“Once You‘re Lucky， Twice You’re Good”，英特爾中國董事總經理黃節(jié)用手機快速記下硅谷著名記者Sarah Lacy的成名作標題。
這是英特爾投資為自己的投資企業(yè)和合作伙伴準備的一場“爐邊閑話”。演講臺上的Sarah與另一位記錄者Michael Malone討論著“硅谷的靈魂”——“讓技術鮮活”。黃節(jié)從Michael Malone的話中感到共鳴：當Facebook、Twitter等一批締造了互聯(lián)網新商業(yè)模式的公司躁動了一個投資時代后，技術驅動的企業(yè)重新得到更大 的關注。
而英特爾投資是最早嗅到新一輪技術投資機會的硅谷風投之一。“從可穿戴設備、物聯(lián)網到大數據分析，面向廣泛的技術領域進行投資， 推動芯片、智能設備、PC、云和數據中心的進步”，在這場重回加州亨廷頓海灘的英特爾投資全球峰會上，英特爾公司執(zhí)行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文 (ArvindSodhani)重申了本階段的投資重點，并宣布了對16家科技企業(yè)的投資，而全年預計投資總額為3.55億美元。
技術趨勢的前瞻源于英特爾集團對新生態(tài)圈的選擇。在移動終端市場首輪旁落后，PC時代的巨頭不得不選擇了新的領域啟動復蘇，而已經持續(xù)了十五年的峰會成為這段旅程的重要驛站。
蘇愛文用一張圖譜概括了英特爾的投資：物聯(lián)網、可穿戴設備、智能硬件、二合一筆記本和桌面電腦作為門戶，數據中心、云存儲和數據分析則構成了基礎設施。
投向生長中的“互通生態(tài)系統(tǒng)”，投資與市場趨勢的“時差”常常發(fā)生，英特爾需要承擔更大的風險。英特爾投資中國區(qū)董事總經理許盛淵認為，在產業(yè)概念缺乏、生 態(tài)系統(tǒng)尚未形成的階段，投入新領域看起來像是進入了投資的冬天。但這也正是英特爾一類的產業(yè)投資者的機會所在：調動全球資源，幫助被投企業(yè)跨越產業(yè)的溝 壑，一步步完善生態(tài)圈。
萬物互聯(lián)：跨越鴻溝
Eyesmart(釋碼大華)的虹膜識別技術，讓東方網力(300367)聯(lián)合創(chuàng)始人馮程的眼前一亮。
今年3月，登陸中國創(chuàng)業(yè)板的兩個月后，從安防監(jiān)控起家的東方網力宣布了與奇虎360(QIHU)的合作，從一款“360家庭衛(wèi)士”智能攝像機開始，涉足家庭安防和智能家居行業(yè)。第一次參加英特爾全球峰會的馮程，期望在這里找到提供公有云架構和底層智能技術的合作伙伴。
東方網力代表了一批智能硬件互聯(lián)參與者的訴求。在談及最近的投資案例之前，英特爾投資可穿戴設備部門董事總經理Rob Rueckert首先向記者展示了一張幻燈片，上面羅列著數條“需要的技術”：靈活的能量傳遞/更有效的充電、傳感科技、數據分析、界面交互等等——他更 愿意花費時間，先談談方興未艾的硬件互聯(lián)領域亟須補齊的短板。
去年的圣迭戈(San Diego)海邊是另一番光景，盡管蘇愛文在當時的峰會上強調了對于設備技術的關注，但可穿戴的終端設備才是被資本追逐的熱點：英特爾投資宣布注資健康監(jiān) 控類智能手表Basis和極限運動智能眼鏡Recon。幾個月后，英特爾進一步收購了Basis Science，理由在于這款腕表小型并先進的傳感器技術，適用于跟醫(yī)療保健相關的數據采集。
“從終端設備轉向底層技術，是今年的硬件投 資策略上最大的變化”，Rob Rueckert告訴《21世紀經濟報道》記者。他所主導的投資案例印證了這一轉移：來自美國內華達州的Eyefluence公司將一種穩(wěn)定、低功耗的眼 球追蹤技術，搭配iUi*互動模型，集成到增強現實或虛擬現實的頭戴顯示屏(HMD)當中，從而提供自然、直線的眼球追蹤和控制。
Ossia公司則研發(fā)出了一項叫作Cota的智能天線技術，運用遠端、定位的方式將電力安全傳遞給設備。Ossia創(chuàng)始人HatemZeine表示，無論設備是在靜止或移動的狀態(tài)，30英尺的距離內都無需使用直線對傳式傳輸。
Rob Rueckert認為，硬件之間交互的可操作性(inter operability)是可穿戴設備及物聯(lián)網領域面臨的最大挑戰(zhàn)。這項挑戰(zhàn)在成型階段的中國產業(yè)一線表現得最為直觀。英特爾投資中國區(qū)董事總經理張寧宇 發(fā)現，行業(yè)里的每個參與者都在推出不同標準的終端，無論手環(huán)還是手表，“這些硬件之間不能交互不能共享信息，對于消費者來說幾乎是場‘災難’。”
因此，Eyesmart一類技術被寄望成為通用的解決方案。張寧宇認為，虹膜識別能夠被運用在各種智能硬件的移動支付認證，每個人獨有的眼球虹膜，相對密碼和指紋識別而言更為保險，而識別背后的計算能力，使得隨時隨地發(fā)生的支付行為可以被實時分析。
