中國互聯(lián)網(wǎng)：失去創(chuàng)新就失去了動力

創(chuàng)新一直是百談不厭的話題，大洋彼岸發(fā)生的一波又一波的創(chuàng)新浪潮，再次觸動中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的神經(jīng)。幾年前，Google顛覆了強大的雅虎成為全球互聯(lián)網(wǎng)的巨無霸。如今，Google正遭遇來自Facebook的強大挑戰(zhàn)，而Facebook不過是一家2004年剛剛成立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

從諸如Facebook、Twitter等互聯(lián)網(wǎng)后起之秀的崛起來看，創(chuàng)新成為美國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的動力。事實上，創(chuàng)新同樣是中國互聯(lián)網(wǎng)前進的動力，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的折戟印證了這一觀點。校內(nèi)網(wǎng)被收購，開心網(wǎng)被邊緣化，團購行業(yè)的沒落，這從表面來看是經(jīng)營問題，但實質(zhì)是創(chuàng)新缺乏導致企業(yè)失去了前進的動力。相反，諸如騰訊、百度和阿里巴巴這樣的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，是“創(chuàng)新”在推動其高速發(fā)展。

或許很多人認為，騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有任何創(chuàng)新，而是在抄襲。事實上，這是被媒體嚴重扭曲的事實，也是公眾對創(chuàng)新這一概念錯誤理解的后果。仔細分析一下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)格局就會發(fā)現(xiàn)，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力并不強，創(chuàng)新能力強的企業(yè)，目前已經(jīng)是雄踞一方的霸主。

一直以來，媒體用壟斷來解釋騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功，淡化了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新色彩。來自媒體的一則數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，騰訊已申請專利超過4000件。4000件專利，這是對騰訊創(chuàng)新能力的一個具體量化，畢竟專利是創(chuàng)新的成果。

在美國，衡量一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，同樣是專利數(shù)目。美國科技博客BusinessIsider曾對21家全球各大科技巨頭的專利數(shù)目作了統(tǒng)計，其中IBM以70715項專利獨領風騷，Google專利數(shù)目僅有1124項。正因于此，Google才會面臨Facebook的強大挑戰(zhàn)。

IBM之所以會有如此多的專利，旗下的研究院功不可沒。而騰訊的高速發(fā)展，同樣得益于騰訊研究院。據(jù)悉，在騰訊已經(jīng)申請的4000件專利中，其中超過一半的專利數(shù)來自于騰訊研究院的貢獻?？梢婒v訊研究院已經(jīng)成為了騰訊的重要創(chuàng)新基地。

眾所周知，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是創(chuàng)新之路中很重要的一個環(huán)節(jié)，是保證創(chuàng)新不斷涌出的原生力量。而近期媒體透露出的一組數(shù)據(jù)，則將騰訊研究院在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面的努力形象的描繪出來。成立于2007年騰訊研究院，在5年時間里招聘了1000多人，40多項產(chǎn)品和服務在這里被孵化，前前后后有500多名工程師隨孵化的產(chǎn)品離開研究院進入騰訊各個產(chǎn)品線。其中，2011年被孵化出去的SOSO地圖街景項目已經(jīng)從最初的十幾個人的街景小組被孵化成了一個幾百人的獨立部門。

事實證明，騰訊研究院孵化出來的很多產(chǎn)品已經(jīng)成為市場的主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，QQ輸入法、QQ電腦管家和QQ瀏覽器等產(chǎn)品全部出自騰訊研究院。正是因為騰訊研究院有出色的創(chuàng)新能力，騰訊才能高速前行，創(chuàng)新自然成為了騰訊前進的動力。

早年，憑借對中國市場的精準理解，以及微創(chuàng)新，QQ成為國內(nèi)第一大即時通訊軟件。QQ的成功讓騰訊意識到了創(chuàng)新的重要性，這也是騰訊研究院不斷用多種模式吸納人才的原因。目前，騰訊研究院還開創(chuàng)“校企聯(lián)合實驗室”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，并與北京大學、清華大學等全國14所高校設立了創(chuàng)新俱樂部，并通過“騰訊校園之星”互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)大賽、優(yōu)才培養(yǎng)計劃、學生創(chuàng)新夏令營、高校開發(fā)者社區(qū)、高校體驗之旅等多樣溝通渠道搭建，為下一代互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)提供了平臺。

縱觀騰訊的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新一直為騰訊高速發(fā)展提供源源不斷的動力，而騰訊研究院成為了名符其實的創(chuàng)新基地。追根溯源，國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直難以高速發(fā)展，就是缺乏創(chuàng)新。正如《紐約時報》一篇文章所說，失去了創(chuàng)新，中國互聯(lián)網(wǎng)還剩什么?試想，連前進的動力都失去了，中國互聯(lián)網(wǎng)將如何發(fā)展呢?