[導(dǎo)讀]技術(shù)在社會公眾的眼里，往往很神秘。但是在中國特定的人群中，技術(shù)也可以成為輕松的聊天話題。
舉個例子，在葡萄的許多文章中，談到技術(shù)，經(jīng)常就可以發(fā)現(xiàn)這種神秘感。例如主席居住的象計算機陣列的房子。
技術(shù)在社會公眾的眼里，往往很神秘。但是在中國特定的人群中，技術(shù)也可以成為輕松的聊天話題。
舉個例子，在葡萄的許多文章中，談到技術(shù)，經(jīng)常就可以發(fā)現(xiàn)這種神秘感。例如主席居住的象計算機陣列的房子。再比如中科大的量子傳輸實驗，記者寫成了遠距離傳送物品那樣神奇。這可能說明葡萄的背景是偏文科的，沒有親自進行技術(shù)開發(fā)實踐的經(jīng)歷。而大量記者的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷也是文科的。
十多年來，中國發(fā)生了一場影響深遠的“技術(shù)革命”。這并非是指一些標(biāo)志性的技術(shù)成果，雖然也有一些振奮人心的成果，如通信產(chǎn)業(yè)、高鐵產(chǎn)業(yè)，但仍然不足以令世界信服。我的觀察是，以中國大陸為核心，講漢語的人群形成了世界上最有活力的一個“技術(shù)圈”，其規(guī)模也可能是世界最大的。
如果不在“技術(shù)圈”里，可能會覺得難以理解。但如果在工作學(xué)習(xí)中有了較深入的技術(shù)實踐，就會覺得很平常，“技術(shù)圈”是真實存在的。幾個哥們吆喝著就組了個飯局，如果“技術(shù)圈”的多，多半就會興高彩烈地聊起五花八門的各種技術(shù)。
老板、高管、客戶經(jīng)理、銷售人員一般有兩類。大多數(shù)都不是“技術(shù)圈”的，就會進行“商業(yè)談話”，什么事都用錢說話。也講關(guān)系，但關(guān)系說到底還是錢。要解決什么問題，最終就是扯到錢上。比如老板碰到客戶提出要求，會想這得花我的員工多少個“man-day”來解決？于是提出一個報價。碰到問題，老板會想，怎么分派任務(wù)讓人把事情完成？在中國，或者在世界上，這是“顯學(xué)”，為公眾所熟知。鋪天蓋地的MBA教程、商戰(zhàn)書籍、管理學(xué)、成功學(xué)、關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)，基本都是在這個層面繞來繞去。有時感覺很不好，總覺得象是忽悠，不靠譜。有些商業(yè)談判，在技術(shù)人員看來，就是幾下的事，卻扯來扯去談個沒完，搞笑得很。有那功夫，事情早解決了。
我有時大膽的想，經(jīng)濟危機和這些不靠譜的人關(guān)系很大。經(jīng)濟危機說到底是一些錯誤的經(jīng)濟決策堆出來的。因為沒譜，就經(jīng)常根據(jù)情緒胡亂估計。悲觀樂觀，經(jīng)濟周期跟著情緒上上下下。
但也碰到過一些“技術(shù)型”的老板、高管、客戶經(jīng)理，感覺就很好。這些人，是“技術(shù)圈”的，知道技術(shù)怎么回事。談問題，先從技術(shù)角度研究。技術(shù)上如何解決，有了方案，就談細節(jié)，把原理搞清楚，有疑問就一直問。這里沒有忽悠的余地，否則根本談不下去。聊得高興了，吃喝起來很有勁，很真實?！吧虡I(yè)談話”也吃喝，但感覺很不一樣。
什么叫技術(shù)？用英語來說，就是know-how，要解決問題時，知道怎么做。但是“技術(shù)圈”對know-how的要求比較高，光知道怎么做不行，還要知道為什么。比如一個銷售人員，拿了產(chǎn)品說明文檔，對客戶說，這么這么做，就能安裝上產(chǎn)品成功使用了。但“技術(shù)”在這個過程中起到了什么作用，就不知道了，這就不在“技術(shù)圈”里了。也有一些“技術(shù)人員”，學(xué)歷不低，貌似在干著技術(shù)活。比如人分派一個活下來，就按“技術(shù)流程”干，先干這個，再干那個，最后就OK了。但是，這仍然不能算是“技術(shù)圈”，因為沒有掌握原理，搞不了研發(fā)，只能算操作員。相反，有一些學(xué)歷不算好但見多識廣的老板，講起產(chǎn)品系統(tǒng)原理來相當(dāng)?shù)目孔V，東拼西湊就能折騰出挺象回事的產(chǎn)品，這就可以算是“技術(shù)圈”的高手。
