在手機(jī)業(yè)務(wù)上 微軟認(rèn)輸了：注銷資產(chǎn)，大裁員

微軟最終還是決定注銷掉價(jià)值約 76 億美元的手機(jī)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，此時(shí)距離它以 72 億美元收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)還不到兩年的時(shí)間。

同時(shí)，微軟宣布將會(huì)裁員 7800 人，手機(jī)業(yè)務(wù)部門是重災(zāi)區(qū)。與之相呼應(yīng)的是，微軟在大約一個(gè)月之前已經(jīng)宣布了“木馬”埃洛普的離開(kāi)。

對(duì)此，微軟 CEO 納德拉在給員工的內(nèi)部郵件上給出了這樣的回答：

我們的戰(zhàn)略正從發(fā)展獨(dú)立的手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向發(fā)展和創(chuàng)建一個(gè)充滿生機(jī)的 Windows 生態(tài)系統(tǒng)，包括我們自己的設(shè)備。短期內(nèi)，我們會(huì)采取更高效的手機(jī)戰(zhàn)略，推出更好的產(chǎn)品，并加快上市速度。

納德拉上臺(tái)之后，我們看到了一個(gè)全新姿態(tài)的微軟——移動(dòng)為先，云為先，也看到了一個(gè)越來(lái)越酷，越來(lái)越開(kāi)放的微軟——堪稱黑科技的 HoloLens 和多平臺(tái)布局的 app 生態(tài)矩陣。然而在這些讓人興奮和欣喜的動(dòng)作之下，難掩微軟在手機(jī)業(yè)務(wù)上人微言輕的尷尬境地：

運(yùn)營(yíng)商不待見(jiàn)，HTC、三星、索尼、LG 燈主流的手機(jī)品牌商以一兩款產(chǎn)品敷衍而過(guò)，甚至為了推廣 Windows 10 手機(jī)系統(tǒng)，微軟還抱上了小米的大腿。最為致命的是，開(kāi)發(fā)者并不愿意花費(fèi)精力為 Windows Phone 開(kāi)發(fā)應(yīng)用，此前用戶和支付寶之間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“1% 的生活”就是明證。

微軟在移動(dòng)市場(chǎng)損失慘重，盡管他自己并不愿意承認(rèn)。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，微軟把主要精力都放在了低端手機(jī)業(yè)務(wù)上，以此來(lái)縮減開(kāi)支。即便如此，由于 iOS 和 Android 的強(qiáng)勁勢(shì)頭，微軟的市場(chǎng)份額依舊少得可憐，并且還在不斷下滑之中，甚至比之于運(yùn)行 Java 的手機(jī)都不如。

關(guān)于微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的未來(lái)，納德拉說(shuō)得很含糊：

更高效的手機(jī)戰(zhàn)略，更好的產(chǎn)品。

根據(jù) TheVerge 的分析，這一說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)很像蘋果的單一設(shè)備精品策略，更容易讓人想到無(wú)疾而終的Surface Phone 項(xiàng)目。

然而，微軟生態(tài)護(hù)城河遠(yuǎn)不如 iOS 來(lái)得堅(jiān)固牢靠，其深度和高度根本不在一個(gè)量級(jí)之上。雖然微軟在 Windows 10 中推出的 Universal Windows Apps(UWAs)聽(tīng)起來(lái)誘惑力十足，不過(guò)前車之鑒在時(shí)不時(shí)警示著人們微軟的承諾總會(huì)打點(diǎn)折扣——微軟當(dāng)年力捧 Windows 8，最終卻成了另外一個(gè) VISTA。

我們將會(huì)專注于為一系列的設(shè)備打造創(chuàng)新的移動(dòng)體驗(yàn)，這其中就包括手機(jī)。

這是納德拉在內(nèi)部郵件中給出的另外一個(gè)解釋。雖然微軟的軟硬件產(chǎn)品家族已經(jīng)足夠龐大，除卻已經(jīng)布局到 iOS、Android 的移動(dòng)端軟件產(chǎn)品和 Windows、Office 等，微軟擁有 Xbox、Surface 以及可穿戴設(shè)備 Microsoft Band，但這些產(chǎn)品都很難達(dá)到手機(jī)的量級(jí)，即便是對(duì)于讓人神往的個(gè)人計(jì)算時(shí)代而言，手機(jī)依舊是其中很重要的一環(huán)。

就目前來(lái)看微軟并不會(huì)全面放棄 Lumia 產(chǎn)品線，微軟至少還需要數(shù)款重量級(jí)的設(shè)備來(lái)為 Windows 10 Mobile 代言?？车羰謾C(jī)業(yè)務(wù)，更像是在為過(guò)去的失誤買單，并重整旗鼓，全力擁抱新的移動(dòng)策略。

而這也是納德拉給微軟瘦身的舉措之一，此前便在不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，比如多次收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，出售部分 Bing 地圖資產(chǎn)給 Uber，把廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給 AOL。陣痛之中，微軟的新形象也在慢慢成型：

在變得越來(lái)越酷的同時(shí)，微軟正變得越來(lái)越輕。