舉個例子,在葡萄的許多文章中,談到技術(shù),經(jīng)常就可以發(fā)現(xiàn)這種神秘感。例如主席居住的象計算機(jī)陣列的房子。再比如中科大的量子傳輸實驗,記者寫成了遠(yuǎn)距離傳送物品那樣神奇。這可能說明葡萄的背景是偏文科的,沒有親自進(jìn)行技術(shù)開發(fā)實踐的經(jīng)歷。而大量記者的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷也是文科的。
十多年來,中國發(fā)生了一場影響深遠(yuǎn)的“技術(shù)革命”。這并非是指一些標(biāo)志性的技術(shù)成果,雖然也有一些振奮人心的成果,如通信產(chǎn)業(yè)、高鐵產(chǎn)業(yè),但仍然不足以令世界信服。我的觀察是,以中國大陸為核心,講漢語的人群形成了世界上最有活力的一個“技術(shù)圈”,其規(guī)模也可能是世界最大的。
如果不在“技術(shù)圈”里,可能會覺得難以理解。但如果在工作學(xué)習(xí)中有了較深入的技術(shù)實踐,就會覺得很平常,“技術(shù)圈”是真實存在的。幾個哥們吆喝著就組了個飯局,如果“技術(shù)圈”的多,多半就會興高彩烈地聊起五花八門的各種技術(shù)。
老板、高管、客戶經(jīng)理、銷售人員一般有兩類。大多數(shù)都不是“技術(shù)圈”的,就會進(jìn)行“商業(yè)談話”,什么事都用錢說話。也講關(guān)系,但關(guān)系說到底還是錢。要解決什么問題,最終就是扯到錢上。比如老板碰到客戶提出要求,會想這得花我的員工多少個“man-day”來解決?于是提出一個報價。碰到問題,老板會想,怎么分派任務(wù)讓人把事情完成?在中國,或者在世界上,這是“顯學(xué)”,為公眾所熟知。鋪天蓋地的MBA教程、商戰(zhàn)書籍、管理學(xué)、成功學(xué)、關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué),基本都是在這個層面繞來繞去。有時感覺很不好,總覺得象是忽悠,不靠譜。有些商業(yè)談判,在技術(shù)人員看來,就是幾下的事,卻扯來扯去談個沒完,搞笑得很。有那功夫,事情早解決了。
我有時大膽的想,經(jīng)濟(jì)危機(jī)和這些不靠譜的人關(guān)系很大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)說到底是一些錯誤的經(jīng)濟(jì)決策堆出來的。因為沒譜,就經(jīng)常根據(jù)情緒胡亂估計。悲觀樂觀,經(jīng)濟(jì)周期跟著情緒上上下下。
但也碰到過一些“技術(shù)型”的老板、高管、客戶經(jīng)理,感覺就很好。這些人,是“技術(shù)圈”的,知道技術(shù)怎么回事。談問題,先從技術(shù)角度研究。技術(shù)上如何解決,有了方案,就談細(xì)節(jié),把原理搞清楚,有疑問就一直問。這里沒有忽悠的余地,否則根本談不下去。聊得高興了,吃喝起來很有勁,很真實?!吧虡I(yè)談話”也吃喝,但感覺很不一樣。
什么叫技術(shù)?用英語來說,就是know-how,要解決問題時,知道怎么做。但是“技術(shù)圈”對know-how的要求比較高,光知道怎么做不行,還要知道為什么。比如一個銷售人員,拿了產(chǎn)品說明文檔,對客戶說,這么這么做,就能安裝上產(chǎn)品成功使用了。但“技術(shù)”在這個過程中起到了什么作用,就不知道了,這就不在“技術(shù)圈”里了。也有一些“技術(shù)人員”,學(xué)歷不低,貌似在干著技術(shù)活。比如人分派一個活下來,就按“技術(shù)流程”干,先干這個,再干那個,最后就OK了。但是,這仍然不能算是“技術(shù)圈”,因為沒有掌握原理,搞不了研發(fā),只能算操作員。相反,有一些學(xué)歷不算好但見多識廣的老板,講起產(chǎn)品系統(tǒng)原理來相當(dāng)?shù)目孔V,東拼西湊就能折騰出挺象回事的產(chǎn)品,這就可以算是“技術(shù)圈”的高手。
