管理者“刀鋒”要磨得快

“刀子”，是管理者權(quán)力的象征，猶如將軍的佩劍，能顯示領(lǐng)導者的鋒芒。沒有鋒芒的領(lǐng)導就沒有威嚴，注意適當運用“刀子”的領(lǐng)導就顯得厲害，就能壓得住陣腳。刀子可以震懾人，也可以保護人，但關(guān)鍵時候必須亮出來，以顯示權(quán)力的力量。

權(quán)力有兩種力量，一是強制力量，即領(lǐng)導者有能力制裁下屬的不服從行為;二是支配力量，使被支配者按照權(quán)力主體的意志去行動。凡是領(lǐng)導者，都有權(quán)力，都有“刀子”。會用“刀子”就是會用權(quán)力，不會用“刀子”和不敢用“刀子”的領(lǐng)導者執(zhí)行力一定不會強，不僅不能樹立管理者的權(quán)威，更重要的是不能有效地維護企業(yè)的利益。

有些企業(yè)管理者喜歡把“刀子”放在一邊，連“刀子”該不該亮都不知道，沒有脾氣，沒有膽量，尤其在碰見棘手事的時候沒有手段，對該用“刀子”處理的人或事，都不去使用。這就是我們常說的管理失職。

當然，使用“刀子”必須要看火候，講條件。

有的員工隨心所欲，無視企業(yè)的整體利益，對這樣的員工，就要拿“刀子”來震懾。用“刀子”也要適當，盡量避免“大開殺戒”。

有時候來個殺一儆百就行了，有時候利劍出鞘，寒光逼人，起到震懾警示作用，提醒一些隨波逐流者明辨是非，迷途知返，就解決問題了，不一定非動真的。但該動真的時候也不能優(yōu)柔寡斷，必須要拿出真本事，以顯示工作的力度和領(lǐng)導的權(quán)威，促進工作順利進行。