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[導(dǎo)讀]初涉商海 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需慎重

 就業(yè)向左,創(chuàng)業(yè)向右。在就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天,許多大學(xué)生在人生的十字路口自覺地選擇了創(chuàng)業(yè)。
 
  在國(guó)家鼓勵(lì)以技術(shù)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的大環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)既是胸懷壯志的人施展才華的舞臺(tái),也是一段充滿艱難與風(fēng)險(xiǎn)的荊棘之路。中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)記者深入采訪了幾位創(chuàng)業(yè)者和孵化器管理者,為滿懷激情的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們提供點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)之談。
 
  創(chuàng)業(yè)要做好準(zhǔn)備
 
  “創(chuàng)業(yè)之前,多問自己幾句準(zhǔn)備好了嗎?看看自己還欠缺什么。只有具備了起碼的物質(zhì)和心理準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)才有希望。”從嘉興學(xué)院畢業(yè)已4年的邵偉說(shuō)。
 
  從大一開始,邵偉就一邊讀書,一邊幫人賣電腦;大二起,他開始帶著同學(xué)一起賣電腦;大三,他成了個(gè)體工商戶;大四畢業(yè),他和另外3位同學(xué)一起注冊(cè)成立了嘉興無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司?,F(xiàn)在,他在杭州開辦了晨鷹科技有限公司,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)軟件業(yè)務(wù),在嘉興的2個(gè)公司以股份合作的形式經(jīng)營(yíng)硬件業(yè)務(wù)。2008年,公司軟件毛利潤(rùn)達(dá)150萬(wàn)元,硬件業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額超過1000萬(wàn)元。
 
  總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),邵偉認(rèn)為,如果一個(gè)人過去沒有開過公司、經(jīng)過商,現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要當(dāng)老板,需要一個(gè)“社會(huì)角色”的轉(zhuǎn)換,涉及到心理、資金、社會(huì)關(guān)系各方面準(zhǔn)備。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,既要有成功的期待,也要有經(jīng)受各種挫折的準(zhǔn)備,并具備從挫折中升華的能力。辦公司之前,創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該有項(xiàng)目準(zhǔn)備,也就是要準(zhǔn)備一個(gè)或若干個(gè)可行項(xiàng)目。此外,還必須準(zhǔn)備一筆啟動(dòng)資金。如果沒有資金,必須通過各種途徑來(lái)籌集。作為創(chuàng)業(yè)人,要有生產(chǎn)產(chǎn)品和提供某項(xiàng)勞務(wù)的專業(yè)知識(shí),還應(yīng)有籌資理財(cái)?shù)闹R(shí)。當(dāng)然,社會(huì)關(guān)系的準(zhǔn)備和法律知識(shí)的準(zhǔn)備也同樣必要。
 
  選好項(xiàng)目再創(chuàng)業(yè)
 
  孫鵬超,2004年畢業(yè)于黑龍江政法學(xué)院法律系公安管理專業(yè)。畢業(yè)后,他卻選擇了在金融領(lǐng)域廝殺,最終將目標(biāo)鎖定在“國(guó)際外匯保證金交易”這一行業(yè)創(chuàng)業(yè)。
 
  2008年3月,靠十幾萬(wàn)元起家,他和十幾名員工一起開始了創(chuàng)業(yè)之旅。但由于場(chǎng)地沒有選擇好,加之缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力不夠,同年底,公司宣告失敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
 
  “我現(xiàn)在最需要的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。”今年,孫鵬超也加入了浩浩蕩蕩的就業(yè)大軍,他正輾轉(zhuǎn)于各家公司應(yīng)聘,希望能在成熟的公司中提升自己。
 
