CIO如何處理四大干擾因素
盡管它在IT領(lǐng)域中確定建立和維持數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至或許幫助選擇和施行分析，但是真實(shí)地有意義的分析這些數(shù)據(jù)中的大部分是非常復(fù)雜的，并且需要一個(gè)獨(dú)特的技術(shù)組，這應(yīng)該首先基于商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，其次是分析的和統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，技術(shù)上的知識(shí)僅列第三。人們很容易在這個(gè)問(wèn)題去砸錢(qián)，甚至購(gòu)買(mǎi)更大的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是進(jìn)行有意義的分析是剩下尚未完成的工作。
其次，對(duì)于每一個(gè)投資招股書(shū)都嚴(yán)峻地標(biāo)注“過(guò)去的成績(jī)不會(huì)預(yù)示將來(lái)的回報(bào)”。它值得引人思考，如果你正好有一個(gè)更好的報(bào)告，你應(yīng)該做出更好的決定，但是管理人員不能總是聚焦在過(guò)去。如果錯(cuò)誤的決定在你的公司日常工作中出現(xiàn)，更多的數(shù)據(jù)和報(bào)告可能在競(jìng)爭(zhēng)力上不會(huì)產(chǎn)生大的轉(zhuǎn)換。
繼續(xù)進(jìn)步
正如我在第一部分提及的，這些思慮可以在CIO中的喜好中被利用。在IT和同等的IT外部的之間的一些觸發(fā)討論，以及如果你愿意研究和學(xué)習(xí)你的商業(yè)，你可以轉(zhuǎn)移討論，從“為什么我們不使用技術(shù)X”到“什么樣的商業(yè)問(wèn)題我可以幫你解決?”。
具有一個(gè)微妙的平衡，作為現(xiàn)代CIO必須意識(shí)到技術(shù)的趨勢(shì)以及有一天對(duì)于主要的創(chuàng)新有了回應(yīng)。然而，最好的技術(shù)能夠并且加速優(yōu)良的進(jìn)程和管理的動(dòng)力而不是以某種方式取代它們。培養(yǎng)和共享這個(gè)觀點(diǎn)將使你從思慮的技術(shù)專(zhuān)家轉(zhuǎn)移到理性的和可信賴(lài)的顧問(wèn)。
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