我認為“技術(shù)圈”就是一種思維方式，一種從“原理”出發(fā)理解問題、解決問題的態(tài)度。理工科的容易形成這種思維方式，但也不一定，需要不少技術(shù)實踐經(jīng)歷。愛迪生學(xué)歷似乎不高，但他是正宗的技術(shù)思維。一些理工科學(xué)歷不低的，如果只是考試厲害，也不能算。
絕大多數(shù)理工科學(xué)生，在接觸工業(yè)生產(chǎn)之前，都不太明白“科學(xué)技術(shù)”是啥。比如中學(xué)生想當(dāng)科學(xué)家，偶象是愛因斯坦、陳景潤，成年了還有不少折騰相對論、哥德巴赫的。這研究的不是真實的世界，不是技術(shù)。有些“科學(xué)理論”搞得非常深了，數(shù)學(xué)里一堆怪東西，物理里的學(xué)問深得基本沒人學(xué)得懂了，這也不是技術(shù)。
在“技術(shù)圈”看來，技術(shù)就是蘿卜白菜，最簡單不過的東西，捅穿了一錢不值，沒啥說不清搞不懂的。凡是搞不懂的，不是忽悠，就是沒有實用價值的“理論”。這個心態(tài)很關(guān)鍵，是一個突破點。說實在的，以前中國的技術(shù)人員一直不敢這么想，雖然在搞技術(shù)，但覺得自己“落后”，自己搞的這點破東西，能算“技術(shù)”？發(fā)達國家的那才叫技術(shù)，仍然覺得技術(shù)很神秘。后來“技術(shù)圈”慢慢成形了，終于恍然大悟了，它娘的，原來全世界都這么回事，看上去多花哨的東西，都是一些最簡單的蘿卜白菜樣的東西堆出來的。想通的人多了，“技術(shù)圈”才有了這樣的自信。叮叮咣咣一陣亂捅，不少發(fā)達國家的“先進技術(shù)”就現(xiàn)了原形，顯出了蘿卜白菜的本質(zhì)。
一個數(shù)碼相機，看上去花里胡哨，不懂的人會覺得“這東西真是高科技”?！凹夹g(shù)圈”里的哥幾個一陣瞎聊，不就是鏡頭、CCD、FPGA等等湊一下么？以前接觸過這些東西的人少，還是覺得神秘。后來FPGA玩得順溜的哥們也多了，鏡頭也能造得不錯了。雖然CCD中國還是不能造，要從日本進口，但感覺稀松平常多了，搞開發(fā)的能玩出相當(dāng)不錯的花活了。中國公司雖然還要進口CCD，但造的高清智能攝像機就能把成本殺低一個數(shù)量級了。
中興、華為的哥們就非常明白“技術(shù)”是怎么回事。把蘿卜白菜搞通了，就可以把成本直接去掉一個0還能掙大錢，把發(fā)達國家的高科技公司弄破產(chǎn)?，F(xiàn)在搞“三網(wǎng)合一”，這是中國的一個大殺器。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)，都走一根光纜，舊的三種線全拆了回收。成本能降低好多，性能好很多。相關(guān)技術(shù)中國全部掌握了，沙子變光纖，交換機連好，標(biāo)準(zhǔn)定一下，和外國無關(guān)，成本低得很。中國全弄上，還能推到全世界，生意多得很。另一個例子是高鐵，也是基本全吃通了，就快速推到全國，好東西全世界都要，生意多得很。
這個“技術(shù)圈”是怎么出來的？我覺得是“聊”出來的。60后、70后為主的幾百萬哥們（主要是男的），有那喜歡聊的，沒事就吃吃喝喝瞎聊。開放了，信息流通方便，人員往來也方便。海歸的回來中國，臺灣公司的來，外企職員也來。國內(nèi)的也往境外跑生意。四處流竄，到哪都一通瞎聊。同學(xué)、朋友、客戶，搞技術(shù)的，沒那么多花頭，直接就侃上了。都是講漢語，語言完全沒障礙。人都有虛榮的一面，搞技術(shù)的就愛顯擺點技術(shù)。人一聽，來興趣了，就刨根問底地追問。說的人也好為人師，把原理都說了。
