IC產(chǎn)業(yè)論壇:硅谷叢林的故事！EDA篇
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序幕
一九九四年三月中的一天，在凱登斯（Cadence Design Systems）的辦公大樓的總裁辦公室內(nèi)，氣氛緊張而詭異，辦公室內(nèi)兩個人都面無表情。在桌子后面的是凱登斯的總裁兼首席執(zhí)行官，約瑟夫·卡斯特羅（Joseph B. Costello）；在桌子前面的是一位來自臺灣的中國人，徐建國（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此時是凱登斯的芯片設(shè)計部的總經(jīng)理。
徐建國正將手中的辭職信遞給卡斯特羅。
在數(shù)輪對話之后，卡斯特羅已知徐建國的離開是不可 避免了。
“你有什么打算？”卡斯特羅問到。
“我會先去度個假。”徐建國回答到。
“你將去那兒？”卡斯特羅說到，技巧地問起。這是 一個試探性的問題，既問徐的度假之地，也問徐在離開凱 登斯后將來的打算。
“我將去海灘?！毙旖▏卮鸬剑汩_了對將來去向 的回答。
數(shù)日后，新聞發(fā)布會結(jié)束，徐建國已經(jīng)正式接任成為了阿卡瑟斯（Arcsys）的總裁與首席執(zhí)行官。他接過一個找他的電話，里面是他熟悉的卡斯特羅的聲音：“原來，這就是你的海灘。我希望你注意著，不要被太陽曬脫了一層皮。”然后，卡斯特羅掛掉了電話。
于是這拉開了硅谷有史以來最大的一起商業(yè)機密盜竊 案法庭對抗的序幕。
（阿凡提：Arcsys后來與另外一家公司ISS合并，改公司名稱為Avanti，阿凡提是取其音譯。國內(nèi)中文譯文多用先驅(qū)）
背景：史前時代
在二十世紀(jì)七十年代的末期，集成電路的設(shè)計開始走向商業(yè)化。于是開始出現(xiàn)了為這些電路設(shè)計提供服務(wù)的專用軟件，這被稱為電子設(shè)計自動化（EDA： Eletronic DesignAutomation）的計算機輔助設(shè)計（CAD：Computer Aid Design）。
七十年代末與八十年代初，EDA的領(lǐng)頭羊是Calma，Computer Vision與Applicon。但是很快，從八十年代中開始，另外三家公司Mentor Graphics，Daisy，Valid占有了市場的最大份額。
從八十年代開始，隨著計算機進入了商用階段，芯片設(shè)計的無限潛力已經(jīng)逐漸被商家認(rèn)識到，無數(shù)的新興公司如雨后春筍般拔地而起，與之配合的CAD軟件行業(yè)也開始進入黃金時代。我們故事的主角之一卡斯特羅就是在這個時候進入EDA職業(yè)生涯的。
現(xiàn)在已經(jīng)成為硅谷偶像級人物的卡斯特羅與硅谷中其它的傳奇人物不同，他最初并不是硅谷人，只是偶然的一些事件使得他走進了硅谷，而留下了足跡。
卡斯特羅最初的目標(biāo)是成為一個物理學(xué)家，專心于科學(xué)事業(yè)。他在七十年代時就讀于東岸的耶魯大學(xué)，但是他的女朋友就讀的學(xué)校卻在美國西岸的舊金山。在完成了在耶魯?shù)膶W(xué)業(yè)后，卡斯特羅轉(zhuǎn)到西岸的柏克利大學(xué)繼續(xù)攻讀物理學(xué)位。在攻讀博士學(xué)位期間，他在National Semiconductor做暑期工。一次在他向女朋友描述完他暑期工的內(nèi)容時，他女朋友對他說，你似乎喜愛你的暑期工勝過你的博士攻讀?？ㄋ固亓_在仔細(xì)思考之后，放棄了對博士學(xué)位的繼續(xù)攻讀，轉(zhuǎn)而進入了電子行業(yè)。
在輾轉(zhuǎn)兩三個職業(yè)后，卡斯特羅在一九八三年進入了SDA 。一九八六年，卡斯特羅成為SDA的總裁。一九八八年SDA與另外一家EDA公司ECAD合并，更名為Cadence，卡斯特羅任出任新公司的總裁與首席執(zhí)行官。
從八八年到九二年，是卡斯特羅成績最突出的年份。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱登斯通過不斷擴展、兼并、收購，從八八年的行業(yè)第七位，成為九二年的行業(yè)龍頭。他的市場驅(qū)動的公司管理模式，成為了他成功的最大特點。
如果粗略地劃分，我們可以將EDA的CAD市場分為三部份：前端技術(shù)（frontend，包括Verilog 等的模擬與器件組合。），后端技術(shù)（backend，包括Place＆Routing 芯片布局與繞線。），驗證技術(shù)（DRC／LVS 等）。
在九二、九三年時期，EDA的市場在硝煙之后，能留下來的是兩巨頭：Synopsys基本壟斷了前端技術(shù)，占有其中將近六成的市場；凱登斯基本壟斷了后端技術(shù)與驗證技術(shù)，占有其中將近八成的市場。其它的EDA公司雖然生存著，市場份額與利潤都舉步艱難。
不過正如EDA的以前歷史一樣，一時的表面平靜往往是突變的前兆。
烏云：阿凡提的出現(xiàn)
當(dāng)然，對凱登斯來說，并不是沒有威脅。一是電子設(shè)計的日趨復(fù)雜，時刻需要新的軟件，新技術(shù)的公司在不斷涌現(xiàn)。遇到這種情行凱登斯對付的辦法是發(fā)展自己的技術(shù)并伺機收購新 技術(shù)。一般說來，新出來的小公司缺乏類似凱登斯這樣強有力的銷售能力。凱登斯高價收購后，再配以強大的銷售人員，收益更大。
另外一個威脅則是卡斯特羅沒有預(yù)期到的，這是一個只有 十幾人的一家小公司Arcsys ，這家公司的目標(biāo)正是凱登斯的 核心：芯片布局與繞線。
在一九九一年初，四位原是凱登斯雇員的中國人史帝芬．伍（Stephen Tzyh-Li Wuu），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麥克（Michael Mon-Yen Tsai），辭職離開了凱登斯，自己組成了一家新的EDA軟件公司Arcsys。
在接下去的兩年后，Arcsys開始推出自己的布局與繞線產(chǎn)品ArcCell，盡管ArcCell還只是在很粗糙的試用階段，凱登斯已經(jīng)感覺到它的威脅。Arcsys就如同所有的小新公司一樣，雖然有強大生命力，但是銷售的能力非常有限。卡斯特羅決定將這嬰兒敵人扼殺在搖籃里。
在九二年底，卡斯特羅決定讓他最得力的助手徐建國領(lǐng)導(dǎo)這場針對Arcsys的戰(zhàn)爭。徐建國在凱登斯內(nèi)以他的粗暴作風(fēng)而出名，徐最喜愛以戰(zhàn)場來形容商場，并將中國的孫子兵法中兵不厭詐做為自己的指導(dǎo)?！八麜r常解雇人，就如同以前的皇帝砍失敗的大將的頭一樣，”一個他以前的手下如此說，“不過，他總能找到更好的人來代替那被解雇者?！?BR>
商場：兵不厭詐
為徐建國工作的手下常覺得自己是生活在恐怖之中。徐建國強烈地堅持自己軍隊作戰(zhàn)的作法，甚至在凱登斯內(nèi)部引起爭議。他曾經(jīng)指使手下對Arcsys所有工程師進行移民狀態(tài)調(diào)查，準(zhǔn)備將任何有非法居留嫌疑者檢舉，達(dá)到打擊對手的目的。