我認(rèn)為“技術(shù)圈”就是一種思維方式,一種從“原理”出發(fā)理解問題、解決問題的態(tài)度。理工科的容易形成這種思維方式,但也不一定,需要不少技術(shù)實踐經(jīng)歷。愛迪生學(xué)歷似乎不高,但他是正宗的技術(shù)思維。一些理工科學(xué)歷不低的,如果只是考試厲害,也不能算。
絕大多數(shù)理工科學(xué)生,在接觸工業(yè)生產(chǎn)之前,都不太明白“科學(xué)技術(shù)”是啥。比如中學(xué)生想當(dāng)科學(xué)家,偶象是愛因斯坦、陳景潤,成年了還有不少折騰相對論、哥德巴赫的。這研究的不是真實的世界,不是技術(shù)。有些“科學(xué)理論”搞得非常深了,數(shù)學(xué)里一堆怪東西,物理里的學(xué)問深得基本沒人學(xué)得懂了,這也不是技術(shù)。
在“技術(shù)圈”看來,技術(shù)就是蘿卜白菜,最簡單不過的東西,捅穿了一錢不值,沒啥說不清搞不懂的。凡是搞不懂的,不是忽悠,就是沒有實用價值的“理論”。這個心態(tài)很關(guān)鍵,是一個突破點。說實在的,以前中國的技術(shù)人員一直不敢這么想,雖然在搞技術(shù),但覺得自己“落后”,自己搞的這點破東西,能算“技術(shù)”?發(fā)達(dá)國家的那才叫技術(shù),仍然覺得技術(shù)很神秘。后來“技術(shù)圈”慢慢成形了,終于恍然大悟了,它娘的,原來全世界都這么回事,看上去多花哨的東西,都是一些最簡單的蘿卜白菜樣的東西堆出來的。想通的人多了,“技術(shù)圈”才有了這樣的自信。叮叮咣咣一陣亂捅,不少發(fā)達(dá)國家的“先進(jìn)技術(shù)”就現(xiàn)了原形,顯出了蘿卜白菜的本質(zhì)。
一個數(shù)碼相機(jī),看上去花里胡哨,不懂的人會覺得“這東西真是高科技”?!凹夹g(shù)圈”里的哥幾個一陣瞎聊,不就是鏡頭、CCD、FPGA等等湊一下么?以前接觸過這些東西的人少,還是覺得神秘。后來FPGA玩得順溜的哥們也多了,鏡頭也能造得不錯了。雖然CCD中國還是不能造,要從日本進(jìn)口,但感覺稀松平常多了,搞開發(fā)的能玩出相當(dāng)不錯的花活了。中國公司雖然還要進(jìn)口CCD,但造的高清智能攝像機(jī)就能把成本殺低一個數(shù)量級了。
中興、華為的哥們就非常明白“技術(shù)”是怎么回事。把蘿卜白菜搞通了,就可以把成本直接去掉一個0還能掙大錢,把發(fā)達(dá)國家的高科技公司弄破產(chǎn)?,F(xiàn)在搞“三網(wǎng)合一”,這是中國的一個大殺器。電視、電話、網(wǎng)絡(luò),都走一根光纜,舊的三種線全拆了回收。成本能降低好多,性能好很多。相關(guān)技術(shù)中國全部掌握了,沙子變光纖,交換機(jī)連好,標(biāo)準(zhǔn)定一下,和外國無關(guān),成本低得很。中國全弄上,還能推到全世界,生意多得很。另一個例子是高鐵,也是基本全吃通了,就快速推到全國,好東西全世界都要,生意多得很。
這個“技術(shù)圈”是怎么出來的?我覺得是“聊”出來的。60后、70后為主的幾百萬哥們(主要是男的),有那喜歡聊的,沒事就吃吃喝喝瞎聊。開放了,信息流通方便,人員往來也方便。海歸的回來中國,臺灣公司的來,外企職員也來。國內(nèi)的也往境外跑生意。四處流竄,到哪都一通瞎聊。同學(xué)、朋友、客戶,搞技術(shù)的,沒那么多花頭,直接就侃上了。都是講漢語,語言完全沒障礙。人都有虛榮的一面,搞技術(shù)的就愛顯擺點技術(shù)。人一聽,來興趣了,就刨根問底地追問。說的人也好為人師,把原理都說了。
