Olio：智能手表外觀回歸

 自從Apple Watch推出以來，市場(chǎng)反應(yīng)褒貶不一。有人覺得這就是他們心目中智能手表的樣子，充滿了未來感和時(shí)尚感；有的人覺得apple watch就像是ipod nano加了個(gè)傳感器糊在手腕上，毫無手表既視感。甚至還聽聞不少人說要為了moto 360的美貌而背棄自己蘋果死忠的身份。

智能手表的行業(yè)創(chuàng)新不斷，國際大廠商，國內(nèi)小廠家都在做自己的智能手表。前幾天就連360都推出了自己的智能兒童手表。可以說是智能手表業(yè)現(xiàn)在是百花齊放百家爭(zhēng)鳴。但是鮮有一家能夠殺出一條血路，獨(dú)占一片市場(chǎng)的。

前幾日，Olio以獨(dú)特的第三視角切入智能手表領(lǐng)域，前不久在其 A 輪融資中獲得了一千萬美元投資。在智能手表被普遍不看好的今天，Olio 獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞或許值得我們?nèi)ヌ骄俊?/p>

首先Olio在做一只手表

在今年三月份，Olio的一個(gè)舉動(dòng)引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，和Pebble一樣其發(fā)布了運(yùn)行自家OS系統(tǒng)的智能手表，并且將自己定位為Apple Watch、Pebble以及Android Wear的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其金屬表身的產(chǎn)品價(jià)格為595美元左右，其中包括一款真皮表帶、24K金機(jī)身的產(chǎn)品，售價(jià)為1195美元，若將表帶換成金鏈表帶，價(jià)格將會(huì)達(dá)到1395美元。從價(jià)格來看,比當(dāng)前200到350美元之間的Android Wear手表和三星Gear手表顯然要更高端，雖然與傳統(tǒng)的名表勞力士手表相比稍微遜色了一些，和18k 金Apple Watch相比，在價(jià)格上還是有一定差距。

單一從價(jià)格層面來看，Olio更像是借助于智能這一浪潮打造一個(gè)高端的智能手表品牌，更準(zhǔn)確的說Olio首先切入的并不是智能市場(chǎng)，而是借助于智能浪潮來切入傳統(tǒng)手表的市場(chǎng)。在當(dāng)前智能穿戴產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)還并不能有效支持、支撐智能手表的一些設(shè)想時(shí)，類似于Apple Watch一樣選擇從傳統(tǒng)表的市場(chǎng)切入，打造一款獨(dú)立的智能手表，而不是手機(jī)附屬配件的產(chǎn)品，是走出當(dāng)前“智能手表”尷尬局面的不二途徑。因此，Olio智能手表首先是一款手表，從它的產(chǎn)品策略來看圍繞的是手表的三個(gè)核心要素：時(shí)尚、能秀、防水。

時(shí)尚，不論是對(duì)于智能手表還是傳統(tǒng)手表的從業(yè)者們來說，這個(gè)都是一個(gè)核心要素，但由于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)產(chǎn)品美學(xué)理解的差異，除了Apple Watch之外的智能產(chǎn)品對(duì)于傳統(tǒng)手表美的理解存在著一定的不足，至少從當(dāng)前產(chǎn)品表現(xiàn)出來的情況來看是這樣的一種現(xiàn)狀。

能秀，過去手表承載著主要是時(shí)間獲取的功能，但在信息化的今天，時(shí)間的獲取途徑多種多樣，人們已經(jīng)不再依賴于手表來獲取時(shí)間，手表的價(jià)值與屬性在今天可以說已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。對(duì)于手表來說，不論是加入科技元素，或是時(shí)尚元素、藝術(shù)元素、文化元素等，其中一個(gè)關(guān)鍵的“內(nèi)涵”就是讓用戶戴在手上能不同程度的傳遞某種“秀”。

防水，這是傳統(tǒng)手表所要關(guān)注的一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)要點(diǎn)，不論是傳統(tǒng)手表還是智能手表，哪怕是智能手環(huán)類產(chǎn)品，只要是戴上手上的監(jiān)測(cè)類產(chǎn)品，防水是必須要考慮的因素。但當(dāng)前對(duì)于傳統(tǒng)手表之外的人士借助著智能這一概念進(jìn)入手表領(lǐng)域，對(duì)于防水這一要素并沒有充分考慮，這也是影響用戶使用體驗(yàn)的因素之一。

而Olio的智能手表，雖然沒有傳統(tǒng)的防水防塵等級(jí)，但Olio表示“手表的防水性能高于消費(fèi)類電子產(chǎn)品的IPX7和 IPX8標(biāo)準(zhǔn)。”它通過了水箱50到100米的壓力測(cè)試。也就是說用戶日常生活，如洗澡、洗手，其產(chǎn)品的防水性能沒有問題。其次，不論是從手表的表型、表帶等方面來看，Olio都抓住了傳統(tǒng)手表的另外兩大核心，也就是時(shí)尚與能秀。除此之外，Olio還采用了無線充電技術(shù)。

Olio智能手表所帶來的啟示

說這么多，其實(shí)Olio帶給我們一個(gè)很重要的啟示就是：不論我們做什么樣的智能手表，首先它得是一只表，而不是科技“寵物”。對(duì)于智能手表而言，當(dāng)前的困境或許正是由于我們對(duì)智能手表這四個(gè)字的階段性理解偏差所造成。智能手表，顯然是由“智能+手表”所組成。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能是核心，手表只是智能的一種載體表現(xiàn)形式。但在今天，由于產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的不完善，我們難以直接跨越到智能手表的階段，因此需要先從手表智能開始，也就是說先得將這只表做的是只手表，其次再“+智能”。