徐建國在一九九二年年底成立了一個B小組（B－team），里面有技術(shù)人員與市場人員。徐將戰(zhàn)爭在兩個方面打起：在技術(shù)上要超越Arcsys；在市場上要壓迫Arcsys。
在B小組的內(nèi)部會議中，徐建國將戰(zhàn)役名稱取名為AK47。這個名稱當(dāng)然是為了與前蘇制AK47突擊步槍相同而順口好記，不過徐建國給了它另外的新意，“Kill Arcsys in 47 weeks”， （在四十七周內(nèi)消滅Arcsys）。
據(jù)說，徐建國將所有的小組成員召集一起，然后從口袋中取出裝有四打子彈的子彈盒子。他說他將在每個禮拜到靶場射擊一顆子彈，如果四十七顆子彈之后，Arcsys還沒有被打敗，那么最后一顆子彈將留給自己。
在市場方面，徐親自帶領(lǐng)著銷售人員走訪叛變的用戶（指拋棄凱登斯而用Arcsys的用戶），詢問產(chǎn)品差異的每個細(xì)節(jié)，問清用戶轉(zhuǎn)變的每個原因，并答應(yīng)每個用戶歸返的各種條件。徐建國很清楚自己手中的力量，凱登斯有著強大的銷售人員網(wǎng)以及經(jīng)濟背景，Arcsys沒法打這種陣地戰(zhàn)。
在技術(shù)方面，芯片設(shè)計開始進入亞微米與超亞微米技術(shù)時期，舊的通道繞線技術(shù)將會被新的面積繞線技術(shù)取代。他給技術(shù)人員留下緊迫的創(chuàng)新時間，要求研究與開發(fā)部門必須在Arcsys之前完成新技術(shù)的革新。
可憐的是這剛出世的Arcsys，在凱登斯的強大壓力下，公司運作狀態(tài)惡化。在整個九三年間，ArcCell 只有一百七十萬的銷售額，不僅沒有賺到任何利潤，一年的虧損就有二百二十萬美金。對Arcsys來說，徐建國開展的陣地戰(zhàn)與價格戰(zhàn)確實讓Arcsys處于崩潰的邊緣了。
背叛：從戰(zhàn)友到敵手
然而，就在Arcsys謀求生存機會的同時，凱登斯的內(nèi)部卻開始出現(xiàn)分裂的痕跡。
徐建國不盡人情的緊逼終于引起了反抗。研究與開發(fā)部 門的工程師開始向他們的主管抱怨，對徐這樣喜怒無常而又常常下達(dá)不可實現(xiàn)的目標(biāo)時間表表達(dá)不滿，這種反抗終于激發(fā)起來而不可收拾。
在一九九三年年底，徐建國與芯片設(shè)計部的另一位總經(jīng) 理James Solomon沖突表面化，James Solomon 的背景來自技術(shù)部門，深受凱登斯設(shè)計部門工程師們的尊重。兩人為旗 下工程師的匯報所屬發(fā)生爭執(zhí)。
兩人的爭執(zhí)越來越嚴(yán)重，最后終于打到了總裁卡斯特羅的面前。卡斯特羅在事件的最后站在了Solomon（所羅門）的一邊，并從公司外面再請了一位總經(jīng)理。
這對徐建國打擊沉重，徐建國將這種將帥間矛盾的失誤歸到卡斯特羅身上，他下了離開的決心。
這對在困境中求生存的Arcsys是一個天大的好消息。 由中國人組成的公司因為偏重技術(shù)與本身的語言困難，常有銷售與市場不良的軟點。而以銷售與市場出身的徐建國正Arcsys最需要的人選。
于是出現(xiàn)了我們看到的序幕中徐建國向卡斯特羅辭職的 片段。
徐建國在一九九四年三月加入Arcsys，Arcsys的董事會答應(yīng)給徐建國總共五十五萬股股票、每股票面價值三毛的購買權(quán)，這在三年后大約價值二千多萬美金。
徐建國投靠敵人對卡斯特羅是一個沉重的打擊，因為只有他才真正了解徐建國對Arcsys的意義。沒有徐的Arcsys只是眾多平凡新公司中并不突出的一家，然而徐建國個人的強大市場開拓能力、廣泛的用戶網(wǎng)絡(luò)、堅強的個人信用以及隨之而來的財經(jīng)資源，將會使Arcsys成為一個具有挑戰(zhàn)力量的新對手。
冷戰(zhàn)：熱戰(zhàn)的前夜
徐建國脫離凱登斯而加入Arcsys的舉動，正式拉開了凱登斯的直接敵意行動。在這之前，Arcsys只是被列為主要敵手之一，而在這之后，Arcsys成為第一敵手。
據(jù)凱登斯內(nèi)部的說法，卡斯特羅對此事件非常激憤（take it very personal）。任何一個管理學(xué)的課程都會教導(dǎo)你，要將公事與個人感情分離開來，公司事務(wù)的處理如果攙入過多的個人感情，常常是壞結(jié)果的開始?？ㄋ固亓_對徐建國的不原諒，后來逐漸影響到兩家公司的互動，最后更是成為雙方個人的仇恨。
硅谷本身是一個非常開放的環(huán)境，工程師的平均任職時間大約是三到四年，人員的來去相對是自由的。工程師從一家公司轉(zhuǎn)到另外一家公司，有時甚至到競爭對手的公司，并不被認(rèn)為有道德上的缺陷。不過象徐建國這樣領(lǐng)導(dǎo)一個團體作戰(zhàn)到一半而投敵的，確實不多。卡斯特羅公開將徐稱為說謊者與背后捅刀子的人（liar and backstabber）。
確實，卡斯特羅急得有理。徐建國的離開，B組自然就崩潰了，對凱登斯的員工士氣是一大打擊。更可怕的，現(xiàn)在隨著徐加入Arcsys，Arcsys是處于知己知彼的有利形勢，進退皆宜?？ㄋ固亓_還有一個擔(dān)憂，就是雪崩效應(yīng)：更多的人學(xué)習(xí)徐建國，投入Arcsys 。
在Arcsys剛宣布徐建國的上任，董事會就接到了凱登斯的律師信，威脅要將Arcsys以不正當(dāng)競爭告上法庭。兩家公司的律師在經(jīng)過一系列的溝通后，終于達(dá)成了暫時性的協(xié)議：
一、徐建國的上任時間從四月推遲到七月，以便交接在凱登斯的工作。
二、在一九九四年內(nèi)，Arcsys不得招聘任何凱登斯的職工。這是防止雪崩的出現(xiàn)。
有了這兩條保證之后，卡斯特羅開始做凱登斯內(nèi)部的災(zāi)難控制。安扶公司內(nèi)部的恐懼氣氛，重振被打擊的士氣，加強員工的集體歸屬感，重新再建立客戶的信心。
因為沒有強大經(jīng)濟背景不敢打官司的Arcsys雖然忍下了第一口氣，但是它當(dāng)然是不服輸?shù)摹Ｒ痪啪盼迥陝傔^， Arcsys就立馬開始了針對凱登斯的挖人行動，在第一個月 內(nèi)，有九個工程師離開凱登斯加入Arcsys。
在這樣的雙方態(tài)度下，冷戰(zhàn)自然就不斷地升溫。
陷阱：間諜對間諜
從九一年的四人成立公司到九三年的產(chǎn)品問世，Arcsys飛快的軟件進程，一直被凱登斯認(rèn)為是有貓膩的。然而懷疑歸懷疑，在沒有任何證據(jù)之前，卡斯特羅只能鷹眼般監(jiān)視著Arcsys的一舉一動。
一九九四年九月，凱登斯的一位資深軟件設(shè)計師，米奇·依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），此時已經(jīng)是專管軟件架構(gòu)、公司最重要的工程師之一，又向卡斯特羅遞交了辭職信。
