份。美國研究機(jī)構(gòu)HfS稱，大多數(shù)簽證都屬于印度人，這代表蘋果近年來對印度工程師的依賴性日益升高。

回國還是堅(jiān)守，都是兩難選擇

職業(yè)規(guī)劃無望下，在硅谷又還能做多久的工程師呢?要知道，硅谷同樣是一個(gè)更歡迎年輕人的地方——Facebook、谷歌、AOL以及Zynga公司的員工年齡平均為30歲，甚至更低。而因?yàn)槟挲g歧視而吃上了官司的Twitter，其員工年齡中位數(shù)僅為28歲。蘋果與Facebook甚至開始為女性員工提供冷凍卵子的福利，這樣他們的女員工就可以將20多歲到30多歲的大好青春都奉獻(xiàn)給公司，推遲自己當(dāng)母親的年紀(jì)。

赤裸裸的利益面前，種族差異變成了一道似乎無法跨越的鴻溝。在這道鴻溝面前，硅谷很多中國工程師都在糾結(jié)這個(gè)問題——“回國換一種活法?”

還在硅谷時(shí)，陳宜斌還在中餐館吃飯，就經(jīng)常聽到周圍人討論中國的發(fā)展前景、投資瘋長，甚至偶爾還在議論阿里巴巴、華為、騰訊待遇差多少。此后，眼看著周圍人越多越的人回國，他也動了心思：“中國現(xiàn)在機(jī)會那么好，是不是要回去看看?”

“當(dāng)然要回去了，即便不是創(chuàng)業(yè)。”一位在PayPal工作多年的軟件工程師說，“我很清楚，要想在事業(yè)上有更大發(fā)展，回國是一個(gè)最好選擇。我最近和華為、騰訊都談過，對方開價(jià)很大方，但我不想那么辛苦。我最近又在想，要不回去投靠個(gè)既得利益集團(tuán)也不錯，比如中移動什么的。”

陸一清則認(rèn)為，對于那些考慮回國的人來說，考慮因素各有不同，但都有一個(gè)共同因素：所在部門印度員工數(shù)量太多，直接影響到自己的上升前景，回國是為了更好的發(fā)展空間。當(dāng)然，回國后選擇創(chuàng)業(yè)，則是首要的選擇——李彥宏回國創(chuàng)業(yè)成首富的故事，迄今是硅谷眾多工程師的追求。

“我不是富二代，也不是官二代，我不能保證自己一定會成功，我只是覺得，創(chuàng)業(yè)這個(gè)過程給我的收獲也許是在硅谷工作10年都沒有辦法獲得的。”在硅谷工作了幾年后，曾任清華學(xué)生會副主席的李一帆向前邁了一步，回國和兩個(gè)伙伴創(chuàng)辦了“禾賽科技”，主打產(chǎn)品是一種便攜式氣體成分測試儀器。

但是，對不少已經(jīng)當(dāng)了若干年硅谷人的“老人”來說，回國還是一個(gè)讓他們糾結(jié)的話題。一位在AT&T擔(dān)任著一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工程師說，他現(xiàn)在的困惑同樣在于要不要回中國，畢竟在硅谷生活、家庭都已穩(wěn)定幸福，而回國創(chuàng)業(yè)就要面臨各種變化。““很多人說創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有勇氣，有魄力，孤注一擲，聽著很有道理。但是我這個(gè)年紀(jì)，有家庭有孩子，我難道讓他們和我一起孤注一擲?”

而另一位在谷歌工作的中國工程師則完全沒有回國的打算，他在Quora的回答掩飾不住內(nèi)心凄涼：“在美國已經(jīng)好些年，回國一切都要從頭開始。雖然我也在等待綠卡，但回國就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)?離開那么多年，已經(jīng)回不去了。”

深度分析：

科技圣地為何被印度人統(tǒng)治了?

“你如何看待華人工程師?”2010年，楊琳樺把一個(gè)問題拋向了克里(Chri)?？死锸撬泥従?，一位來自印度的思科職員。

“嗯。”克里躊蹴了一下，回答楊琳樺說：“他們都非常聰明，但很少說出自己的真實(shí)想啊。”

是什么原因呢?“不是很清楚，也許和民族文化有關(guān)，也許是害怕說錯話?”