  “談到大學(xué)生是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),我認(rèn)為因人而異。”孫鵬超建議大部分畢業(yè)生還是應(yīng)該先選擇就業(yè)。眼下,雖然外界形勢(shì)很嚴(yán)峻,各種因素都不好,但他認(rèn)為這都不是借口。“亂世出英雄,如果認(rèn)為自己是人才的話,那就要克服任何困難,去戰(zhàn)勝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來(lái)我會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè),不害怕失敗。”對(duì)于創(chuàng)業(yè),他依然矢志不渝,并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的首要條件就是要選擇好項(xiàng)目。在全球經(jīng)濟(jì)萎縮的環(huán)境下,只要抓住機(jī)會(huì),成功就在明天。
 
  差異化創(chuàng)業(yè)更易成功
 
  1997年11月15日,從中國(guó)人民解放軍總后勤部某衛(wèi)生系統(tǒng)轉(zhuǎn)業(yè)的宋耕福,懷著對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的濃厚感情,與10位和他有著共同經(jīng)歷與志向的轉(zhuǎn)業(yè)軍人,在中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園注冊(cè)成立了京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)有限公司。
 
  “別人已經(jīng)做起來(lái)的我們?cè)偃プ觯杀咀匀桓?,別人沒有做起來(lái)的市場(chǎng)量不大,但只要有發(fā)展前景,我們就有信心。”在與國(guó)外公司溝通的過程中,宋耕福得知?dú)忪F劑在藥品劑型中份額比例不大,加之中國(guó)人傳統(tǒng)的用藥觀念以度量為主,國(guó)外公司遲遲難以打開中國(guó)藥用氣霧劑市場(chǎng)。但事實(shí)上,藥用氣霧劑具有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),是醫(yī)藥工業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向之一。正是看準(zhǔn)了這個(gè)方向,他果斷地收購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家醫(yī)用氣霧劑工廠,組建了自己的藥物研究所。如今,京衛(wèi)公司的醫(yī)用氣霧劑在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已占據(jù)頭把交椅,還遠(yuǎn)銷全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2008年出口創(chuàng)匯突破1000萬(wàn)美元。
 
  談到當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,宋耕福說(shuō),我國(guó)市場(chǎng)正進(jìn)一步細(xì)分為小眾市場(chǎng),不同市場(chǎng)之間的差異將更大,消費(fèi)者的需求也將更加差異化。他建議創(chuàng)業(yè)者,要從市場(chǎng)差異化入手,增大成功機(jī)率。
  
  創(chuàng)業(yè)需要扶持
 
  “就業(yè)難,創(chuàng)業(yè)更難。”嘉興科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任助理周振峰認(rèn)為,對(duì)大學(xué)生而言,創(chuàng)業(yè)需要很多外在和內(nèi)在的積累。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)過程,需要資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)資源等要素的支撐,這些要素往往決定了創(chuàng)業(yè)成功率的高低。而在校學(xué)生或帶著項(xiàng)目初涉商海的碩士生、博士生,往往富有激情,知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)豐富,但是缺少經(jīng)驗(yàn)、資金、社會(huì)資源的支撐。
 
  周振峰舉例說(shuō),浙江大學(xué)一位已畢業(yè)的博士和2名在讀博士,在嘉興創(chuàng)業(yè)中心注冊(cè)成立了一個(gè)公司,研究某傳感器,技術(shù)很先進(jìn),可以替代進(jìn)口產(chǎn)品,但由于是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,推廣起來(lái)難度大,投入也很大。“建議社會(huì)各界都能給予他們盡可能的幫助。”周振峰說(shuō)。
 
  為了盡量為創(chuàng)業(yè)者解難,嘉興創(chuàng)業(yè)中心對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一向給予特殊支持,除了免1年房租外,還建立了軟件服務(wù)孵化平臺(tái),購(gòu)買了設(shè)備,免費(fèi)提供給學(xué)生創(chuàng)業(yè)者使用。嘉興創(chuàng)業(yè)中心還帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者參加各種展會(huì),除了免除展臺(tái)費(fèi)和路費(fèi)外,還給予一定補(bǔ)貼,并積極同嘉興人才公寓對(duì)接,為創(chuàng)業(yè)者提供舒適的住宿環(huán)境,解決其后顧之憂。
 

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