此時尚是Arcsys的挖人凍結(jié)期，卡斯特羅一方面追問米奇的去向，一方面許以高報酬的承諾。米奇拒絕了卡斯特羅承諾的公司任何一個職位的誘惑，在去向上則自稱或許是成立一家新公司，或許成為獨立咨詢?nèi)恕?BR>當(dāng)米奇拒絕簽署一份不到Arcsys工作的說明書時，卡斯特羅已經(jīng)過敏的神經(jīng)更加懷疑了。米奇·依古瑟此時的工作主要是一個叫QPlace的新布局技術(shù)，這是凱登斯新一年為了打敗Arcsys而新發(fā)展的秘密武器。米奇作為技術(shù)的軟件架構(gòu)設(shè)計者，熟知這技術(shù)的每個細(xì)節(jié)。
這樣一個非常專項的技術(shù)，在整個硅谷只有三四家做布局與繞線的公司才可能有用，而Arcsys是最大的可能買家。卡斯特羅覺得這又是一起Arcsys的陰謀，他覺得這是一個反攻的時機了。
在米奇離開凱登斯后，卡斯特羅請專人對原來米奇用過的工作站（比個人電腦更強大威力的計算機）進行全面的細(xì)節(jié)偵訊。終于發(fā)現(xiàn)：米奇在離開凱登斯的前一天，曾經(jīng)向自己家中的電腦發(fā)過一封6MB的電子郵件，這電子郵件中最大的一個文件有5.3MB，正是凱登斯的核心技術(shù)QPlace的源代碼文件。
有了這樣強硬的證據(jù)，凱登斯通知了當(dāng)?shù)厥ニ死⊿anta Clara）的檢察官，取得了對米奇·依古瑟的住宅與私人電子信箱的搜查權(quán)。他們找到了他們所期待的，QPlace的全部源碼，數(shù)份拷貝，米奇與 Arcsys的管理人士的約會 記錄，以及Arcsys對米奇的錢財支付等等。
這些發(fā)現(xiàn)證實了卡斯特羅的猜測，Arcsys是有系統(tǒng)地 有組織地對凱登斯進行商業(yè)機密盜竊。然而檢察官則審慎得多，這些證據(jù)只能說明Arcsys確實有意收買凱登斯的技術(shù)秘密，但并不能證實是米奇背后的黑手。收買贓物與組織盜竊是有很大的刑事上的差異的。
卡斯特羅不得不再忍讓一次，期待下一次的賊贓俱獲。同時從這時起，卡斯特羅下令對米奇進行私人偵探二十四小時追蹤。在這之后，米奇還數(shù)次與Arcsys的管理人員見面 ，并接受經(jīng)濟上的支付，這些后來都成為他的罪證。
有了這次的經(jīng)驗，一九九五年年初，當(dāng)九人從凱登斯一離開，卡斯特羅立即讓專家對他們的工作站進行詳查，他們找到了一次又一次的類似事件，其中Chih -Liang "Eric" Cheng 的一個叫“byebye.tar”文件是最嚴(yán)重的證據(jù)，這個文件包括了最新版本的QPlace源代碼。因為QPlace是一個非常新的技術(shù)，Arcsys 還希望能得到已經(jīng)更新后的新源程序。
意外：第三者的重大發(fā)現(xiàn)
時間過去一年，轉(zhuǎn)眼到了九五年年中。徐建國執(zhí)掌Arcsys已經(jīng)滿一年，這是他的輝煌時刻：他證實了自己的存在價值。在九四年六月到九五年六月，Arcsys完成了一千三百萬美金的銷售額，這比前一年的一百七十萬要高了七倍，并實現(xiàn)盈利。更重要的，在一九九五年六月 Arcsys成為上市公司， 每股價格26.50元，Arcsys 整個公司價值二億四千萬。這個成績無論誰來評價，都要贊不絕口。
公司上市了，就意味著有了強大的經(jīng)濟背景，也就可以不畏懼凱登斯的法律威脅，對卡斯特羅來說，徐建國一時看來更是不可觸摸了。
然而，一件意想不到的好消息出現(xiàn)在卡斯特羅的面前。
一九九五年八月，卡斯特羅與徐建國二人的仇恨已經(jīng)是人人皆知了。一位Cypress的工程師打電話給卡斯特羅，覺得Arcsys的ArcCell的一條出錯信息，與凱登斯的軟件一模一樣，肯定了ArcCell至少抄襲了凱登斯的部分源程序。
這位Cypress的工程師在測試ArcCell時，發(fā)現(xiàn)在開了太多顏色豐富的其它軟件時，ArcCell會有時無法得到應(yīng)有的顏色顯示，而報告一條出錯的信息。這是工作站軟件因為采用X－windows，常有的一個毛病，不同軟件的顏色分配會出現(xiàn)沖突。這本來沒有什么值得特別注意的地方，然而這條 ArcCell的出錯是這樣的： Error a: color not found in this file。這條錯誤本來是意圖寫成： Error ：a color not found in this file .
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，硅谷是一個太小的地方了。這位Cypress的工程師當(dāng)年是凱登斯的員工，而且正是這段程序的創(chuàng)造者，而這個小小的語法錯誤因為實在沒有修改的必要，從來就沒想去把它修改正確。
兩個不同的人在同樣的地方犯完全相同的低級錯誤，這幾乎是不可能的。這是第一個明確的證據(jù)，表明Arcsys不僅僅是意圖盜取凱登斯最新的技術(shù)，而且原來的ArcCell產(chǎn)品本身就是對凱登斯的直接侵權(quán)。現(xiàn)在卡斯特羅可以對 檢察官表明，Arcsys 不僅僅在后面組織盜取凱登斯的商業(yè)機密，而且其原來的產(chǎn)品本身就是贓物。
Arcsys并不知道這些事件的發(fā)生，在十一月期間，它宣布與做驗證技術(shù)的ISS合并，加強公司的競爭能力 ，合并后，公司取名阿凡提（Avanti）。
檢察官同意了卡斯特羅的請求，在阿凡提合并后一周，一九九五年十二月初，對阿凡提整個公司進行搜查令。這樣大規(guī)模的搜查行動在硅谷歷史上也非常少見。
法庭：兩個巨人的戰(zhàn)場
然而對美國這個法律森林國家來說，進入法庭，就是另外一個戰(zhàn)場了，這是一個時間與金錢的戰(zhàn)場。
這個戰(zhàn)場的一切都是那么的奇特古怪，不是如技術(shù)般的一清二楚。阿凡提憑借手中的經(jīng)濟能力，現(xiàn)在能打得起這個新的戰(zhàn)爭了。
因為阿凡提的強大阻力，刑事訴訟進展非常緩慢，凱登斯于是同時進行民事訴訟，控告阿凡提盜竊與銷售凱登斯產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
阿凡提也不甘示弱，反控告凱登斯的壟斷與不公平競爭。因為凱登斯在法庭尚未有任何審理與判決的結(jié)論時，恐嚇阿凡提用戶，強迫他們拋棄阿凡提軟件，回到凱登斯的懷抱。
同時，卡斯特羅還在股票市場中買賣股票展開對阿凡提的襲擊，阿凡提股票長期處于動蕩狀態(tài)，這樣的結(jié)果是阿凡提在需要新的銀行貸款進行收購新公司時，銀行對阿凡提股票的振蕩視為不可信任、投機的表現(xiàn)。這條行為，完全出于卡斯特羅對徐建國的個人仇恨，走得太遠(yuǎn)，終于導(dǎo)致硅谷眾人的反彈。
法庭的爭斗是長期與艱辛的，戰(zhàn)爭的長度超過了任何人的想象。中間總共換過了三個法官；有對反控的反控，有對反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的插入調(diào)查等等。
