陳一舟:10億美元備戰(zhàn)SNS 不看好Facebook入華

人人公司CEO陳一舟

剛剛開完一場(chǎng)高管會(huì)議，人人公司CEO陳一舟依然神采奕奕，一身休閑裝扮的他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，今年計(jì)劃再把SNS戰(zhàn)火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應(yīng)該夠了。”

距離SNS鼻祖Facebook提交IPO已經(jīng)過(guò)去了兩周，在Facebook IPO申請(qǐng)文件中，它將人人網(wǎng)列為其未來(lái)進(jìn)入中國(guó)的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而受到Facebook 上市利好消息的推動(dòng)，人人網(wǎng)股價(jià)一度大漲60%。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的陳一舟來(lái)說(shuō)，這或許是種慰藉。

不過(guò)，與外界對(duì)于Facebook的狂熱追捧相比，陳一舟淡定許多。

“（Facebook上市）對(duì)人人沒有任何實(shí)質(zhì)性影響。”陳一舟說(shuō)。不過(guò)，F(xiàn)acebook上市很可能變相加強(qiáng)SNS行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。“從前大家可能并沒有注意到這是個(gè)特別肥沃的土地或者是一場(chǎng)值得打的仗，但它上市后，不管是華爾街還是風(fēng)投對(duì)社交類型的互聯(lián)網(wǎng)公司更加關(guān)注，這種關(guān)注必然會(huì)引起大家更大的投入，社交網(wǎng)絡(luò)將變成更加激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。”

“不看好Facebook入華后市場(chǎng)”

在陳一舟的新書《情系人人》里，他提到了Google Chrome，提到了微軟，蘋果喬布斯還有騰訊帶給他的啟示，F(xiàn)acebook卻只提及一次。

“可能是因?yàn)樘煜ち税?我們一直都在做這事兒。”陳一舟爽朗一笑。“我在Facebook也有賬號(hào)，今天早上還發(fā)了幾張照片。我們每天都要學(xué)習(xí)，看人家是怎么做的。”

“讓用戶在最快的時(shí)間做他想做的事。”這是Facebook留給陳一舟最深的印象。“舉個(gè)例子，很早以前Facebook把用戶產(chǎn)生的內(nèi)容下面加一個(gè)輸入框自動(dòng)打開，降低了用戶的輸入難度，這個(gè)做法就很好，后來(lái)我們把這種產(chǎn)品思想提煉出來(lái)就是‘讓用戶在最快的時(shí)間做他想做的事’，再用到人人產(chǎn)品的很多地方。”

2007年，他在一篇日記中預(yù)測(cè)，F(xiàn)acebook可能在兩年之內(nèi)成為第一。單位PV的商業(yè)價(jià)值將超雅虎，總價(jià)值6000萬(wàn)美元。5年后單位PV的價(jià)值超Google，總價(jià)值過(guò)3億美元。

同時(shí)，他還勉勵(lì)人人的員工，“冰凍三尺非一日之寒，同志們加油”。

在陳一舟眼里，社交網(wǎng)絡(luò)不僅從根本上改變了人類商業(yè)的方式，更重要的是，從歷史的眼光來(lái)看，它改變了未來(lái)人類社會(huì)溝通、思考、研究探索、組織的方式；最終它將改變和加速人類進(jìn)化。

他現(xiàn)在預(yù)計(jì)，F(xiàn)acebook的營(yíng)收計(jì)在5年以后就能趕上谷歌，甚至超過(guò)谷歌也不無(wú)可能。

不過(guò)，對(duì)于Facebook入華后的市場(chǎng)表現(xiàn)，陳一舟卻直言“不好預(yù)測(cè)”。

這或許與地域文化相關(guān)。陳一舟認(rèn)為，如果進(jìn)軍中國(guó)，F(xiàn)acebook將進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，而且中國(guó)的文化、商業(yè)環(huán)境和其他特點(diǎn)也都與其此前在全球其他市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)大相徑庭。“比如，雖然在日本，Facebook沒有一家獨(dú)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但已有三家上市的SNS把市場(chǎng)分裂，進(jìn)入日本，比較艱難；但它在巴西就很容易快速成長(zhǎng)起來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，文化越接近，越容易攻入。”

成長(zhǎng)與煩惱

“‘小國(guó)’基本被滅，‘大國(guó)’之間競(jìng)爭(zhēng)。”這是陳一舟對(duì)于國(guó)內(nèi)的SNS未來(lái)格局的判斷。

眼下，擺在他面前的挑戰(zhàn)并不少：老本行社交網(wǎng)絡(luò)面臨騰訊、新浪微博的巨頭圍剿；團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)都是糯米網(wǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者；社交游戲領(lǐng)域，老對(duì)手開心正聯(lián)手騰訊發(fā)起反攻；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，越來(lái)越多LBS+SNS應(yīng)用正在崛起。

