星科金朋,日子就是這樣

今天上招聘網(wǎng)站又看到這個(gè)公司在網(wǎng)上的招聘消息。 

statschippac是我現(xiàn)在的東家，但是老實(shí)在招聘。公司給我的感覺就像他的招聘信息一樣，浮于表面的，沒有內(nèi)容的，空洞的。滿篇的中文中間突然夾雜一句英文，叫人感覺不倫不類。我在星朋的制造部門工作已經(jīng)2年多的時(shí)間。但是在這2年的時(shí)間內(nèi)，我感覺到的只有匆匆的時(shí)間的流失，看到的是可笑的雜亂的管理，體會(huì)到的是對(duì)標(biāo)語式的企業(yè)文化。自身的價(jià)值沒有得到過提高，感覺到自己一直在貶值。這些就導(dǎo)致你總是處在無休無止的處于為生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量滅火之中，但是你總是不知道，下一次你的手下又要給你制造什么樣子的麻煩。自己在疲于奔命中。

還是先談?wù)勎覍?duì)這家公司的印象。

說到一家公司不能不說說他們的管理，待遇，文化。

這個(gè)公司的管理就像我之前說得可笑的雜亂的。尤其是我所在的制作部門。

員工從一開始招聘來就要求代很多的證件，體檢報(bào)告什么的，交到人事部門，但是人事部的人也不知道收了后干嘛，我因?yàn)楫?dāng)時(shí)體檢報(bào)告沒有出來，就沒有交，但是兩年過去了，還是沒有人向我要。人事部的人好像對(duì)學(xué)歷的真假很感興趣，當(dāng)時(shí)證件收好了后一個(gè)小時(shí)后，就有人跑來對(duì)我們一起來的幾個(gè)做operator的小姑娘說，你們的證件（包括畢業(yè)證、身份證）都是假的，不要以為公司不知道！網(wǎng)上都查得到的！
……

沒有下文了。我到現(xiàn)在還看到和我一起報(bào)到的她們，在公司內(nèi)出現(xiàn)。吃飯還能常見到她們。

汗～～

難道，人事部只是來嚇唬嚇唬人？人事部對(duì)用假證都漠不關(guān)心，直接就導(dǎo)致了公司員工整體的素質(zhì)下滑。人事部在搞笑。

還有一次其他部門來了幾個(gè)新的同事，分到我們一個(gè)車間做生產(chǎn)主管（supervisor），他們來了之后都是悶悶不樂，一臉不爽。熟悉了以后，一問才知道，原來他們最開始在招聘時(shí)候不是要來個(gè)部門的，他們是要去PC，一種在每天坐在辦公室的很舒服的活。但是剛來不到一周就被叫到老板辦公室，被通知他們已經(jīng)被分派到生產(chǎn)線上，而且只有兩條路，一是服從，二是走人。這個(gè)腳什么樣子的管理啊，說什么以人為本，在這里給踐踏得一問不值。對(duì)于一個(gè)剛剛離職滿心歡喜的來到一個(gè)新的公司，準(zhǔn)備嶄新的開始的人來說，真是當(dāng)頭的痛擊。后來，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，這幾人都相繼離職。人事部又一次在搞笑。
    
    我最開始的時(shí)候還是試著改變。以我在這行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來說，要把這里的生產(chǎn)線的混亂徹底的改變，也是很難的。而且在這里很多人都是從當(dāng)?shù)貋淼?。在上海居然還有這樣的一個(gè)地方，很多人還是有著小農(nóng)思想的，排外的。他們喜歡抱成一團(tuán)，形成一個(gè)小的集體，雖然這個(gè)在最開始還是有一點(diǎn)好處，可以保護(hù)自己不受欺負(fù)，但是，一旦你做了主管，你就不可有私心，有私心最好也不要叫別人發(fā)現(xiàn)，除非你的老板也是個(gè)這樣的人。在這里，就是各個(gè)小團(tuán)體比比皆是。當(dāng)初一來這里就聽說在這里要小心，因?yàn)楹芏嗳硕际呛蜕厦娴睦习?、主管有關(guān)系的或者說是皇親國(guó)戚。做事要小心。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)很多地方不合理，想去改善時(shí)候，你就發(fā)現(xiàn)阻力重重，盡管你有很到這方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠改得很好，但是正因?yàn)槟抢镎兴麄兊暮锰帲銦o法進(jìn)展。
2006/07/10
(to be continue……) 

