唐駿：有兩種人不能和老板談薪酬

薪酬是職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的體現(xiàn)，薪酬當(dāng)然需要爭取，但是設(shè)計(jì)薪酬需要從職業(yè)生涯一開就制訂完整的計(jì)劃。有兩種人不應(yīng)該去和老板談薪酬：
   
    一種是職場新人。這時(shí)候應(yīng)該多考慮適合自己的行業(yè)和工作崗位。并以積累經(jīng)驗(yàn)為主，過分追求薪酬沒有意義。一般來說，在工作7—10年之后的上升，會(huì)讓你有機(jī)會(huì)在工作第11年里，1年賺前10年賺的所有的錢。
   
    另外一種是已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的人。此時(shí)，有需求的企業(yè)事先會(huì)對你的薪酬進(jìn)行明確的了解，肯定會(huì)給出高于原有薪酬甚至數(shù)倍于原有薪酬的條件。這時(shí)候你更應(yīng)該考慮的，是選擇適合自己的企業(yè)。

而介于兩者之間，在職業(yè)初步和中等上升階段的，應(yīng)該勇敢爭取職和薪酬的提高，因?yàn)槿绻粻幦?，往往?huì)喪失提高自己的機(jī)會(huì)。
   
以職業(yè)生涯金字塔計(jì)算，塔尖和塔基不應(yīng)該談薪酬，除此之外應(yīng)該盡力爭取，爭取加薪的最佳時(shí)間是在工作7—10年左右。

   
    我加入微軟后，我太太帶著剛出生的女兒在1995年1月也從洛杉磯搬到了西雅圖，并在當(dāng)年3月通過了面試進(jìn)入微軟工作。她剛開始是個(gè)工程師，后來也成為部門經(jīng)理。和我一樣，她也在微軟工作了整整10年后才離開。

    在放棄了滑雪愛好之后，我真正的籃球生涯從加入微軟后開始了。我對籃球的喜愛由來已久。太太剛到美國時(shí)，我安排的第一個(gè)娛樂節(jié)目就是帶她去看NBA。第一場球是洛杉磯著名的斯臺(tái)普斯中心觀看快船隊(duì)的比賽。斯臺(tái)普斯中心是湖人隊(duì)和快船隊(duì)的共同主場，但湖人隊(duì)的票太難搞到了，所以我們退而求其次去看快船隊(duì)。比賽時(shí)，主隊(duì)每進(jìn)一個(gè)球我們都站起來振臂歡呼，到散場時(shí)我們倆胳膊都酸了。
   
    1995年6月，我在微軟公司的內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子，創(chuàng)建了微軟的第一個(gè)華人籃球隊(duì)。每到星期六，只要不下雨，下午3點(diǎn)到6點(diǎn)，球隊(duì)成員肯定在公司一塊固定的籃球場上打球。后來我回國先后在上海微軟和北京的微軟中國公司工作，也在上海和北京分別組織了球隊(duì)。從此，打籃球成為我的一項(xiàng)超級愛好，也是我業(yè)余生活中的主旋律。特別是在微軟的10年中，只要一到打球的時(shí)間，什么事都放在一邊。
   
    邁克爾-喬丹是我在羅納德-里根之外的第二偶像。我特別喜歡看他的比賽。在美國時(shí)，只要是喬丹打球的現(xiàn)場直播，我都會(huì)把它的優(yōu)先級排得很高。我甚至一度認(rèn)為，只要喬丹上場，球隊(duì)就不可能輸球。但事實(shí)上喬丹也經(jīng)常輸球。打球是個(gè)5個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，配合非常重要。職業(yè)隊(duì)和職業(yè)隊(duì)抗衡，實(shí)力懸殊并不大，這時(shí)比的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
   
    在這個(gè)意義上，籃球和喬丹也對我的管理實(shí)踐大有啟發(fā)。在這個(gè)社會(huì)里做任何事情，不是靠一個(gè)人就能包打天下的。特別是一家公司，只靠一個(gè)人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要讓機(jī)器的每一個(gè)零件都順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這臺(tái)機(jī)器才能發(fā)揮最大功效。因此，后來回國創(chuàng)建上海微軟，以及在北京領(lǐng)導(dǎo)微軟中國公司時(shí)，我對員工講得最多的是怎么加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)人氣、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。