雖然一再遭遇挫折，但博通始終沒有放棄吞并高通的努力。
12月11日，博通向美國證券交易委員會(SEC)提交材料，推舉11位獨立候選人作為高通董事會提名人選，計劃在明年3月的高通股東大會上角逐高通董事，取代高通現(xiàn)有的董事會。
在此之前，博通于2017年11月向高通提交收購要約，希望以1300億美元收購高通，但要約遭到拒絕。
對這件事，很多人一直抱著“看戲”的心態(tài)，甚至期望博通收購控制高通后，能調(diào)整專利授權(quán)費用，降低自家專利成本。
但事實上，這樣的期望過于天真。
除了華為的絕大多數(shù)中國手機公司來說，這都并不是一件好事。
如果博通成功吞并高通，將為中國手機行業(yè)帶來難以承受的沉重打擊，甚至有全盤崩潰的巨大危險。
為什么這樣講?
我們先來看幾個事實：
1、高通是一家由工程師創(chuàng)辦并運營的，專注于創(chuàng)新的公司，其發(fā)展的核心驅(qū)動力，是提前5~10年甚至更長時間的，持續(xù)海量投入的技術(shù)創(chuàng)新。
博通更傾向于劫掠式的并購擴張，缺乏長期投入的耐心和洞察力，公司老板陳福陽(Hock Tan)最擅長收購的拆分公司，每次吞并一家新公司，都會把基礎(chǔ)研發(fā)等需要長期投入的部門一一打包賣掉，只留下短期內(nèi)最具盈利能力的業(yè)務(wù)。
博通甚至?xí)院詽啥鴿O的方式，榨取這些業(yè)務(wù)的利潤，比如將芯片漲價15%，逼迫廠商簽訂長期協(xié)議等。
2、高通主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是3G、4G、5G以及物聯(lián)網(wǎng)等，以及將這些領(lǐng)域的專利對外進行許可;博通的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是存儲、數(shù)據(jù)、Wi-Fi等，兩家公司相互間的業(yè)務(wù)協(xié)同較少。
3、高通商業(yè)模式比較偏向于“劫富濟貧”，尤其是其“反向授權(quán)”條款，明顯有利于中小廠商(即高通要求被許可企業(yè)同時向高通反授權(quán)自己的專利，反授權(quán)之后，其他高通的被許可企業(yè)也可以免費使用這些專利，而不必擔(dān)心受到侵權(quán)訴訟的威脅)，這也是近年來很多中國手機能迅速攻占大量海外市場的一道重要護城河。
而在此前，這一條款曾遭遇博通反對。
博通主要為蘋果、三星等大客戶服務(wù)，其它中小客戶一直不受其重視，倍受擠壓。
4、高通長期深耕中國市場，與中國產(chǎn)業(yè)鏈一直保持著緊密合作，它的主要收入來自小米、vivo、OPPO等安卓陣營的中國手機公司。
陳福陽則與主張保護美國本土產(chǎn)業(yè)的美國現(xiàn)任總統(tǒng)特朗普關(guān)系親密，與中國政府及企業(yè)很少有技術(shù)層面的深度合作。
11月2日，陳福陽(Hock Tan)剛在白宮會見特朗普，同時宣布將博通總部從新加坡回遷美國圣何塞，并聲稱共和黨稅改計劃是此次回遷的重要原因。
綜合以上事實，我們可以判斷，如果博通成功收購高通，或是主導(dǎo)高通董事會，以下情形將成為大概率事件：
1、高通一直在持續(xù)投入的移動通信技術(shù)創(chuàng)新，將被博通放棄，陷入停滯。
2、高通與中國政府和中國廠商的深度合作，可能因美國的本土產(chǎn)業(yè)保護傾向，被博通放緩、擱置甚至放棄。
3、博通可能提高對下游廠商的專利授權(quán)費用標(biāo)準(zhǔn)，特別是非標(biāo)準(zhǔn)必要專利的授權(quán)費率。
4、博通很可能徹底取消“反向授權(quán)”條款。