技術(shù)這個東西，不怕你搞不出來，就怕你不知道去搞。如果不知道要搞啥，那確實不太好辦。有時人隨口一句，人就明白要去搞啥了?；〞r間撲上去，技術(shù)資料查查，花點錢，搭個平臺試試，就可以弄明白不少東西。中國“技術(shù)圈”一通瞎聊，技術(shù)的擴散速度特別快。擴散開來，幾個領(lǐng)域一交叉，還真就產(chǎn)生了不少技術(shù)需求。技術(shù)圈，折騰出錢了！又把搞商業(yè)的招來了。雖然是蘿卜白菜式的技術(shù)，但真管用，提高效率填補空白立桿見影。真有技術(shù)的商業(yè)談判，一般就會順利得多。這是一個正反饋，圈里的人越混越有勁。隔個幾年一看，自己都覺得比當(dāng)初厲害多了，朋友也是，有了牛人的感覺。牛人湊一起，就能搞出厲害的東西。中國也就似乎干出了一些技術(shù)上說得過去的東西。
如果不是靠“技術(shù)圈”這種瞎聊，靠國家經(jīng)費申請課題，那不容易有啥真正的技術(shù)成果。為什么？課題再多，數(shù)量也有限，給誰不給誰，是管經(jīng)費的人分配的，這是計劃經(jīng)濟。這種事，目的性太強，得搞一些看上去象那么回事的東西，搞太簡單了不好意思。課題也不是為了做產(chǎn)品，是為了研究出某些象“科學(xué)”的知識。這就失去了“技術(shù)”的本意，偏向了“科學(xué)”。本來就是些蘿卜白菜樣的簡單東西，不需要搞那種象“科學(xué)”的花頭。
搞“科學(xué)”的人，互相聊起來，也有勁，但不象技術(shù)那樣直接。“科學(xué)”可不是蘿卜白菜，需要非常多的專業(yè)背景知識，不是幾頓飯能解決的事。搞物理的聊的東西，不是那個專業(yè)的可能一句也聽不懂。象科普一樣聽懂了，也沒有啥用，這真是隔行如隔山。學(xué)歷不高的要是機靈，可以在“技術(shù)圈”混得不錯，也確實有農(nóng)民工搞出了某些技術(shù)的傳聞。但進“科學(xué)圈”就不太可能，基本全是“民科”。
“技術(shù)圈”就不一樣了，沒有特別的目的性，就是瞎聊，追求的就是簡單。你弄復(fù)雜了，人還覺得你不實在。越是技術(shù)高手，就越能把事情弄得簡單。簡單的技術(shù)，可以湊出復(fù)雜的產(chǎn)品。雖然都簡單，相關(guān)的技術(shù)種類卻成千上萬，到處都是know-how。所以，就要一定的人口基數(shù)，也要一定的時間發(fā)展，也要讓人開搞開聊。到一定程度，在利益驅(qū)動之下，這成千上萬個know-how就組合出各種炫目的產(chǎn)品。這象是市場經(jīng)濟，事先不知道會出來啥東西，但一定會出來很多很多東西。中國放開搞了十來年，人數(shù)越來越多，聊得越來越火，終于量變到質(zhì)變，“技術(shù)圈”算是成功了。
中國的技術(shù)圈，30、40多歲的是主力。這在世界上是最年青的組合，還能干不少時間。后面的80后，還在不斷加入技術(shù)圈，當(dāng)然得有這個意識。人窮就覺得有動力，技術(shù)圈還能擴大。
美國日本等發(fā)達國家的技術(shù)圈，最火的時候是60-70年代，氣氛比中國這10年還好。真的是成果倍出，真正的黃金時代。我不太信發(fā)達國家鼓吹的那些商業(yè)模式，如果沒有這個黃金時代的技術(shù)圈作為基礎(chǔ)，就啥也不是。還有宏觀經(jīng)濟調(diào)控之類的，都是鬼扯。在技術(shù)圈的黃金時代，商業(yè)模式也好，經(jīng)濟理論也好，都會顯得威力無窮。
現(xiàn)在美國日本的技術(shù)圈明顯走下坡路了。談商業(yè)的神氣活現(xiàn)，談技術(shù)的是快退休的老頭?；蛘咭粚γ绹?，兩老美談商業(yè)，一邊兩中國人用中國話聊技術(shù)。日本人搞的東西，也不太可靠了，年青人對技術(shù)沒興趣了。中國“技術(shù)圈”聊得熱火朝天，美國日本不怎么聊了，中國的明顯活力更好。但中國搞科學(xué)的還不行，搞科學(xué)的需要沉下心來，需要大師，不能靠人海戰(zhàn)術(shù)拼湊蘿卜白菜。
