[導(dǎo)讀]不是舍不得離開，是回想過偏遠縣城寂寞的寒夜，是留戀一天4，5個縣城穿梭的賊上上下下的大巴，是那些和我一起奮斗過的現(xiàn)在的她們臉上再無笑容的導(dǎo)購。。。。。
我不知道這些日子我的別的同事是怎么過的，只知道自己已經(jīng)一個月沒有睡過安穩(wěn)覺了。前幾天一個同事還打電話對我說，現(xiàn)在不是要談對公司負責，是應(yīng)該對自己負責。
我是在TCL的一名最底層的業(yè)務(wù)管理人員，也是人群中最普通的一個，沒有在TCL建立過什么豐功偉績，只是在自己的默默為TCL灑著汗出著力，見證了手機這個行業(yè)從輝煌到低靡，貿(mào)易品牌的市場爭奪，貼牌黑手機的沖擊，二，三流品牌的洗牌，見證了TCL從神話般的輝煌到今天。。。不知道怎么說了。
2003年我是TCL從一名終端的導(dǎo)購人員，2004年做業(yè)務(wù)工作，在陜西省臨近省會西安的地市負責業(yè)務(wù)工作，開始來的時候這個辦事處有10個人，那時候這個行業(yè)應(yīng)該還不算是走下坡路的時候，我從大城市來到小城市，再去縣城負責終端形象的建設(shè)推廣，建立縣區(qū)經(jīng)銷商渠道，還要租房子住在縣城，房子里什么也沒有，只有四面墻，縣城一到晚上8點鐘不會再看見一個人影，我想這個時候大城市應(yīng)該剛是華燈初上燈紅酒綠的開始。躺在床上我只能玩著自己的手機陪伴著這個縣城死般的寧靜。
我知道縣城的年輕人都去大城市打工或者去追求自己的夢想，我不知道自己為什么從大城市跑到這里來了，是追求夢想呢還是有金山銀山等著我開采！辦事處主任曾經(jīng)給我說過，能忍受寂寞的人才能真的成功，也許我就這樣忍受了一年。還好我所負責的5個縣城自我來之后銷量一直都是與日漸漲，和當?shù)氐慕?jīng)銷商還有那些店員關(guān)系都非常的好，在一年中我在這個地市換了4個主任，負責過當?shù)氐?1個縣城，有時候因為盤庫一天要跑4，5個縣，辛苦嗎？不說辛苦那是假的，工資高嗎？我拿過最高的工資是1200，其他都是1080。但是，我知道我自己是拯救不了TCL，高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)換，決策層一個月一次的制度，上個月的銷售任務(wù)和薪資制度還沒看到結(jié)果新的政策又出來了，大家都不知道每天要干什么。出來的產(chǎn)品越來越跟不上市場，產(chǎn)品都要退市了模型和單頁才下發(fā)到辦事處，高價制造的宣傳品卻要低廉的當廢紙賣掉，所有的TCL員工都是憑著一股氣一種精神來支撐著TCL這個外大內(nèi)虛的機構(gòu)。公司中下層有能力的員工卻在公司的政治斗爭中紛紛離去。但是公司卻依然活在曾經(jīng)的輝煌里，有時間做人事斗爭卻沒人來為這個市場負責，2005年媒體狂暴各個廠家的虧損情況，TCL卻如驚醒夢中人，收購了阿爾卡特又能怎么樣？家里都要窮的揭不開鍋了卻還要收養(yǎng)一個孩子，是顯富嗎？產(chǎn)品沒有了性價比，調(diào)價跟不上節(jié)奏，控制推廣費用，裁員，惡性循環(huán)慢慢上演。
2004年7月我來這個辦事處有10個人，2005年6月裁至3個人，這已經(jīng)是裁員的最底線了，銷量從以前的幾十臺下滑到個位數(shù)。輪到我去負責這個城市市區(qū)業(yè)務(wù)的時候，屬于TCL的終端市場已經(jīng)滿目倉痍了，TCL的柜臺被扔在賣場的最差的角落，以前的導(dǎo)購員心里落差太大都紛紛辭職，招個促銷都很難。沒辦法我把以前在縣區(qū)的導(dǎo)購員往市區(qū)調(diào)，有些導(dǎo)購來到市里，沒有住的地方每天晚上都在親戚朋友那里打游擊，晚上休息不好，第二天卻要上早8點30到晚7點的班。