從這個(gè)角度來看，也就是我經(jīng)常跟業(yè)內(nèi)人士所表達(dá)的，對(duì)于當(dāng)前階段的智能手表產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為傳統(tǒng)手表企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兏直怼Ｍ瑯?，?duì)于IT科技企業(yè)，或是創(chuàng)業(yè)者，在跨入智能手表領(lǐng)域的時(shí)候，或許需要向Olio學(xué)習(xí)，首先我們做的是一只手表。這對(duì)于用戶來說，當(dāng)智能并不能完全滿足與達(dá)到其預(yù)期時(shí)，手表本身的價(jià)值就會(huì)成為其消費(fèi)價(jià)格的一個(gè)轉(zhuǎn)換點(diǎn)，至少不會(huì)有很強(qiáng)的“失望”感。

Olio的野心在物聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)然，Olio的野心并不只在于做好一只智能手表，它還有更大的野心。與當(dāng)前大部分智能手表不同的地方在于其產(chǎn)品是基于自身開發(fā)的OS系統(tǒng)運(yùn)行，其中一個(gè)核心的技術(shù)就是Olio研發(fā)了名為Olio Assist的云端個(gè)人助手功能，根據(jù)Pandora式的學(xué)習(xí)算法來判斷用戶行為、偏好，并能在合適的時(shí)間為用戶提供相應(yīng)的信息。簡單點(diǎn)說，就是Olio的OS系統(tǒng)重點(diǎn)在打造一個(gè)具有“智力”的生活助理，然后采取了比蘋果更為封閉的系統(tǒng)方式，我們可以理解為全封閉的系統(tǒng)，不接受任何第三方的二次開發(fā)，所有控制程序與功能均由Olio自己開發(fā)并提供。

而Olio這樣做的目的是為了給用戶減少不必要的麻煩，在信息過度泛濫的今天，讓用戶從資訊“黑洞”中解放出來，并圍繞著用戶的生活方式為用戶打造一個(gè)智能控制生態(tài)圈。比如，在Olio的手表中植入相關(guān)的汽車控制程序，用戶就可以用Olio智能手表解鎖車門;用戶也可以借助于Olio手表來控制家里的門鎖、或者是Nest溫控器之類的設(shè)備，用戶可以在回家的路上對(duì)著Olio手表輕聲說“關(guān)上窗簾，打開空調(diào)至25度”等，Olio就會(huì)為我們完成這些事。總的來說，Olio想干的就是基于其自身的OS系統(tǒng)，將其智能手表打造成物聯(lián)網(wǎng)的控制中心。

從其產(chǎn)品的定位與理念角度來看，Olio的方向是正確的，也是智能手表未來的趨勢(shì)。盡管Olio的負(fù)責(zé)人極力反對(duì)蘋果智能手表系統(tǒng)的策略，但從其當(dāng)前OS系統(tǒng)的布局理念來看，或許已經(jīng)進(jìn)入了誤區(qū)。也就是說Olio當(dāng)前基于其OS系統(tǒng)，選擇了一個(gè)比蘋果更為封閉的系統(tǒng)策略，所有的應(yīng)用都依賴于自身開發(fā)，這就意味著Olio選擇了一個(gè)重模式。

簡單的理解就是在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的智能硬件載體都只是基礎(chǔ)工具，而其使用價(jià)值是借助于軟件應(yīng)用體現(xiàn)。如何一個(gè)企業(yè)，如果憑借著自身有限的人力資源，一方面成本高昂，另外一方面價(jià)值挖掘很難全面，而蘋果就是發(fā)動(dòng)全球的開發(fā)者力量來為其產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行更深入的探索。想比于蘋果而言，Olio在當(dāng)前產(chǎn)品使用場(chǎng)景比較單一的情況下是可以借助于自身的力量來探索、開發(fā)一些應(yīng)用，但要想實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想，也就是物聯(lián)網(wǎng)控制中心，這種依賴于自身的重模式將會(huì)成為其發(fā)展道路上的巨大包袱。

Olio的出路在于開放

盡管Olio有著美好的構(gòu)想，希望借助于其智能手表來連接相關(guān)的智能終端設(shè)備并成為控制中心，但現(xiàn)實(shí)的處境是一來智能終端還未普及，終端產(chǎn)品有限;二來是智能終端相對(duì)零散，各自標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)獨(dú)立。此時(shí)，以O(shè)lio極端封閉系統(tǒng)理念的想法來看，要想打通相關(guān)的智能終端設(shè)備，并通過連接相關(guān)終端設(shè)備來獲取用戶的生活行為習(xí)慣數(shù)據(jù)，其價(jià)值的投入產(chǎn)出會(huì)在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)處于失衡狀態(tài)，大數(shù)據(jù)價(jià)值難以有效形成。在我看來Olio要想成為物聯(lián)網(wǎng)的控制中心，核心的關(guān)鍵就是兩個(gè)字“開放”，主要在以下兩方面：

一是打造垂直開放的控制平臺(tái)。也就是說Olio將其OS系統(tǒng)優(yōu)化好之后，開放接口提供給一些智能手表開發(fā)者使用，將OS打造成智能手表這一細(xì)分市場(chǎng)的安卓或iOS;

二是開放系統(tǒng)。也就是說Olio要想讓自身的產(chǎn)品有更多的應(yīng)用探索，比較好的選擇就是將OS系統(tǒng)從當(dāng)前的重模式轉(zhuǎn)換為類似于蘋果的輕模式，也就是將其OS系統(tǒng)開放給開發(fā)者來共同探索基于其產(chǎn)品更多的應(yīng)用可能與價(jià)值。