這里的部門安排有些混亂。

　　比如，對(duì)線上的operator 的培訓(xùn)和考核居然是HR 的事情。

　　如果生產(chǎn)部要一個(gè)operator 學(xué)習(xí)一個(gè)新的機(jī)器，還要得到考核認(rèn)證，線上的主管沒有直接的權(quán)利去調(diào)動(dòng)。還要上面的老板們同意。老板再請(qǐng)HR來培訓(xùn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的事情變得十分的復(fù)雜。同時(shí)，作為主管來說，對(duì)于自己所帶的班級(jí)的簡(jiǎn)單的人員調(diào)動(dòng)的權(quán)力都要受到局限，十分的不合理。因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)于一個(gè)班級(jí)最了解的還是代班的主管，他們最了解每個(gè)operator的個(gè)性，技能掌握情況等；最了解哪個(gè)區(qū)域更需要人。當(dāng)他們要調(diào)動(dòng)人員的時(shí)候，還要請(qǐng)示老板，老板再找HR，這個(gè)真是一個(gè)麻煩的步驟。

　 一般的公司，都是生產(chǎn)部門內(nèi)部直接有一個(gè)培訓(xùn)和考核的下屬部門，負(fù)責(zé)對(duì)人員的認(rèn)證。由一個(gè)部門的老板統(tǒng)一管理。要不然，像這樣的還要老板通知到 HR，HR再讓培訓(xùn)部門安排課程，太煩瑣。而且，培訓(xùn)部不屬于生產(chǎn)部，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)部和生產(chǎn)脫節(jié)。培訓(xùn)沒有前瞻性和預(yù)防事故的功能。不能充分的發(fā)揮時(shí)時(shí)教育的作用。
　

　
　　對(duì)于生產(chǎn)事故的處理軟弱無力。
　　
由于這里員工的素質(zhì)不高，管理又很松懈，對(duì)員工培訓(xùn)不及時(shí)，所以會(huì)導(dǎo)致事故的頻發(fā)。但是，這里的生產(chǎn)事故發(fā)生以后的做法實(shí)在是膚淺的軟弱的，沒有價(jià)值的敷衍給客戶和老板看的。比如，一個(gè)operator和我講過一件事情，有一次他把mapping用錯(cuò)。導(dǎo)致幾十K的產(chǎn)品報(bào)廢，他知道后嚇?biāo)懒?。他第一個(gè)反應(yīng)是，公司要把他開除了，他把辭職的報(bào)告都領(lǐng)好了，但是過了能有一個(gè)月都沒有任何的消息下來。自己還是照常上班，漸漸的事情平息了，沒有人在提起了，他試著去問了問自己的主管，這個(gè)主管和他說，沒有事，都搞定了。簡(jiǎn)單的給他一些批評(píng)。

　　這個(gè)“都搞定了”也不知道是什么意思，是客戶的抱怨被公司搞定了？還是公司將報(bào)廢的產(chǎn)品挽救回來了？還是客戶接受了公司給客戶道歉賠罪？總之是“都搞定了”，對(duì)于一個(gè)犯了錯(cuò)誤的operator來說，一次嚴(yán)重的生產(chǎn)事故也就這樣的不痛不癢的“都搞定了”。

　　但是給客戶和公司的損失誰來承擔(dān)，公司毀壞的信譽(yù)誰來承擔(dān)？股東的利益誰來保障？出錯(cuò)的員工不認(rèn)真的教育不給予他深刻的反省，誰能夠保證，他不會(huì)再犯？哪怕是同樣的錯(cuò)誤！已經(jīng)花了沉痛的代價(jià)買來的教訓(xùn)，不把它當(dāng)成很好的教材和所有的員工分享。這付出了高昂的學(xué)費(fèi)也太沒有價(jià)值了。