在抵達消費者的路上，障礙還不止于技術和標準。許盛淵進一步指出，“還沒有一家公司找到對消費者來說真正需要的信息”，應用的缺失是各類手環(huán)難以在消費者面前保持持久吸引力的核心因素。
馮程亦對記者表達了類似的煩惱：琢磨用戶需求是東方網力踏足硬件消費市場之后面臨的第一大難關。在傳統(tǒng)的安防市場上，政府或者行業(yè)的需求相對標準和簡單，但 消費者的行為卻是另外一番狀況，對后進的B2B從業(yè)者來說，很難分清什么“真需求”，什么是“假需求”。出于風險考量，東方網力只能針對剛需來做智能家居 的產品和服務。
而英特爾也在公司業(yè)務層面，尋找其他更接近消費者的行業(yè)企業(yè)進行合作。兩個月前的IDF(英特爾信息技術峰會)上，英特爾 展出了與時尚品牌Barney's合作的內衣，以及啤酒桶、輪椅等一系列物聯(lián)產品。消費品牌主導用戶需求研究，英特爾所需提供的，是一款集成了計算、通 訊、軟件和第三方的應用與服務的芯片。
大數據：全球借力
“連線會議廳”里，凌琦用峰會App“interact”約見了 一位潛在的合作伙伴。再次出現在英特爾的會場，他的身份已悄然改變——4月，當英特爾宣布以7.4億美元收購Cloudera公司18%的股份時，凌琦還 是英特爾行業(yè)合作與解決方案部中國區(qū)總監(jiān)，而現在則成為了被投資公司Cloudera的副總裁。
凌琦當下的任務，是幫助Cloudera建立在中國的業(yè)務。英特爾成為Cloudera的最大戰(zhàn)略股東后，中止了早前集成在服務器產品上的自主商用版Hadoop開發(fā)，替換為原競爭對手Cloudera的Hadoop，并計劃聯(lián)合向中國推出這一大數據解決方案。[!--empirenews.page--]
在英特爾繪制的生態(tài)譜系圖中，大數據是萬物互聯(lián)的基礎環(huán)節(jié)，找到方式分析和利用大量數據是英特爾的機遇和必須逾越的關隘：一方面向物聯(lián)網設備提供處理器，另 一方面通過軟件分析這些設備生成的數據。而放棄自身的Hadoop而轉投Cloudera一度被解讀為英特爾在大數據軟件業(yè)務上缺乏DNA的表現。
與內生力量互補，財務投資是英特爾在大數據軟件領域占得先機的必要方式。英特爾投資云軟件和大數據部董事總經理DharmeshThakker表示，從底層的數據中心到前端的數據應用，英特爾投資介入了大數據產業(yè)各層級的投資。
在2013年英特爾投資峰會上，DharmeshThakker曾經提出，“必須證明大數據可以幫助企業(yè)”，確定了接下來一年大數據應用投資的一大重點——尋找大數據為企業(yè)服務的入口。
從今年英特爾投資公布的投資列單看出，零售及電子商務類企業(yè)是數據應用的重要入口：舊金山的Gigya公司開發(fā)了基于云的客戶身份管理平臺，幫助企業(yè)將不知 名的Web或移動訪客轉化成忠誠、具有互動性的客戶;臺灣的數字標牌網絡運營商PilotTV公司專為零售點設計、部署和聯(lián)合運營數字標牌，目前在便利 店、快餐連鎖店、藥店和地鐵站等各種渠道運營擁有超過6000塊屏幕。
在企業(yè)端的數據應用背后，更為深刻的大數據變革正在醞釀。 DharmeshThakker相信，大數據的下一個十年將從“產生-收集-存儲-分析”的線性模式向即時分析(real-time analysis)轉變。凌琦補充指出，傳統(tǒng)的數據系統(tǒng)為解決問題而設計，數據以原始形態(tài)存在，部門之間不能通用，當需要時再從中抽取，實際被抽取并得到 處理的數據只占總量的5%;當數據使用的方式被改變，面對比過去大幾十倍甚至更多的數據，需要更新的技術方式進行處理。
在DharmeshThakker看來，英特爾有必要借助全球市場促進技術的積累和流動。他表示，投資俄羅斯的公司旨在贏得工程人才，投資印度的數據挖掘企 業(yè)是為了獲得數據服務的工具，而中國是這些工具和人才資源發(fā)揮價值的重要市場。DharmeshThakker認為，中國大數據市場的成型還需3到5年時 間，恰好是一些企業(yè)的機會所在。
目光還可以投向別處。對英特爾投資來說，以色列亦是他們看好的技術輸出要塞。今年，總部位于赫茲利亞的 Stratoscale公司被英特爾投資相中。這家科技企業(yè)為可擴展式計算建立必需的軟件基礎設施，幫助客戶使用各類計算資源，并對數據中心內的計算和存 儲做出統(tǒng)一管理。英特爾投資西歐與以色列區(qū)域董事總經理Marcos Battisti對記者表示，“只依賴硅谷的技術創(chuàng)新是不夠的”。
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