截止到去年年底，樂視集團員工超過8000人，近日，據(jù)從樂視內部知情人士處了解到，樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。也就是說，此次裁員規(guī)模大概在800人左右。
記者就裁員事件向樂視控股公關部人士求證，其并未否認，僅表示集團層面尚未收到關于裁員的消息，不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。
而另一位接近樂視體育的知情人士對記者表示，樂視體育原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。
記者就上述知情人士的爆料向樂視體育公關趙雅麗求證，趙對樂視縮減賽事運營默認，但她同時補充稱：“賽事運營沒有被全部砍掉，今年的賽事已經(jīng)結束了，明年的計劃還沒出來。ATP也在正常播出。”
事實上，因樂視汽車資金緊張引發(fā)的整個樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當前還在繼續(xù)，而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。
關于樂視危局，賈躍亭早在月初就在內部信中指出：“我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力，對不合格的高管要堅決清除出隊伍”。
短短20天之后，樂視裁員的消息呼之欲出。
戰(zhàn)線收縮 裁員10%
深陷資金危機的樂視，在賈躍亭各位長江商學院同學的慷慨援助下并未得到解決，樂視汽車美國項目的停工依然沒有解封，湖州汽車項目依舊沒有動工，甚至連土地所有權都未取得。
除了賈躍亭的中國好同學送來的資金幫助，樂視在近一周并未發(fā)布相關融資的消息。這也或許意味著，當前各個渠道來的資金并不足以填充樂視的資金缺口。彼時，樂視欠供應商的欠款消息依舊不絕于耳。
在汽車、體育、手機等各大子生態(tài)出現(xiàn)資金危機之時，賈躍亭壯士斷腕的決心也開始落到實處。
11月初樂視欠巨額供應商款項的消息被曝出之后，賈躍亭第一時間發(fā)出內部信，稱樂視手機要收縮戰(zhàn)線。
在資金不足以支撐整個生態(tài)發(fā)展，且上市公司不能繼續(xù)造血之時，裁員縮減戰(zhàn)線成為賈躍亭及其領導下的樂視的首要選擇。
不過，比現(xiàn)實更殘酷的是，樂視的裁員已經(jīng)不僅僅局限于要收縮戰(zhàn)線的手機部門，也擴展到汽車、體育等其他部門，記者從樂視網(wǎng)內部人士處獲悉，樂視網(wǎng)也已經(jīng)進入裁員階段。
上述內部人士對記者表示：“樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度(N指工作年限，外加一個月工資)，汽車、體育等板塊已經(jīng)開始著手處理。”
“據(jù)說一些不太干活的人被裁掉了，裁員不分級別，硬件部門的個別人士已經(jīng)確定被裁掉了。”上述知情人士稱。
同時，一位接近樂視體育的人士對記者稱：“樂視體育計劃砍掉賽事運營部分業(yè)務，接下來賽事運營的一些都會被停掉，保留體育媒體等其他業(yè)務。”
此外，根據(jù)TV Sports Market等媒體披露， 樂視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權合同。
從今年10月的上海網(wǎng)球大師賽開始，ATP方面就中止了對樂視體育傳送ATP系列賽事轉播信號。在報道上海大師賽的過程中，樂視體育未能實現(xiàn)視頻直播，使用的比賽集錦存在右上角用馬賽克進行遮標處理的現(xiàn)象，版權來源不明。
公開資料顯示，樂視體育賽事運營項目寥寥無幾，去年一年，樂視體育經(jīng)手操作的賽事運營項目僅16個，且都是一些名氣較小的賽事。
今年樂視體育定的目標是賽事活動預計達到60場次，較去年翻兩番，其中包括眾多國際頂級賽事項目，如7月有曼聯(lián)、曼城等歐洲強隊來華再秀國際冠軍杯，9月影響力堪比F1的WRC汽車拉力賽重返中國，而當前2016年還未結束，賽事運營卻宣告結束。
記者就ATP停運事宜向樂視體育公關部趙雅麗求證，其對ATP停運表示否認。“ATP裁判座椅有樂視的廣告，年終總決賽都在播，融資80億元，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了動力，賽事直播多路信號。”
但對于賽事業(yè)務部分被砍掉，趙雅麗則表示默認。“賽事沒有全部被砍掉，樂視已經(jīng)成功舉辦了shake run，太原馬拉松等賽事，年內沒有新的賽事了，2016年具體計劃還不清楚。”
然而縱觀樂視體育，目前正在做的體育媒體和賽事運營都處于同行下游，樂視主辦的傳統(tǒng)體育賽事傳播受眾較窄，有直播版權的賽事名氣也相對較小，在業(yè)內地位并不突出。