在二○○一年，對阿凡提眾人的刑事訴訟終于有了結(jié)論。七月二十五日正式判決。
在檢察官撤銷了其中數(shù)項控罪、減輕大多控罪后，阿凡提眾人以不爭辯（no contest）承認(rèn)了罪行。六人中有四人需服一到兩年的刑期，并判決阿凡提對凱登斯的損害性賠償金額為一億九千五百萬美元，創(chuàng)下硅谷知識產(chǎn)權(quán)官司中，公司對公司最高賠償金額的刑事案件。
六名被告的實際刑期和罰金如下：
總裁兼執(zhí)行長徐建國，免服刑，罰金兩百七十萬美元；工程副總裁史帝芬．伍，州獄兩年，罰金兩百七十萬美元；技術(shù)副總裁廖育曾，縣拘留所一年，罰金兩百七十萬美元；行銷副總裁卓艾克，縣拘留所一年，罰金十萬八千美元；商業(yè)營運部門總監(jiān)黃勁，免服刑，罰金十萬八千美元；員工張艾克，縣拘留所三百六十四天，罰金兩百七十萬元。
現(xiàn)狀：五年后的今天
從一九九六年官司開始，到二○○一年判決，五年過去了。對計算機行業(yè)來說，五年就是另外一個變化的時代了。
這五年中，有下面的發(fā)展變化：
一、置身事外的Synopsys繼續(xù)其前端技術(shù)的領(lǐng)先，目前擁 有八成五的市場。
二、阿凡提在一九九六年采用“潔凈室”手段重寫其Arccell的源程序，以保障其合法性，新產(chǎn)品稱為銀河與阿波羅（ Milkyway，Apollo）。
三、阿凡提的布局與繞線因為在時間驅(qū)動技術(shù)（Timing－driven）上的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大其市場份額，到二○○一年與凱登斯大致各占市場的四成。
四、原來的Mentor graphics重新進入EDA市場。以多層次驗證（hierachical verification）取得驗證市場以及一些新市場的最大份額。
五、卡斯特羅在一九九七年離開凱登斯。按他自己的說法，與阿凡提之戰(zhàn)讓他惡心，在收購一家名為C＆P的EDA公司后，終于可以將總裁與首席執(zhí)行官的責(zé)任交給新的首席執(zhí)行官，從而脫離EDA這個市場。
在二○○一年的七月判決之后，阿凡提可以說處于絕望的邊緣了。公司大多董事會成員在監(jiān)獄中；而每月首先需要對罰款進行支付；凱登斯的民事訴訟依然進行；用戶對阿凡提將來表示懷疑，導(dǎo)致銷售額大減。
二○○一年十二月三日，出人意料之外的，Synopsys宣布將以八億美金收購阿凡提。立即在硅谷各公司與工程師們間引起爭論。
Synopsys是這樣回答一些工程師對其道德立場的指控的：Synopsys在八億收購中，其中一億是給原阿凡提董事局的數(shù)位董事，以保證他們在將來不會出現(xiàn)在Synopsys的任何管理階層。Synopsys以金錢來洗清與原來阿凡提眾人的聯(lián)系關(guān)系。在這一億美金中，徐建國個人將得到大約四千萬美金。
這算是EDA市場目前暫時歸于平靜。
回顧：兩個輸家的結(jié)果
到二○○一年，EDA市場可算是出現(xiàn)四大金剛的局面，從銷售額上：
第一 凱登斯，大約十五億美金。
第二 Synopsys，大約九億美金。
第三 Mentor Graphics，大約七億美金。
第四 阿凡提，大約四億美金。
隨著Synopsys收購阿凡提，將使得Synopsys的技術(shù)力量得到大幅度的增強。隨著現(xiàn)在工藝技術(shù)進入點一八微米（0。18 um）范圍，新軟件的呼聲更加強烈，在未來的數(shù)年中，又將是另外戰(zhàn)爭的開始。
這數(shù)年的爭執(zhí)，可說對凱登斯與阿凡提都是不利的。凱登斯逐漸消失了自己在后端與驗證市場的壟斷地位；阿凡提則一直生 活在官司的恐怖狀態(tài)之下，最終被壓垮；而旁觀的Synopsys加強了自己的前端壟斷地位；Mentor則借機東山再起。
即使對卡斯特羅與徐建國兩人來說，也是糟糕的。
卡斯特羅在九七年心灰意冷離開EDA領(lǐng)域，因為個人感情參與太多而導(dǎo)致與整個硅谷EDA界的某種敵視（因為在阿凡提盜竊一案中，EDA各界反應(yīng)冷淡）。
而徐建國目前絕大部分時間在臺灣，也不愿意回到硅谷，現(xiàn)在硅谷的工業(yè)界已經(jīng)將其視為犯罪分子，不再有任何的個人信用了。
后記
因為個人的工作是EDA的CAD領(lǐng)域，所以對行業(yè)算是比較熟悉。而徐建國領(lǐng)導(dǎo)阿凡提的故事曾經(jīng)是硅谷華人引以為傲的。誰知事件的結(jié)果竟然是反過來：因為徐建國的行為，硅谷出現(xiàn)一定程度的對華人工程師的不信任現(xiàn)象。
個人對此事的看法：我有使用過凱登斯的Cell ensemble與阿凡提的ArcCell與Apollo，阿凡提有少許的技術(shù)優(yōu)勢，法官在最后判決中，主要針對ArcCell的Database部分的抄襲是明顯的。這就如同一輛汽車，阿凡提的數(shù)位工程師有了一個更好的引擎，然而車身的設(shè)計就直接抄襲了凱登斯的車身了。
商業(yè)軟件的產(chǎn)權(quán)保護與標(biāo)準(zhǔn)的開放，一直是行業(yè)爭論不休的話題，盡管許多用戶從使用角度上呼吁資料的公開，標(biāo)準(zhǔn)的制訂，然而公司自定標(biāo)準(zhǔn)的強大門檻效應(yīng)（其它公司難以進入該市場），卻使得這些標(biāo)準(zhǔn)的推動進展緩慢。對資料的不公開，雖然保護了公司的利益，卻明顯阻礙了技術(shù)的交流。
二○○一年十二月十九日，又一個官司算是對這個故事的一個尾巴。Silicon Valley Research，一家非常老的EDA公司，向硅谷的各位工程師詢問徐建國的去向，以便將法律告訴文件送到他的手中。在前數(shù)日，SVR在民事法庭上對阿凡提提出控訴，不公平競爭。在九十年代初期，SVR曾經(jīng)是布局與繞線的第二位市場，然而阿凡提的興起導(dǎo)致了SVR的失落。他們現(xiàn)在要討回公平。
一位行業(yè)精英落到過街老鼠的地位，值得我們思考。
二○○一年一二月二六于美國硅谷
華人在EDA產(chǎn)業(yè)界地位很高，名人也很多，教父級人物首推黃炎松，他是凱登斯前身益華(ECAD)的共同創(chuàng)辦人，與他攜手的是趙修平等人。黃炎松則以本土親和出名，現(xiàn)在是多家公司的董事，也協(xié)助新一代創(chuàng)業(yè)，在GRIC創(chuàng)辦人陳宏的眼中，黃炎松是他的“導(dǎo)師”。另一位有名的EDA杰出華裔則是 Montor最高職位的華裔副總裁南寧，但英年早逝。在凱登斯的李懷也是赫赫有名的。王山則是Epic的創(chuàng)辦人，后來公司被新思并購之后，現(xiàn)在加入上市公司Nassda。
居龍原所屬的公司TMA(Technology Modeling Associates)在徐建國大肆并購的市場策略之下，在九八年成為先驅(qū)并購的公司之一。居龍也隨著TMA的老板杰威(Roy E. Jewell)一同服務(wù)先驅(qū)。
