雅虎無奈賣身，它究竟怎么把自己玩死的？

4月22日消息，據(jù)外電報道，雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，風光無限。但是，令人扼腕嘆息的是，在經(jīng)歷了二十多年的動蕩之后，它現(xiàn)在已經(jīng)奄奄一息了。

雅虎又要出售了，這次似乎來真的了。

雅虎創(chuàng)建于1995年。就像谷歌和硅谷其他主流科技公司的企業(yè)家一樣，它的創(chuàng)始人楊致遠(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費羅(David Filo)也是美國知名學府斯坦福大學的學生。雅虎最開始是一個互聯(lián)網(wǎng)目錄網(wǎng)站，后來它成了人們最青睞的互聯(lián)網(wǎng)信息導航工具。當時，它風光無限，無人能敵。直到2000年左右互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，雅虎才從其統(tǒng)治地位上跌落下來。

但是，雅虎不斷求新求變，以期不落后于當時熱門的搜索引擎Alta Vista，還有后來出現(xiàn)的谷歌。它衍生出了各種不同的服務(wù)，例如新聞、電子郵件、圖片檔案、群組、聊天、分類廣告。但是，隨著時間的推移，這其中很多服務(wù)都被關(guān)閉了。

平庸的CEO輪番上陣瞎折騰

該公司換過一茬又一茬非常平庸的CEO，他們并不具備引領(lǐng)公司的能力和遠見。但是，該公司最大的失敗也許是它的組織結(jié)構(gòu)，因為它的組織結(jié)構(gòu)似乎根本就不存在。

在2001年，特里·塞梅爾(Terry Semel)接任雅虎CEO，并且一直任職到了2007年中期。在此期間，雅虎完全亂了套。在塞梅爾上任前不久，雅虎斥資46億美元收購了個人主頁服務(wù)網(wǎng)站Geocities;然后，在他上任后，雅虎又斥資57億美元收購了互聯(lián)網(wǎng)音像設(shè)計公司broadcast.com。這兩次收購讓雅虎揮霍了逾100億美元，也為后面的一系列鬧劇埋下了伏筆。雅虎也曾與人搞過合資企業(yè)，其中一家合資企業(yè)負責制作電視節(jié)目并在各大電視臺轉(zhuǎn)播。它還與技術(shù)媒體巨頭Ziff Davis合作出過一本雅虎雜志。

成功的做法沒有得到推廣

雅虎的體育頻道是一個非常出色的報道體育活動的新聞中心。但是，它的成功模式并未被復制到該公司的其他頻道中去。對此，筆者一直百思不得其解。誰在負責雅虎體育頻道?如果雅虎CEO足夠聰明的話，那么他就應該讓這個體育頻道的負責人來全面負責整個網(wǎng)站所有頻道的運營。但是，雅虎并沒有這樣做。

雅虎的財經(jīng)和科技頻道本應該與它的體育頻道一樣受歡迎，一樣矚目的，因為這些頻道網(wǎng)羅了一批知名的記者和作者。可惜的是，雅虎經(jīng)常干的事情就是弄到一個好的創(chuàng)意或收購一家好的公司，然后任其枯萎死亡。這個噩夢從未結(jié)束過。谷歌現(xiàn)在成立Alphabet母公司，然后重組公司結(jié)構(gòu)，顯然就是為了重蹈雅虎的覆轍。

大量人才未能施展拳腳

具有諷刺意味的是，雅虎有很多非常既聰明又富有經(jīng)驗的員工。與谷歌大量網(wǎng)羅工程人才不同，雅虎的人才不僅懂工程，而且懂商業(yè)創(chuàng)新。我們不禁要問：為何一幫天才在一起反倒沒有取得什么成就呢?

盡管如此，雅虎對于某些用戶來說仍然很有價值。如果雅虎失敗，它會影響到這些用戶嗎?可能會。它有很多不怎么知名的副產(chǎn)品仍在被很多人使用著。

目前，人們普遍認為無線運營商Verizon將會斥資數(shù)十億美元收購用戶。但是，它為什么要這樣做呢?愚蠢的電信高管通常都喜歡這樣做。他們說什么收購是出于戰(zhàn)略方面的考慮，但實際上他們心里清楚他們根本就管理不了這樣的亂攤子。一旦接手，他們就會關(guān)停不掙錢的業(yè)務(wù)，就會通過裁員保護公司的大船繼續(xù)浮在水面上，然后在幾年內(nèi)，他們就會承受巨大的稅收損失，并關(guān)掉他們收購的公司。再后來，他們會說承受這種稅收損失是值得的。

這就是雅虎的結(jié)果。如果你還在依賴它的服務(wù)，趕緊換到別家的服務(wù)吧。