有第三方統(tǒng)計(jì)，微博用戶中有八成是SNS用戶，二者重合度極高，SNS的用戶很容易被微博分流；而且相比較SNS廣受歡迎的轉(zhuǎn)帖功能，微博中的原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)、討論與分享的機(jī)制顯得更有優(yōu)勢(shì)。

“大家的產(chǎn)品長(zhǎng)得越來(lái)越像，都在進(jìn)化、適應(yīng)新的環(huán)境。”陳一舟如此分析。他預(yù)計(jì)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起碼還要持續(xù)三四年。“這要看誰(shuí)本事大，更加執(zhí)著、更加注重產(chǎn)品的體驗(yàn)，誰(shuí)更加能夠忍受住寂寞。”

“舉個(gè)例子，人人網(wǎng)現(xiàn)在每天有將近100萬(wàn)條的LBS地址定位信息產(chǎn)生。但是這個(gè)模式在微博上很難跑起來(lái)，因?yàn)槊瞬辉敢獍炎约旱牡刂饭_。”陳一舟說(shuō)。

鹽野七生的《羅馬人的故事》讓他感觸頗深。“迦太基的漢尼拔差點(diǎn)把羅馬人干翻了，但羅馬又花了17年時(shí)間扳回來(lái)把迦太基滅掉。很多戰(zhàn)爭(zhēng)，開打之前勝負(fù)已定，但還有一些戰(zhàn)爭(zhēng)，開打之前完全不知道，勝負(fù)未知，甚至打了一半都不知道誰(shuí)會(huì)贏。我們現(xiàn)在經(jīng)歷的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)打了一半還不知道誰(shuí)會(huì)贏的戰(zhàn)爭(zhēng)。”

人人試圖通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)加法來(lái)加大自己的贏盤。比如旗下糯米網(wǎng)、人人游戲、經(jīng)緯網(wǎng)，在美國(guó)分別對(duì)應(yīng)Groupon、Zynga、Linked-in，這幾家公司都已獲得天價(jià)估值。

“這樣算下來(lái)我們的戰(zhàn)場(chǎng)很多，今年我們要在已有的戰(zhàn)場(chǎng)上把火燒得更大。”陳一舟說(shuō)。

陳一舟稱，對(duì)于人人而言，今年不會(huì)啟動(dòng)太多新項(xiàng)目，而是要沉下心把老的產(chǎn)品做好，特別是繼續(xù)加大對(duì)視頻和團(tuán)購(gòu)的投入；同時(shí)加大對(duì)人才的投入，吸引更多“極客”加入。

在2006年、2007年人人擴(kuò)張過(guò)度時(shí)，陳一舟的郵件落款是“少就是多，快就是慢”；到2008年，他改成了“ 一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”；現(xiàn)在，他的郵件落款又改了：“為你的客戶而抓狂”和“Invent（發(fā)明)”。

“把這兩件事情做好了，其他的東西掙錢能力、企業(yè)價(jià)值、員工滿意度等，只是時(shí)間問(wèn)題。 ”陳一舟說(shuō)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”

和來(lái)勢(shì)洶洶的外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，陳一舟更苦惱人人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路。

在公司內(nèi)部，陳一舟把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比作一場(chǎng)風(fēng)暴，“風(fēng)暴來(lái)了以后 ，可能互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)版圖都會(huì)摧得一塌糊涂。”

看上去，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像是“黑洞”，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要去跟投，但不投是死，投了也不見得活得好。

“從前業(yè)界有個(gè)說(shuō)法，在電子商務(wù)里你丟3塊錢進(jìn)去能有1塊錢的營(yíng)業(yè)額，但現(xiàn)在的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是，你丟10塊錢進(jìn)去，連響兒都聽不到。”陳一舟苦笑著說(shuō)。

一個(gè)好的現(xiàn)象是：現(xiàn)在不少人人用戶已經(jīng)轉(zhuǎn)變成PC端和移動(dòng)端的“兩棲用戶”，而這個(gè)習(xí)慣形成后，他們就會(huì)逐漸往手機(jī)上轉(zhuǎn)移。

陳一舟稱，2011年人人的手機(jī)用戶已接近整體用戶的40%，今年如果智能手機(jī)發(fā)展快的話，估計(jì)會(huì)超過(guò)半數(shù)。

不過(guò)，人人能否找到更好的方式應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)？移動(dòng)產(chǎn)品何時(shí)盈利？或許唯有“論持久戰(zhàn)”，耐得住寂寞，找到絕處逢生的機(jī)會(huì)。

“我們就像是牛奶中的青蛙，馬上要淹死了，一般的青蛙不動(dòng)等死，但有一只青蛙仍在不斷劃水，后來(lái)牛奶變成了奶酪，青蛙就能跳出來(lái)了。”陳一舟說(shuō)。