經營人生

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，就要先于競爭對手找到企業(yè)的業(yè)績增長點，先于對手切入具有潛力的市場。而經營人生就像經營一家公司一樣，要想人生精彩，就要比別人先行一步，在別人還沒有方向的時候，你已經為下一步做好了準備。

前應用材料中國區(qū)董事長、現任SEMI中國區(qū)顧問董事會董事長的陳榮玲就是這樣經營著他的人生。1959年十七歲的陳榮玲考取浙江大學，畢業(yè)后分配到天津半導體器件廠。1982年，作為訪問學者，四十歲的陳榮玲被公派到美國學習，三年后回到中國，加入應用材料公司。陳榮玲的每一步都比他那個時代的同齡人早了一步。

童年時代的陳榮玲家境甚好，由于父親曾在國民黨軍用機場任文職人員，又在美國駐上?？傤I事館工作，并開設過一家水電工程行，這樣的復雜經歷在當時那種社會大變革年代，給家庭帶來了很大影響。作為家中長子，陳榮玲隨父母親身經歷了三反五反、公私合營、大躍進、反右傾等一系列運動，家庭的種種變遷使得年輕的陳榮玲學會了處事低調，性格變得不張揚。

1959年，陳榮玲以優(yōu)異的成績考上了浙江大學，但由于出身不好，被分配到電機系里最不起眼的專業(yè)──電纜專業(yè)。即使這樣，陳榮玲也已深感慶幸，并未抱怨社會的不公平。

也許是遺傳了父親的豁達，也許是少年時期的家庭經歷，煉就了陳榮玲陽光的性格。對待任何事物，陳榮玲總是看到陽光的一面，對前途和未來沒有過高的奢望。

1964年大學畢業(yè)后，陳榮玲被分配到天津半導體器件廠。這是一家擁有2500人的大廠，從材料的提純、拉單晶、切、磨、拋，到生產晶體管、封裝、測試、老化，各個工序全部都有，陳榮玲本以為終于找到施展拳腳的地方了，然而命運再次捉弄了他。

當時與陳榮玲一起被分配到天津半導體器件廠的大學生中，來自上海的大學生穿著比較“時髦”──尖頭皮鞋、瘦腿褲、頭發(fā)梳得油亮，在當時很自然地被看作是資產階級思想，剛到工廠報到不到三天就被發(fā)配到農村參加“四清”運動，接受再教育，在農村一呆就是一年。盡管北方農村的生活條件十分艱苦，但艱苦的環(huán)境以及北方人的豪爽與豁達使陳榮玲受益匪淺。

一年后回到天津半導體廠，陳榮玲又被派到長春光機所進修，學習紅外器件。一年后，當陳榮玲再次回到天津已是1966年，文化大革命開始了。由于兩年都在外面學習和接受再教育，對工廠里鬧得轟轟烈烈的“大字報”全無概念，陳榮玲很自然地被劃分到“逍遙派”的行列。

陳榮玲很享受作為“逍遙派”的生活，他可以靜下心來全身心投入工作。從光機所回到天津，陳榮玲被派到一條生產晶體管的生產線上作技術員，每天16個小時泡在生產線上，從光刻、制版、外延，到擴散、蒸發(fā)、封裝，前后花了六年的時間，陳榮玲對整條晶體管生產線有了全面的了解，自己也從一名技術員做到了工程師、車間主任、技術工藝科科長。

七十年代初，文革中“兩條路線”的爭論開始，打破了陳榮玲原有的生活軌跡。由于出身不好，又是“技術權威”，一夜之間批判陳榮玲的大字報貼滿全廠，陳榮玲被停職，送進了學習班，突然的變故令性格一向陽光的陳榮玲怎么也想不通。五個月后，學習班結束，陳榮玲回到生產線，但此時的陳榮玲內心有了徹底的變化，而正是這一變化改變了陳榮玲后來的人生軌跡。

“自己花了很多時間在生產線上，并沒有在業(yè)務學習上再提高。”陳榮玲開始審慎地回顧自己的過去，重新規(guī)劃自己的人生。從那以后，陳榮玲不再參加中層干部會議，每天晚上下班后買兩個饅頭，騎著自行車去參加天津市科委辦的進修班，學習軟件和英語，每天三個小時，從不間斷。