一九九四年三月中的一天，在凱登斯（Cadence Design Systems）的辦公大樓的總裁辦公室內(nèi)，氣氛緊張而詭異，辦公室內(nèi)兩個人都面無表情。在桌子后面的是凱登斯的總裁兼首席執(zhí)行官，約瑟夫·卡斯特羅（Joseph B. Costello）；在桌子前面的是一位來自臺灣的中國人，徐建國（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此時是凱登斯的芯片設(shè)計部的總經(jīng)理。
徐建國正將手中的辭職信遞給卡斯特羅。
在數(shù)輪對話之后，卡斯特羅已知徐建國的離開是不可 避免了。
“你有什么打算？”卡斯特羅問到。
“我會先去度個假。”徐建國回答到。
“你將去那兒？”卡斯特羅說到，技巧地問起。這是 一個試探性的問題，既問徐的度假之地，也問徐在離開凱 登斯后將來的打算。
“我將去海灘?！毙旖▏卮鸬剑汩_了對將來去向 的回答。
數(shù)日后，新聞發(fā)布會結(jié)束，徐建國已經(jīng)正式接任成為了阿卡瑟斯（Arcsys）的總裁與首席執(zhí)行官。他接過一個找他的電話，里面是他熟悉的卡斯特羅的聲音：“原來，這就是你的海灘。我希望你注意著，不要被太陽曬脫了一層皮。”然后，卡斯特羅掛掉了電話。
于是這拉開了硅谷有史以來最大的一起商業(yè)機密盜竊 案法庭對抗的序幕。
（阿凡提：Arcsys后來與另外一家公司ISS合并，改公司名稱為Avanti，阿凡提是取其音譯。國內(nèi)中文譯文多用先驅(qū)）
背景：史前時代
在二十世紀(jì)七十年代的末期，集成電路的設(shè)計開始走向商業(yè)化。于是開始出現(xiàn)了為這些電路設(shè)計提供服務(wù)的專用軟件，這被稱為電子設(shè)計自動化（EDA： Eletronic DesignAutomation）的計算機輔助設(shè)計（CAD：Computer Aid Design）。
七十年代末與八十年代初，EDA的領(lǐng)頭羊是Calma，Computer Vision與Applicon。但是很快，從八十年代中開始，另外三家公司Mentor Graphics，Daisy，Valid占有了市場的最大份額。
從八十年代開始，隨著計算機進入了商用階段，芯片設(shè)計的無限潛力已經(jīng)逐漸被商家認(rèn)識到，無數(shù)的新興公司如雨后春筍般拔地而起，與之配合的CAD軟件行業(yè)也開始進入黃金時代。我們故事的主角之一卡斯特羅就是在這個時候進入EDA職業(yè)生涯的。
現(xiàn)在已經(jīng)成為硅谷偶像級人物的卡斯特羅與硅谷中其它的傳奇人物不同，他最初并不是硅谷人，只是偶然的一些事件使得他走進了硅谷，而留下了足跡。
卡斯特羅最初的目標(biāo)是成為一個物理學(xué)家，專心于科學(xué)事業(yè)。他在七十年代時就讀于東岸的耶魯大學(xué)，但是他的女朋友就讀的學(xué)校卻在美國西岸的舊金山。在完成了在耶魯?shù)膶W(xué)業(yè)后，卡斯特羅轉(zhuǎn)到西岸的柏克利大學(xué)繼續(xù)攻讀物理學(xué)位。在攻讀博士學(xué)位期間，他在National Semiconductor做暑期工。一次在他向女朋友描述完他暑期工的內(nèi)容時，他女朋友對他說，你似乎喜愛你的暑期工勝過你的博士攻讀?？ㄋ固亓_在仔細(xì)思考之后，放棄了對博士學(xué)位的繼續(xù)攻讀，轉(zhuǎn)而進入了電子行業(yè)。
在輾轉(zhuǎn)兩三個職業(yè)后，卡斯特羅在一九八三年進入了SDA 。一九八六年，卡斯特羅成為SDA的總裁。一九八八年SDA與另外一家EDA公司ECAD合并，更名為Cadence，卡斯特羅任出任新公司的總裁與首席執(zhí)行官。
從八八年到九二年，是卡斯特羅成績最突出的年份。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱登斯通過不斷擴展、兼并、收購，從八八年的行業(yè)第七位，成為九二年的行業(yè)龍頭。他的市場驅(qū)動的公司管理模式，成為了他成功的最大特點。
如果粗略地劃分，我們可以將EDA的CAD市場分為三部份：前端技術(shù)（frontend，包括Verilog 等的模擬與器件組合。），后端技術(shù)（backend，包括Place＆Routing 芯片布局與繞線。），驗證技術(shù)（DRC／LVS 等）。
在九二、九三年時期，EDA的市場在硝煙之后，能留下來的是兩巨頭：Synopsys基本壟斷了前端技術(shù)，占有其中將近六成的市場；凱登斯基本壟斷了后端技術(shù)與驗證技術(shù)，占有其中將近八成的市場。其它的EDA公司雖然生存著，市場份額與利潤都舉步艱難。
不過正如EDA的以前歷史一樣，一時的表面平靜往往是突變的前兆。
烏云：阿凡提的出現(xiàn)
當(dāng)然，對凱登斯來說，并不是沒有威脅。一是電子設(shè)計的日趨復(fù)雜，時刻需要新的軟件，新技術(shù)的公司在不斷涌現(xiàn)。遇到這種情行凱登斯對付的辦法是發(fā)展自己的技術(shù)并伺機收購新 技術(shù)。一般說來，新出來的小公司缺乏類似凱登斯這樣強有力的銷售能力。凱登斯高價收購后，再配以強大的銷售人員，收益更大。
另外一個威脅則是卡斯特羅沒有預(yù)期到的，這是一個只有 十幾人的一家小公司Arcsys ，這家公司的目標(biāo)正是凱登斯的 核心：芯片布局與繞線。
在一九九一年初，四位原是凱登斯雇員的中國人史帝芬．伍（Stephen Tzyh-Li Wuu），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麥克（Michael Mon-Yen Tsai），辭職離開了凱登斯，自己組成了一家新的EDA軟件公司Arcsys。
在接下去的兩年后，Arcsys開始推出自己的布局與繞線產(chǎn)品ArcCell，盡管ArcCell還只是在很粗糙的試用階段，凱登斯已經(jīng)感覺到它的威脅。Arcsys就如同所有的小新公司一樣，雖然有強大生命力，但是銷售的能力非常有限。卡斯特羅決定將這嬰兒敵人扼殺在搖籃里。
在九二年底，卡斯特羅決定讓他最得力的助手徐建國領(lǐng)導(dǎo)這場針對Arcsys的戰(zhàn)爭。徐建國在凱登斯內(nèi)以他的粗暴作風(fēng)而出名，徐最喜愛以戰(zhàn)場來形容商場，并將中國的孫子兵法中兵不厭詐做為自己的指導(dǎo)?！八麜r常解雇人，就如同以前的皇帝砍失敗的大將的頭一樣，”一個他以前的手下如此說，“不過，他總能找到更好的人來代替那被解雇者?！?BR>
商場：兵不厭詐
為徐建國工作的手下常覺得自己是生活在恐怖之中。徐建國強烈地堅持自己軍隊作戰(zhàn)的作法，甚至在凱登斯內(nèi)部引起爭議。他曾經(jīng)指使手下對Arcsys所有工程師進行移民狀態(tài)調(diào)查，準(zhǔn)備將任何有非法居留嫌疑者檢舉，達(dá)到打擊對手的目的。