5、高通的基帶業(yè)務(wù)有可能被出售。而根據(jù)這一業(yè)務(wù)的規(guī)模體量，以及博通的政治立場與合作關(guān)系，最有可能買下這一業(yè)務(wù)的公司，只會是蘋果。
即使不打包出售，蘋果也必將獲得最優(yōu)先級的，甚至是排他的供應(yīng)。
這意味著，蘋果將成為最大的受益者。
由于具備自己高端基帶能力，三星和華為受到的影響相對較小。
以其他中國手機廠商為核心的安卓手機生態(tài)鏈，只會遭受負面影響。
如果基帶業(yè)務(wù)被出售給蘋果，除了華為以外，中國絕大多數(shù)手機廠商在相當(dāng)長一段時間內(nèi)都再難獲得高端基帶解決方案的暢通供應(yīng)，從而失去向高端市場發(fā)起沖擊、與蘋果和三星爭奪國際國內(nèi)高端市場的希望。
這個空檔期如果足夠長，很多中國手機廠商的盈利能力將會受到毀滅性的打擊，在新的供應(yīng)渠道出現(xiàn)之前便被迫退出市場。
即使基帶業(yè)務(wù)沒有出售給蘋果，由于芯片級的創(chuàng)新停滯、并且缺乏替代渠道，國產(chǎn)手機的產(chǎn)品性能也必然被蘋果和三星重新甩開，一樣是失去競爭力。
一如2004年，被海外巨頭卡死供應(yīng)鏈后，中國手機企業(yè)“集體猝死”的崩盤局面，極有可能重演。
而在海外市場上，中國手機廠商也可能因為失去“反向授權(quán)”保護，而面臨大大小小的專利持有人發(fā)動的大量知識產(chǎn)權(quán)訴訟，被迫交納更高昂的專利費，甚至不得不放棄海外市場。
這些，都是中國手機行業(yè)無法接受的惡劣局面。
多年來，由于業(yè)務(wù)關(guān)系緊密，中國廠商一度對高通積累了不少怨氣。
但這個矛盾，主要集中在專利費的定價上。
除了這一點，高通的立場與利益，其實都與中國手機行業(yè)高度一致，甚至可以說是一榮俱榮，一損俱損。
正是因為有了高通的強勁芯片和多領(lǐng)域技術(shù)支持，中國手機廠商才在中高端市場和海外市場逐漸打開局面，在中國乃至全球范圍內(nèi)，向蘋果和三星發(fā)起挑戰(zhàn)。
而中國廠商發(fā)展得越好，能為高通帶來的收入與利潤也就越多。
近兩年來，高通與中國產(chǎn)業(yè)鏈的合作，無論是深度還是密度，都還在不斷升溫。
比如高通與貴州省政府合資成立華芯通，與大唐電信等企業(yè)成立合資公司，投資超過40家中國創(chuàng)新公司，與小米、OPPO、vivo簽署120億美元采購訂單，與百度DuerOS展開戰(zhàn)略合作等等。
不久前，高通發(fā)布的5G專利費率條款，也在專利組合從3G/4G擴展為3G/4G/5G的情況下，維持了此前與中國發(fā)改委達成一致的收費標(biāo)準(zhǔn)，而且擴展到全球市場范圍。
而與高通不同，博通的立場與利益，是與特朗普和蘋果站在同一戰(zhàn)線。它們要實現(xiàn)利益的最大化，就必須不斷阻擊和削弱中國廠商的力量。
即使吞并了高通，這個立場一樣不會改變。
這也正是盟友與敵人的分界線。
所以，雖然現(xiàn)在事態(tài)如何發(fā)展，下一步還存在各種變數(shù)可能，但站在本土產(chǎn)業(yè)的立場來說，中國絕不能坐視這場收購順利完成。無論是中國的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，還是行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，都應(yīng)該態(tài)度堅決地拒絕這一并購。
否則，中國手機行業(yè)過去10多年來的努力，很有可能就此毀于一旦。
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