　　其實(shí)，對(duì)于一個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)來說，在中國(guó)大陸，還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，盡管在封裝和測(cè)試這里相對(duì)于晶元的制造來說還是簡(jiǎn)單的工藝，但是由于新興，在大陸很少有熟練的工人，在工藝制程上面就更弱。所以一定要加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，減少一切在生產(chǎn)部門人為出錯(cuò)的可能性，將產(chǎn)出量和質(zhì)量控制在最佳的狀態(tài)。是使企業(yè)利益和股東，員工利益最大化的必由之路。既然要減少生產(chǎn)部門出錯(cuò)的可能性，對(duì)于員工的培訓(xùn)就十分的重要，沒有良好的培訓(xùn)，工作就會(huì)變得盲目。員工不可能知道什么對(duì)什么是錯(cuò)。

　　但是在這里，培訓(xùn)變得真的很弱。很多人都是悶頭做事，你去問他一道工序要怎么做，他很難和你講清楚，即使他來了很久，也講不出來個(gè)為什么。他做的，也許是看大家都這樣做，但是對(duì)與錯(cuò)，沒有人知道。這樣的狀態(tài)，犯錯(cuò)是常常的事情，但是對(duì)于犯錯(cuò)以后的教育又是少之又少，而且沒有很好的執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施，使得犯錯(cuò)也變得無所顧忌。 　　
　　
2006/07/12
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      待遇一般。

　　這里的待遇真的可謂一般，沒有什么很吸引人的地方，最開始來得時(shí)候，只有基本工資，兩年以后又房貼。但是又有多少人能做到2年以后，尤其是線上的operator。

　　基本工資要看你和HR談的怎么樣，目前在HR負(fù)責(zé)招聘事務(wù)的是一個(gè)Y先生，你要是能和他談得很高，你就賺了，要是很老實(shí)，不敢多要，以后后悔得就是你自己。

　　說起來這個(gè)和Y先生的談判就像是在市場(chǎng)買菜，討價(jià)還價(jià)，你來我往還真是可以用熱鬧來形容。我工作過的幾家公司還真沒有見到這樣的架勢(shì)。但是，話說回來，單憑HR一個(gè)人來決定你的薪水，這個(gè)也太草率了。人事部再一次在搞笑了。

　　說實(shí)在的，在一個(gè)部門內(nèi)，薪水是公開的秘密，除非你是真的對(duì)薪水不感興趣。

　　他給你高了，你是很高興。但是你的薪水一旦要是被人知道比別人高，你就很難在本部門好好的呆下去。以后什么藏活累活都找你。誰叫你薪水多！你以后和你們的部門的同事就比較難相處。即使你忍氣吞聲，其他的同事也會(huì)不爽，說不定第二天就有人去找工作或者離職了。也說不定，有人去到老板那里鬧。
在這里加班也是很常有的事情，但是能不能拿到加班費(fèi)就是很難講的事情了。因?yàn)槟銏?bào)上去的加班小時(shí)數(shù)會(huì)因?yàn)楦鞣N原因消失了。也可能HR認(rèn)為這個(gè)不是加班，也可能在上報(bào)的流程中丟失了。

     尤其是對(duì)于一般的新近來員工加班費(fèi)就更是未知數(shù)。最開始在新人培訓(xùn)時(shí)候，培訓(xùn)部為了新人能夠更快的進(jìn)入狀態(tài)，拼了命得教你來加班學(xué)習(xí)，說好了現(xiàn)在的加班先轉(zhuǎn)換成輪休的小時(shí)數(shù)，到分配到生產(chǎn)線上以后給你報(bào)加班或者變成休假。可惜新人離開培訓(xùn)部，事情就變了，線上的主管更本不管你有多少輪休的小時(shí)數(shù)，你更本請(qǐng)不到假。除非他們真的一點(diǎn)產(chǎn)品都沒有，不需要你了，才會(huì)放你的假。所以靠加班來賺錢，更本行不通。很多operator都是看著自己手里的幾百小時(shí)的加班時(shí)數(shù)而報(bào)不到加班或者請(qǐng)不到假。對(duì)于級(jí)別高一點(diǎn)的技術(shù)員和工程師來說，他們都是有加班小數(shù)的限制。比如你現(xiàn)在是B2的級(jí)別，你最多只能每個(gè)月報(bào)到20小時(shí)的加班，B2以上的就更少，直至沒有。其實(shí)這樣的規(guī)定是違反勞動(dòng)法的。只是沒有人講而已。多余出來的加班，就變成了輪休，但是你的老板什么時(shí)候肯教你休息還不一定呢。也許到你離職的時(shí)候，財(cái)務(wù)回一次性的結(jié)算給你。但是，我前幾天聽說，一個(gè)operator離職時(shí)候，HR將他多余出來的加班時(shí)間以每小時(shí)3元的價(jià)錢折了現(xiàn)。也不知道真的假的，這是恐怖啊。

