互聯(lián)網(wǎng)眾籌建房能把房價砍一半嗎?

買房買車成了現(xiàn)代人生活的“終生大事”，不僅僅在國內(nèi)，在全球的其他很多地方也一樣，那么國外又有什么好方法來解決這個問題呢？

昨天，一位從事房地產(chǎn)的老朋友專門到山溝里找我，問互聯(lián)網(wǎng)的事。我向他推薦Prodigy Neiwork，希望他到美國去看一看。ProdigyNeiwork公司是美國最大的眾籌平臺，主要業(yè)務是吸引公眾資金進行房地產(chǎn)投資。簡單說，就是眾籌建房。​

我不久前在華爾街曾走訪過這家公司，當時就想，這家公司才成立十年，已經(jīng)搬到華爾街的最核心地帶，如果把這種眾籌建樓模式引入中國，能象圖書殺價那樣，把中國的房地產(chǎn)價格殺一半，一定會大受歡迎(當然房地產(chǎn)商除外)。​

Prodigy Neiwork公司是個什么路數(shù)呢?公司的人以他們起家的項目為例介紹說，在哥倫比亞首府市中心，蓋有許多六層小樓，但非常不經(jīng)濟。不如用很少的地，蓋一座60層的高層公寓。但原來這里一座高層建筑住房也沒有。不是不需要，而是蓋高樓門檻太高，需要5000萬美元。2013年美國通過JOBS法案，降低了私募投資的門檻，允許它公募公司一樣，面向全民進行投資服務;并且允許私募做廣告。這就出現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)方式做房地產(chǎn)的機會，使個人集資5000萬這個門檻可以邁過。​

用互聯(lián)網(wǎng)的方式做房地產(chǎn)，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)相比，最大特點就是信息對稱、利益對稱。

首先是透明度較高。原來只有大的基金可以做房地產(chǎn)，但投資者不知錢會用到哪個方向，現(xiàn)在投資者知道每筆錢投在哪個項目上，具體是什么情況。加之Prodigy Neiwork原來有在紐約做高樓的經(jīng)驗，因此到三四線城市去做有專業(yè)優(yōu)勢。

其次是利益分配相對公平，以往的利潤主要歸房地產(chǎn)商。現(xiàn)在以眾籌方式蓋樓，省去了中間環(huán)節(jié)，扣除建筑和設計成本，原來暴利的部分歸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和客戶平分。具體是這樣分，樓蓋好后，先給眾籌投資者本金上加個權(quán)，保證每年6%的收益;如果利潤在6到15%之間，再八二分成;到15%，則一半一半。如果中國房地產(chǎn)利潤是這個結(jié)構(gòu)，估計房地產(chǎn)商該排隊學習國家跳水隊，練習跳樓了。​

我問他們：在化解投資風險方面，與競爭者比，顧客對你們，更看中透明度，還是專業(yè)性?得到的答復是：兩者都很重要。透明度方面，一個樓做到信息透明很容易，支出多少，收入多少，所有人都看得見。在專業(yè)方面，顧客有不能做的。比如，美國投資建房分兩類，一類是自住，一類是轉(zhuǎn)售。如果自住，就要挑鄰居，公司要代表住戶去交涉，這就需要專業(yè)知識。他們做過，有經(jīng)驗，可以幫助大家解決。​

集資建房最主要障礙是沒有金融公司出頭。Prodigy Neiwork公司主要是在網(wǎng)上做廣告，直接通過撥回的電話看到回報，低成本就把投資客戶聚到了一起，從而可以用互聯(lián)網(wǎng)方式邁過建房的資金門檻。剩下的石灰水泥類的工作，外包給建筑行業(yè)就是了。法律方面，JOBS法案的定位是以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，捎帶就把房地產(chǎn)問題解決了。一舉兩得。值得中國借鑒。​

中國的房地產(chǎn)商據(jù)說錢賺得都不好意思了。我也為他們感到不好意思。那怎么辦?拿出來分給老百姓唄。互聯(lián)網(wǎng)模式很簡單，當前就是見面分一半。一本書，半價;一座樓，半價……以此類推。虛和實的區(qū)別僅在于，虛的是透明的，實的是不透明的。中間就藏污納垢了一半暴利。把房地產(chǎn)暴利打下來，然后告訴納斯達克，你是中國第一個“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+金融”概念股，是中國財富榜前10名的大集合，說不定你會成為第二個阿里。​

我告訴老朋友，11年內(nèi)，中國還有出13.6個阿里的機會。一個阿里的市值相當于中國第四大城市，僅次于北上廣，超過深圳。說不定下一個阿里，就出在互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)上。​