華為的成功無法再現(xiàn)
華為的成功,是中國企業(yè)的驕傲。
最近100年,中國還沒有哪個(gè)企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在高科技領(lǐng)域,華為為中國企業(yè)樹立的榜樣和標(biāo)桿,也讓我們有信心地認(rèn)為中國在高科技行業(yè)可以與全球頂級(jí)公司平起平坐,這個(gè)是我們以前不敢想象的,以前,我們是仰著頭看別人,臉上充滿了茫然。
華為有很多成功的管理模式,比如華為引入的IPD集成產(chǎn)品管理體系、華為的項(xiàng)目管理體系、華為的ISC集成供應(yīng)鏈、華為的CRM、華為的任職資格體系、華為的人力資源管理體系以及華為的IT系統(tǒng)等等,為這個(gè)國際化的大公司提供了有力的支撐,使得這個(gè)龐然大物運(yùn)動(dòng)起來游刃有余。
但是,華為的成功不可復(fù)制。華為的成功有一些特定的條件,而且這不是任何一個(gè)企業(yè)所具備的。
第一就是華為擁有一個(gè)老總——任正非,中國的企業(yè)文化,特別是民營企業(yè),實(shí)際上就是老板文化,華為也是一樣,是任總造就了華為。98年,華為花5000萬美元重金引入IBM的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢,這是何等的魄力?即使是在今天,很多企業(yè)比當(dāng)年的華為要富裕很多,但是,有哪些老總愿意花5000萬美元投入到企業(yè)的管理咨詢中?
第二是行業(yè)的特點(diǎn),通訊行業(yè)在過去10年,經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期,而且市場容量非常大,華為等中國企業(yè)抓住市場機(jī)會(huì)和歷史機(jī)遇,迅速在全球擴(kuò)展,因此取得了非凡的成就。
第三是華為的企業(yè)文化,華為的創(chuàng)業(yè)文化、華為的狼性文化等企業(yè)文化,不是簡單的企業(yè)文化,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化后面總是有相應(yīng)的管理制度作為支撐的。華為的員工為什么加班,不僅僅是有企業(yè)文化;華為的員工為什么具有狼性,不僅僅是有企業(yè)文化,華為的員工為什么那么團(tuán)結(jié),相互配合,不僅僅是有企業(yè)問題,而且在企業(yè)文化后面,有很多良好的制度作為支撐。如果你努力,你就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào),如果你不努力,你就會(huì)被淘汰。公司通過制度,把員工的個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益和公司利益捆綁在一起,達(dá)到了多贏的局面。
所以,華為的成功也是在特定條件下的產(chǎn)物,因此,華為的成功不可復(fù)制。
但是,華為的成功,可以借鑒!
華為很多好的管理理念,成功的經(jīng)驗(yàn),以及失敗的教訓(xùn),都是我們很多類似將成功國際偉大企業(yè)所需要的,我們通過學(xué)習(xí)華為,減少我們的失敗,使我們離成功更近些。