舉個例子，在葡萄的許多文章中，談到技術(shù)，經(jīng)常就可以發(fā)現(xiàn)這種神秘感。例如主席居住的象計算機陣列的房子。再比如中科大的量子傳輸實驗，記者寫成了遠距離傳送物品那樣神奇。這可能說明葡萄的背景是偏文科的，沒有親自進行技術(shù)開發(fā)實踐的經(jīng)歷。而大量記者的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷也是文科的。
十多年來，中國發(fā)生了一場影響深遠的“技術(shù)革命”。這并非是指一些標(biāo)志性的技術(shù)成果，雖然也有一些振奮人心的成果，如通信產(chǎn)業(yè)、高鐵產(chǎn)業(yè)，但仍然不足以令世界信服。我的觀察是，以中國大陸為核心，講漢語的人群形成了世界上最有活力的一個“技術(shù)圈”，其規(guī)模也可能是世界最大的。
如果不在“技術(shù)圈”里，可能會覺得難以理解。但如果在工作學(xué)習(xí)中有了較深入的技術(shù)實踐，就會覺得很平常，“技術(shù)圈”是真實存在的。幾個哥們吆喝著就組了個飯局，如果“技術(shù)圈”的多，多半就會興高彩烈地聊起五花八門的各種技術(shù)。
老板、高管、客戶經(jīng)理、銷售人員一般有兩類。大多數(shù)都不是“技術(shù)圈”的，就會進行“商業(yè)談話”，什么事都用錢說話。也講關(guān)系，但關(guān)系說到底還是錢。要解決什么問題，最終就是扯到錢上。比如老板碰到客戶提出要求，會想這得花我的員工多少個“man-day”來解決？于是提出一個報價。碰到問題，老板會想，怎么分派任務(wù)讓人把事情完成？在中國，或者在世界上，這是“顯學(xué)”，為公眾所熟知。鋪天蓋地的MBA教程、商戰(zhàn)書籍、管理學(xué)、成功學(xué)、關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)，基本都是在這個層面繞來繞去。有時感覺很不好，總覺得象是忽悠，不靠譜。有些商業(yè)談判，在技術(shù)人員看來，就是幾下的事，卻扯來扯去談個沒完，搞笑得很。有那功夫，事情早解決了。
我有時大膽的想，經(jīng)濟危機和這些不靠譜的人關(guān)系很大。經(jīng)濟危機說到底是一些錯誤的經(jīng)濟決策堆出來的。因為沒譜，就經(jīng)常根據(jù)情緒胡亂估計。悲觀樂觀，經(jīng)濟周期跟著情緒上上下下。
但也碰到過一些“技術(shù)型”的老板、高管、客戶經(jīng)理，感覺就很好。這些人，是“技術(shù)圈”的，知道技術(shù)怎么回事。談問題，先從技術(shù)角度研究。技術(shù)上如何解決，有了方案，就談細節(jié)，把原理搞清楚，有疑問就一直問。這里沒有忽悠的余地，否則根本談不下去。聊得高興了，吃喝起來很有勁，很真實?！吧虡I(yè)談話”也吃喝，但感覺很不一樣。
什么叫技術(shù)？用英語來說，就是know-how，要解決問題時，知道怎么做。但是“技術(shù)圈”對know-how的要求比較高，光知道怎么做不行，還要知道為什么。比如一個銷售人員，拿了產(chǎn)品說明文檔，對客戶說，這么這么做，就能安裝上產(chǎn)品成功使用了。但“技術(shù)”在這個過程中起到了什么作用，就不知道了，這就不在“技術(shù)圈”里了。也有一些“技術(shù)人員”，學(xué)歷不低，貌似在干著技術(shù)活。比如人分派一個活下來，就按“技術(shù)流程”干，先干這個，再干那個，最后就OK了。但是，這仍然不能算是“技術(shù)圈”，因為沒有掌握原理，搞不了研發(fā)，只能算操作員。相反，有一些學(xué)歷不算好但見多識廣的老板，講起產(chǎn)品系統(tǒng)原理來相當(dāng)?shù)目孔V，東拼西湊就能折騰出挺象回事的產(chǎn)品，這就可以算是“技術(shù)圈”的高手。
