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[導(dǎo)讀]你認(rèn)為自己是一個(gè)貧窮的人嗎?如果是,你是否想過改變自己的現(xiàn)狀,從現(xiàn)在起積累自己的財(cái)富,邁向富人的行列?讀讀以下的這些理財(cái)哲學(xué),或許會(huì)對你有所啟發(fā)。 A、將生活費(fèi)用變成第一資本 一個(gè)人用

你認(rèn)為自己是一個(gè)貧窮的人嗎?如果是,你是否想過改變自己的現(xiàn)狀,從現(xiàn)在起積累自己的財(cái)富,邁向富人的行列?讀讀以下的這些理財(cái)哲學(xué),或許會(huì)對你有所啟發(fā)。
  
    A、將生活費(fèi)用變成第一資本
  
    一個(gè)人用100元買了50雙拖鞋,拿到地?cái)偵厦侩p賣3元,一共得到了150元。另一個(gè)人很窮,每個(gè)月領(lǐng)取100元生活補(bǔ)貼,全部用來買大米和油鹽。同樣是100元,前一個(gè)100元通過經(jīng)營增值了,成為資本。后一個(gè)100元在價(jià) 值上沒有任何改變,只不過是一筆生活費(fèi)用。
  
    貧窮者的可悲就在于,他的錢很難由生活費(fèi)用變成資本,更沒有資本意識(shí)和經(jīng)營資本的經(jīng)驗(yàn)與技巧,所以,貧窮者就只能一直窮下去。
  
    財(cái)智哲學(xué):渴望是人生最大的動(dòng)力,只有對財(cái)富充滿渴望,而且在投資過程中享受到賺錢樂趣的人,才有可能將生活費(fèi)用變成"第一資本",同時(shí),積累資本意識(shí)與經(jīng)營資本的經(jīng)驗(yàn)與技巧,獲得最后的成功。
  
    B、最初幾年困難最大
  
    其實(shí),貧窮者要變成富人,最大的困難是最初幾年。財(cái)智學(xué)中有一則財(cái)富定律:對于白手起家的人來說,如果第一個(gè)百萬花費(fèi)了10年時(shí)間,那么,從100萬元到1000萬元,也許只需5年,再從1000萬元到1億元,只需要3年就足夠了。
  
    這一財(cái)富定律告訴我們:因?yàn)槟阋延胸S富的經(jīng)驗(yàn)和啟動(dòng)的資金,就像汽車已經(jīng)跑起來,速度已經(jīng)加上去,只需輕輕踩下油門,車就會(huì)疾駛?cè)顼w。開頭的5年可能是最艱苦的日子,接下來會(huì)越來越有樂趣,且越來越容易。
  
    財(cái)智哲學(xué):貧窮者不僅沒有資本,更可悲的是沒有資本意識(shí),沒有經(jīng)營資本的經(jīng)驗(yàn)和技巧。貧窮者的錢如不是資本,也就只能一直窮下去。
  
    C、貧窮者的財(cái)富只有大腦
  
    人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象的那么大,一件事這個(gè)人能做,另外的人也能做。只是做出的效果不一樣,往往是一些細(xì)節(jié)的功夫,決定著完成的質(zhì)量。
  
    假如一個(gè)恃才傲物的職員得不到老板的賞識(shí),他只是簡單地把原因歸結(jié)為不會(huì)溜須拍馬,那就太片面了。老板固然不喜歡不尊重自己的人,但更重要的是,他能看出你的價(jià)值。同樣,假如你第一次去辦營業(yè)執(zhí)照,就和工作的人吵得不可開交,可以肯定,你開的那個(gè)小店永遠(yuǎn)只能是個(gè)小店,做大很難。這樣的心態(tài),別說投資,連日常理財(cái)都難做好。
  
    很多投資說到底是一種賭博,賭的就是將來的收益大于現(xiàn)在的投入。投資是件風(fēng)險(xiǎn)極大的事,錢一旦投出去就由不得自己。
  
    貧窮者是個(gè)弱勢群體,從來沒把握過局勢,很多時(shí)候連自己也不能支配,更不要說影響別人。貧窮者投資,缺的不僅僅是錢,而是行動(dòng)的勇氣、思想的智慧與財(cái)商的動(dòng)機(jī)。
  
    貧窮者最寶貴的資源是什么?不是有限的那一點(diǎn)點(diǎn)存款,也不是身強(qiáng)力壯,而是大腦。以前總說思想是一筆寶貴的精神財(cái)富,其實(shí)在我們這個(gè)時(shí)代,思想不僅是精神財(cái)富,還可以是物質(zhì)化的有形財(cái)富。一個(gè)思想可能催生一個(gè)產(chǎn)業(yè),也可能讓一種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生前所未有的變化。
  
    財(cái)智哲學(xué):人與人之間最根本的差別不是高矮胖瘦,而是裝著經(jīng)營知識(shí)、理財(cái)性格與資本思想的大腦。
  
    D、對自身能力的投資
  
    有一位偉人的話,大意是一個(gè)人的價(jià)值大小,不是看他向社會(huì)索取多少,而是看他貢獻(xiàn)多少。相比之下,按勞分配并不是按你的勞動(dòng)量來分配,而是要你生產(chǎn)出更多的價(jià)值。只要你愿意,你勞動(dòng)的能力越強(qiáng),創(chuàng)造的價(jià)值越多,就越可能獲得高的收入。多勞多得的根本是質(zhì)而不是量,貧窮者最根本的投資是對自身能力的投資。[!--empirenews.page--]
   
