可穿戴的背后是什么?

在硬件的復(fù)興背后，是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)。

你最好靜下心來(lái)了解一下“可穿戴設(shè)備”這個(gè)概念，不然你會(huì)落伍的。因?yàn)樵谥袊?guó)，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資，再加上相當(dāng)一群科技信徒，已經(jīng)把“可穿戴設(shè)備”看成了最朝陽(yáng)的事情。

實(shí)際上，在未來(lái)的一兩個(gè)月中這個(gè)概念還會(huì)更加火爆，因?yàn)楦嗟闹悄苁直?、手環(huán)，服裝和鞋將會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)，雖然看起來(lái)像是一股跟風(fēng)的浪潮，但的確越來(lái)越多的人正在把可穿戴看作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)章節(jié)。

“可穿戴設(shè)備”的真正意義，在于這些設(shè)備要比手機(jī)這樣的終端更加融入人體和人的生活。2011年我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇《手機(jī)，非工具》的文章，認(rèn)為智能終端的本質(zhì)已經(jīng)是人的一種體外進(jìn)化，蘋(píng)果的成功就是對(duì)智能終端超越了對(duì)工具的理解，把其看作人的一種自然延展，甚至是一種“器官化”的能力提升。

順著這個(gè)思路，今天可穿戴的概念你可以理解為是對(duì)目前已經(jīng)高度集成的智能終端的又一次“打散與重新分布”——不管前衛(wèi)如Google Glass也好，還是普及如Fitbit的健康計(jì)步器也罷，都是通過(guò)更豐富的傳感器和算法來(lái)更自動(dòng)和低成本地?cái)?shù)字化人的生活，然后，再通過(guò)更豐富的反饋介質(zhì)和反饋機(jī)制來(lái)影響和改變?nèi)说纳睢?/p>

所以，可穿戴的設(shè)備的核心在于數(shù)據(jù)的采集、計(jì)算、反饋，以及最終對(duì)人的行為的改變。這首先是一個(gè)需要在硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)3個(gè)維度共同發(fā)力的過(guò)程;其次這又是一個(gè)必須不僅僅考慮數(shù)據(jù)采集和分析，更要考慮對(duì)人的反饋介質(zhì)甚至是反饋機(jī)制——比如新形態(tài)的顯示和震動(dòng)、語(yǔ)音交互以及社交關(guān)系、社會(huì)心理學(xué)的引入等等——這將會(huì)是個(gè)技術(shù)與人文高度融合的問(wèn)題。

總體來(lái)看，人類正走在一個(gè)有可能歷時(shí)幾個(gè)世紀(jì)的“全面數(shù)字化”的進(jìn)程之中。過(guò)去幾十年互聯(lián)網(wǎng)也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也罷僅僅是個(gè)序章?；叵肓钊藗?cè)目的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很大一部分的價(jià)值邏輯就在于：1.通過(guò)數(shù)字化可以大幅度降低信息、數(shù)據(jù)的傳輸和制造成本(PC與互聯(lián)網(wǎng));2.強(qiáng)化人對(duì)數(shù)字化信息的感知能力(智能終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng));3.再把感知之后的反饋——包括主動(dòng)的信息反饋和無(wú)意識(shí)的行為軌跡等，都反過(guò)來(lái)作為關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)更有效的影響人的決策和行為，并最終創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(社會(huì)化營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷等)。

今天的可穿戴設(shè)備可以說(shuō)也是這個(gè)大潮中的一個(gè)階段，其引人入勝之處就在于：數(shù)據(jù)的傳遞和采集成本進(jìn)一步下降，然后會(huì)有全新的，不被巨頭壟斷的數(shù)據(jù)和入口出現(xiàn)，并由此產(chǎn)生對(duì)人全新的數(shù)據(jù)解讀和對(duì)人全新的觸碰和影響路徑。

但現(xiàn)在的問(wèn)題是，到底什么是可穿戴設(shè)備真正的需求還處在迷茫之中。健康手環(huán)和計(jì)步器是否依舊是小眾需求?智能眼睛和手表等除了比較酷還能用來(lái)干什么?現(xiàn)在扎堆出現(xiàn)的計(jì)步器、手表和跑鞋等就能引爆可穿戴設(shè)備的潮流了嗎?

在這領(lǐng)域，由于人群需求的多樣性，再加上傳感器因?yàn)榧夹g(shù)、成本等被“打散”的趨勢(shì)，將很難出現(xiàn)如智能手機(jī)那樣出貨量巨大的單一終端。甚至如果不能把服務(wù)模式嵌入進(jìn)去，希望依靠大規(guī)模銷售終端本身賺硬件的錢(qián)都將非常艱難。

最終的成功者，一種有可能是極度貼近剛性需求的產(chǎn)品(比如對(duì)孕婦和老人等特定人群的設(shè)備)。另一種則很可能需要依托于賬戶和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在相對(duì)離散的終端上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的聚合來(lái)轉(zhuǎn)換價(jià)值，或者相對(duì)聚合的終端上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)增值。

所以，雖然我們說(shuō)的是可穿戴設(shè)備，說(shuō)的是硬件的復(fù)興，但這背后依舊是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)。最終互聯(lián)網(wǎng)的基因這次將在硬件的軀體上得到前所未有的顯現(xiàn)，所以硬件專家和互聯(lián)網(wǎng)精英兩方急需融合交匯。因?yàn)檫@對(duì)雙方都將是一場(chǎng)全新的游戲。