    除了房貼以外，我想不出來什么誘人的待遇，像什么輪班津貼，那個(gè)也是線上員工才有的，而且也是他們拿辛苦勞作換取的。
像一些公司的季度獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、產(chǎn)量獎(jiǎng)金、高溫補(bǔ)助、無塵室補(bǔ)貼、久任獎(jiǎng)金、旅游補(bǔ)貼，等等都沒有。

  　所以，不完善的薪資制度，導(dǎo)致離職人的很多。估計(jì)HR負(fù)責(zé)招聘事務(wù)的是一個(gè)Y先生每天都能夠收到離職申請(qǐng)。坐在他旁邊的老板也不統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，他們?yōu)榱耸裁醋叩?。不要再搞笑了?
2006/07/22
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     關(guān)于產(chǎn)能

    這里的機(jī)器真是多，乃至過剩。導(dǎo)致機(jī)器的利用率utilization很低。OEE很低。這個(gè)主要是在PC plan的時(shí)候沒有規(guī)劃好。產(chǎn)品訂單也有時(shí)時(shí)斷時(shí)續(xù)，不能很好的銜接，時(shí)有時(shí)無。這樣就導(dǎo)致產(chǎn)能時(shí)松時(shí)緊。在松的時(shí)候，不會(huì)有人管。但是在產(chǎn)能不足的時(shí)候，就有人要叫了。很多l(xiāng)oading不能按照正常的cycle time 出站，給客戶定下來的schedule就要被delay，所以制造部就要求更多的產(chǎn)能，更多的人力。但是一旦松下來的時(shí)候，就放羊吃草，沒有人管。例如這里的PC由于周末休假，在周五的時(shí)候就部下產(chǎn)品給線上了，周六來個(gè)人加個(gè)班，（順便報(bào)個(gè)加班費(fèi)，哈哈。）整個(gè)周末兩天的產(chǎn)品一并下給線上，但是由于量大，都堆在最前一道，B/G或者D/S。所以周六的時(shí)間開始D/S就開始很緊張的做，滿載的跑。但是之前的一天卻是機(jī)器放在那里長(zhǎng)草，無法利用。但是由于產(chǎn)能有限，同時(shí)下來的loading不能瞬間消化，只能慢慢的來，所以還是看到很高的WIP在production line，但是就是有很多的幾天idle。是真的線上有bottle neck嗎？不是，產(chǎn)能足夠；是哪里有嚴(yán)重down機(jī)嗎？也不是，所有的機(jī)臺(tái)都是好的。造成這樣的后果的原因只是某些部門的工作習(xí)慣。機(jī)器的利用率utilization很低，還與就是這里的觀念有關(guān)。在這里，人的成本還是比較高的，但是只是大家這樣的感覺，其實(shí)在任何一個(gè)帶工廠，機(jī)器的成本都是大頭，要想盡辦法來勢(shì)其他的因素配合機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。部可以叫機(jī)臺(tái)閑置在那里。所以PC要計(jì)劃好。在PC計(jì)劃好的前提下，就要看制造部和各個(gè)工程部的表演了。制造部要合理的安排產(chǎn)品，達(dá)到最大的throughput工程部要配合制造部要負(fù)責(zé)將機(jī)臺(tái)效率跑出最大值，保證機(jī)臺(tái)有最好的狀態(tài)。但是，因?yàn)閺纳系较露紱]有這樣的意識(shí)，很大產(chǎn)能都在人為的因素下，被白白的浪費(fèi)掉了。

