袍哥吳長江與“草根化”管理

昔日川渝，袍哥文化盛行。

出生于重慶銅梁的吳長江性格豪爽，雖未逢袍哥時代(清末到解放前)，但是在不少同仁的眼中，這位講義氣的大哥頗具袍哥神韻。有媒體報道，吳長江也曾評價自己：好學、包容、感情用事、哥們兒義氣!

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，吳長江似乎要一步步拋掉昔日的哥們兒義氣。吳長江曾經(jīng)反思2005年雷士照明三個創(chuàng)始人分家的事情頗有感觸地說：“做企業(yè)千萬不要哥們兒義氣，一開始合作的時候就要把法人治理結構搞清楚，要寫進章程或合同里面，大家一定要按照規(guī)則和約定來辦事。”

吳長江還曾信誓旦旦地表示：“我認為，企業(yè)家的行為及價值觀決定了企業(yè)的行為，如果一個人連最基本的商業(yè)誠信都沒有，總有一天他會遭到社會的唾棄，他的企業(yè)終會失敗。”

不幸的是，這樣的案例最終卻發(fā)生在吳長江身上。7月12日，雷士照明董事會和管理層遭遇了經(jīng)銷商和供應商的逼宮，隨后雷士照明重慶總部和惠州、萬州等地工廠也相繼罷工。這一系列事件的幕后推手在雷士照明董事會看來，正是雷士照明的創(chuàng)始人吳長江自己。

2005年，經(jīng)銷商和供應商幫助吳長江趕走共同創(chuàng)業(yè)的另外兩位股東之后，吳長江通過各種渠道對經(jīng)銷商實施了強有力的幫助，從而經(jīng)銷商們綁上了利益戰(zhàn)車。而且在2008年和2009年金融危機之時，在吳長江的主導下加大了對經(jīng)銷商的授信和補貼。經(jīng)銷商也在多年的交往中，對吳長江形成了“如手足”的哥們兒關系。

雷士照明董事會組成的調(diào)查組披露的信息顯示，雷士照明IPO 時，吳長江協(xié)助一些員工和經(jīng)銷商將其資金匯集在一起，以整體購買公司股票，吳安排5名或6名個人投資者為員工和經(jīng)銷商認購股票。而且吳長江還涉嫌從10位經(jīng)銷商手中獲得個人貸款，并表示這些貸款是其為經(jīng)銷商介紹某個業(yè)務機會的回報。在如此緊密的利益關系下，吳長江與經(jīng)銷商的關系已經(jīng)遠非雷士照明創(chuàng)始人與旗下經(jīng)銷商正常的交往。

而在吳長江掌管雷士照明期間，利用雷士照明獲得個人利益的事情也讓董事會感到憤怒。

董事會調(diào)查組聲稱，吳長江利用雷士照明獲得萬州開發(fā)地產(chǎn)的機會，并將其機會介紹給其妻子擔任股東的雷士房地產(chǎn)公司。調(diào)查小組表示，董事會先前僅通過決議批準轉移一家銷售公司到重慶而非將公司的總部遷至重慶，但是吳長江卻將總部很多功能搬遷至重慶南岸區(qū)。

很明顯，雷士照明董事會認為，這些事情都是吳長江瞞著董事會進行的暗箱操作。對于雷士照明董事會而言，這樣的行徑顯然與吳長江平時所稱的要有基本的誠信相悖。同時，也不難看出，吳長江在雷士照明公司管理中的獨斷專行。

任何一個公司的總部搬遷都是一個大事，然而總部都搬到重慶將近一年時間，雷士照明董事會才通過公告的形式進行抨擊。其實這也反映了雷士照明這個上市公司內(nèi)部的混亂。

不僅如此，雷士照明董事會對于公司管理的長期缺位也值得深思，在2011年引入施耐德之后，吳長江擁有的股權已經(jīng)不足20%，而施耐德、賽富基金、高盛等PE之和已經(jīng)遠遠超過了吳長江擁有的股份。然而，這些股份超過吳長江的董事們在公司管理方面話語權遠遠弱于吳長江。如果不是袍哥吳長江，最終遭遇了薄王事件的沖擊，選擇了辭職，吳長江或許與施耐德、賽富基金的矛盾并不會凸顯。然而，從草莽中闖出來的雷士照明已經(jīng)走到了一個選擇的十字路口。無論吳長江是否能夠回歸，經(jīng)歷諸多坎坷的雷士照明都到公司管理需要從人治走向法治的時候了。

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