我認為“技術(shù)圈”就是一種思維方式，一種從“原理”出發(fā)理解問題、解決問題的態(tài)度。理工科的容易形成這種思維方式，但也不一定，需要不少技術(shù)實踐經(jīng)歷。愛迪生學(xué)歷似乎不高，但他是正宗的技術(shù)思維。一些理工科學(xué)歷不低的，如果只是考試厲害，也不能算。
絕大多數(shù)理工科學(xué)生，在接觸工業(yè)生產(chǎn)之前，都不太明白“科學(xué)技術(shù)”是啥。比如中學(xué)生想當(dāng)科學(xué)家，偶象是愛因斯坦、陳景潤，成年了還有不少折騰相對論、哥德巴赫的。這研究的不是真實的世界，不是技術(shù)。有些“科學(xué)理論”搞得非常深了，數(shù)學(xué)里一堆怪東西，物理里的學(xué)問深得基本沒人學(xué)得懂了，這也不是技術(shù)。
在“技術(shù)圈”看來，技術(shù)就是蘿卜白菜，最簡單不過的東西，捅穿了一錢不值，沒啥說不清搞不懂的。凡是搞不懂的，不是忽悠，就是沒有實用價值的“理論”。這個心態(tài)很關(guān)鍵，是一個突破點。說實在的，以前中國的技術(shù)人員一直不敢這么想，雖然在搞技術(shù)，但覺得自己“落后”，自己搞的這點破東西，能算“技術(shù)”？發(fā)達國家的那才叫技術(shù)，仍然覺得技術(shù)很神秘。后來“技術(shù)圈”慢慢成形了，終于恍然大悟了，它娘的，原來全世界都這么回事，看上去多花哨的東西，都是一些最簡單的蘿卜白菜樣的東西堆出來的。想通的人多了，“技術(shù)圈”才有了這樣的自信。叮叮咣咣一陣亂捅，不少發(fā)達國家的“先進技術(shù)”就現(xiàn)了原形，顯出了蘿卜白菜的本質(zhì)。
一個數(shù)碼相機，看上去花里胡哨，不懂的人會覺得“這東西真是高科技”?！凹夹g(shù)圈”里的哥幾個一陣瞎聊，不就是鏡頭、CCD、FPGA等等湊一下么？以前接觸過這些東西的人少，還是覺得神秘。后來FPGA玩得順溜的哥們也多了，鏡頭也能造得不錯了。雖然CCD中國還是不能造，要從日本進口，但感覺稀松平常多了，搞開發(fā)的能玩出相當(dāng)不錯的花活了。中國公司雖然還要進口CCD，但造的高清智能攝像機就能把成本殺低一個數(shù)量級了。
中興、華為的哥們就非常明白“技術(shù)”是怎么回事。把蘿卜白菜搞通了，就可以把成本直接去掉一個0還能掙大錢，把發(fā)達國家的高科技公司弄破產(chǎn)?，F(xiàn)在搞“三網(wǎng)合一”，這是中國的一個大殺器。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)，都走一根光纜，舊的三種線全拆了回收。成本能降低好多，性能好很多。相關(guān)技術(shù)中國全部掌握了，沙子變光纖，交換機連好，標(biāo)準(zhǔn)定一下，和外國無關(guān)，成本低得很。中國全弄上，還能推到全世界，生意多得很。另一個例子是高鐵，也是基本全吃通了，就快速推到全國，好東西全世界都要，生意多得很。
這個“技術(shù)圈”是怎么出來的？我覺得是“聊”出來的。60后、70后為主的幾百萬哥們（主要是男的），有那喜歡聊的，沒事就吃吃喝喝瞎聊。開放了，信息流通方便，人員往來也方便。海歸的回來中國，臺灣公司的來，外企職員也來。國內(nèi)的也往境外跑生意。四處流竄，到哪都一通瞎聊。同學(xué)、朋友、客戶，搞技術(shù)的，沒那么多花頭，直接就侃上了。都是講漢語，語言完全沒障礙。人都有虛榮的一面，搞技術(shù)的就愛顯擺點技術(shù)。人一聽，來興趣了，就刨根問底地追問。說的人也好為人師，把原理都說了。