那時(shí)的楊琳樺，還是一位駐美的媒體記者，多年后，她成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。只是，她和克里的疑惑，在多年后仍未有一個(gè)清晰答案，甚至印度人統(tǒng)治科技圣地的情況更為明顯——硅谷的印度高管已經(jīng)數(shù)不過來了，僅僅是谷歌CEO桑達(dá)爾.皮查伊，以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞.納德拉，這兩位土生土長的印度人就掌握了硅谷超過8000億美元的市值。而除了統(tǒng)治硅谷的印度人，印度裔擔(dān)任首席執(zhí)行官的國際大公司名單還包括百事可樂、安塞樂米塔爾、迪阿吉奧、利潔時(shí)、閃迪、花旗集團(tuán)等等。

中國、印度都是重要的科技人才輸出國，也是美國最重要人才輸入國，大多數(shù)中印人才初期發(fā)展軌跡也并沒有明顯差別：都是從國內(nèi)頂級院校畢業(yè)，深造后加入硅谷科技公司，從初級底層工程師開始自己的職業(yè)道路。但為什么后期職業(yè)發(fā)展會呈現(xiàn)出如此巨大的差別，而且在近年來越來越明顯?

強(qiáng)大的技術(shù)、管理能力

作為印度土生土長的窮孩子，皮查伊小時(shí)候，因?yàn)榧依餂]有足夠臥室，他和弟弟一直睡在客廳里，因?yàn)闆]有電視，他就弟弟一起無聊看著天花板。

雖然家里窮，但這沒有埋沒他的天賦。在印度南部城市欽奈長大后，皮查伊高中畢業(yè)后考入鼎鼎大名的印度理工學(xué)院坎普爾分校(IIT Kharagpur)，該?？胺Q印度神校，盛產(chǎn)科技、工程精英，被譽(yù)為全世界最難進(jìn)的大學(xué)。

1993年，皮查伊父母花光了所有積蓄給他買去美國的路費(fèi)，他回憶說自己剛到斯坦福，發(fā)現(xiàn)一個(gè)背包都要賣60美金的時(shí)候，完全被驚呆了。此后他在斯坦福大學(xué)攻讀工程碩士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)擔(dān)任工程師。之后，他又考入賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，獲得了MBA學(xué)位。

2004年進(jìn)入谷歌后，沒過多久，皮查伊的名字就與一些關(guān)鍵項(xiàng)目聯(lián)系到一起：谷歌工具欄、Chrome瀏覽器。2009年7月，皮查伊推出ChromeOS，此后，Gmail、谷歌+、谷歌搜索、谷歌地圖等一系列改變世界的功能均出自他之手。

最后，他成了谷歌的CEO。從當(dāng)年印度破公寓里動身，用了20年，到執(zhí)掌硅谷最重要的谷歌帝國命脈，這樣的跳躍哪怕是發(fā)生在“美國夢”的語境下，都令人動容。

像這樣的傳奇，印度人在硅谷比比皆是。不同于一些族裔高管都是移民二代，這一波印度裔高管都是土生土長的印度人，比如微軟CEO納德拉，1967年出生于印度的海德拉巴，在印度的班加羅爾大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國留學(xué)。最引人注目的是微軟邁向云計(jì)算，以及建立起世界上規(guī)模最大的云基礎(chǔ)架構(gòu)來支持bing、xbox、office和其他服務(wù)。

“可以肯定的是，印度人在技術(shù)創(chuàng)新、管理方面非?；钴S，可以說有著技術(shù)與管理的雙重基因，因此產(chǎn)生了許多改變世界的科技人才。”美國一位長期對硅谷進(jìn)行追蹤的業(yè)內(nèi)人士就表示，相比之下，真正有技術(shù)、管理雙重能力的中國工程師并不多，大多都只是甘于寫代碼的底層工程師。

印度移民實(shí)力在不斷上升同時(shí)，華人實(shí)力變化并不顯著。哪怕是自己創(chuàng)辦的公司，最后也經(jīng)常傾向于外聘CEO，自己做CTO，專注產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。“據(jù)我所知，很多中國工程師依然停留在‘勤奮、靠譜、技術(shù)能力強(qiáng)’的研發(fā)人員層面。”清華企業(yè)家協(xié)會天使基金(TEEC AngelFund)的創(chuàng)始合伙人張于慶就表示，要想在硅谷真正出人頭地，不僅僅需要有深厚的技術(shù)功底，還需要對于市場趨勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境有商業(yè)敏感度，最重要的還需要溝通和管理的能力。

拉幫結(jié)派的印度式學(xué)徒傳統(tǒng)

這本書，揭示了印度”拉幫結(jié)派“的歷史文化

“在硅谷企業(yè)中，一旦有印度人得到提升，那么他通常會把自己的親屬、朋友、校友等推薦進(jìn)入公司，繼而完成印度人對整個(gè)公司的占領(lǐng)。”對印度人在硅谷地位發(fā)生翻天覆地的大變化，瓦德華認(rèn)為發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的原因很簡單。

1982年瓦德華加入微軟時(shí)，是公司僅有的兩名印度人之一。隨后，許多來自印度理工學(xué)院的畢業(yè)生遠(yuǎn)渡重洋相繼加入微軟。1988年，瓦德華成為第一個(gè)打破微軟玻璃天花板的印度人，被任命為微軟項(xiàng)目總經(jīng)理。此后，以瓦德華為首的印度老一輩硅谷追夢者，建立組織和天使基金，讓隨之而來的印度人加快成功，又幫助后輩打破印度人只能當(dāng)出色工程師的框框，教導(dǎo)他們做好管理工作。

