IT經(jīng)理世界雜志：芯片設(shè)計(jì)之于中國(guó)

　　 國(guó)內(nèi)終端廠商應(yīng)該看到，他們與國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的命運(yùn)是緊緊聯(lián)系在一起的。

　　曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)排名第一的三星，據(jù)報(bào)道正在開始退出中國(guó)市場(chǎng)。有意思的是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)打敗它的不是華旗、紐曼這些國(guó)內(nèi)MP3廠商，而是一家芯片設(shè)計(jì)公司——珠海炬力。

　　目前，珠海炬力在全球MP3主控芯片市場(chǎng)占據(jù)了55%的市場(chǎng)份額，而在國(guó)內(nèi)這個(gè)數(shù)字更高達(dá)80%。在中國(guó)這個(gè)決定性市場(chǎng)上，珠海炬力取得輝煌勝利的關(guān)鍵在于其為國(guó)內(nèi)MP3廠商提供了完善的“保姆式”的技術(shù)支持，這大大降低了國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)入MP3市場(chǎng)的門檻，同時(shí)也加快了進(jìn)入市場(chǎng)的速度。珠海炬力從產(chǎn)業(yè)鏈最上游帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造就了如狼群一般的大大小小的國(guó)產(chǎn)品牌，最終在MP3市場(chǎng)把跨國(guó)公司掀下了馬。

　　芯片設(shè)計(jì)位于電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，它既是技術(shù)革新、產(chǎn)品更新?lián)Q代的主要推動(dòng)力，也在很多產(chǎn)品中，直接影響成本和功能、上市時(shí)間等競(jìng)爭(zhēng)要素。沒有對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最上游環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)和緊密配合，企業(yè)的產(chǎn)品就不可能有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而這恰恰是今天中國(guó)貢獻(xiàn)了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)并不對(duì)這個(gè)市場(chǎng)擁有最大影響力的重要原因。

　　中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大消費(fèi)電子市場(chǎng)，但是，中國(guó)市場(chǎng)所需的80.8%的芯片仍依賴進(jìn)口。以彩電為例，2004年中國(guó)68家彩電企業(yè)生產(chǎn)彩電7328.8萬(wàn)臺(tái)，是全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)國(guó)，但這7000多萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)中沒有一片中國(guó)企業(yè)自己設(shè)計(jì)的芯片。

　　巨大的芯片消費(fèi)能力與薄弱的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)讓中國(guó)的電子產(chǎn)品企業(yè)不僅成為國(guó)外芯片設(shè)計(jì)公司的賺錢機(jī)器，而且在與國(guó)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏成本之外的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至往往成本的競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)自于利潤(rùn)率的“割肉”。這讓他們處于被動(dòng)挨打的局面。

　　2003年后國(guó)產(chǎn)手機(jī)從短暫的輝煌快速跌入低谷，很重要的原因就在于國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法撼動(dòng)甚至緊跟市場(chǎng)走向。當(dāng)年手機(jī)升級(jí)到彩屏和攝像頭時(shí)代后，由于諾基亞等手機(jī)巨頭幾乎壟斷了這些產(chǎn)品的貨源，中國(guó)企業(yè)想跟隨都跟不上。而跟上潮流后也由于對(duì)上游沒有話語(yǔ)權(quán)使成本和功能缺乏優(yōu)勢(shì)。這種對(duì)上游話語(yǔ)權(quán)的缺失，曾經(jīng)讓國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)無(wú)比痛苦，以至于國(guó)外廠商發(fā)動(dòng)的每一次產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)他們都是一次生死考驗(yàn)。

　　作為電子產(chǎn)品功能不斷更新?lián)Q代的關(guān)鍵角色，國(guó)外的芯片設(shè)計(jì)公司與產(chǎn)業(yè)巨頭之間是緊密捆綁的關(guān)系，而他們對(duì)中國(guó)企業(yè)往往只希望其采購(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的規(guī)模有限，他們不可能為“小客戶”投入太大的精力，這是中國(guó)企業(yè)只能作為跟隨者的重要原因之一。

　　但國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的出現(xiàn)，正在慢慢改變這個(gè)市場(chǎng)。2005年音樂手機(jī)拯救了國(guó)產(chǎn)手機(jī)，不但其推出的產(chǎn)品數(shù)量超過了跨國(guó)公司，并且在價(jià)格上也有明顯的優(yōu)勢(shì)。而在這些新款手機(jī)背后，就可以隱約看到國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的身影。

　　今天，中國(guó)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)剛剛起步，賺錢的沒有幾家，而這與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)他們的觀望態(tài)度有關(guān)。大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造商選擇國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，目前考慮的最終因素還是價(jià)格。比如在手機(jī)多媒體芯片領(lǐng)域，同樣功能的芯片，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)外相比價(jià)格會(huì)低20%～30%，這讓習(xí)慣于價(jià)格戰(zhàn)的手機(jī)廠商有了更大的降價(jià)空間。

　　但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的崛起，帶來(lái)的不僅僅是簡(jiǎn)單的成本優(yōu)勢(shì)。更重要的是，國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)讓國(guó)內(nèi)廠商擴(kuò)大了選擇范圍，擁有了替代品，從而讓他們擁有了可以影響產(chǎn)業(yè)鏈上游的話語(yǔ)權(quán)。而這種戰(zhàn)略層次的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)中國(guó)終端制造企業(yè)來(lái)說也許比單純的成本節(jié)約10%的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)更為重要。

　　實(shí)際上，國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)公司對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的貼身服務(wù)，不僅增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)終端廠商的競(jìng)爭(zhēng)力，也已經(jīng)給國(guó)外的芯片設(shè)計(jì)公司帶來(lái)很大壓力，進(jìn)而促使很多國(guó)外芯片設(shè)計(jì)公司由分銷模式轉(zhuǎn)為在國(guó)內(nèi)采取客戶直銷。

　　國(guó)內(nèi)終端廠商應(yīng)該看到，他們與國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的命運(yùn)是緊緊聯(lián)系在一起的。扶植一個(gè)可以為自己提供“戰(zhàn)略性武器”的上游，比簡(jiǎn)單地壓榨成本更有意義。所以，今天的合作也許可以看作是對(duì)明天最重要的一筆投資。