一般情況下，幸運的話，你能維持幾年;一旦你的產品上架，人們看到它，它們就不會那么好運了——然后就有了仿冒： 人類的本能。而且他們眼里只有這刺眼的創(chuàng)新、看不到其他任何可能性，可怕的是，許多公司往往把這當做主業(yè)。唯一會讓它們感到害怕的是專利官司。 因此創(chuàng)新者一創(chuàng)新出一樣東西就會申請專利保護，但是專利不會替你主動保護，你要去主動保護你的領地，你也許會為此付出昂貴的價格(比如超過 100萬美元的官司)，所以通常只有一流的產品，例如iPhone，才值得你付出這樣的代價。
“仿冒效應”的本質
一個“偽創(chuàng)新”往往來自一個讓原物變得更好、更便宜的“仿冒”，所以“仿冒”的本質可以說是更便宜，這就衍生了最近很多“仿冒比原創(chuàng)好的言論”。
仿冒是如何工作的：有個人有個好想法，在研究、開發(fā)和投資后他們開始發(fā)布;有些人用更低的成本、更少的時間就抄襲了;前者也許不會把后者告上法庭，但是他們投入到創(chuàng)新的經費會變少，而且還會制造讓原始創(chuàng)新變得越來越不值錢的市場結果。
對抗“仿冒效應” 的方法：
看似富有洞察力的小書《誰動了我的奶酪》里就是通過老鼠和奶酪來詮釋這個故事的，一只老鼠發(fā)現(xiàn)了奶酪，另外的小老鼠也跑過來了，有些老鼠一直守在那里，但一定有些老鼠會離開再去尋找新的。
現(xiàn)實中，如果涉及資金巨大，比如蘋果和三星官司，它就應該上法庭。并非三星不想創(chuàng)新，而是看到蘋果的創(chuàng)新后，出于本能想要抄襲;某種情況下，它們可能覺得想象不出任何這么Cool的東西，他們也覺得有必要生產一個，這就是仿冒效應在作怪，而且用戶不用找蘋果也能買到類似優(yōu)秀的智能機，何樂而不為呢?
所以事實就是，仿冒效應每天都在發(fā)生，大多數(shù)創(chuàng)新者只能看著因為仿冒網(wǎng)站那樣的東西，讓他們的IP價值直線下降，但這就是真實的世界;而你唯一要做的就是，堅持創(chuàng)新，讓別人去撿面包屑吧，速度是你最好的朋友，快速推入市場、搶奪市場、獲得用戶肯定才是創(chuàng)新的法寶。
“仿冒效應”在創(chuàng)新體系中扮演的角色?
舉個例子，披薩道具首先是與輪葉刀片和棒子的模型，曾經一度成為業(yè)內標準;但是 Zyliss認為并不一定得刀棒組合方式，所以開啟了非棒和刀片的pizza餐具模型。然后中國的阿里巴巴就看見了這個暢銷的模型，馬上重新設計外形再接著賣pizza刀具，面對仿冒效應地巨大威脅，Zyliss能做什么呢?Nothing!
“仿冒效應” 為顧客降低了價格，強制創(chuàng)新，可以說它是創(chuàng)新體系的一部分，即使這個讓創(chuàng)新者很困擾，但是常常壓力會繼續(xù)驅使越來越多的價值指向終端用戶，而今天你能買到精致便宜的pizza道具就是要感謝創(chuàng)新生物循環(huán)中仿冒效應這一環(huán)。
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