狼性到底能不能治好百度?

2012年的百度過的并不如以往那么安寧：短期內(nèi)有360搜索在其眼皮底下異軍突起，淘寶在廣告領(lǐng)域上有迎頭趕上的趨勢(shì);而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上依然沒有實(shí)現(xiàn)突破。李彥宏所提出的狼性，到底能不能治好百度的“病”?

為了喚醒百度的創(chuàng)業(yè)激情，掌舵者李彥宏針對(duì)百度的企業(yè)病給出了良方：狼性。最近百度不管是在人事調(diào)動(dòng)、還是移動(dòng)端布局都有了一些舉措。在創(chuàng)始人呼喚狼性的情況下，百度能不能打破“船大掉頭難”的困境，在用戶面前展現(xiàn)一個(gè)全新的百度?

冰凍三尺非一日之寒

自Google在2010年退出中國(guó)市場(chǎng)后，百度在國(guó)內(nèi)搜索的霸主地位得到鞏固，其業(yè)績(jī)也屢創(chuàng)新高。而在這利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)面前，百度并沒有積極改善用戶搜索體驗(yàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入遠(yuǎn)不如BAT格局的其他兩家企業(yè)積極。

這三年來，百度的日子過得的確十分滋潤(rùn)，相反騰訊和阿里巴阿卻非常“苦逼”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掙扎著：騰訊不甘在社交面前拱手相讓于新浪微博，一直在摸索，最后打造出了微信這種神級(jí)產(chǎn)品;阿里巴巴在風(fēng)口浪尖中完成了私有化，并將支付寶納入懷中。相反，百度在移動(dòng)端的布局卻非常緩慢。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶的消費(fèi)習(xí)慣和使用習(xí)慣發(fā)生了變化，其搜索行為飛快的往移動(dòng)端遷移，超過了百度的預(yù)期?，F(xiàn)在有好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司都拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，而百度似乎還沒找到屬于自己的入口。百度的股價(jià)已經(jīng)從最高的154美元回落到97美元左右，資本市場(chǎng)普遍擔(dān)心這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭難以把傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)復(fù)制到移動(dòng)端上。

“狼性”能否奏效?

李彥宏所說的狼性，并非指在PC端上跟誰爭(zhēng)天下，而是要求員工抱著危機(jī)意識(shí)想盡辦法在移動(dòng)平臺(tái)上發(fā)展和創(chuàng)新。

對(duì)于早期的百度來說，由于條件比較惡劣，員工都有較好的危機(jī)感和嗅覺，會(huì)想盡辦法把服務(wù)做到最好。隨著高層的變動(dòng)，加上業(yè)務(wù)越做越大，百度開始安于現(xiàn)狀，反應(yīng)緩慢。

如果員工都是抱著求一份安穩(wěn)工作、不求有功但求無過的心態(tài)過日子，百度這艘大船遲早會(huì)被大海所吞沒。比起小公司，百度會(huì)覺得自家技術(shù)不可超越;但是比起同行巨頭，又不敢挑戰(zhàn)。這也是百度近年來很多產(chǎn)品都是走在別人后面的原因之一。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，騰訊有微信、新浪有微博、阿里巴巴有支付寶，但是百度的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在移動(dòng)市場(chǎng)上的表現(xiàn)并不給力。包括岳國(guó)峰在內(nèi)，百度多位中高層人士公開承認(rèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是百度的首個(gè)挑戰(zhàn)。雖然其移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額已經(jīng)超過50%，但是跟在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)搜索處于壟斷的地位有點(diǎn)不相符。

戰(zhàn)略的調(diào)整

其實(shí)百度最緊要的問題在于管理層能不能變成狼，以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)重新定位自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角色。作為百度的老板，李彥宏需要先把自己打造成一頭狼，才能讓下屬所信服。當(dāng)然也不排除李彥宏會(huì)引進(jìn)幾十頭狼，重新打造企業(yè)狼性文化。不過百度并非一間小公司，加上一些利益關(guān)系的牽扯，這些“狼”所提出的理念會(huì)被現(xiàn)有的銷售、技術(shù)和市場(chǎng)人員“耍太極”，最終由狼“蛻變”成羊。

在移動(dòng)端上，百度的目前最大優(yōu)勢(shì)在于百度地圖，其完全有發(fā)展成為移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)的潛質(zhì)。LBS事業(yè)部的成立可以說是百度組織架構(gòu)的一次重大調(diào)整。另外除了收購一些公司來彌補(bǔ)自身不足外，百度也開始在一些尚未成熟的領(lǐng)域開始布局，比如說最近推出了自家的語音助手。

其實(shí)狼不狼性并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是百度能不能放下巨頭的姿態(tài)，上至高管下至底層員工承認(rèn)自己在移動(dòng)端的劣勢(shì)，奮起直追。李彥宏到底能不能治好百度的“病”，旁人只能等待時(shí)間驗(yàn)證。