    我看到近期，另外的一個(gè)線上，聽說好像制造部高層領(lǐng)導(dǎo)（應(yīng)該是一個(gè)department head）也是意識(shí)到產(chǎn)能的浪費(fèi)，于是便和工程部討論想有所改變。我發(fā)現(xiàn)討論的思路是完全的錯(cuò)誤。他們只是想縮短down機(jī)的時(shí)間。但是和工程部，能談出來什么好結(jié)果？他們只能告訴你制造部控制好產(chǎn)品的device，不要經(jīng)常發(fā)生conversion，發(fā)生conversion，就要浪費(fèi)2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間。一旦有必要的conversion發(fā)生，制造部要控制好機(jī)臺(tái)不能同時(shí)發(fā)生conversion，還要提前1～2小時(shí)通知值班的maintenance，maintenance好有時(shí)間做準(zhǔn)備，到時(shí)間馬上就可以做好conversion。所有的maintenance一起上，很快就能搞定，target是15分鐘。制造部一聽，蠻有道理的！于是同意！但是實(shí)際線上更本沒有這樣的必要。因?yàn)榫€上更本就沒有辦法控制機(jī)臺(tái)在同一時(shí)間內(nèi)發(fā)生不發(fā)生多臺(tái)同時(shí)conversion的。線上人員和一個(gè)senior manager反映了之后，這個(gè)manager，死腦筋,但是又很膽小怕事，想都沒想的就說，就叫其他要同時(shí)要conversion的機(jī)臺(tái)idle，反正就得執(zhí)行department head的命令一臺(tái)一臺(tái)的做conversion就是了！

    雖然是道聽途說，但是也無風(fēng)不起浪，如果是真的，那才是更大的浪費(fèi)啊!所以我感覺，這里更本就沒有將機(jī)臺(tái)的利用率當(dāng)回事！

今天看到一件事情，也蠻搞笑的！
一個(gè)senior sup想login 一臺(tái)電腦，但是被別人鎖住了。因?yàn)殡娔X是public的，所以它就想退出別人的賬號(hào)，但是不會(huì)。于是就叫來另一個(gè)sup，叫他退出。這一個(gè)sup直接關(guān)機(jī)重啟了，senior sup有點(diǎn)看不懂，大叫你怎么給關(guān)了?。?nbsp;sup說，不關(guān)機(jī)怎么登陸你的賬號(hào)？！我心里默念，真 TMD SB，這樣的人也能在這里混成senior sup。

2006/07/25
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     關(guān)于執(zhí)行力
    最近開始讀一本美國(guó)的Paul Thomas編著的時(shí)下很流行的管理類書籍《執(zhí)行力》。里面介紹了一個(gè)觀念，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力（No Executive Ability, No Competitive Advantage）。
我覺得還是有些觀念講解的很獨(dú)到，和大家一起分享。有執(zhí)行力的組織內(nèi)部都建立一整套貫徹執(zhí)行力的文化。有執(zhí)行力的組織的薪酬設(shè)計(jì)更多地是和業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。有執(zhí)行力的組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)3個(gè)核心是緊密地連接在一起地但是還是以人員為最優(yōu)先級(jí)，也就是很多企業(yè)在喊的“以人為本”。（以人為本這句話還是三國(guó)時(shí)，劉備講過的。當(dāng)然他那時(shí)候講的意思和現(xiàn)在有些不同，但是還是告訴我們要有一個(gè)重要的觀念，就是對(duì)于一個(gè)企業(yè)人是最重要的，就像企業(yè)的“企”，沒有“人”，就只能是“止”。我們自己老祖宗早給我們講明白了這個(gè)道理。）有執(zhí)行力的組織里面的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們對(duì)自己的企業(yè)有深入的了解，他們經(jīng)常給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)。有執(zhí)行力的組織很注重評(píng)估。
無論時(shí)在中國(guó)還是在其他國(guó)家，執(zhí)行力時(shí)每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要的問題。但是在這里，很難看到貫徹有力的政策，從上到下的萬眾一心的執(zhí)行力。而那些長(zhǎng)期以來的成績(jī)優(yōu)秀的公司以及新嶄露頭角的企業(yè)，無不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。
1. 沒有監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。記得半年前公司執(zhí)行一個(gè)新政，叫“內(nèi)部自我稽核”。在執(zhí)行之初還是轟轟烈烈，還要各個(gè)部門指定一個(gè)sponsor，規(guī)定好了每月要怎樣怎樣做，幕友日要怎樣怎樣做，如何如何。但是沒有幾個(gè)月，就沒有人提起了。之前制定的政策只能呼呼的睡大覺了。再如，線上有了什么樣miss operation，主管們想到了一些防范措施，但是也是沒有多久，就又回到了原來的狀態(tài)。該miss的仍然miss。

