從諾基亞3310看手機(jī)業(yè)價(jià)值觀的碰撞，總有一種力量讓我們不忘初心

這2017年2月最后一天，手機(jī)業(yè)兩種價(jià)值觀無意中交錯(cuò)、碰撞。Nokia 3310與一幫高價(jià)新品，尤其巴展上不斷炫耀的東西，形成了一種錯(cuò)落。

我不相信Nokia 3310能再度獲得追捧。但它憑借一種情懷，也會(huì)獲得一定出貨量。

它其實(shí)是HMD的一種品牌重塑策略。其實(shí)400元的定價(jià)足以賺取近一半。

但我更看重的是它隱含的一種反諷：它也是對(duì)目前手機(jī)不斷標(biāo)榜高價(jià)高端的一種反撥。這個(gè)里面涉及到價(jià)值觀的問題。

最近，一些廠家打著所謂上游零部件缺貨、漲價(jià)名義，開始不斷鼓噪終端漲價(jià)。手機(jī)價(jià)格確實(shí)越來越高。

這個(gè)說多了，也就成了一種大眾心理學(xué)，成了真趨勢(shì)，造成了一種恐慌。你能看到，其實(shí)每個(gè)上半年，都會(huì)有類似的供應(yīng)鏈話題。這里面趨勢(shì)有產(chǎn)業(yè)邏輯，但也有豐富的修辭學(xué)。

甚至，過去還有的企業(yè)人為制造恐慌。比如你總能發(fā)現(xiàn)，隆冬時(shí)節(jié)，某些廠家突然出了個(gè)小火災(zāi)，或其他影響產(chǎn)能的事。

就算最終沒有任何影響(它們也不會(huì)損失，有保險(xiǎn)公司嘛)，它們也會(huì)大力渲染一下，從而為抬價(jià)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈地位創(chuàng)造緩沖。

更大的背景，其實(shí)還是產(chǎn)業(yè)鏈足夠成熟，整個(gè)價(jià)值鏈趨同，競(jìng)爭(zhēng)差異弱化。

這個(gè)階段就是。摩爾定律弱化，甚至開始熄火，整個(gè)硬件工業(yè)開始撞墻，創(chuàng)新不力，到了一個(gè)瓶頸期，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈越來越透明。

過往蘋果的供應(yīng)鏈很神秘，部分核心元器件與材料，直到產(chǎn)品發(fā)布前，外界甚至都不知道供應(yīng)商名字。

后來三星、華為們開始不斷突破它的封鎖。幾輪新品發(fā)布，在新的技術(shù)、材料上都先于蘋果一步。當(dāng)然這里面有蘋果產(chǎn)品發(fā)布周期、每年所推款數(shù)的原因，并不一定能證明三星、華為的核心規(guī)劃比蘋果更早。

直到如今，單從供應(yīng)鏈說，中國二線品牌都能與這些巨頭處在一個(gè)起跑線上，至少不會(huì)被拉開半個(gè)摩爾定律周期。全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)嚴(yán)重祛魅了。

如此之下，廠家的競(jìng)爭(zhēng)就開始變異。從過去硬件領(lǐng)域的原始技術(shù)創(chuàng)新、微觀工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新，開始轉(zhuǎn)向整合創(chuàng)新，微不足道的更新，甚至增加了一個(gè)并不實(shí)用的APP，就標(biāo)榜為顛覆之舉，嚇唬人。

更多的競(jìng)爭(zhēng)，開始集中在營銷環(huán)節(jié)。你能看到，過去一年多，幾乎所有廠家都在升級(jí)渠道，找什么代言人，大做廣告。

還有的，則以強(qiáng)大的資本或其他手段，捆綁上游供應(yīng)商，以建立更穩(wěn)定的合作關(guān)系。看上去牛逼哄哄，其實(shí)并不是真正的原始創(chuàng)新。只不過看誰的資本實(shí)力牛，看誰能捆綁上游核心元器件更狠。

當(dāng)然，對(duì)上游企業(yè)來說，它們面臨的壓力也是如此。過去一段，核心元器件與材料等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)生整合，都不是偶然。整個(gè)產(chǎn)業(yè)限于一種集體恐慌。

這個(gè)時(shí)候，想維持利潤非常困難。所以，你能看到，其實(shí)硬件比拼并沒有拉開多大差距，更多是硬件的冗余，卻不斷標(biāo)榜高端、高價(jià)。

因?yàn)?，它們的高價(jià)里，有太多的營銷成本，需要無數(shù)的消費(fèi)者買單、攤薄。

而這種集中在營銷層面的競(jìng)爭(zhēng)，概念迭出，一些企業(yè)動(dòng)作就容易變形。

這幾天，我看到部分廠家攤上克消費(fèi)者起訴的官司，固然可能有部分競(jìng)品暗中通過律師操縱，但你的營銷策略里，明顯有夸大的漏洞，你也就不能完全抱怨消費(fèi)者了。