“樂視體育把燒錢厲害的部分都逐步取消，剩下的體育媒體和體育賽事，這兩項是能靠自身養(yǎng)活自身的，其他的已經(jīng)經(jīng)不起折騰了。”一位體育行業(yè)資深人士對記者表示。
高薪挖角的好時光不再
與現(xiàn)在裁員形成強烈對比的是，樂視此前高薪挖人的事跡多次轟動業(yè)界，甚至數(shù)次促使上市公司樂視網(wǎng)股價飛漲。
記者了解到，樂視基層員工的平均工資高于同行平均水平，這也是樂視吸引眾多人才紛紛加盟的原因之一。
不僅如此，賈躍亭在對待員工的薪資問題上，一直都頗有“個人風格”。媒體曾這么描繪賈躍亭：“他與合作伙伴分享的利益往往超出對方的預期，別人可能隨口夸一句他的車，他就可以拱手送給對方。”
不過，最震驚互聯(lián)網(wǎng)圈的是樂視拋出的全員激勵計劃。為了吸引人才，大手筆的賈躍亭拿出樂視控股50%的股權作為激勵總量獎勵員工，為此其榮膺“中國最慷慨老板”稱號。
去年11月，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件顯示，樂視控股將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量，員工不需要出資購買，轉正后即可獲得激勵授予。激勵分四年生效，每一年生效25%。
一位樂視內部員工對記者表示，樂視今年新招約300名應屆畢業(yè)生，應屆碩士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中個別部門給應屆碩士的原始股為6000股，每年收入14-16個月薪資。另外，新進的管理層人員，都有相應的原始股。
據(jù)記者了解，這是樂視有史以來第一次給應屆畢業(yè)生如此高的待遇。往年，樂視給到應屆畢業(yè)生的待遇較少，而今年樂視一反往常。部分特別優(yōu)秀的畢業(yè)生待遇更是高出同行一倍。
事實上，為了理順各個業(yè)務板塊的利益機制，賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務板塊股權，如果其他板塊業(yè)務高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。[!--empirenews.page--]
“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%-50%股權送給團隊成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”賈躍亭曾在公開場合表示。
優(yōu)厚的薪酬待遇，樂視挖來了大量互聯(lián)網(wǎng)及其他行業(yè)的高管人才隊伍加盟。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，在2016年5月至9月，也就是在資金危機爆發(fā)前，樂視更是頻繁挖角。其中包括原李寧CEO 張志勇，出任樂視體育總裁;華為前“1號員工”高峻，擔任樂視創(chuàng)景總裁;前合一集團CFO 吳輝加盟樂視控股，任職CFO一職;京東原海外事業(yè)部總裁徐昕泉成為樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。原華為榮耀總裁劉江任峰酷派集團CEO。
在此之前，賈躍亭還挖來了原光線影業(yè)總裁張昭，現(xiàn)任樂視影業(yè)CEO。原魅族副總裁馬麟也被挖來成為樂視手機UI研發(fā)副總裁。原上汽集團副總裁丁磊，在賈躍亭開出的條件下成為樂視汽車全球副董事長。
而原聯(lián)想集團副總裁、現(xiàn)樂視移動總裁馮幸最近卻被自媒體爆料即將離開樂視。但隨后傳聞被樂視否決。唯一一位被賈躍亭挖來的卻離職的為前亞馬遜VP張思宏，其離開樂視后曾發(fā)文對樂視文化表示不認同。
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人不同的是，賈躍亭也愿意與高管甚至基層員工分享樂視的紅利，其分給員工的股權較為誘人。
根據(jù)樂視網(wǎng)披露的資料顯示，其首期股票期權激勵計劃中，高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。
而這些股票，就算按照樂視現(xiàn)有不到40元的股價，這些股票價值也幾乎都在千萬元以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。
客觀來說，賈躍亭設計的股權激勵策略，不光讓高管在自轄業(yè)務中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團中，保證了單個項目高管和集團公司利益一致，以此鎖定了員工。