2. 沒有教育會(huì)導(dǎo)致沒有執(zhí)行力。對(duì)operator，對(duì)任何的員工的training都是十分的重要的，training可以提高公司員工整體的素質(zhì)，給各自的業(yè)務(wù)水平一個(gè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，如果公司只是知道覺我們來上班，無休止的加班，真是把我們當(dāng)成了機(jī)器，但是從不升級(jí)，不管我們的效率多低，不關(guān)我們的錯(cuò)誤多高。但是在這里，我只見到對(duì)于engineer的training。沒有見到對(duì)線上operator的系統(tǒng)的training。對(duì)于HR的training部門，我之前也講到了，就不再多說。

3. 不會(huì)激勵(lì)會(huì)沒有執(zhí)行力提高。我對(duì)于手下提出來的建議或者是意見，我都認(rèn)真傾聽仔細(xì)的對(duì)待。我就得，這個(gè)是最最起碼的對(duì)他們的鼓勵(lì)。我不能給他們什么物質(zhì)上的鼓勵(lì)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在還沒有那么大的權(quán)利，但是精神上的表揚(yáng)還是要常有的，其實(shí)，不管是什么級(jí)別的主管，一個(gè)微笑的眼神，一個(gè)鼓勵(lì)的姿勢(shì)對(duì)他的下屬都是十分的重要的，也是莫大的精神激勵(lì)。也許就是因?yàn)檫@個(gè)眼神或是姿勢(shì)會(huì)叫他高興很久。只是可惜，我的老板總是板著臉，我從來沒有見到他對(duì)我笑過。他給下屬的笑容，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我給我的下屬的笑容，他真是失敗。

4. 不會(huì)裁判會(huì)完全摧毀執(zhí)行力。工作中總是會(huì)要有很多的摩擦，但是我們的老板要學(xué)會(huì)處理這樣的問題。不能有個(gè)人感情上偏袒，處理得不公平，就會(huì)完全摧毀手下的工作熱情，使他們完全喪失執(zhí)行力

5. 濫用命令會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。每一個(gè)新的政策都要有始有終的執(zhí)行下去。但是不能叫新政策像雨后春筍一樣，每天都冒出來很多。這樣只是在增加手下的loading。如果他一天只能做好10件事情，你要是給他15件或者20件。以15件為例，聰明一點(diǎn)的手下也許還能保證做好原來的10件。達(dá)成率為67 ％。但是大部分的人，可能每件事情都做了一點(diǎn)，但是一件都沒有做不好，反而達(dá)成率為0 ％。一敗涂地。我現(xiàn)在的工作就比我剛來的時(shí)候多了一倍還要多。而且大部分都是集中在下班前，很多的報(bào)表要填寫，把很多的生產(chǎn)參數(shù)寫成很多的mail要回復(fù)很多的老板，TMD有一段時(shí)期所有的sup只有一臺(tái)電腦，還要和Intel線的那群小子搶，很多的會(huì)要開，很多的事情要和手下講，很多的電話要打給很多的老板，但是有時(shí)候給一個(gè)老板打完了，他會(huì)說再通知一下他的老板。因?yàn)樗杏X可能事情比較嚴(yán)重，自己擔(dān)當(dāng)不來，又不想自己打給大老板，怕老板怪罪，怕老板問這問那，自己打不出來，更糗。我一般聽到老板叫我干這事，我真想抽他，還是不是男人，KAO!