是的，看上去不過是簡單的營銷被動(dòng)，其實(shí)種種夸張與粉飾里，都有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的成因。

所以，這個(gè)時(shí)候，整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨一種重估，整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要回歸一種理性的價(jià)值觀。

前幾天，有人提到小米的性價(jià)比已經(jīng)過時(shí)了。這種言論甚至出自我所尊重的名作者，十分荒唐。在我看來，只要世上還有商品經(jīng)濟(jì)，性價(jià)比，當(dāng)然還有質(zhì)價(jià)比，永遠(yuǎn)都不會(huì)消失。

性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比里，有一種消費(fèi)的分層，它不是什么簡單的低端與高端的區(qū)隔，而是“基本需求”與“復(fù)雜需求”的區(qū)隔。

你可以玩非常繁復(fù)的應(yīng)用，大流量的消費(fèi)，你基本不打電話。但仍有人只將手機(jī)當(dāng)成通訊與短信工具。今天的一則報(bào)道，一個(gè)美國老兵使用諾基亞一款手機(jī)已經(jīng)18年，除了電池更換過之外，其他運(yùn)行依舊良好?？紤]到他的基本需求，我們有什么理由，說這種手機(jī)沒有存在的價(jià)值?

那些標(biāo)榜高價(jià)高端的廠家，有什么理由貶低消費(fèi)者的基本需求?

春節(jié)期間，我送給母親一部中端智能手機(jī)，結(jié)果回老家沒幾天，去縣城路上丟了。她心疼不已，不好意思告訴我。我電話她的時(shí)候，她甚至都要落淚了。這不是價(jià)錢的問題，是情感的問題。兒子送她的東西給丟了。而且，73歲的母親，剛學(xué)會(huì)使用智能手機(jī)，一些簡單的應(yīng)用，內(nèi)心充滿了快樂的感受，仿佛打開了一扇新窗戶，卻因丟失，心理受到一種挫折。我正要給她快遞一部新的，而她自己卻到鎮(zhèn)子上買了一部古老的諾基亞，200元不到。

這輪到我心疼她了。我丟的、被偷的手機(jī)至少有10部了。曾在一天在同一書店丟過兩部同樣的，也是歷史記錄。每次丟或被偷，遺憾的不是金錢，而是那種朝夕相處、不斷把玩的情感印記。而所能想起來的，無非就是簡單的需求。

而今手機(jī)，老實(shí)說，再丟一部，我內(nèi)心看都沒有任何惋惜了。因?yàn)?，幾乎每年都換，與它之間雖有情感關(guān)聯(lián)，但遠(yuǎn)不如過去功能機(jī)時(shí)代了。

當(dāng)我們?nèi)找嬗X得手機(jī)應(yīng)用如此豐富的時(shí)候，恰恰失去了它最初的基本功能。通話始終還是需要的，只是它變成了低頻、剛需。

當(dāng)然，我不是盲目懷舊，也不是否定高價(jià)手機(jī)。

我既不會(huì)去買一部諾基亞3310，也絕不會(huì)裝逼買一部目前市面上的高價(jià)手機(jī)。諾基亞3310同樣帶有品牌營銷、情感喚醒的用意。我確實(shí)已經(jīng)無法適應(yīng)它。但我認(rèn)為，在它的商業(yè)訴求背后，一種正面價(jià)值仍在那里：它能讓人拂去迷霧，看到浮華、世相背后那些不會(huì)遠(yuǎn)逝的基本需求。

手機(jī)以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)激發(fā)出了人類的創(chuàng)新精神，也是整個(gè)社會(huì)自由、開放的象征，但是，它也調(diào)動(dòng)起我們內(nèi)心太多浮躁的欲望，缺乏截至，娛樂至死。

前幾天，我看到二手手機(jī)市場(chǎng)多么龐大、多么有未來，拆解中心如何回收一些貴重金屬。我就覺得很可笑。這是一幕反諷。這里面有巨大的資源浪費(fèi)。

那些每年甚至每季都推新品、且不斷標(biāo)榜品質(zhì)如何出色、牢固、體驗(yàn)多么美好的廠家，從不會(huì)說自己上代產(chǎn)品趕快進(jìn)電子垃圾堆吧。但事實(shí)卻是如此。

互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有中介化的價(jià)值。但我要說，它也是導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的領(lǐng)域。它撬動(dòng)了我們無限的欲望，而滿足這些欲望的途徑，依然離不開那些不可再生的能源與材料上。

所以，2017年2月最后一天，整個(gè)手機(jī)行業(yè)標(biāo)榜兩種不同的產(chǎn)品策略與價(jià)值訴求，讓我覺得，我們固然有權(quán)利追求更繁復(fù)、所謂更高端的體驗(yàn)，但總有一種力量讓我們不會(huì)忘記過去，忘記初心。