技術(shù)這個東西,不怕你搞不出來,就怕你不知道去搞。如果不知道要搞啥,那確實不太好辦。有時人隨口一句,人就明白要去搞啥了?;〞r間撲上去,技術(shù)資料查查,花點錢,搭個平臺試試,就可以弄明白不少東西。中國“技術(shù)圈”一通瞎聊,技術(shù)的擴(kuò)散速度特別快。擴(kuò)散開來,幾個領(lǐng)域一交叉,還真就產(chǎn)生了不少技術(shù)需求。技術(shù)圈,折騰出錢了!又把搞商業(yè)的招來了。雖然是蘿卜白菜式的技術(shù),但真管用,提高效率填補(bǔ)空白立桿見影。真有技術(shù)的商業(yè)談判,一般就會順利得多。這是一個正反饋,圈里的人越混越有勁。隔個幾年一看,自己都覺得比當(dāng)初厲害多了,朋友也是,有了牛人的感覺。牛人湊一起,就能搞出厲害的東西。中國也就似乎干出了一些技術(shù)上說得過去的東西。
如果不是靠“技術(shù)圈”這種瞎聊,靠國家經(jīng)費申請課題,那不容易有啥真正的技術(shù)成果。為什么?課題再多,數(shù)量也有限,給誰不給誰,是管經(jīng)費的人分配的,這是計劃經(jīng)濟(jì)。這種事,目的性太強(qiáng),得搞一些看上去象那么回事的東西,搞太簡單了不好意思。課題也不是為了做產(chǎn)品,是為了研究出某些象“科學(xué)”的知識。這就失去了“技術(shù)”的本意,偏向了“科學(xué)”。本來就是些蘿卜白菜樣的簡單東西,不需要搞那種象“科學(xué)”的花頭。
搞“科學(xué)”的人,互相聊起來,也有勁,但不象技術(shù)那樣直接?!翱茖W(xué)”可不是蘿卜白菜,需要非常多的專業(yè)背景知識,不是幾頓飯能解決的事。搞物理的聊的東西,不是那個專業(yè)的可能一句也聽不懂。象科普一樣聽懂了,也沒有啥用,這真是隔行如隔山。學(xué)歷不高的要是機(jī)靈,可以在“技術(shù)圈”混得不錯,也確實有農(nóng)民工搞出了某些技術(shù)的傳聞。但進(jìn)“科學(xué)圈”就不太可能,基本全是“民科”。
“技術(shù)圈”就不一樣了,沒有特別的目的性,就是瞎聊,追求的就是簡單。你弄復(fù)雜了,人還覺得你不實在。越是技術(shù)高手,就越能把事情弄得簡單。簡單的技術(shù),可以湊出復(fù)雜的產(chǎn)品。雖然都簡單,相關(guān)的技術(shù)種類卻成千上萬,到處都是know-how。所以,就要一定的人口基數(shù),也要一定的時間發(fā)展,也要讓人開搞開聊。到一定程度,在利益驅(qū)動之下,這成千上萬個know-how就組合出各種炫目的產(chǎn)品。這象是市場經(jīng)濟(jì),事先不知道會出來啥東西,但一定會出來很多很多東西。中國放開搞了十來年,人數(shù)越來越多,聊得越來越火,終于量變到質(zhì)變,“技術(shù)圈”算是成功了。
中國的技術(shù)圈,30、40多歲的是主力。這在世界上是最年青的組合,還能干不少時間。后面的80后,還在不斷加入技術(shù)圈,當(dāng)然得有這個意識。人窮就覺得有動力,技術(shù)圈還能擴(kuò)大。
美國日本等發(fā)達(dá)國家的技術(shù)圈,最火的時候是60-70年代,氣氛比中國這10年還好。真的是成果倍出,真正的黃金時代。我不太信發(fā)達(dá)國家鼓吹的那些商業(yè)模式,如果沒有這個黃金時代的技術(shù)圈作為基礎(chǔ),就啥也不是。還有宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控之類的,都是鬼扯。在技術(shù)圈的黃金時代,商業(yè)模式也好,經(jīng)濟(jì)理論也好,都會顯得威力無窮。
現(xiàn)在美國日本的技術(shù)圈明顯走下坡路了。談商業(yè)的神氣活現(xiàn),談技術(shù)的是快退休的老頭?;蛘咭粚γ绹?,兩老美談商業(yè),一邊兩中國人用中國話聊技術(shù)。日本人搞的東西,也不太可靠了,年青人對技術(shù)沒興趣了。中國“技術(shù)圈”聊得熱火朝天,美國日本不怎么聊了,中國的明顯活力更好。但中國搞科學(xué)的還不行,搞科學(xué)的需要沉下心來,需要大師,不能靠人海戰(zhàn)術(shù)拼湊蘿卜白菜。