閆成印:德儀收購成芯有助提升產(chǎn)業(yè)整體水平

最近，接連傳出德儀收購成芯，美光欲收購武漢新芯的消息，震動和影響了整個中國半導(dǎo)體界，同時，“政府出資，企業(yè)代管”的這種中國特色半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也再一次成為了焦點。賽迪網(wǎng)記者就此采訪了貝葉思通信事業(yè)部總經(jīng)理閆成印，他認(rèn)為“代管模式”并未走到盡頭，而是應(yīng)反思如何去改進，來保證項目的成功率。同時，他還認(rèn)為，德儀收購成芯不一定是壞事，這將有助于提升我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。

“代管模式”應(yīng)力求改進

據(jù)悉，成芯公司成立于2005年，主體是一條8英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線，成都市政府下屬的成都工業(yè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司和成都高新區(qū)投資有限公司是其主要投資方，中芯國際則負(fù)責(zé)日常的運營和管理。作為中西部第一條8英寸生產(chǎn)線，成芯半導(dǎo)體的成立，開創(chuàng)了晶圓代工廠“代管模式”，一度備受業(yè)界矚目。而根據(jù)中芯國際與成都政府當(dāng)初達成的合作協(xié)議，中芯國際除了向該工廠輸送技術(shù)、人才、設(shè)備，還承諾在工廠建成后的若干年內(nèi)優(yōu)先對公司股權(quán)進行回購。

閆成印對記者表示，政府出資、企業(yè)代管的發(fā)展模式是國家培養(yǎng)高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式。從這種合作模式本身來看，是符合中國培育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求的，并且，他認(rèn)為這并不意味著這種發(fā)展模式就到頭了，反而，我們應(yīng)該反思的是這種發(fā)展模式應(yīng)該如何去改進，如何從項目建設(shè)的源頭到運作的全程進行把控，保證項目發(fā)展的成功率。

德儀收購成芯不一定是壞事

據(jù)了解，作為“代管”方的中芯國際，一直在積極游說成都政府，希望接盤成芯半導(dǎo)體。但是中芯國際近年曾經(jīng)持續(xù)虧損，雖然最新的季度財報扭虧，也不能改變這一形象，加上與臺積電的訴訟糾紛等原因，讓成都政府對中芯國際接盤更是心存疑慮。
閆成印認(rèn)為，即使成芯最終被德州儀器收購，也不證明武漢新芯也一定會被外企收購，如果非要這么假設(shè)，而且假設(shè)成立的話，我們只能對于中國半導(dǎo)體而言，不會是一件壞事的，因為一是目前外資收購的條件還沒有最終水落石出，二是即使被外資收購了，短期來看，可能會是對本土半導(dǎo)體企業(yè)的一種威脅，但是從長期來看，德州儀器全面進入中國發(fā)展是遲早的事情，即使不是通過收購，也會以別的形式進入，這是經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果，對于這樣的高科技行業(yè)而言，只能是加速了中國本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局重整，德州儀器等所注入的新技術(shù)、工藝、管理等對于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提升會逐漸顯現(xiàn)出來。

半導(dǎo)體“國字號”具備成功基礎(chǔ)

目前，除了成芯“企業(yè)代管”這種模式，我國還有像中星微這種海歸回國創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式，華虹、大唐這種國有控股整體競爭力較大的發(fā)展模式，同時還有華為海思半導(dǎo)體的這種向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的發(fā)展模式。
“一招鮮吃遍天”的經(jīng)營模式往往在海歸創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中較常見，其在激烈的市場競爭環(huán)境下也注定不可能長久。財報顯示，中星微2010年第二季度凈虧損為430萬美元。同時，數(shù)據(jù)顯示，過去十年間，中星微只有三年實現(xiàn)了微薄盈利。
華虹、大唐微電子等類型的國有控股企業(yè)，整體競爭實力較強，資金雄厚，在一些政府項目的建設(shè)中都擔(dān)任了重要的角色，如在公交IC卡、世博會門票中都有其身影。

而海思其前身則是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計中心。隨著公司整體的發(fā)展及戰(zhàn)略需要，海思認(rèn)為仍在華為旗下不利于其自身發(fā)展，而需要與終端產(chǎn)品脫離，單獨成為一家fabless公司。

閆成印分析說，從經(jīng)營效果來看，中星微這種海歸發(fā)展模式其實在近年來還是在“中國芯”的旗幟之下，做出了不錯的成績，尤其是與成芯這樣的“企業(yè)代管”模式相比較，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對清晰的組織與管理架構(gòu)，加之以企業(yè)充分利用海歸的種種資源優(yōu)勢與注重研發(fā)的戰(zhàn)略，還是取得了不錯的成績，但是未來能否取得更多的成功，目前還不能斷定，只有當(dāng)企業(yè)表現(xiàn)出更多核心優(yōu)勢與爆發(fā)點來，才能斷定。

華虹與大唐這樣的國有控股企業(yè)發(fā)展模式，在中國目前還算是比較成功的發(fā)展模式，在國內(nèi)外市場尤其是國內(nèi)市場還是具備一定的競爭優(yōu)勢，借助于其深厚的國企背景，他們在未來還是具備成功的基礎(chǔ)的。
華為海思半導(dǎo)體是作為華為縱向產(chǎn)業(yè)鏈沿伸的發(fā)展模式也是有可能取得成功的發(fā)展模式，但是其能否成功的關(guān)鍵在于，華為能否堅持將更多的資源投向它，還是將核心競爭力放在其它方面，從目前來看，華為在研發(fā)投入方面向來不吝嗇，但是其不確定性在于華為能否對華為海思持續(xù)投入，如果這樣，海思未來成功的機會將會更多。

華為還需將核心競爭力向上游延伸

閆成印最后表示，華為這種大型的ICT企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸是有成功的先例的，但是基本上是在跨行業(yè)的領(lǐng)域當(dāng)中，比如，三星電子就是一個成功的典型。然而，從通信設(shè)備企業(yè)來看，全球真正能夠?qū)崿F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游通吃的企業(yè)也不少見，比如愛立信與意法半導(dǎo)體合資成立恩智浦，總體來看，像華為這樣的大型ICT企業(yè)由于具備強大的企業(yè)實力和成功的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的積淀，加之以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合的優(yōu)勢，這種發(fā)展模式會有比較好的發(fā)展前景的，但是能否很好地處理產(chǎn)業(yè)鏈整合與核心競爭力的關(guān)系，將核心競爭力向上游延伸，還有待于未來時間的考驗。