技術(shù)這個東西，不怕你搞不出來，就怕你不知道去搞。如果不知道要搞啥，那確實不太好辦。有時人隨口一句，人就明白要去搞啥了?；〞r間撲上去，技術(shù)資料查查，花點錢，搭個平臺試試，就可以弄明白不少東西。中國“技術(shù)圈”一通瞎聊，技術(shù)的擴散速度特別快。擴散開來，幾個領(lǐng)域一交叉，還真就產(chǎn)生了不少技術(shù)需求。技術(shù)圈，折騰出錢了！又把搞商業(yè)的招來了。雖然是蘿卜白菜式的技術(shù)，但真管用，提高效率填補空白立桿見影。真有技術(shù)的商業(yè)談判，一般就會順利得多。這是一個正反饋，圈里的人越混越有勁。隔個幾年一看，自己都覺得比當(dāng)初厲害多了，朋友也是，有了牛人的感覺。牛人湊一起，就能搞出厲害的東西。中國也就似乎干出了一些技術(shù)上說得過去的東西。
如果不是靠“技術(shù)圈”這種瞎聊，靠國家經(jīng)費申請課題，那不容易有啥真正的技術(shù)成果。為什么？課題再多，數(shù)量也有限，給誰不給誰，是管經(jīng)費的人分配的，這是計劃經(jīng)濟。這種事，目的性太強，得搞一些看上去象那么回事的東西，搞太簡單了不好意思。課題也不是為了做產(chǎn)品，是為了研究出某些象“科學(xué)”的知識。這就失去了“技術(shù)”的本意，偏向了“科學(xué)”。本來就是些蘿卜白菜樣的簡單東西，不需要搞那種象“科學(xué)”的花頭。
搞“科學(xué)”的人，互相聊起來，也有勁，但不象技術(shù)那樣直接。“科學(xué)”可不是蘿卜白菜，需要非常多的專業(yè)背景知識，不是幾頓飯能解決的事。搞物理的聊的東西，不是那個專業(yè)的可能一句也聽不懂。象科普一樣聽懂了，也沒有啥用，這真是隔行如隔山。學(xué)歷不高的要是機靈，可以在“技術(shù)圈”混得不錯，也確實有農(nóng)民工搞出了某些技術(shù)的傳聞。但進“科學(xué)圈”就不太可能，基本全是“民科”。
“技術(shù)圈”就不一樣了，沒有特別的目的性，就是瞎聊，追求的就是簡單。你弄復(fù)雜了，人還覺得你不實在。越是技術(shù)高手，就越能把事情弄得簡單。簡單的技術(shù)，可以湊出復(fù)雜的產(chǎn)品。雖然都簡單，相關(guān)的技術(shù)種類卻成千上萬，到處都是know-how。所以，就要一定的人口基數(shù)，也要一定的時間發(fā)展，也要讓人開搞開聊。到一定程度，在利益驅(qū)動之下，這成千上萬個know-how就組合出各種炫目的產(chǎn)品。這象是市場經(jīng)濟，事先不知道會出來啥東西，但一定會出來很多很多東西。中國放開搞了十來年，人數(shù)越來越多，聊得越來越火，終于量變到質(zhì)變，“技術(shù)圈”算是成功了。
中國的技術(shù)圈，30、40多歲的是主力。這在世界上是最年青的組合，還能干不少時間。后面的80后，還在不斷加入技術(shù)圈，當(dāng)然得有這個意識。人窮就覺得有動力，技術(shù)圈還能擴大。
美國日本等發(fā)達國家的技術(shù)圈，最火的時候是60-70年代，氣氛比中國這10年還好。真的是成果倍出，真正的黃金時代。我不太信發(fā)達國家鼓吹的那些商業(yè)模式，如果沒有這個黃金時代的技術(shù)圈作為基礎(chǔ)，就啥也不是。還有宏觀經(jīng)濟調(diào)控之類的，都是鬼扯。在技術(shù)圈的黃金時代，商業(yè)模式也好，經(jīng)濟理論也好，都會顯得威力無窮。
現(xiàn)在美國日本的技術(shù)圈明顯走下坡路了。談商業(yè)的神氣活現(xiàn)，談技術(shù)的是快退休的老頭?；蛘咭粚γ绹?，兩老美談商業(yè)，一邊兩中國人用中國話聊技術(shù)。日本人搞的東西，也不太可靠了，年青人對技術(shù)沒興趣了。中國“技術(shù)圈”聊得熱火朝天，美國日本不怎么聊了，中國的明顯活力更好。但中國搞科學(xué)的還不行，搞科學(xué)的需要沉下心來，需要大師，不能靠人海戰(zhàn)術(shù)拼湊蘿卜白菜。
下載文檔
