蘋果新一代的iPad發(fā)布已有數(shù)日，坊間的評論也逐漸多了起來，和去年的iPhone4S發(fā)布后的情況類似，但凡不看好新iPad的基本上還是拿創(chuàng)新說事。筆者不知道新iPad的A5X、Retina Display和電池究竟算不算創(chuàng)新，如果僅僅還是拿外形設(shè)計、薄厚和重量的變化來衡量的話，將是片面的，所謂包子有餡，不在褶上。
如果在新iPad發(fā)布的今天再用傳統(tǒng)的創(chuàng)新標準去衡量和與蘋果比較的話，將是片面、陳舊和危險的
當然，也有廠商拿出自己的平板電腦來和新iPad去比配置，得出自家平板電腦大勝的臆想，也有的廠商對于新iPad內(nèi)的某些部件的性能超越自己提出質(zhì)疑，聲稱要最終PK一下。最后的事實是怎樣，其實已經(jīng)不重要，也不能成為撼動蘋果iPad在平板市場絕對領(lǐng)先地位的重要理由，為何？
筆者在此僅拿新iPad的A5X處理器及Retina Display舉例說明蘋果的創(chuàng)新是一種什么樣的創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)一直認為蘋果未采用四核（CPU）的處理器，因為A5X是雙核CPU和四核GPU，即認為蘋果創(chuàng)新不足的論據(jù)之一。但從蘋果新iPad發(fā)布會上Keynote上看，A5X處理器是專為新iPad上的Retina Display而設(shè)計的，言外之意，A5X在Retina Display可以做到物盡其用，至少在蘋果來看，可以給用戶提供最佳的體驗。這其中還不要說蘋果同時發(fā)布新的iOS5.1系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用的發(fā)布（例如iPhoto）。這說明蘋果新品的發(fā)布，已經(jīng)不是單純的某個硬件性能的提升，而是相互協(xié)同，而這種相互協(xié)同的效應(yīng)最終的反映就是用戶體驗較前代產(chǎn)品的大幅提升。畢竟干吧的用戶難以理解的評測數(shù)據(jù)及表格是一回事，用戶真正使用的體驗又是另外一碼事，這在許多產(chǎn)品中都得到了證明（不僅是蘋果的產(chǎn)品）。
蘋果的創(chuàng)新已不僅僅是某個部件的創(chuàng)新，而是各部件、系統(tǒng)與部件、系統(tǒng)與應(yīng)用等垂直整合的協(xié)同創(chuàng)新
說到應(yīng)用，目前蘋果純支持iPad的應(yīng)用的數(shù)量已經(jīng)達到20萬。也許有人會問筆者怎么叫純iPad應(yīng)用？如果有人看了蘋果CEO庫克在新iPad發(fā)布會上對于三星平板與iPad在運行Twitter和Yelp應(yīng)用是界面的表現(xiàn)就會知道什么是針對平板電腦的應(yīng)用及體驗。這也很好地解釋了為何在智能手機領(lǐng)域，谷歌的Android系手機（例如三星）可以在市場份額上超越蘋果的iPhone，但同樣的Android系統(tǒng)在平板電腦市場卻大相徑庭。對此，有業(yè)內(nèi)分析稱，Android系平板電腦之所以敗給蘋果，是因為系統(tǒng)及應(yīng)用的問題。筆者認為此判斷很對，還有一點就是軟件和硬件達不成上面筆者所述的iPad的協(xié)同效應(yīng)。這同樣也是筆者認為即便是對比的硬件配置和性能可能要高，但到用戶端的時候，體驗卻完全不是那么回事，所以顯得無關(guān)緊要的原因。所以蘋果的這20萬應(yīng)用絕非僅僅是數(shù)量上的領(lǐng)先。
20萬針對iPad自己純應(yīng)用的體驗，令Android系所謂平板系統(tǒng)和應(yīng)用的簡單移植（從智能手機）變得相形見絀
除了硬件與硬件之間、硬件與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與應(yīng)用之間的高效率協(xié)同而導致用戶體驗最佳之外，蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈的控制力也已經(jīng)今非昔比，并將其反映到頗具競爭力的價格，或者說出了上述的垂直整合優(yōu)勢外，價格又成了一道無形門檻。據(jù)UBM的分析，蘋果新iPad由于采用新的Retina Display，成本較之前的iPad有所上升，但也僅維持在310美元左右，進而保證其新的iPad的利潤率仍超過了50%，而這一切均源自其對于供應(yīng)鏈廠商及產(chǎn)品的控制力。據(jù)稱，去年僅第四季度蘋果就購買了 14.44 億 GB 的 NAND 閃存，占全球 NAND 總閃存供應(yīng)量的 23%；蘋果在2011年一共花費了173億美元用于購買芯片產(chǎn)品，成為全球購買芯片最多的企業(yè)，此外，蘋果還間接主宰著顯示屏的供應(yīng)，有的時候，蘋果依靠強大的資金優(yōu)勢可以買斷1-2年內(nèi)某些重要部件的供應(yīng)，這一來決定了蘋果在供應(yīng)鏈中的控制力和議價權(quán)，同時又讓對手可能在關(guān)鍵的時刻缺乏零部件的供應(yīng)，失去轉(zhuǎn)瞬即逝的商機。而這些都是任何其它企業(yè)所不具備的。
如此有競爭力的價格及利潤的背后是蘋果對于產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和議價權(quán)
最后值得一說的就是蘋果的品牌效應(yīng)，尤其是在平板電腦市場。這和蘋果的先入為主有關(guān)，但從新iPad發(fā)布時，Twitter上對于iPad的關(guān)注度看，至少沒有一家科技企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)布會引來如此的關(guān)注說明蘋果iPad在市場和用戶的影響力。在這個酒香也怕巷子深的年代，這顯得尤為重要，況且在平板電腦市場這個酒壇里，對手的酒（平板）還遠不及蘋果的酒（iPad）香。
一款科技產(chǎn)品的發(fā)布竟然引得人們?nèi)绱说年P(guān)注熱度，足見蘋果iPad在平板市場及用戶心中的品牌影響力
從蘋果所具備的這些優(yōu)勢，不難看到，對手或多或少在某些方面存在著軟肋，而要打破蘋果iPad在平板電腦的優(yōu)勢，這些軟肋又是自身難以克服和解決的，因為這需要的是前期市場的成功和積累，如此來看，蘋果新iPad的發(fā)布所顯現(xiàn)的優(yōu)勢絕非是在這個產(chǎn)品上某個硬件或者應(yīng)用、甚至是外形設(shè)計的吹毛求疵，并以此來判斷iPad未來的發(fā)展?jié)摿?，到今天?strong>蘋果的優(yōu)勢有創(chuàng)新，但遠不是業(yè)內(nèi)和人們看到的簡單的創(chuàng)新，更不是其可以在市場上（例如平板電腦）被對手輕易撼動的唯一的創(chuàng)新（綜合實力），如果對手仍看不清這點，還沉溺于單個產(chǎn)品比較的話，已經(jīng)是老馬不識途了，將是非常危險的。
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