08年中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司（五）:國(guó)標(biāo)造就明星企業(yè)

雖然金融海嘯的到來讓許多中國(guó)本土集成電路公司舉步維艱，在幾百家中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)公司中，還是有許多公司憑借中國(guó)強(qiáng)大的電子制造能力異軍突起或保持穩(wěn)定發(fā)展，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)2008年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，評(píng)選2008中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司，只是想跟大家分享一下老杳對(duì)中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)的一點(diǎn)了解，為了保證十佳評(píng)選的公正，老杳特意設(shè)置了幾個(gè)條件：

1、非上市公司：上市公司運(yùn)營(yíng)的好壞自然有財(cái)務(wù)報(bào)表可以體現(xiàn)，因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展訊等。

2、在中國(guó)注冊(cè)的集成電路設(shè)計(jì)公司。

3、2008年?duì)I業(yè)額超過1000萬美金， 1000萬美金不多，卻是一道坎，至少說明公司已經(jīng)具備了一定的銷量和規(guī)模。

4、在所屬行業(yè)市場(chǎng)占有率位居前三。

為了讓大家對(duì)中國(guó)集成電路未來發(fā)展有更多的了解，老杳也將推出2009年最具潛力十家中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司，這十家公司雖然達(dá)不到2008年十佳IC設(shè)計(jì)公司的規(guī)模及影響，卻是中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的新生力量，無論產(chǎn)品定位及公司運(yùn)營(yíng)都有可能在2009年取得突破，希望這些信息也能給大家提供一些幫助。

前事不忘、后世之師，2008年十家最“囧”IC設(shè)計(jì)公司將為大家分享十家集成電路設(shè)計(jì)公司的失敗教訓(xùn)，有人說公司運(yùn)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)千差萬別，失敗的理由只有一個(gè)：資金鏈斷裂，雖然原因相同，不同公司資金斷裂的原因卻千差萬別，對(duì)于后來者也許失敗的教訓(xùn)可能比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

2008中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司：

1、泰景信息科技（上海）有限公司

2、銳迪科微電子（上海）有限公司

3、北京君正集成電路有限公司

4、博通集成電路（上海）有限公司

5、華亞微電子有限公司

6、 上海嶺芯微電子有限公司

7、中天聯(lián)科有限公司

8、。。。

 7、中天聯(lián)科有限公司

主要產(chǎn)品：ABS-S衛(wèi)星電視接收芯片、DVB-S2衛(wèi)星電視接收芯片

入選理由：中天聯(lián)科ABS-S衛(wèi)星電視接收芯片2008年銷售接近400萬顆，營(yíng)業(yè)收入超過3000萬美元，隨著未來兩年直播衛(wèi)星市場(chǎng)的深入推廣，相信中天聯(lián)科未來兩年會(huì)冉冉升起，成為中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)中的一顆明星。

博客花絮：元旦前便多次與孫博士相約見面，可惜這些天他忙著與客戶簽約，很難抽出時(shí)間，即使在見面的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，孫博士還抽空與一個(gè)客戶簽訂了合作協(xié)議，從一家默默無聞的公司到引人注目，從產(chǎn)品開發(fā)到市場(chǎng)火爆，相信這種忙碌是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都期待的。

創(chuàng)業(yè)故事：2005 年回國(guó)創(chuàng)建中天聯(lián)科前，孫博士已經(jīng)在全球知名衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商美國(guó)休斯公司工作了接近8年，作為全球首家衛(wèi)星電視的運(yùn)營(yíng)商，休斯公司1993年首家推出 DirectTV，1996年孫博士便已經(jīng)是其中的一員，2004年前后廣電總局直播衛(wèi)星的提出，促成了孫博士的回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也造就了中天聯(lián)科這家冉冉升起的新星。