    財(cái)智哲學(xué):說到資本家,貧窮者就聯(lián)想到那些剝削工人剩余勞動(dòng)價(jià)值的人 ,心中自然有種抵觸。實(shí)際上,只要你愿意,你也可以當(dāng)資本家,資本市場是向每一個(gè)人開放的,其中也有你的那一份天地。
  
    E、教育是最大投資
  
    學(xué)歷只是一般教育的證明,學(xué)校里學(xué)到的只是一些綜合性的基礎(chǔ)知識(shí),人一輩子都需要重新學(xué)習(xí)。有一篇報(bào)道,江蘇省2003年高學(xué)歷(本科及以上)者人均年收入超過11萬元,小學(xué)文化程度者只有3708元,二者相差近30多倍。經(jīng)濟(jì)收入的懸殊,已經(jīng)造成實(shí)際上的高低貴賤。在當(dāng)今社會(huì),要想過上稍稍像樣一點(diǎn)的生活,就必須有一個(gè)高學(xué)歷。
  
    財(cái)智哲學(xué):教育是最大的投資,對很多貧窮者來說,他們的命運(yùn)是和受教育程度密切相關(guān)的。因?yàn)樨毨Р皇且环N罪過,但貧困中的人都不得不承受它的惡果。
  
    F、勿以運(yùn)氣為貧窮開脫
  
    關(guān)于資本的故事每個(gè)人都聽過不少。比如某個(gè)美國老太太,買了100股可口可樂股票,壓了幾十年,成了千萬富翁;某位中國老太太,捂了10年深發(fā)展原始股,也成了超級(jí)富婆。故事的主角都是老太太,笨頭笨腦,居然一彎腰就撿了一個(gè)金娃娃。
  
    從理論上講,美國老太和中國老太的投資都是成功的,但對更多的人而言,卻很難有什么推廣價(jià)值。兩個(gè)老太憑什么能夠堅(jiān)持捂股?不是理智的分析,也不是堅(jiān)定的信心,而是什么都不懂,要么是壓在箱底忘在腦后了,要么是運(yùn)氣的因素。貧窮者把很多事情都?xì)w于運(yùn)氣。因?yàn)橹挥羞\(yùn)氣是最好的借口,可以為自己的貧窮開脫。"運(yùn)氣不好"是所有失敗者的療傷良藥。
  
    財(cái)智哲學(xué):在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人人都會(huì)有運(yùn)氣,不勞而獲不僅是可恥的,而且是不可能的。一個(gè)人之所以有權(quán)獲得收入,是因?yàn)樗麨樯鐣?huì)生產(chǎn)出了產(chǎn)品,社會(huì)才給了他的回報(bào)。
  
    G、知本向資本靠攏
  
    有個(gè)故事說的是一個(gè)國王要感謝一個(gè)大臣,就讓他提一個(gè)條件。大臣說:"我的要求不高,只要在棋盤的第一個(gè)格子里裝1粒米,第二個(gè)格子里裝2粒,第三個(gè)格子里裝4粒,第四個(gè)格子里裝8粒,以此類推,直到把64個(gè)格子裝完。"國王一聽,暗暗發(fā)笑,要求太低了,照此辦理。不久,棋盤就裝不下了,改用麻袋,麻袋也不行了,改用小車,小車也不行了,糧倉很快告罄。數(shù)米的人累昏無數(shù),那格子卻像個(gè)無底洞,怎么也填不滿……國王終于發(fā)現(xiàn),他上當(dāng)了,因?yàn)樗麜?huì)變成沒有一粒米的窮者。一個(gè)東西哪怕基數(shù)很小,一旦以幾何級(jí)倍數(shù)增長,最后的結(jié)果也會(huì)很驚人的。
  
    貧窮者的發(fā)展難,起步難,堅(jiān)持更難。就那么幾粒米,你自己都沒了胃口??梢患虑榈某晒Γ驮谟谧詈笠徊?。當(dāng)基數(shù)積累到一定的時(shí)候,只需要跳一下格子,你就立地成佛了。這之前的一切都是鋪墊,沒有第一粒米,就沒有后面的小車大車,這個(gè)過程是漫長的,也是艱難的。但是世界上聰明的人很多,有知識(shí)的人遍地都是,但真正能發(fā)大財(cái)?shù)膮s少,要把知識(shí)變?yōu)橹?,只有和資本聯(lián)姻才行。
  
    財(cái)智哲學(xué):富人靠資本生錢,貧窮者靠知本致富。以知本作為資本,赤手空拳打天下,可能是現(xiàn)代貧窮者們最后也最輝煌的夢想。但是,一個(gè)生活在底層的人,很難有俯瞰的眼光和軒昂的氣度,貧窮者內(nèi)心最缺乏的其實(shí)就是這種自信。

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