OTT成為IPTV產(chǎn)業(yè)革新的發(fā)展機遇

一、中國OTT不同于國外　　

這段時間聽得最多的聲音就是OTT將統(tǒng)治一切，IPTV將走向沒落。其實不然，任何新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了關注產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)新能力外，更要關注的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。不考慮后兩者的結局就是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感的無奈。尤其在中國，股市是政策市，新媒體產(chǎn)業(yè)又何嘗不是!　　

中國互聯(lián)網(wǎng)電視和國外互聯(lián)網(wǎng)電視，其實是完全兩個不一樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。中國互聯(lián)網(wǎng)電視如果按照過去以家電廠家為主導的話，始終是產(chǎn)品模式而非產(chǎn)業(yè)化模式，最核心是缺乏商業(yè)模式。OTT在國外的風生水起，是建立在版權方有利，用戶付費的良性產(chǎn)業(yè)環(huán)境前提之上的，也正是因為有了這一自我造血能力才能推進整個產(chǎn)業(yè)鏈的有效發(fā)展。而中國的OTT早已變質，只是有其表而已，在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新不能掩飾整個產(chǎn)業(yè)鏈無利可圖的蒼白?！　?/p>

互聯(lián)網(wǎng)電視目前有一體機和機頂盒兩種方式。一體機方面：現(xiàn)在家電廠家很多也在做一體機，雖然賣得不錯，但最大問題售后維護成本將逐步顯現(xiàn)，這個成本會隨著整個產(chǎn)品數(shù)量的增加而不斷疊加。機頂盒可歸為3種模式：1、純終端模式，存在大量山寨盒子，內(nèi)置視頻網(wǎng)站，通過銷售終端獲得收入，沒有售后服務;2、資本運營模式，拿終端和用戶數(shù)作為未來向資本市場講故事的籌碼;3、運營商合作模式，分別是與電信運營商合作(目前包括百視通、華數(shù)、國廣、央廣等互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商都在和電信運營商這塊合作)，或有線網(wǎng)絡的DVB+OTT模式，相對而言，電信運營商合作的互聯(lián)網(wǎng)電視市場空間會很大，因為有IPTV基礎和IPTV的商業(yè)模式?！　?/p>

進一步說，產(chǎn)品模式無論是電視機還是機頂盒，利潤集中在終端銷售環(huán)節(jié)，其他收入環(huán)節(jié)難以控制，難以形成可持續(xù)的服務性收入。而網(wǎng)站模式依托VC投資的資本進行運營生存，依托OTT的概念及所鋪設的用戶群，謀劃商業(yè)大餅，借助后續(xù)股市上的投資輸血維系生存。運營商合作模式的話，和通信運營商合作目前更現(xiàn)實，以IPTV的商業(yè)模式加上互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務意識，以互聯(lián)網(wǎng)電視之名行IPTV之實?！　?/p>

從圍墻花園角度來看，中國的圍墻對應在用戶沒有付費習性的商業(yè)環(huán)境下，便凸現(xiàn)出了其自我輸血的價值之處。因此我們談IPTV和OTT，不能抱有孤立和靜止的觀點，更要充分考慮產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境的特殊性?！　?/p>

二、OTT激發(fā)IPTV的新活力　

從中國電信角度看IPTV目前發(fā)展情況，今年到現(xiàn)在為止用戶數(shù)大概是1600萬左右，相比2011年底，發(fā)展速度還算不錯。3大電信運營商今年下半年在IPTV發(fā)展方面均有動作，電信IPTV3.0將開始進行終端測試，聯(lián)通招標也準備開始，電信也在做智能終端測試。　　

IPTV目前已經(jīng)不是做和不做的問題，而是誰主導的問題，這個主導不是廣電和電信的爭奪，更多是廣電內(nèi)部矛盾，廣電內(nèi)部播控平臺之爭成為目前IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的矛盾;首先是央百平臺和地方廣電的關系;第二個是地方省平臺和地方市平臺的關系，尤其是在三網(wǎng)融合試點城市，地方省平臺和市平臺的爭奪更激烈。　　

IPTV問題就在于政策干預，尤其播控平臺一合并，導致原有的可形成競爭化的市場，逐步趨于上游壟斷，這對于其他再想進入就會因為牌照的檻進不去。對于產(chǎn)業(yè)升級需要新興力量破局?！　?/p>