1980年的一天晚上，廠組織部部長突然通知陳榮玲第二天去參加“出國培訓班”的英語考試，陳榮玲當時第一個反應就是部長在和自己開玩笑，就憑自己的出身和經歷，從未奢望過出國，可此時機會卻真地降臨到了他的頭上。憑借幾年夜校的進修，陳榮玲順利考取了天津市出國培訓班。在培訓期間，陳榮玲每天早上4:30起床，背兩個小時英語再去上班，下班后直奔培訓班上課，下課后回到家還要幫太太照顧孩子，直到晚上10:00以后才能開始學習英語。那段時間陳榮玲每天只睡四個小時，這樣堅持了兩年。

由于英語成績好，陳榮玲被推薦參加出國考試，當考試通過、一切準備就緒時，陳榮玲被告知已經錯過公派出國的時間。命運的再次捉弄并沒有讓陳榮玲放棄對人生的追求，第二年，陳榮玲重新參加考試，最終獲得作為訪問學者公派到美國學習的機會。對于這次公派出國的經歷，陳榮玲深深體會到：機會在不經意時出現，只有隨時做好準備，才能在關鍵時刻抓住機會。

1982年，作為訪問學者，陳榮玲先后在美國路易斯安納州立大學、馬里蘭大學進修分子束外延技術、集成電路工藝及設計、企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展等。兩年后，一次偶然的機會，陳榮玲與應用材料公司結緣，這份緣分一直持續(xù)了23年。

當時天津半導體器件廠購買了應用材料的外延爐設備，天津方面派技術人員來參加應用材料提供的技術培訓。為了節(jié)省費用，天津半導體器件廠希望陳榮玲能夠在當地作翻譯。當陳榮玲從東部到西部，在下午2:30趕到應用材料公司時，當時任培訓部經理的Art Hall正在開會，陳榮玲從2:30一直等到6:30，足足等了四個小時。初期的“不愉快”并未影響陳榮玲的情緒，相反更激起了他做好培訓工作的熱情。隨著相互了解的加深，“傲慢”的Art與陳榮玲成為了好友，正是他后來將陳榮玲帶進了應用材料公司。

隨著中國業(yè)務的逐步開展，1984年應用材料開始計劃在北京建維修中心，陳榮玲在這時加入了應用材料亞太區(qū)。1985年6月，公派留學期滿，陳榮玲向應用材料提出回國的要求，并很快回到了闊別三年的天津。

陳榮玲回到天津后，天津半導體器件廠希望他能夠回原廠擔任廠長。由于在美國親身感受半導體產業(yè)的發(fā)展，深感國內半導體產業(yè)與國外先進水平的差距，陳榮玲深知如果按照原來的模式發(fā)展，中國半導體產業(yè)很難成功，因此婉言謝絕了擔任廠長的邀請。

一年后，陳榮玲正式加入應用材料，當時的職務是業(yè)務發(fā)展經理。陳榮玲坦言，當時應用材料在開拓中國市場時最大的難點就是價格較高，而國內的客戶在引進進口設備時往往比較偏重于價格。應用材料1987年與華晶簽訂外延爐訂單時，當時華晶只有82萬美元，而應用材料的外延爐價格最低也要85萬，3萬美元的差距讓陳榮玲絞盡腦汁，最后終于通過維修中心中方上級領導及有關方面的協(xié)助，將北京維修中心的傭金減掉一部分來彌補空缺，終于做成了這筆生意。隨著這筆生意的做成，陸陸續(xù)續(xù)的訂單開始涌入，應用材料的外延爐真正進入了中國。隨著機器的增多，維修中心也在不斷壯大，工程師有了更多的實踐機會，文化理念也逐漸與應用材料接軌。

作為一名技術出身的管理者，陳榮玲帶領著他的團隊，隨著中國半導體產業(yè)的發(fā)展走過了不尋常的23年。在這23年里，應用材料在華業(yè)務從最初的二、三百萬，發(fā)展到2000年的一億美金，2004年更是增長到八億美金。

陳榮玲常說：“有效的溝通是事業(yè)成功最關鍵的一步”。隨著應用材料在華業(yè)務的穩(wěn)步增長，2006年應用材料決定在西安建研發(fā)中心。為了促成項目盡快落實，陳榮玲一方面努力讓西安市政府了解應用材料在華發(fā)展的思路和想法，同時也讓應用材料對西安有一個正確的認識和了解。通過有效而充分的溝通，最終順利地推動了應用材料在西安建起了亞洲最大的研發(fā)中心。

從應用材料退休后，陳榮玲加入了SEMI China，現任SEMI中國區(qū)顧問董事會董事長?，F在的陳榮玲最大的心愿就是希望更多地參與中國半導體產業(yè)的發(fā)展，為產業(yè)的發(fā)展多做一些力所能及的事情。