4個企業(yè)該如何打造公益微博的建議

一些企業(yè)，特別是大型企業(yè)對開啟公益微博躍躍欲試。公益微博和以營銷為目的的微博不同；通常而言，這類企業(yè)較重視其企業(yè)社會責(zé)任（CSR： Corperate Social Responsibility；以下簡稱CSR），公司高層有長遠(yuǎn)的CSR規(guī)劃、側(cè)重點(diǎn)、提綱契領(lǐng)；這類公司的公益微博旨在全方位、動態(tài)地展現(xiàn)其踐行公益、承擔(dān)CSR的企業(yè)形象。

那么，企業(yè)如何打造公益微博？要避免哪些誤區(qū)呢？

第一，內(nèi)容方面。

企業(yè)公益微博的內(nèi)容一定要根據(jù)該企業(yè)的CSR戰(zhàn)略定位，量身定做內(nèi)容，以此聚集目標(biāo)粉絲，樹立該企業(yè)專有的公益形象。每個企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品、公司特性不同，所關(guān)注的公益領(lǐng)域也會不同。比如有的企業(yè)重視教育、可持續(xù)發(fā)展等；有的企業(yè)重視女性、災(zāi)難救助等。像IBM、戴爾等企業(yè)就很關(guān)注電腦在農(nóng)村地區(qū)的教育應(yīng)用。無論企業(yè)的CSR側(cè)重于哪些領(lǐng)域，它們的公益微博內(nèi)容必須圍繞于此，設(shè)立專門欄目，活潑、深入地展開，如果什么領(lǐng)域都涉及，眉毛胡子一把抓，和企業(yè)的CSR戰(zhàn)略又沒相關(guān)性，那企業(yè)公益微博的存在就沒什么太大的價值了。

比如戴爾公益微博（“戴爾公益”）就有“環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展”、“災(zāi)害救助”、“戴爾公益路”等。此外，戴爾還緊跟微博體，設(shè)“早安公益”、“晚安公益”等時髦欄目。

在這里要特別強(qiáng)調(diào)一個誤區(qū)：企業(yè)公益微博內(nèi)容要豐富，語言要適當(dāng)?shù)鼗顫姟⑸踔廖⒉w；不要一味地在微博上用“黑板報”式的筆調(diào)，呈現(xiàn)企業(yè)做的好人好事；或一味地轉(zhuǎn)發(fā)其它微博的救助內(nèi)容；很容易產(chǎn)生審美疲勞。

所以，建議企業(yè)在開通公益微博前一定要三思而后行，想想有沒有多元化的原創(chuàng)內(nèi)容支持？避免內(nèi)容單調(diào)；每年有沒有足夠的預(yù)算做系列公益活動？如果答案是否定的，那還是別開為好。

第二，互動性。

企業(yè)的公益微博很強(qiáng)調(diào)互動性；它是一條渠道，把公眾的善意、公益資源引入正確的方向。比如戴爾的“筑夢成真”活動：

此外，企業(yè)公益微博還可以在線邀請網(wǎng)友，挑選網(wǎng)友，實(shí)地深入公益活動前沿地，由網(wǎng)友進(jìn)行微博現(xiàn)場直播。除了和草根互動，還要積極地和有影響力的基金會、公益達(dá)人互動。特別強(qiáng)調(diào)的是：必要時，可親自實(shí)地拜訪；畢竟微博還只是網(wǎng)絡(luò)世界，人和人及組織之間，還需要面對面地真誠溝通。

第三，可信性。

可信性是企業(yè)公益微博存在的本源，特別在中國公益大環(huán)境較混亂、不完善的現(xiàn)實(shí)情境里。企業(yè)在其公益微博上不輕易承諾，承諾的就一定做到，并且一定要有圖片印證；最好有第三方來互動確認(rèn)。

第四，不建議企業(yè)單獨(dú)為某個公益活動設(shè)立專門的微博帳號。

活動總有結(jié)束時，曲終人散時，前期累積的粉絲如何轉(zhuǎn)換成正能量？微博后續(xù)如何打理？怎么避免變成“荒草地”？

如果企業(yè)想以公益活動為切入點(diǎn)，以此拉開建立該企業(yè)公益微博的序幕；也要充分考慮該公益活動的影響力是否足夠大？是否引起全社會的廣泛關(guān)注？否則很有可能進(jìn)入內(nèi)容單調(diào)、乏味的誤區(qū)。