從牌照角度而言，IPTV大門關了以后，就把互聯(lián)網(wǎng)電視門打開了。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視有這么多牌照，再去學習IPTV這個模式，從收益上面是可以得到回報的，對于資本市場也可以講一個故事的。所以現(xiàn)在所有的牌照商，都在積極的跟運營商合作，而且這也是經(jīng)過前2年互聯(lián)網(wǎng)電視的探索發(fā)展之后，在中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的一個回歸。　　

從運營商角度來看的話，因為根據(jù)國家三網(wǎng)融合的文件要求，一個地方只有一個運營商做，那電信運營商不能做IPTV是不是可以做互聯(lián)網(wǎng)電視呢?中國電信四個試點省，三個是在北方的，但實際上他真正的商業(yè)模式還是在用IPTV的模式。中國移動方面，現(xiàn)在不少地方移動也在布局互聯(lián)網(wǎng)電視。中國聯(lián)通方面，個別聯(lián)通也都已經(jīng)跟牌照運營商簽署完合作的協(xié)議了。可能到今年下半年，9、10月以后，以互聯(lián)網(wǎng)電視名義走IPTV商業(yè)模式會逐步起來了。

從產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來看，互動電視、IPTV和OTT之間存在著共存的空間。其中IPTV更多注重于家庭用戶，而OTT，尤其是機頂盒模式，則會更傾向于單身和租房一族。但OTT如何跨越從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的階段是其門檻。從整個產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展來看，內(nèi)容是整個互動新媒體產(chǎn)業(yè)核心，未來內(nèi)容差異化將決定牌照運營商和各個業(yè)務之間的競爭差異性?！　PTV和OTT之間不是完全替代的關系，互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，IPTV也將沿著這一軌跡向下一代演進，并在其中融入更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，形成新的進化。隨著IPTV用戶量的增長，IPTV向著高清的方向演進，另外是智能終端的推進，為IPTV從初級階段向高級階段發(fā)展提供了技術支撐，IPTV帶動增值業(yè)務的市場發(fā)展可能會很快。

現(xiàn)在國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)環(huán)境看似開放的，但是缺乏游戲規(guī)則，所以導致這個產(chǎn)業(yè)良莠不齊。未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展下去不管叫IPTV還是互聯(lián)網(wǎng)電視，互動這個本質屬性不會改變。從現(xiàn)在來看包括今年下半年在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視可能會有新的發(fā)展，兩者發(fā)展軌跡可能有所不同，但殊途同歸，尤其在中國電視新媒體時代以IP為基礎的，其實電信運營商在里面還是起到了很大的主導作用?！　‰娦胚\營商借助IPTV業(yè)務，已經(jīng)成功的切入了電視媒體行業(yè)，不僅為其寬帶業(yè)務捆綁了價值填充業(yè)務，同時也滿足了其未來全業(yè)務發(fā)展的機會和資源。而以IPTV為代表的互動視聽業(yè)務+增值服務是電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。隨著IPTV業(yè)務規(guī)模的擴大，無論從收益還是戰(zhàn)略意義而言，對電信運營商都是極其有利的，從產(chǎn)業(yè)趨勢和電信運營商的現(xiàn)狀來看，以IPTV為基礎，延展創(chuàng)新應是其發(fā)展策略。　　

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，以IPTV的商業(yè)模式、用戶規(guī)模、網(wǎng)絡保障為基礎，加上互聯(lián)網(wǎng)電視所帶來的一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新性的思維，智能終端、內(nèi)容的多元化，將使之向更高的產(chǎn)業(yè)層次轉變。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不進則退，2012年，對于IPTV來說，需要在現(xiàn)有規(guī)?；A之上考慮產(chǎn)業(yè)鏈體系的優(yōu)化升級，考慮用戶服務的提升。前者的目的是通過構建利益共贏機制來推進產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，通過思維的融合創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，后者則是通過滿足用戶日益增長的體驗需求來為產(chǎn)業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展動力。對于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，要盡快從對國外OTT的盲目信仰中回醒過來，盡快適應國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境，在現(xiàn)有體制下尋求真正適合自身發(fā)展的道路。[!--empirenews.page--]

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，有很多先烈，不乏對于產(chǎn)業(yè)正確判斷的眼光，卻往往過分迷信自身的力量，結果在與產(chǎn)業(yè)和政策的博弈中成為了布道先烈。