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[導(dǎo)讀] 近日,三星發(fā)布了其智能手表Galaxy Gear,由于三星目前是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)市場(chǎng)的老大,所以此次智能手表的發(fā)布頗為引人關(guān)注。不過從外界對(duì)此的評(píng)論,可謂貶多褒少。而從同期索尼和高通發(fā)布的SmartWatch及Toq看,

 近日,三星發(fā)布了其智能手表Galaxy Gear,由于三星目前是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)市場(chǎng)的老大,所以此次智能手表的發(fā)布頗為引人關(guān)注。不過從外界對(duì)此的評(píng)論,可謂貶多褒少。而從同期索尼和高通發(fā)布的SmartWatch及Toq看,由于亮點(diǎn)及目的不同,也并不令人樂觀。

首次是過高的定價(jià)。三星Galaxy Gear的價(jià)格為299美元,而高通的Toq據(jù)稱也在300美元左右,這樣的價(jià)格區(qū)間甚至超過了某些中低端Android智能手機(jī)的價(jià)格。但誰都清楚,智能手機(jī)的性能、體驗(yàn)要遠(yuǎn)超智能手表(至少目前是)。不要小看價(jià)格,它直接決定著用戶的選擇與廠商的利潤(rùn)。從之前業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)蘋果iWatch的利潤(rùn)率不如iPhone和iPad看,智能手表的制造成本不低(這也許是三星Galaxy Gear價(jià)格高的主要原因之一吧),當(dāng)然這種不低不是指它的制造成本就一定高于iPhone或iPad,而是指與其市場(chǎng)銷售價(jià)格和廠商獲得的利潤(rùn)率相比。如果真是這樣的話,相關(guān)廠商是否有持續(xù)的動(dòng)力去發(fā)展智能手表呢?

其次是體驗(yàn)。由于智能手表的產(chǎn)品屬性決定了其屏幕大小的限制。1—2寸屏的界定毫無疑問會(huì)使得當(dāng)今在智能手機(jī)和平板電腦流行的觸控體驗(yàn)大大降低,但遺憾的是,盡管屏幕相當(dāng)小(與智能手機(jī)和平板電腦相比),但其操作的方便性并未因此得到提高,甚至不如小尺寸的智能手機(jī)(可以單手操作),而智能手表無論如何是不能單手觸控的(因?yàn)橐M(jìn)行操控的話,帶手表的那只胳膊至少要有所動(dòng)作),當(dāng)然這還是僅就觸控這一主要功能而言。這也是為何三星的Galaxy Gear要和自己的智能手機(jī)(目前僅支持Galaxy Note3)配合才能使用其中的主要功能,也就是說如果要使用Galaxy Gear的話,首先需要一部三星的Galaxy Note3手機(jī),盡管之后三星表示將會(huì)支持其他三星的移動(dòng)設(shè)備,甚至是其他廠商和生態(tài)系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備,但其作為計(jì)算設(shè)備很難獨(dú)立存在的缺點(diǎn)暴露無遺,難怪三星的所謂智能手表取名為Galaxy Gear,意在更突出輔件的功能。就像外界評(píng)論的,三星的Galaxy Gear更像是其智能手機(jī)的附庸物,很難找到獨(dú)立的市場(chǎng)需求和賣點(diǎn)。

同樣是因屏幕所限,智能手表不管是娛樂還是工作與智能手機(jī)和平板電腦相比,都差很多,這使得智能手表很難有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,或者說吸引什么類型的用戶。實(shí)際上,在曾經(jīng)失敗的智能手表中的一款索尼智能手表外界評(píng)論甚至稱其根本對(duì)觸控指令不能做出反應(yīng),更不用談什么觸控體驗(yàn)了。而這次三星的Galaxy Gear據(jù)稱屏幕的反應(yīng)也很遲緩。提及屏幕,不得不說下高通發(fā)布的Toq,其實(shí)高通的目的并非是智能手表市場(chǎng),而是借此設(shè)備向外界推介它曾經(jīng)一度流產(chǎn)的Mirasol超低功耗屏幕顯示技術(shù),這也是為何我們前面所說,盡管廠商們都在發(fā)布類似智能手表的產(chǎn)品,但核心的目的卻有不同。

第三是設(shè)計(jì)難度的加大。其實(shí)這主要還是由于屏幕所限。這使得廠商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化方面發(fā)揮的空間大為降低,這難免導(dǎo)致用戶選擇性(首先從外形上)的局限性,而鑒于智能手表的廠商多是非專業(yè)和品牌的手表企業(yè),外形的千篇一律和品牌認(rèn)知度的近似,更是加重了用戶選擇的困惑。當(dāng)然設(shè)計(jì)上還涉及到內(nèi)在例如芯片、存儲(chǔ)、內(nèi)存等技術(shù)的發(fā)展,即能否在方寸之間容下如此多的組件,散熱、電池等如何平衡和解決,總之技術(shù)難度會(huì)加大許多。其實(shí)三星Galaxy Gear僅勉強(qiáng)一天的電池使用時(shí)間也是遭到業(yè)內(nèi)詬病的原因之一。而索尼和高通發(fā)布的智能手表的使用時(shí)間也就在4—5天左右,作為智能手表,礙于其有限的功能,卻只有如此短的使用時(shí)間,不能不說是一大缺憾。

最后就是事關(guān)體驗(yàn)的應(yīng)用(生態(tài)系統(tǒng))。如前所述,由于屏幕的限制,現(xiàn)如今無論是蘋果的iOS,還是谷歌的Android的應(yīng)用絕大部分肯定不適宜在智能手表上使用,即便能夠使用,體驗(yàn)也比不上在具有針對(duì)性開發(fā)的智能手機(jī)和平板電腦中,所以至少需要適配性的二次開發(fā),這也是為何支持三星Galaxy Gear的應(yīng)用只有70款左右。和谷歌眼鏡一樣,要想發(fā)展和普及可穿戴計(jì)算設(shè)備,新的生態(tài)系統(tǒng)的建立必不可少。這也是為什么谷歌宣布將為其Google Glass單獨(dú)開發(fā)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的主要原因??梢哉f,如果廠商們想要在智能手表市場(chǎng)真有一番作為的話,蘋果和谷歌面臨的可能是生態(tài)系統(tǒng)的重塑,但誰都清楚這將是一個(gè)漫長(zhǎng)和充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。

綜合上面的分析,智能手表等新型的可穿戴式計(jì)算設(shè)備如果依照目前廠商在智能手機(jī)領(lǐng)域的慣性思維,尤其是附屬物的模式來發(fā)展的話,挑戰(zhàn)頗大,而惟有跳出這種慣性思維,以完全創(chuàng)新、顛覆的理念去打造智能手表產(chǎn)品才可能是成功的第一步,這之中既是當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的延伸,更需要的是顛覆。

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