另外，據(jù)從樂視內部獲悉，盡管遭遇資金危機，但樂視仍在努力維持原有的薪資水平，并沒有進行減薪。但很顯然，高薪挖人的好時光已經(jīng)一去不返，裁員是樂視收縮戰(zhàn)略的下一步。
融資遇阻 賈氏兄弟恐有平倉風險
除了通過裁員收縮戰(zhàn)線等方式節(jié)流，樂視急需做的是找到重組的現(xiàn)金流來挽救各個子生態(tài)，以便維持上市公司樂視網(wǎng)現(xiàn)金奶牛的地位。
樂視網(wǎng)方面，賈躍亭已經(jīng)盡了最大的努力質押套現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年至今年年中，賈躍亭從樂視網(wǎng)套現(xiàn)約114億元。
樂視網(wǎng)也進行了多次融資。其上市以來，累計融資金額高達268.91億元，其中，股權融資金額為67.59億元，發(fā)行債券融資約25.3億元，銀行借款等間接融資達176.02億元。此外，樂視網(wǎng)還有178.21億元待實施的募資計劃。
“樂視的資金缺口并不是幾十億美元能填補的，上市公司這頭現(xiàn)金奶牛周轉不開的時候，必須要從其他途徑融資，賈躍亭鎖定了太多機構及投資者利益，這些機構不會袖手旁觀，樂視也不至于這么快倒下。” 上海某私募經(jīng)理對記者表示。
“樂視網(wǎng)也是在自己的閉環(huán)生態(tài)體系內，玩了一個錢生錢的游戲。通過套現(xiàn)、質押及配股等手段獲得資金，然后用這些資金投入生態(tài)子公司，以拓寬子公司的融資渠道，子公司實現(xiàn)盈利后注入上市公司，繼而推動股價上漲，循環(huán)往復。”對于樂視網(wǎng)的資本運作模式，協(xié)縱策略管理集團董事黃立沖對記者稱。
“這種方法類似昔日的德隆系。德隆系是通過大量實業(yè)融資去哄抬股價，樂視通過大量的資本運作為實業(yè)提供融資，德隆當年遇到A股持續(xù)下跌便扛不住崩盤，而樂視如果實業(yè)不能迅速變現(xiàn)時便會出現(xiàn)實業(yè)與股價雙崩盤風險。”黃立沖補充道。
從樂視網(wǎng)的三季度財報來看，其資金鏈緊張可見一斑。前三季度樂視網(wǎng)實現(xiàn)營收167.95億元，同比增100.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.93億元，同比增30.75%。而同期，樂視網(wǎng)營業(yè)利潤僅2612萬元，與營收規(guī)模相差甚遠。
從營收和凈利潤數(shù)據(jù)來看，樂視網(wǎng)交出的前三季度業(yè)績靚麗，但缺錢的信號非常明顯。
三季報顯示，樂視網(wǎng)1-9月份經(jīng)營經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5.43億元，同比下滑32.89%。與三季度營收及凈利潤大幅增長并不匹配。樂視解釋稱因本期新增互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)放的貸款凈額計入經(jīng)營活動流出所致。
在樂視網(wǎng)僅有的現(xiàn)金流中，應付賬款占43.8億元，一年內到期的流動負債為6036.8萬元，存貨高達18.4億元，不難看出，樂視基本處于極度缺錢的狀態(tài)。
規(guī)模擴張也給樂視財務上帶來較大壓力，今年前三季度，樂視網(wǎng)銷售費用、管理費用、財務費用分別實現(xiàn)160.07%、88.04%和197.92%的增長。樂視稱因人員費用增加以及智能終端銷售業(yè)務發(fā)展等所致。
另外，從負債來看，截至9月30日，樂視網(wǎng)負債余額為189.72億元，包括短期借款余額29.86億元、長期借款余額22.49億元，資產(chǎn)負債率仍相對較高，達65.72%。
截至今年三季度末，賈躍亭、賈躍民二人總計持有樂視網(wǎng)7.27億股，其中已質押6.13億股，占其持股比例的84.32%。根據(jù)近期股價，上述質押股權市值約240億元。按照質押規(guī)則，賈躍亭、賈躍民至少能借此拿到100億元，但這依舊未能挽回樂視缺錢的現(xiàn)狀。不僅如此，如果樂視網(wǎng)股價繼續(xù)走低，賈氏兄弟還將面臨著平倉風險。
“現(xiàn)在A股所謂的定增不少有內部回報保障，很多不是真正的股權，不少有回購條款的并未披露，最安全的做法就是把銀行和所有人都套牢，因此不到最后利益相關者肯定會想方設法‘救’樂視，因此在樂視網(wǎng)股價暴跌之前，還能融到錢。”黃立沖補充稱，“樂視所謂的生態(tài)圈不太容易建立起來，如果它沒有瘋狂擴張，靠融資還能扛下去，但是瘋狂擴張就比較艱難了。”
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