徐建國在一九九二年年底成立了一個B小組（B－team），里面有技術(shù)人員與市場人員。徐將戰(zhàn)爭在兩個方面打起：在技術(shù)上要超越Arcsys；在市場上要壓迫Arcsys。
在B小組的內(nèi)部會議中，徐建國將戰(zhàn)役名稱取名為AK47。這個名稱當(dāng)然是為了與前蘇制AK47突擊步槍相同而順口好記，不過徐建國給了它另外的新意，“Kill Arcsys in 47 weeks”， （在四十七周內(nèi)消滅Arcsys）。
據(jù)說，徐建國將所有的小組成員召集一起，然后從口袋中取出裝有四打子彈的子彈盒子。他說他將在每個禮拜到靶場射擊一顆子彈，如果四十七顆子彈之后，Arcsys還沒有被打敗，那么最后一顆子彈將留給自己。
在市場方面，徐親自帶領(lǐng)著銷售人員走訪叛變的用戶（指拋棄凱登斯而用Arcsys的用戶），詢問產(chǎn)品差異的每個細(xì)節(jié)，問清用戶轉(zhuǎn)變的每個原因，并答應(yīng)每個用戶歸返的各種條件。徐建國很清楚自己手中的力量，凱登斯有著強大的銷售人員網(wǎng)以及經(jīng)濟背景，Arcsys沒法打這種陣地戰(zhàn)。
在技術(shù)方面，芯片設(shè)計開始進入亞微米與超亞微米技術(shù)時期，舊的通道繞線技術(shù)將會被新的面積繞線技術(shù)取代。他給技術(shù)人員留下緊迫的創(chuàng)新時間，要求研究與開發(fā)部門必須在Arcsys之前完成新技術(shù)的革新。
可憐的是這剛出世的Arcsys，在凱登斯的強大壓力下，公司運作狀態(tài)惡化。在整個九三年間，ArcCell 只有一百七十萬的銷售額，不僅沒有賺到任何利潤，一年的虧損就有二百二十萬美金。對Arcsys來說，徐建國開展的陣地戰(zhàn)與價格戰(zhàn)確實讓Arcsys處于崩潰的邊緣了。
背叛：從戰(zhàn)友到敵手
然而，就在Arcsys謀求生存機會的同時，凱登斯的內(nèi)部卻開始出現(xiàn)分裂的痕跡。
徐建國不盡人情的緊逼終于引起了反抗。研究與開發(fā)部 門的工程師開始向他們的主管抱怨，對徐這樣喜怒無常而又常常下達(dá)不可實現(xiàn)的目標(biāo)時間表表達(dá)不滿，這種反抗終于激發(fā)起來而不可收拾。
在一九九三年年底，徐建國與芯片設(shè)計部的另一位總經(jīng) 理James Solomon沖突表面化，James Solomon 的背景來自技術(shù)部門，深受凱登斯設(shè)計部門工程師們的尊重。兩人為旗 下工程師的匯報所屬發(fā)生爭執(zhí)。
兩人的爭執(zhí)越來越嚴(yán)重，最后終于打到了總裁卡斯特羅的面前。卡斯特羅在事件的最后站在了Solomon（所羅門）的一邊，并從公司外面再請了一位總經(jīng)理。
這對徐建國打擊沉重，徐建國將這種將帥間矛盾的失誤歸到卡斯特羅身上，他下了離開的決心。
這對在困境中求生存的Arcsys是一個天大的好消息。 由中國人組成的公司因為偏重技術(shù)與本身的語言困難，常有銷售與市場不良的軟點。而以銷售與市場出身的徐建國正Arcsys最需要的人選。
于是出現(xiàn)了我們看到的序幕中徐建國向卡斯特羅辭職的 片段。
徐建國在一九九四年三月加入Arcsys，Arcsys的董事會答應(yīng)給徐建國總共五十五萬股股票、每股票面價值三毛的購買權(quán)，這在三年后大約價值二千多萬美金。
徐建國投靠敵人對卡斯特羅是一個沉重的打擊，因為只有他才真正了解徐建國對Arcsys的意義。沒有徐的Arcsys只是眾多平凡新公司中并不突出的一家，然而徐建國個人的強大市場開拓能力、廣泛的用戶網(wǎng)絡(luò)、堅強的個人信用以及隨之而來的財經(jīng)資源，將會使Arcsys成為一個具有挑戰(zhàn)力量的新對手。
冷戰(zhàn)：熱戰(zhàn)的前夜
徐建國脫離凱登斯而加入Arcsys的舉動，正式拉開了凱登斯的直接敵意行動。在這之前，Arcsys只是被列為主要敵手之一，而在這之后，Arcsys成為第一敵手。
據(jù)凱登斯內(nèi)部的說法，卡斯特羅對此事件非常激憤（take it very personal）。任何一個管理學(xué)的課程都會教導(dǎo)你，要將公事與個人感情分離開來，公司事務(wù)的處理如果攙入過多的個人感情，常常是壞結(jié)果的開始?？ㄋ固亓_對徐建國的不原諒，后來逐漸影響到兩家公司的互動，最后更是成為雙方個人的仇恨。
硅谷本身是一個非常開放的環(huán)境，工程師的平均任職時間大約是三到四年，人員的來去相對是自由的。工程師從一家公司轉(zhuǎn)到另外一家公司，有時甚至到競爭對手的公司，并不被認(rèn)為有道德上的缺陷。不過象徐建國這樣領(lǐng)導(dǎo)一個團體作戰(zhàn)到一半而投敵的，確實不多。卡斯特羅公開將徐稱為說謊者與背后捅刀子的人（liar and backstabber）。
確實，卡斯特羅急得有理。徐建國的離開，B組自然就崩潰了，對凱登斯的員工士氣是一大打擊。更可怕的，現(xiàn)在隨著徐加入Arcsys，Arcsys是處于知己知彼的有利形勢，進退皆宜?？ㄋ固亓_還有一個擔(dān)憂，就是雪崩效應(yīng)：更多的人學(xué)習(xí)徐建國，投入Arcsys 。
在Arcsys剛宣布徐建國的上任，董事會就接到了凱登斯的律師信，威脅要將Arcsys以不正當(dāng)競爭告上法庭。兩家公司的律師在經(jīng)過一系列的溝通后，終于達(dá)成了暫時性的協(xié)議：
一、徐建國的上任時間從四月推遲到七月，以便交接在凱登斯的工作。
二、在一九九四年內(nèi)，Arcsys不得招聘任何凱登斯的職工。這是防止雪崩的出現(xiàn)。
有了這兩條保證之后，卡斯特羅開始做凱登斯內(nèi)部的災(zāi)難控制。安扶公司內(nèi)部的恐懼氣氛，重振被打擊的士氣，加強員工的集體歸屬感，重新再建立客戶的信心。
因為沒有強大經(jīng)濟背景不敢打官司的Arcsys雖然忍下了第一口氣，但是它當(dāng)然是不服輸?shù)摹Ｒ痪啪盼迥陝傔^， Arcsys就立馬開始了針對凱登斯的挖人行動，在第一個月 內(nèi)，有九個工程師離開凱登斯加入Arcsys。
在這樣的雙方態(tài)度下，冷戰(zhàn)自然就不斷地升溫。
陷阱：間諜對間諜
從九一年的四人成立公司到九三年的產(chǎn)品問世，Arcsys飛快的軟件進程，一直被凱登斯認(rèn)為是有貓膩的。然而懷疑歸懷疑，在沒有任何證據(jù)之前，卡斯特羅只能鷹眼般監(jiān)視著Arcsys的一舉一動。
一九九四年九月，凱登斯的一位資深軟件設(shè)計師，米奇·依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），此時已經(jīng)是專管軟件架構(gòu)、公司最重要的工程師之一，又向卡斯特羅遞交了辭職信。