2006/07/30
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    今天終于和老板攤牌了。

    壓抑在心頭很久的這塊沉重的瘋狂的石頭總算還是狠狠的把它扔下去了！少有的舒心～～
在等待了許久了以后終于等到了我的manager老板的歸來。我很快的站起來。畢竟對(duì)老板的尊敬還是要有的，還要體現(xiàn)我高尚的思想品格，體現(xiàn)在Chip Pac沒有被磨滅的高雅的素質(zhì)。他因?yàn)橐_會(huì)，叫我這個(gè)剛下夜班的人等倒中午，真是有個(gè)性的老板。我利用這段時(shí)間盤算著和老板談判的加碼和尺度。雖然頭腦有點(diǎn)暈沉沉，但是還是有興奮的電流通過。使我沒有在他的辦公室里面睡著了。

老板很快的坐下，然后示意叫我坐在他桌子前面的椅子上。我慢慢的坐下，盯著他的眼睛。他那細(xì)細(xì)的眼縫中透露著些許的驚訝、惋惜和困惑。最后還是我先開了口，因?yàn)槲蚁胨賾?zhàn)速?zèng)Q早點(diǎn)回家睡覺，

    “我的事情，你都知道了?”
    “是啊，怎么就想走了呢？” 他說。
    我心里好笑，這個(gè)問題還要我回答嗎？嘴上說，“是啊，想走了?！?
    “去那里？”
    “還沒有想好”
    “那就在做幾個(gè)月以后再說吧”

    什么意思？老子是來離職的，你還不同意，還要發(fā)表意見？奇怪，老子是要走人，不是來求你給口飯吃！現(xiàn)在可不是發(fā)揚(yáng)品德的時(shí)候。我要是說“哦”，他肯定說“那就這樣定了，想好了以后再談”那老子不是白等了。

    “不是，我已經(jīng)想好要走了”

    “……”他沉默，“現(xiàn)在你走了，你帶的班怎么辦?現(xiàn)在正缺人的時(shí)候”。
    他說這個(gè)算什么？在求我，還是在挽留我？要是求我的話，表現(xiàn)的真誠(chéng)一點(diǎn)；要是挽留我，拿出點(diǎn)誠(chéng)意來。這不溫不火的算什么啊? 他在搞笑嗎？說白了，公司又不是我開的，我能對(duì)他負(fù)責(zé)到底嗎？公司有沒有為我們的將來考慮過，翻班影響了我的健康，在這里干了這么久還有解決住房問題，沒房沒車沒老婆，以后的養(yǎng)老，子女的未來。除了固定的工資，2年以上才有的可憐的住房補(bǔ)助，還有什么！我在這里又有什么長(zhǎng)進(jìn)？自身價(jià)值有誰幫助過我提高？除了靠消耗青春換來的可憐的工資，我得到什么？真的想留我嗎，那就給我加工資啊，說不出來實(shí)際點(diǎn)的條件，久不要硬撐。更別拿這樣的幼稚的理由出來，笑死人。
我心想著，臉上微微笑笑，“還有我的leader啊，我已經(jīng)教她了很多的東西，而且我們馬上要上白班了，還有那么多常日的主管可以幫忙，所以至少在這一兩個(gè)月不成問題。這個(gè)期間在找個(gè)主管來就好了啊?！?
又一段沉默和若干論討價(jià)還價(jià)和再一段沉默后，他最后說，
    “那你的最后的離職日是什么時(shí)候？”
    “我想再上一輪班，就走?！?
    “……，不好，按照公司的規(guī)定，要提前提出離職，一個(gè)月后才能走?！?
    “那我就請(qǐng)假，反正我還有N個(gè)小時(shí)輪休時(shí)間。”
    “……”沉默，“我們……部門，不能違背公司規(guī)定，輪休嘛，可以等你走了以后換成加班費(fèi)給你”
    “到時(shí)候誰知道能不能換成加班?！庇植皇菦]有先例。
    “可以啦，沒有問題啦，好了就這樣吧，我還又會(huì)要開，我再和常日們商量一下，你的辭職報(bào)告先放在我這里?！闭f著，就把我的報(bào)告放在他的抽屜里面了。草草的結(jié)束了和我的談判。
    KAO!！還是manager，這樣的小事還要找手下商量，有沒有sense！？

    2006/08/18
    (to be continue……)