如何實(shí)現(xiàn)預(yù)研項(xiàng)目的價(jià)值

在一些公司里，預(yù)研項(xiàng)目會(huì)被當(dāng)作“不賺錢項(xiàng)目”處理，僅僅是用來做技術(shù)積累，或是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的一種方法，沒有得到足夠的重視和支持。而另一些企業(yè)雖然對預(yù)研項(xiàng)目做了大量地投入，但產(chǎn)出卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。本文作者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)提出了解決這一問題的對策。

十幾年以前，預(yù)研課題還主要集中在大學(xué)校園或者科研院所等研究機(jī)構(gòu)里，研究的主要目的通常也是為了發(fā)表論文或者進(jìn)行理論上的探討，而眾多的中小企業(yè)，甚至包括許多大型企業(yè)，開展預(yù)研項(xiàng)目的還比較少，而且研究的廣度和深度都非常有限，研究的成果通常也不具有實(shí)用價(jià)值，往往是為了研究而研究。項(xiàng)目研究完成后，經(jīng)過簡單的驗(yàn)收便被束之高閣了。

筆者認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，主要是與當(dāng)時(shí)的大環(huán)境有關(guān)。首先，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的主要產(chǎn)品研發(fā)還處在比較初級(jí)的階段，生產(chǎn)活動(dòng)也還主要集中在簡單生產(chǎn)制造、仿制國外產(chǎn)品、來料加工或代工等領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)還處在萌芽階段。其次，新產(chǎn)品的研發(fā)需要比較長的時(shí)間和大量資金投入，當(dāng)時(shí)還沒有足夠的資金來開發(fā)新產(chǎn)品，更不會(huì)有充裕的資金來支持預(yù)研課題的開展。同時(shí)，由于一些成熟的、低附加值產(chǎn)品的市場遠(yuǎn)不如現(xiàn)在普及或飽和，投入這類市場的資金周轉(zhuǎn)和回報(bào)率都很高，也就沒有很強(qiáng)的創(chuàng)新需求。再次，掌握新技術(shù)人才的缺乏。一些有可能在未來市場上取得主導(dǎo)權(quán)的產(chǎn)品的預(yù)研項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的人員或團(tuán)隊(duì)來有效地開展。

和我國的情況恰恰相反，當(dāng)時(shí)預(yù)研項(xiàng)目早已成為國外大公司奪取未來市場的殺手锏。幾乎所有大公司在進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，就已經(jīng)把眼光投向了十年甚至幾十年之后的市場，成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來對新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)研，并給予高度的重視和支持，預(yù)研項(xiàng)目和已進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)享有同等的地位和資源配置。

預(yù)研項(xiàng)目不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā)，它所瞄準(zhǔn)的通常是不確定或者比較遙遠(yuǎn)的市場。由于難以預(yù)料究竟什么樣的產(chǎn)品或技術(shù)會(huì)在將來的市場競爭中勝出，各個(gè)公司需要根據(jù)自己的情況和對未來市場的基本預(yù)測，早早地開始新技術(shù)或產(chǎn)品預(yù)研。由于先發(fā)制人的優(yōu)勢所帶來的高額回報(bào)，可以補(bǔ)償這類項(xiàng)目的前期回報(bào)，因此許多公司都非常樂于或者提倡這類項(xiàng)目的開發(fā)。以通信行業(yè)為例，新理論的提出、新技術(shù)的應(yīng)用和新材料的推出都非?？欤彝粫r(shí)期，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)相類似的技術(shù)，由于各方面的原因，企業(yè)很難判斷哪個(gè)技術(shù)將會(huì)勝出，于是就會(huì)出現(xiàn)多技術(shù)、多產(chǎn)品預(yù)研同時(shí)上馬的情形。因?yàn)檫@些決策常常是涉及到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略決策，所以沒有哪個(gè)企業(yè)的管理層愿意冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)來賭市場。

近幾年來，我國企業(yè)隨著競爭力的逐步增強(qiáng)，市場競爭的日益激烈和競爭的層面的提升，也自然而然地開展起預(yù)研項(xiàng)目的研究。但是許多公司在處理預(yù)研項(xiàng)目的時(shí)候都遇到了不少問題。

這些問題通常就出在預(yù)研項(xiàng)目被當(dāng)作“不賺錢項(xiàng)目”對待上。不同于大學(xué)院校和科研院所，企業(yè)是以贏利為目的的實(shí)體，如果一項(xiàng)活動(dòng)背離了這個(gè)目的，自然會(huì)被邊緣化。因此，要克服目前企業(yè)在開展預(yù)研項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)的問題，必須始終把握企業(yè)的這一中心目的來開展。不過，這一原則說起來簡單，但操作的時(shí)候常常會(huì)模糊，比較容易犯的錯(cuò)誤如下。