此時尚是Arcsys的挖人凍結(jié)期，卡斯特羅一方面追問米奇的去向，一方面許以高報酬的承諾。米奇拒絕了卡斯特羅承諾的公司任何一個職位的誘惑，在去向上則自稱或許是成立一家新公司，或許成為獨立咨詢?nèi)恕?BR>當(dāng)米奇拒絕簽署一份不到Arcsys工作的說明書時，卡斯特羅已經(jīng)過敏的神經(jīng)更加懷疑了。米奇·依古瑟此時的工作主要是一個叫QPlace的新布局技術(shù)，這是凱登斯新一年為了打敗Arcsys而新發(fā)展的秘密武器。米奇作為技術(shù)的軟件架構(gòu)設(shè)計者，熟知這技術(shù)的每個細(xì)節(jié)。
這樣一個非常專項的技術(shù)，在整個硅谷只有三四家做布局與繞線的公司才可能有用，而Arcsys是最大的可能買家。卡斯特羅覺得這又是一起Arcsys的陰謀，他覺得這是一個反攻的時機了。
在米奇離開凱登斯后，卡斯特羅請專人對原來米奇用過的工作站（比個人電腦更強大威力的計算機）進行全面的細(xì)節(jié)偵訊。終于發(fā)現(xiàn)：米奇在離開凱登斯的前一天，曾經(jīng)向自己家中的電腦發(fā)過一封6MB的電子郵件，這電子郵件中最大的一個文件有5.3MB，正是凱登斯的核心技術(shù)QPlace的源代碼文件。
有了這樣強硬的證據(jù)，凱登斯通知了當(dāng)?shù)厥ニ死⊿anta Clara）的檢察官，取得了對米奇·依古瑟的住宅與私人電子信箱的搜查權(quán)。他們找到了他們所期待的，QPlace的全部源碼，數(shù)份拷貝，米奇與 Arcsys的管理人士的約會 記錄，以及Arcsys對米奇的錢財支付等等。
這些發(fā)現(xiàn)證實了卡斯特羅的猜測，Arcsys是有系統(tǒng)地 有組織地對凱登斯進行商業(yè)機密盜竊。然而檢察官則審慎得多，這些證據(jù)只能說明Arcsys確實有意收買凱登斯的技術(shù)秘密，但并不能證實是米奇背后的黑手。收買贓物與組織盜竊是有很大的刑事上的差異的。
卡斯特羅不得不再忍讓一次，期待下一次的賊贓俱獲。同時從這時起，卡斯特羅下令對米奇進行私人偵探二十四小時追蹤。在這之后，米奇還數(shù)次與Arcsys的管理人員見面 ，并接受經(jīng)濟上的支付，這些后來都成為他的罪證。
有了這次的經(jīng)驗，一九九五年年初，當(dāng)九人從凱登斯一離開，卡斯特羅立即讓專家對他們的工作站進行詳查，他們找到了一次又一次的類似事件，其中Chih -Liang "Eric" Cheng 的一個叫“byebye.tar”文件是最嚴(yán)重的證據(jù)，這個文件包括了最新版本的QPlace源代碼。因為QPlace是一個非常新的技術(shù)，Arcsys 還希望能得到已經(jīng)更新后的新源程序。
意外：第三者的重大發(fā)現(xiàn)
時間過去一年，轉(zhuǎn)眼到了九五年年中。徐建國執(zhí)掌Arcsys已經(jīng)滿一年，這是他的輝煌時刻：他證實了自己的存在價值。在九四年六月到九五年六月，Arcsys完成了一千三百萬美金的銷售額，這比前一年的一百七十萬要高了七倍，并實現(xiàn)盈利。更重要的，在一九九五年六月 Arcsys成為上市公司， 每股價格26.50元，Arcsys 整個公司價值二億四千萬。這個成績無論誰來評價，都要贊不絕口。
公司上市了，就意味著有了強大的經(jīng)濟背景，也就可以不畏懼凱登斯的法律威脅，對卡斯特羅來說，徐建國一時看來更是不可觸摸了。
然而，一件意想不到的好消息出現(xiàn)在卡斯特羅的面前。
一九九五年八月，卡斯特羅與徐建國二人的仇恨已經(jīng)是人人皆知了。一位Cypress的工程師打電話給卡斯特羅，覺得Arcsys的ArcCell的一條出錯信息，與凱登斯的軟件一模一樣，肯定了ArcCell至少抄襲了凱登斯的部分源程序。
這位Cypress的工程師在測試ArcCell時，發(fā)現(xiàn)在開了太多顏色豐富的其它軟件時，ArcCell會有時無法得到應(yīng)有的顏色顯示，而報告一條出錯的信息。這是工作站軟件因為采用X－windows，常有的一個毛病，不同軟件的顏色分配會出現(xiàn)沖突。這本來沒有什么值得特別注意的地方，然而這條 ArcCell的出錯是這樣的： Error a: color not found in this file。這條錯誤本來是意圖寫成： Error ：a color not found in this file .
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，硅谷是一個太小的地方了。這位Cypress的工程師當(dāng)年是凱登斯的員工，而且正是這段程序的創(chuàng)造者，而這個小小的語法錯誤因為實在沒有修改的必要，從來就沒想去把它修改正確。
兩個不同的人在同樣的地方犯完全相同的低級錯誤，這幾乎是不可能的。這是第一個明確的證據(jù)，表明Arcsys不僅僅是意圖盜取凱登斯最新的技術(shù)，而且原來的ArcCell產(chǎn)品本身就是對凱登斯的直接侵權(quán)。現(xiàn)在卡斯特羅可以對 檢察官表明，Arcsys 不僅僅在后面組織盜取凱登斯的商業(yè)機密，而且其原來的產(chǎn)品本身就是贓物。
Arcsys并不知道這些事件的發(fā)生，在十一月期間，它宣布與做驗證技術(shù)的ISS合并，加強公司的競爭能力 ，合并后，公司取名阿凡提（Avanti）。
檢察官同意了卡斯特羅的請求，在阿凡提合并后一周，一九九五年十二月初，對阿凡提整個公司進行搜查令。這樣大規(guī)模的搜查行動在硅谷歷史上也非常少見。
法庭：兩個巨人的戰(zhàn)場
然而對美國這個法律森林國家來說，進入法庭，就是另外一個戰(zhàn)場了，這是一個時間與金錢的戰(zhàn)場。
這個戰(zhàn)場的一切都是那么的奇特古怪，不是如技術(shù)般的一清二楚。阿凡提憑借手中的經(jīng)濟能力，現(xiàn)在能打得起這個新的戰(zhàn)爭了。
因為阿凡提的強大阻力，刑事訴訟進展非常緩慢，凱登斯于是同時進行民事訴訟，控告阿凡提盜竊與銷售凱登斯產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
阿凡提也不甘示弱，反控告凱登斯的壟斷與不公平競爭。因為凱登斯在法庭尚未有任何審理與判決的結(jié)論時，恐嚇阿凡提用戶，強迫他們拋棄阿凡提軟件，回到凱登斯的懷抱。
同時，卡斯特羅還在股票市場中買賣股票展開對阿凡提的襲擊，阿凡提股票長期處于動蕩狀態(tài)，這樣的結(jié)果是阿凡提在需要新的銀行貸款進行收購新公司時，銀行對阿凡提股票的振蕩視為不可信任、投機的表現(xiàn)。這條行為，完全出于卡斯特羅對徐建國的個人仇恨，走得太遠(yuǎn)，終于導(dǎo)致硅谷眾人的反彈。
法庭的爭斗是長期與艱辛的，戰(zhàn)爭的長度超過了任何人的想象。中間總共換過了三個法官；有對反控的反控，有對反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的插入調(diào)查等等。
在二○○一年，對阿凡提眾人的刑事訴訟終于有了結(jié)論。七月二十五日正式判決。