還有一個賣場屬于店中店，旁邊的貨位在裝修，導(dǎo)購員對面就是裝修的帆布，8月份，吵雜的裝修聲，空氣無法流通的悶熱。但是，我還是和導(dǎo)購員一直堅持著，我們想著TCL會好的，一切都會變好。只要積極自信什么都會好的，那時的導(dǎo)購員工資只有400多，我沒辦法讓她們的付出和收入平衡，有的只是相互激勵。9月份過后銷量開始回升，終于在導(dǎo)購員的臉上看到豐收的笑容。2005年12月TCL的裁員風暴又一次卷來，每個地市只留一個業(yè)務(wù)性人員。2005年11月自我在TCL公司以來拿到的最高工資1450，也是最后一次。公司已經(jīng)不會考慮裁員會給這個企業(yè)帶來什么后果，也許公司比我們考慮的更為周詳，也不會考慮到個人的能力有多強或者給這個企業(yè)付出過什么樣的勞動，一切都已經(jīng)不再重要，所有地市的財務(wù)人員全部取消，強制性的，在2005的最后一個月，甚至連這個年頭都不會讓曾經(jīng)給這個企業(yè)深深付出的員工過。這一次，在TCL歷史上是離開最多的一次，也是奮斗在最重要環(huán)節(jié)上最辛苦的人群。
一個同事說，公司如果真的不行，留下也是害了自己。可是離開這兩個字在我的心里不知道輪回了多少次，一次次的想離開，一次次的卻留了下來，不是對這個企業(yè)有多么的忠心，是不想離開自己熟悉著的工作環(huán)境和在一起的同事。等到不想離開的時候。。。。企業(yè)是無情的，在企業(yè)的發(fā)展歷程上不會因員工的情素會有所徘徊，更不會為單個人。
公司裁員的風波在我們這個內(nèi)部人知道之前都已經(jīng)在行內(nèi)傳的沸沸揚揚，導(dǎo)購和經(jīng)銷商再為我們這些人鳴不平，市場又開始變的混亂，辦事處淪為聯(lián)絡(luò)處，不是員工的能力導(dǎo)致市場變差，是公司一次次的錯誤決策讓自己慢慢丟失這個市場。惡性的循環(huán)會繼續(xù)上演，不是預(yù)言，是一個企業(yè)的衰敗的征兆。
不是舍不得離開，是回想過偏遠縣城寂寞的寒夜，是留戀一天4，5個縣城穿梭的賊上上下下的大巴，是那些和我一起奮斗過的現(xiàn)在的她們臉上再無笑容的導(dǎo)購。。。。。
我是在TCL的一名最底層的業(yè)務(wù)管理人員，也是人群中最普通的一個，沒有在TCL建立過什么豐功偉績，只是在自己的默默為TCL灑著汗出著力，見證了手機這個行業(yè)從輝煌到低靡，貿(mào)易品牌的市場爭奪，貼牌黑手機的沖擊，二，三流品牌的洗牌，見證了TCL從神話般的輝煌到今天。。。不知道怎么說了。
2003年我是TCL從一名終端的導(dǎo)購人員，2004年做業(yè)務(wù)工作，在陜西省臨近省會西安的地市負責業(yè)務(wù)工作，開始來的時候這個辦事處有10個人，那時候這個行業(yè)應(yīng)該還不算是走下坡路的時候，我從大城市來到小城市，再去縣城負責終端形象的建設(shè)推廣，建立縣區(qū)經(jīng)銷商渠道，還要租房子住在縣城，房子里什么也沒有，只有四面墻，縣城一到晚上8點鐘不會再看見一個人影，我想這個時候大城市應(yīng)該剛是華燈初上燈紅酒綠的開始。躺在床上我只能玩著自己的手機陪伴著這個縣城死般的寧靜。
我知道縣城的年輕人都去大城市打工或者去追求自己的夢想，我不知道自己為什么從大城市跑到這里來了，是追求夢想呢還是有金山銀山等著我開采！辦事處主任曾經(jīng)給我說過，能忍受寂寞的人才能真的成功，也許我就這樣忍受了一年。還好我所負責的5個縣城自我來之后銷量一直都是與日漸漲，和當?shù)氐慕?jīng)銷商還有那些店員關(guān)系都非常的好，在一年中我在這個地市換了4個主任，負責過當?shù)氐?1個縣城，有時候因為盤庫一天要跑4，5個縣，辛苦嗎？不說辛苦那是假的，工資高嗎？我拿過最高的工資是1200，其他都是1080。