現(xiàn)在，隨著皮查伊成為谷歌CEO，越來越多的印度人加入了谷歌，某種程度上，谷歌都快成了印度人開的公司——谷歌董事會領(lǐng)導(dǎo)層的13名成員中，就有4人是印度裔。甚至，谷歌還取消了牛肉這一菜譜。

“第一代硅谷的印度移民成功打碎職業(yè)上的玻璃天花板后，他們還決定要從此互相扶持著前進(jìn)，創(chuàng)造良好的印度硅谷生態(tài)圈，這是靠一代代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位。”《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》在一篇文章中說。

但這又恰恰是很多中國工程師對印度同事最大的抱怨，認(rèn)為印度人“互相偏袒”，比如最被詬病的幾大罪狀，公司入職時(shí)，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水;工作中，印度同事又拉幫結(jié)派，喜歡口頭上表功和討好上司，個(gè)個(gè)都愛鉆研晉升之道。

這些“聲討”當(dāng)然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學(xué)中，這種“印度式管理”卻被外界更多認(rèn)可。“這種管理藝術(shù)可能來自于印度的學(xué)徒傳統(tǒng)，在上下級之間會建立情感紐帶。”新罕布什爾南方大學(xué)在一項(xiàng)研究中稱“印度高管的風(fēng)格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強(qiáng)的忠誠感，甚至超越了薪水回報(bào)”。

相比之下，從職場升職到創(chuàng)業(yè)，中國人沒有印度人抱團(tuán)也是眾所周知。這一點(diǎn)可以從硅谷分散的華人組織可見一斑。根據(jù)記者了解，硅谷現(xiàn)在有上百家大大小小的華人創(chuàng)業(yè)組織、協(xié)會和社團(tuán)。不僅有行業(yè)細(xì)分，還有學(xué)校細(xì)分。

相比中國眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)社團(tuán)組織，印度創(chuàng)業(yè)社團(tuán)只有一個(gè)，那就是TiE, 全稱是The Indian Entreprenuer(印度企業(yè)家協(xié)會)。1992年發(fā)起于硅谷，現(xiàn)在已經(jīng)有13000多個(gè)會員，都是行業(yè)的精英和成功的企業(yè)家。這家協(xié)會為印度在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域形成的端對端的產(chǎn)業(yè)鏈做出了不小的貢獻(xiàn)。印度創(chuàng)業(yè)者可以依托這個(gè)平臺，找到印度的VC投資，然后再由印度把控的IT企業(yè)收購或者形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)從想法層面到迅速成長的華麗變身。而華人雖然社團(tuán)眾多，但是力量卻相對分散，資源沒有實(shí)現(xiàn)最大程度的整合和利用。

語言和文化優(yōu)勢

對于中國工程師，除了缺乏這種強(qiáng)力抱團(tuán)的傳統(tǒng)外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優(yōu)勢。對此，許多中國工程師也都會哀怨地自嘆：“中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。”

相對于傳統(tǒng)謙遜美德的中國人才，印度工程師有著明顯的表現(xiàn)欲，而語言優(yōu)勢更是加重了這種差別。在硅谷從事創(chuàng)業(yè)與投資多年的賈石璉用一個(gè)段子詮釋了這個(gè)差別：“同樣是做一件事，美國工程師做了5分可能會說10分，印度人往往做了1分會說10分，而中國人做了10分可能只會說出3-4分。”

他提到，中國文化有一個(gè)明顯缺陷是渴求伯樂，等待著自己的工作得到別人的認(rèn)可，但美國文化是需要自己去表現(xiàn)，你不主動就可能不會有人來發(fā)現(xiàn)。“相對于中國人，印度人在硅谷公司也更容易得到管理層的認(rèn)可和器重。”

張于慶(Eugene Zhang)同樣認(rèn)為，中國人的封閉文化也是一個(gè)重要原因。來到硅谷的華人大多數(shù)都是工程、編程等技術(shù)背景，這個(gè)群體有一個(gè)共性就是邏輯性強(qiáng)，有務(wù)實(shí)精神，對于技術(shù)問題一絲不茍，但卻少言寡語。英語又并不是強(qiáng)項(xiàng)，這讓他們更傾向于鉆研技術(shù)問題，更愿意和中國人玩在一起，融入美國主流文化的動力并不強(qiáng)。這也導(dǎo)致他們與美國同事的交流僅限于工作層次。“硅谷中國人才地位衰退，更多的還是能否融入美國主流社會的原因。”