在檢察官撤銷了其中數(shù)項控罪、減輕大多控罪后，阿凡提眾人以不爭辯（no contest）承認(rèn)了罪行。六人中有四人需服一到兩年的刑期，并判決阿凡提對凱登斯的損害性賠償金額為一億九千五百萬美元，創(chuàng)下硅谷知識產(chǎn)權(quán)官司中，公司對公司最高賠償金額的刑事案件。
六名被告的實際刑期和罰金如下：
總裁兼執(zhí)行長徐建國，免服刑，罰金兩百七十萬美元；工程副總裁史帝芬．伍，州獄兩年，罰金兩百七十萬美元；技術(shù)副總裁廖育曾，縣拘留所一年，罰金兩百七十萬美元；行銷副總裁卓艾克，縣拘留所一年，罰金十萬八千美元；商業(yè)營運部門總監(jiān)黃勁，免服刑，罰金十萬八千美元；員工張艾克，縣拘留所三百六十四天，罰金兩百七十萬元。
現(xiàn)狀：五年后的今天
從一九九六年官司開始，到二○○一年判決，五年過去了。對計算機行業(yè)來說，五年就是另外一個變化的時代了。
這五年中，有下面的發(fā)展變化：
一、置身事外的Synopsys繼續(xù)其前端技術(shù)的領(lǐng)先，目前擁 有八成五的市場。
二、阿凡提在一九九六年采用“潔凈室”手段重寫其Arccell的源程序，以保障其合法性，新產(chǎn)品稱為銀河與阿波羅（ Milkyway，Apollo）。
三、阿凡提的布局與繞線因為在時間驅(qū)動技術(shù)（Timing－driven）上的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大其市場份額，到二○○一年與凱登斯大致各占市場的四成。
四、原來的Mentor graphics重新進入EDA市場。以多層次驗證（hierachical verification）取得驗證市場以及一些新市場的最大份額。
五、卡斯特羅在一九九七年離開凱登斯。按他自己的說法，與阿凡提之戰(zhàn)讓他惡心，在收購一家名為C＆P的EDA公司后，終于可以將總裁與首席執(zhí)行官的責(zé)任交給新的首席執(zhí)行官，從而脫離EDA這個市場。
在二○○一年的七月判決之后，阿凡提可以說處于絕望的邊緣了。公司大多董事會成員在監(jiān)獄中；而每月首先需要對罰款進行支付；凱登斯的民事訴訟依然進行；用戶對阿凡提將來表示懷疑，導(dǎo)致銷售額大減。
二○○一年十二月三日，出人意料之外的，Synopsys宣布將以八億美金收購阿凡提。立即在硅谷各公司與工程師們間引起爭論。
Synopsys是這樣回答一些工程師對其道德立場的指控的：Synopsys在八億收購中，其中一億是給原阿凡提董事局的數(shù)位董事，以保證他們在將來不會出現(xiàn)在Synopsys的任何管理階層。Synopsys以金錢來洗清與原來阿凡提眾人的聯(lián)系關(guān)系。在這一億美金中，徐建國個人將得到大約四千萬美金。
這算是EDA市場目前暫時歸于平靜。
回顧：兩個輸家的結(jié)果
到二○○一年，EDA市場可算是出現(xiàn)四大金剛的局面，從銷售額上：
第一 凱登斯，大約十五億美金。
第二 Synopsys，大約九億美金。
第三 Mentor Graphics，大約七億美金。
第四 阿凡提，大約四億美金。
隨著Synopsys收購阿凡提，將使得Synopsys的技術(shù)力量得到大幅度的增強。隨著現(xiàn)在工藝技術(shù)進入點一八微米（0。18 um）范圍，新軟件的呼聲更加強烈，在未來的數(shù)年中，又將是另外戰(zhàn)爭的開始。
這數(shù)年的爭執(zhí)，可說對凱登斯與阿凡提都是不利的。凱登斯逐漸消失了自己在后端與驗證市場的壟斷地位；阿凡提則一直生 活在官司的恐怖狀態(tài)之下，最終被壓垮；而旁觀的Synopsys加強了自己的前端壟斷地位；Mentor則借機東山再起。
即使對卡斯特羅與徐建國兩人來說，也是糟糕的。
卡斯特羅在九七年心灰意冷離開EDA領(lǐng)域，因為個人感情參與太多而導(dǎo)致與整個硅谷EDA界的某種敵視（因為在阿凡提盜竊一案中，EDA各界反應(yīng)冷淡）。
而徐建國目前絕大部分時間在臺灣，也不愿意回到硅谷，現(xiàn)在硅谷的工業(yè)界已經(jīng)將其視為犯罪分子，不再有任何的個人信用了。
后記
因為個人的工作是EDA的CAD領(lǐng)域，所以對行業(yè)算是比較熟悉。而徐建國領(lǐng)導(dǎo)阿凡提的故事曾經(jīng)是硅谷華人引以為傲的。誰知事件的結(jié)果竟然是反過來：因為徐建國的行為，硅谷出現(xiàn)一定程度的對華人工程師的不信任現(xiàn)象。
個人對此事的看法：我有使用過凱登斯的Cell ensemble與阿凡提的ArcCell與Apollo，阿凡提有少許的技術(shù)優(yōu)勢，法官在最后判決中，主要針對ArcCell的Database部分的抄襲是明顯的。這就如同一輛汽車，阿凡提的數(shù)位工程師有了一個更好的引擎，然而車身的設(shè)計就直接抄襲了凱登斯的車身了。
商業(yè)軟件的產(chǎn)權(quán)保護與標(biāo)準(zhǔn)的開放，一直是行業(yè)爭論不休的話題，盡管許多用戶從使用角度上呼吁資料的公開，標(biāo)準(zhǔn)的制訂，然而公司自定標(biāo)準(zhǔn)的強大門檻效應(yīng)（其它公司難以進入該市場），卻使得這些標(biāo)準(zhǔn)的推動進展緩慢。對資料的不公開，雖然保護了公司的利益，卻明顯阻礙了技術(shù)的交流。
二○○一年十二月十九日，又一個官司算是對這個故事的一個尾巴。Silicon Valley Research，一家非常老的EDA公司，向硅谷的各位工程師詢問徐建國的去向，以便將法律告訴文件送到他的手中。在前數(shù)日，SVR在民事法庭上對阿凡提提出控訴，不公平競爭。在九十年代初期，SVR曾經(jīng)是布局與繞線的第二位市場，然而阿凡提的興起導(dǎo)致了SVR的失落。他們現(xiàn)在要討回公平。
一位行業(yè)精英落到過街老鼠的地位，值得我們思考。
二○○一年一二月二六于美國硅谷
華人在EDA產(chǎn)業(yè)界地位很高，名人也很多，教父級人物首推黃炎松，他是凱登斯前身益華(ECAD)的共同創(chuàng)辦人，與他攜手的是趙修平等人。黃炎松則以本土親和出名，現(xiàn)在是多家公司的董事，也協(xié)助新一代創(chuàng)業(yè)，在GRIC創(chuàng)辦人陳宏的眼中，黃炎松是他的“導(dǎo)師”。另一位有名的EDA杰出華裔則是 Montor最高職位的華裔副總裁南寧，但英年早逝。在凱登斯的李懷也是赫赫有名的。王山則是Epic的創(chuàng)辦人，后來公司被新思并購之后，現(xiàn)在加入上市公司Nassda。
居龍原所屬的公司TMA(Technology Modeling Associates)在徐建國大肆并購的市場策略之下，在九八年成為先驅(qū)并購的公司之一。居龍也隨著TMA的老板杰威(Roy E. Jewell)一同服務(wù)先驅(qū)。
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