在美劇《廣告狂人》（Mad Men）中，主角對柯達上門推銷幻燈片卡盤的銷售人員說：“這個可不是宇宙飛船，它是時間機器，能回顧過去，預(yù)見未來。它會帶我們到一個我們渴望再去一次的地方。它讓我們可以像孩子一樣去旅行，去跑來跑去，能夠再次回到那個我們深愛的地方。”
照相技術(shù)的偉大之處，在于能將時光凝固下來，銘刻下來，作為永久記憶珍藏的注解。任時光荏苒，歲月如梭，那些美好的記憶在心頭沉淀，并能與他人分 享，與兒女訴說，多么偉大的事情！這是真正能“改變世界”的產(chǎn)品?？逻_膠卷和柯達傻瓜相機，將這一切普及給消費者，消費者給予創(chuàng)新者的回報就是柯達在膠片 領(lǐng)域長久的壟斷地位與豐厚的利潤。
“柯達時刻”能記錄永恒，卻不能讓自己保持永恒。在數(shù)字技術(shù)大行其道的今天，柯達在記錄時光的領(lǐng)域被消費者所拋棄，而有意思的是，促發(fā)這一切的數(shù)碼 相機就是由柯達首先制造出來的?？逻_有許多被指責(zé)之處，在這一波技術(shù)浪潮中隨波逐流而喪失前進的力量，從引領(lǐng)潮流改變世界的公司變?yōu)楸皇澜邕z忘的公司。
柯達也敏銳得意識到了這些問題，并利用自身優(yōu)勢，多方面積極尋求變革之道。在經(jīng)歷了 2006 年的虧損之后，柯達終于在 2007 年扭虧為盈，在數(shù)碼相機和噴墨打印業(yè)務(wù)的銷售上實現(xiàn)大幅增長，并且與摩托羅拉合作推出帶有柯達鏡頭的手機 ZN5。評論認為這是一個新柯達崛起標(biāo)志，并且期待著順利完成轉(zhuǎn)型。
而于此同時，在2007年，其他幾個企業(yè)也悄悄發(fā)生了自己的故事，讓這一切沒有朝一個溫馨浪漫的勵志故事發(fā)展。
Flickr：作為照片網(wǎng)絡(luò)分享服務(wù)商，F(xiàn)lickr 在 2007 年 11 月 13 日創(chuàng)造了里程碑——第 20 億張照片被上傳到服務(wù)器。
Facebook：作為社交網(wǎng)站，在 2007 年 7 月，F(xiàn)acebook 擁有 3400 萬活躍用戶。同時成為美國排名第一的照片分享站點，每天上載 ?850 萬張照片，甚至超過其他照片分享網(wǎng)站——Flickr。
Twitter：作為微型網(wǎng)絡(luò)日志（微博）服務(wù)商，Twitter 于 2007 年成為一家獨立的公司，并取得爆炸性發(fā)展。
Apple：作為移動設(shè)備供應(yīng)商，Apple 在 2007 年 6 月 29 日，正式推出 iPhone。
Google：作為網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)供應(yīng)商，Google 將 Picasa 網(wǎng)絡(luò)相冊容量升至 1G，同年 Google 發(fā)布 Android系統(tǒng)。
當(dāng)我們再回過頭看 2007 年出現(xiàn)的這些新生事物，柯達命運的路徑才逐漸清晰起來。這些公司聯(lián)手將人們對照片的看法永久改變了，在這幾年時光中，市場發(fā)生的所有一切熱點，已然都與柯達毫無關(guān)系。除了亦步亦趨的跟隨，柯達無能為力。
柯達甚至沒有真正輸給競爭對手，雖然老對手富士集團的轉(zhuǎn)型更為成功。而上述這些公司都不是柯達的產(chǎn)品競爭對手，柯達的決策者們當(dāng)時并沒有發(fā)現(xiàn)任何危 險。但隨后幾年中，這些公司聯(lián)合起來改變了游戲規(guī)則，將拍攝、打印、聚會分享的模式變?yōu)榕臄z、上傳、云端分享的模式。后者更便捷，傳播得更廣泛，更理解消 費者：他們要的不是一張照片，而是記錄時光并與他人分享。而在消費者的后一種行為鏈中，已經(jīng)找不到傳統(tǒng)相機供應(yīng)商的容身之處了。這并非有意為之，卻最終促 成了一場漫不經(jīng)心的死亡。
真正殺死柯達的不是其他相機廠商，不是數(shù)碼相機技術(shù)。而是移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和云計算。柯達錯過了參與一個新時代，一切劇烈變化都只在短短幾年內(nèi)就發(fā)生了。
而在這場變革中被犧牲的，柯達不會是唯一一個。
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