還有一個(gè)重要原因，過去二十年，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷崛起，國內(nèi)市場迎來黃金創(chuàng)業(yè)機(jī)會，吸引了李彥宏、張朝陽等科技人才回國創(chuàng)業(yè)，造就了百度、搜狐等一系列成功科技公司，也讓硅谷科技人才回歸潮流不斷上升，導(dǎo)致了硅谷中國人才出現(xiàn)斷層，尤其是最為關(guān)鍵的中層管理人才。

某種程度上，這是印度工程師的無奈。“我們必須拼搏，中國工程師還可以回國，但我們沒有退路。目前的印度，一沒有能保證與美國同等待遇的優(yōu)秀本土公司，二沒有如中美兩國一樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三沒有與美國一線城市環(huán)境可比的居住地。”從印度來美多年的硅谷工程師Fan Francis說，他和許多其他印度人一樣，從登上美國大陸那刻起，就抱定了扎根下來永不回頭的信念。

華人硅谷創(chuàng)業(yè)斷層10年

創(chuàng)業(yè)是硅谷科技人才的共同追求，中國工程師也不例外。不過，對比印度人創(chuàng)業(yè)以及中國人回國創(chuàng)業(yè)成功幾率，中國科技人才要在硅谷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，并不是一件容易的事。

“我1993年到硅谷，那時(shí)硅谷華人很少，創(chuàng)業(yè)的更少。內(nèi)地過去的沒幾個(gè)，英文也不是很好，能在大公司謀到個(gè)職位就很不錯了……總的來說，中國人還是以找到好工作為目標(biāo)。”鄧峰說。他在1997年和柯嚴(yán)、謝青創(chuàng)立了NetScreen公司。2012年，NetScreen被收購時(shí)價(jià)值高達(dá)42億美元。

鄧峰之前的1996年，浙江人朱敏創(chuàng)立網(wǎng)訊公司。網(wǎng)訊于2000年7月在納斯達(dá)克成功上市，其市值達(dá)十幾億美元，2003年，網(wǎng)訊被福布斯評為5年中成長最快的25家IT公司之一。此后，謝青創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)安全公司飛塔(Fortinet)一度在納斯達(dá)克市值接近60億美元。陳大同等人創(chuàng)辦的上市公司豪威科技(OmniVision)是蘋果iPhone的核心拍照部件供應(yīng)商，后來以19億美元的估值出售。同樣，金海平1999年創(chuàng)立主營無線定位業(yè)務(wù)的泰為公司。2007年泰為成為硅谷網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)中成長最快的公司。2010年5月14日，泰為在納斯達(dá)克上市。

但是，這樣的成功案例，卻都是10多年前甚至20年前了。最近十年來，卻成為中國科技人才硅谷創(chuàng)業(yè)斷層十年，在印度人占領(lǐng)硅谷，以及無數(shù)商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新興起的同時(shí)，沒有聽到一個(gè)中國科技人才在硅谷成功創(chuàng)業(yè)的案例。

這個(gè)現(xiàn)象讓人不解——畢竟，如今百度、騰訊、阿里巴巴等中國資本不斷融入硅谷，尋找投資的機(jī)會，相比十多年前的創(chuàng)業(yè)前輩，如今在美國的中國創(chuàng)業(yè)者有更多、更便捷的渠道可以拿到資金。

“最近一批硅谷中國創(chuàng)業(yè)公司更多是專注于社交領(lǐng)域，但由于文化因素，中國人在這一領(lǐng)域并沒有什么優(yōu)勢。”賈石璉在硅谷生活了二十五年，先后創(chuàng)辦了四家創(chuàng)業(yè)公司，但這四家公司卻基本上都是無聲無息，他的看法是，相比回國創(chuàng)業(yè)，中國大陸人才要在硅谷創(chuàng)業(yè)打拼，在融資、市場、媒體、文化等方面，都有很多無法解決的難題。

實(shí)際上，在美國頂尖VC眼中，現(xiàn)在很多的中國創(chuàng)業(yè)者仍然難以打動他們，雖然中國資本能提供充?？焖俚馁Y金，但這些中國資金卻很難帶來美國市場的投后服務(wù)，而要在美國市場增長，獲取主流VC的支持必不可少。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)者拿了中國VC的錢，做著做著就回國去發(fā)展了。

歸根到底，文化還是最重要原因。一位不愿具名的硅谷華人投資者就透露，現(xiàn)在很多在硅谷的華人創(chuàng)業(yè)公司都是留學(xué)生、工程師創(chuàng)辦的，他們并沒有真正融入美國文化。“我見到很多華人創(chuàng)業(yè)者在回答美國投資人問題時(shí)，存在著回避核心以及缺乏自信的現(xiàn)象。這也是很多美國主流VC對中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)猶豫的關(guān)鍵原因。”他說，你都不能面對面打動投資者，怎么去征服美國市場?