首先是以技術(shù)積累作為預(yù)研項(xiàng)目的目標(biāo)，為積累技術(shù)而積累技術(shù)。這是許多公司在做預(yù)研項(xiàng)目的時(shí)候經(jīng)常容易犯的錯(cuò)誤，這樣的做法會(huì)帶來兩個(gè)弊端，一方面目標(biāo)不明確，在積累技術(shù)的過程中，不是朝著實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)進(jìn)行，工程師容易受到自己的興趣愛好和外部的技術(shù)熱點(diǎn)的影響，使得對技術(shù)的掌握流于寬泛，而不是系統(tǒng)深入的；另一方面由于純技術(shù)和實(shí)際的產(chǎn)品考慮的著眼點(diǎn)有所不同，單純的技術(shù)積累常常考慮不到實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)而喪失商業(yè)價(jià)值。

據(jù)了解，某個(gè)知名企業(yè)為了市場競爭的需要，早在2000年就開始了在嵌入式平臺(tái)上開發(fā)多媒體編解碼器的預(yù)研項(xiàng)目，包括MPEG 4和H.263等，但由于項(xiàng)目的開展并沒有以明確的產(chǎn)品為目標(biāo)，研發(fā)人員的工作很快就完成了，但后來公司準(zhǔn)備產(chǎn)品化的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)預(yù)研項(xiàng)目的成果根本沒有商業(yè)價(jià)值。原來研發(fā)人員為了方便，采用價(jià)格昂貴的器件，占用的代碼空間和計(jì)算資源巨大，這樣的產(chǎn)品根本沒有市場競爭力，公司又不得不重新制定開發(fā)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案，投入人員和雙倍的時(shí)間來開發(fā)產(chǎn)品，等產(chǎn)品開發(fā)出來的時(shí)候，進(jìn)入市場的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過了。

其次，公司有時(shí)候?yàn)榱朔€(wěn)定隊(duì)伍，也常常會(huì)開展一些預(yù)研工作作為過渡，同時(shí)也是作為公司將來的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，但是如果這些工作不是為了實(shí)現(xiàn)公司的利益服務(wù)的，就常常會(huì)對這類項(xiàng)目和從事這些項(xiàng)目的人員疏于管理和控制，聽任其發(fā)展，既沒有嚴(yán)格的工作規(guī)劃，也沒有認(rèn)真的工作檢查，工作效率必然降低，從而錯(cuò)失了提高隊(duì)伍水平的大好時(shí)機(jī)。

還有一種是為將來產(chǎn)品做準(zhǔn)備的預(yù)研項(xiàng)目。這類項(xiàng)目耗時(shí)長，管理起來要求更高。管理不當(dāng)不但團(tuán)隊(duì)渙散，而且一旦市場成熟的時(shí)候，很難推出可以產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品來，從而失去了占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
國內(nèi)一家著名的通信企業(yè)曾開發(fā)一種尖端的技術(shù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)也不清楚應(yīng)該開發(fā)怎樣的產(chǎn)品，只是在做技術(shù)上的摸索。兩年過去了，項(xiàng)目連驗(yàn)收都成問題，因?yàn)闆]有非常明確的可以衡量標(biāo)準(zhǔn)。而這時(shí)國外公司已經(jīng)推出了基于該技術(shù)的產(chǎn)品，該企業(yè)的成果卻還只是一堆電路板和代碼，而且設(shè)計(jì)方案還需要重新改過，這時(shí)該項(xiàng)目中已經(jīng)投入了幾千萬的資金。

要解決這些問題，就必須要對預(yù)研項(xiàng)目做細(xì)致的規(guī)劃，將 “產(chǎn)品化”的觀念貫徹在預(yù)研項(xiàng)目過程中。因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)獲取利潤的最主要途徑。無論怎樣的預(yù)研項(xiàng)目，積累技術(shù)也好，培養(yǎng)隊(duì)伍也好，超前的研究也好，都應(yīng)該以一個(gè)具體的、可以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的技術(shù)為目標(biāo)。這樣的預(yù)研才能深入，才能在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候很快地將研究成果產(chǎn)品化，以獲得高額的市場利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心目標(biāo)。
我們可以借鑒國外許多大公司的經(jīng)驗(yàn)，他們在開展預(yù)研項(xiàng)目時(shí)，無論項(xiàng)目大小，多么超前，都一定會(huì)有著具體產(chǎn)品形態(tài)和應(yīng)用背景的產(chǎn)品作為目標(biāo)，類似于風(fēng)險(xiǎn)投資公司的做法。這樣一來，在眾多的項(xiàng)目中一旦有一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的產(chǎn)品化，其搶先占領(lǐng)市場的利潤就能夠彌補(bǔ)多個(gè)項(xiàng)目的投入。這是非常值得我們學(xué)習(xí)和效仿的。

我們的企業(yè)應(yīng)該盡快擺脫那些為了預(yù)研而預(yù)研，為了積累技術(shù)而積累技術(shù)的做法，把產(chǎn)品化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值擺在預(yù)研項(xiàng)目中心位置，真正地重視預(yù)研項(xiàng)目。意識(shí)到預(yù)研對于企業(yè)生存的重要性，對于預(yù)研項(xiàng)目仔細(xì)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，這樣才能讓預(yù)研項(xiàng)目擺脫“不賺錢”的舊觀念，讓預(yù)研項(xiàng)目成為企業(yè)在激烈的市場競爭中克敵制勝的法寶。