由于創(chuàng)業(yè)者豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2005年成立的中天聯(lián)科，2006年中天聯(lián)科便推出了ABS-S衛(wèi)星電視接收芯片，如果不是2006年鑫諾2號(hào)衛(wèi)星發(fā)射失敗，相信中天聯(lián)科不會(huì)像現(xiàn)在這樣默默無聞，談到鑫諾衛(wèi)星發(fā)射失敗對(duì)中天聯(lián)科的影響，孫博士對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司很正常，畢竟作為創(chuàng)業(yè)者總有許多事情難以把握，倒是這兩年由于直播衛(wèi)星處于等待發(fā)射階段，中天聯(lián)科推出的DVB-S2衛(wèi)星電視接收芯片已經(jīng)開始在歐美市場(chǎng)打開局面，可見作為公司的管理者，孫博士顯然沒有坐等國(guó)標(biāo)的推廣。

談起中天聯(lián)科衛(wèi)星電視接收芯片，孫博士很自豪，由于衛(wèi)星電視機(jī)頂盒主要面向中西部貧困地區(qū)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，畢竟在山區(qū)即使電力供應(yīng)也非常不穩(wěn)定，一旦機(jī)頂盒出現(xiàn)故障，用戶可能需要跑幾十里的山路維修，由于接收芯片自2006年已經(jīng)推出，這些年中天聯(lián)科對(duì)產(chǎn)品也做過多次改進(jìn)，很好的適應(yīng)了廣電總局及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，能夠被市場(chǎng)接收非常自然。

老杳此次評(píng)選的十佳IC設(shè)計(jì)公司中很多都是2005年成立，北京君正如此、上海泰景、博通都是如此，對(duì)于集成電路設(shè)計(jì)公司來講，3年的創(chuàng)業(yè)周期確實(shí)是一道坎，華亞微雖然成立時(shí)間已經(jīng)超過三年，也是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了盈利，技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)三年左右的一個(gè)循環(huán)已經(jīng)足夠可以檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的成色和事業(yè)心。

創(chuàng)業(yè)者言：創(chuàng)業(yè)者要找準(zhǔn)自己的定位，一次成功可能巧合，復(fù)制成功才是偉大

很多人都因?yàn)槟芰蜋C(jī)遇取得成功，能夠?qū)⒊晒?fù)制才能造就偉大的公司，在集成電路產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生命周期一般只有三到五年，如果不能找準(zhǔn)公司的定位，復(fù)制公司的業(yè)務(wù)模式，再成功的公司都可能曇花一現(xiàn)，聯(lián)發(fā)科能夠從DVD起步并將其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于手機(jī)甚至數(shù)字電視也說明了這一點(diǎn)，成功的模式有很多種，偏偏低價(jià)不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家角逐市場(chǎng)的殺手锏，在推出低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)具備低成本都是市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵。

聯(lián)發(fā)科雖然銷售的手機(jī)芯片相對(duì)TI、高通等價(jià)格較低，聯(lián)發(fā)科集成電路界利潤(rùn)率最高的IC設(shè)計(jì)公司，低價(jià)一定要依托低成本，否則創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，一旦企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓很快便可以致其死地。

老杳評(píng)述：在老杳接觸的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)中，中天聯(lián)科的專業(yè)化令人欽佩，不僅僅創(chuàng)業(yè)者在衛(wèi)星電視行業(yè)具有資深背景，其業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的嚴(yán)格要求同樣令老杳難忘，中國(guó)企業(yè)要取得成功，除了在市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)方面創(chuàng)新，專業(yè)化應(yīng)當(dāng)是下一步需要認(rèn)真提升的，否則一謂的價(jià)格戰(zhàn)看起來很熱鬧，只能令本土企業(yè)在低層次徘徊。

“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流的企業(yè)做產(chǎn)品”誤導(dǎo)了本土企業(yè)很多年，其實(shí)這句話本身并沒有錯(cuò)，問題是一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)未必一流，隨著凱明、安凡微、上海復(fù)旦微納等企業(yè)的倒閉，很多國(guó)標(biāo)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)處境艱難，從中天聯(lián)科的發(fā)展來看，本土企業(yè)不是不可以做國(guó)標(biāo)，做國(guó)標(biāo)企業(yè)一定要具備專業(yè)化的知識(shí)和產(chǎn)品，要有強(qiáng)大的資金實(shí)力維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)在國(guó)標(biāo)推廣的低谷期，企業(yè)也要具備額外的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化，將企業(yè)倒閉歸罪國(guó)標(biāo)的說法是管理者在推卸責(zé)任。（作者，老杳）