但是，我知道我自己是拯救不了TCL，高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)換，決策層一個月一次的制度，上個月的銷售任務(wù)和薪資制度還沒看到結(jié)果新的政策又出來了，大家都不知道每天要干什么。出來的產(chǎn)品越來越跟不上市場，產(chǎn)品都要退市了模型和單頁才下發(fā)到辦事處，高價制造的宣傳品卻要低廉的當廢紙賣掉，所有的TCL員工都是憑著一股氣一種精神來支撐著TCL這個外大內(nèi)虛的機構(gòu)。公司中下層有能力的員工卻在公司的政治斗爭中紛紛離去。但是公司卻依然活在曾經(jīng)的輝煌里，有時間做人事斗爭卻沒人來為這個市場負責，2005年媒體狂暴各個廠家的虧損情況，TCL卻如驚醒夢中人，收購了阿爾卡特又能怎么樣？家里都要窮的揭不開鍋了卻還要收養(yǎng)一個孩子，是顯富嗎？產(chǎn)品沒有了性價比，調(diào)價跟不上節(jié)奏，控制推廣費用，裁員，惡性循環(huán)慢慢上演。
2004年7月我來這個辦事處有10個人，2005年6月裁至3個人，這已經(jīng)是裁員的最底線了，銷量從以前的幾十臺下滑到個位數(shù)。輪到我去負責這個城市市區(qū)業(yè)務(wù)的時候，屬于TCL的終端市場已經(jīng)滿目倉痍了，TCL的柜臺被扔在賣場的最差的角落，以前的導(dǎo)購員心里落差太大都紛紛辭職，招個促銷都很難。沒辦法我把以前在縣區(qū)的導(dǎo)購員往市區(qū)調(diào)，有些導(dǎo)購來到市里，沒有住的地方每天晚上都在親戚朋友那里打游擊，晚上休息不好，第二天卻要上早8點30到晚7點的班。還有一個賣場屬于店中店，旁邊的貨位在裝修，導(dǎo)購員對面就是裝修的帆布，8月份，吵雜的裝修聲，空氣無法流通的悶熱。但是，我還是和導(dǎo)購員一直堅持著，我們想著TCL會好的，一切都會變好。只要積極自信什么都會好的，那時的導(dǎo)購員工資只有400多，我沒辦法讓她們的付出和收入平衡，有的只是相互激勵。9月份過后銷量開始回升，終于在導(dǎo)購員的臉上看到豐收的笑容。2005年12月TCL的裁員風暴又一次卷來，每個地市只留一個業(yè)務(wù)性人員。2005年11月自我在TCL公司以來拿到的最高工資1450，也是最后一次。公司已經(jīng)不會考慮裁員會給這個企業(yè)帶來什么后果，也許公司比我們考慮的更為周詳，也不會考慮到個人的能力有多強或者給這個企業(yè)付出過什么樣的勞動，一切都已經(jīng)不再重要，所有地市的財務(wù)人員全部取消，強制性的，在2005的最后一個月，甚至連這個年頭都不會讓曾經(jīng)給這個企業(yè)深深付出的員工過。這一次，在TCL歷史上是離開最多的一次，也是奮斗在最重要環(huán)節(jié)上最辛苦的人群。
一個同事說，公司如果真的不行，留下也是害了自己。可是離開這兩個字在我的心里不知道輪回了多少次，一次次的想離開，一次次的卻留了下來，不是對這個企業(yè)有多么的忠心，是不想離開自己熟悉著的工作環(huán)境和在一起的同事。等到不想離開的時候。。。。企業(yè)是無情的，在企業(yè)的發(fā)展歷程上不會因員工的情素會有所徘徊，更不會為單個人。
公司裁員的風波在我們這個內(nèi)部人知道之前都已經(jīng)在行內(nèi)傳的沸沸揚揚，導(dǎo)購和經(jīng)銷商再為我們這些人鳴不平，市場又開始變的混亂，辦事處淪為聯(lián)絡(luò)處，不是員工的能力導(dǎo)致市場變差，是公司一次次的錯誤決策讓自己慢慢丟失這個市場。惡性的循環(huán)會繼續(xù)上演，不是預(yù)言，是一個企業(yè)的衰敗的征兆。
不是舍不得離開，是回想過偏遠縣城寂寞的寒夜，是留戀一天4，5個縣城穿梭的賊上上下下的大巴，是那些和我一起奮斗過的現(xiàn)在的她們臉上再無笑容的導(dǎo)購。。。。。
下載文檔
