為何iPad已難以被撼動(dòng)？

蘋果新一代的iPad發(fā)布已有數(shù)日，坊間的評(píng)論也逐漸多了起來，和去年的iPhone4S發(fā)布后的情況類似，但凡不看好新iPad的基本上還是拿創(chuàng)新說事。筆者不知道新iPad的A5X、Retina Display和電池究竟算不算創(chuàng)新，如果僅僅還是拿外形設(shè)計(jì)、薄厚和重量的變化來衡量的話，將是片面的，所謂包子有餡，不在褶上。

當(dāng)然，也有廠商拿出自己的平板電腦來和新iPad去比配置，得出自家平板電腦大勝的臆想，也有的廠商對(duì)于新iPad內(nèi)的某些部件的性能超越自己提出質(zhì)疑，聲稱要最終PK一下。最后的事實(shí)是怎樣，其實(shí)已經(jīng)不重要，也不能成為撼動(dòng)蘋果iPad在平板市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先地位的重要理由，為何？

筆者在此僅拿新iPad的A5X處理器及Retina Display舉例說明蘋果的創(chuàng)新是一種什么樣的創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為蘋果未采用四核（CPU）的處理器，因?yàn)锳5X是雙核CPU和四核GPU，即認(rèn)為蘋果創(chuàng)新不足的論據(jù)之一。但從蘋果新iPad發(fā)布會(huì)上Keynote上看，A5X處理器是專為新iPad上的Retina Display而設(shè)計(jì)的，言外之意，A5X在Retina Display可以做到物盡其用，至少在蘋果來看，可以給用戶提供最佳的體驗(yàn)。這其中還不要說蘋果同時(shí)發(fā)布新的iOS5.1系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用的發(fā)布（例如iPhoto）。這說明蘋果新品的發(fā)布，已經(jīng)不是單純的某個(gè)硬件性能的提升，而是相互協(xié)同，而這種相互協(xié)同的效應(yīng)最終的反映就是用戶體驗(yàn)較前代產(chǎn)品的大幅提升。畢竟干吧的用戶難以理解的評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)及表格是一回事，用戶真正使用的體驗(yàn)又是另外一碼事，這在許多產(chǎn)品中都得到了證明（不僅是蘋果的產(chǎn)品）。

說到應(yīng)用，目前蘋果純支持iPad的應(yīng)用的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到20萬。也許有人會(huì)問筆者怎么叫純iPad應(yīng)用？如果有人看了蘋果CEO庫克在新iPad發(fā)布會(huì)上對(duì)于三星平板與iPad在運(yùn)行Twitter和Yelp應(yīng)用是界面的表現(xiàn)就會(huì)知道什么是針對(duì)平板電腦的應(yīng)用及體驗(yàn)。這也很好地解釋了為何在智能手機(jī)領(lǐng)域，谷歌的Android系手機(jī)（例如三星）可以在市場(chǎng)份額上超越蘋果的iPhone，但同樣的Android系統(tǒng)在平板電腦市場(chǎng)卻大相徑庭。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)分析稱，Android系平板電腦之所以敗給蘋果，是因?yàn)橄到y(tǒng)及應(yīng)用的問題。筆者認(rèn)為此判斷很對(duì)，還有一點(diǎn)就是軟件和硬件達(dá)不成上面筆者所述的iPad的協(xié)同效應(yīng)。這同樣也是筆者認(rèn)為即便是對(duì)比的硬件配置和性能可能要高，但到用戶端的時(shí)候，體驗(yàn)卻完全不是那么回事，所以顯得無關(guān)緊要的原因。所以蘋果的這20萬應(yīng)用絕非僅僅是數(shù)量上的領(lǐng)先。

除了硬件與硬件之間、硬件與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與應(yīng)用之間的高效率協(xié)同而導(dǎo)致用戶體驗(yàn)最佳之外，蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈的控制力也已經(jīng)今非昔比，并將其反映到頗具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，或者說出了上述的垂直整合優(yōu)勢(shì)外，價(jià)格又成了一道無形門檻。據(jù)UBM的分析，蘋果新iPad由于采用新的Retina Display，成本較之前的iPad有所上升，但也僅維持在310美元左右，進(jìn)而保證其新的iPad的利潤(rùn)率仍超過了50%，而這一切均源自其對(duì)于供應(yīng)鏈廠商及產(chǎn)品的控制力。據(jù)稱，去年僅第四季度蘋果就購買了 14.44 億 GB 的 NAND 閃存，占全球 NAND 總閃存供應(yīng)量的 23%；蘋果在2011年一共花費(fèi)了173億美元用于購買芯片產(chǎn)品，成為全球購買芯片最多的企業(yè)，此外，蘋果還間接主宰著顯示屏的供應(yīng)，有的時(shí)候，蘋果依靠強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)可以買斷1-2年內(nèi)某些重要部件的供應(yīng)，這一來決定了蘋果在供應(yīng)鏈中的控制力和議價(jià)權(quán)，同時(shí)又讓對(duì)手可能在關(guān)鍵的時(shí)刻缺乏零部件的供應(yīng)，失去轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)。而這些都是任何其它企業(yè)所不具備的。

最后值得一說的就是蘋果的品牌效應(yīng)，尤其是在平板電腦市場(chǎng)。這和蘋果的先入為主有關(guān)，但從新iPad發(fā)布時(shí)，Twitter上對(duì)于iPad的關(guān)注度看，至少?zèng)]有一家科技企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)引來如此的關(guān)注說明蘋果iPad在市場(chǎng)和用戶的影響力。在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代，這顯得尤為重要，況且在平板電腦市場(chǎng)這個(gè)酒壇里，對(duì)手的酒（平板）還遠(yuǎn)不及蘋果的酒（iPad）香。

從蘋果所具備的這些優(yōu)勢(shì)，不難看到，對(duì)手或多或少在某些方面存在著軟肋，而要打破蘋果iPad在平板電腦的優(yōu)勢(shì)，這些軟肋又是自身難以克服和解決的，因?yàn)檫@需要的是前期市場(chǎng)的成功和積累，如此來看，蘋果新iPad的發(fā)布所顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)絕非是在這個(gè)產(chǎn)品上某個(gè)硬件或者應(yīng)用、甚至是外形設(shè)計(jì)的吹毛求疵，并以此來判斷iPad未來的發(fā)展?jié)摿?，到今天?strong>蘋果的優(yōu)勢(shì)有創(chuàng)新，但遠(yuǎn)不是業(yè)內(nèi)和人們看到的簡(jiǎn)單的創(chuàng)新，更不是其可以在市場(chǎng)上（例如平板電腦）被對(duì)手輕易撼動(dòng)的唯一的創(chuàng)新（綜合實(shí)力），如果對(duì)手仍看不清這點(diǎn)，還沉溺于單個(gè)產(chǎn)品比較的話，已經(jīng)是老馬不識(shí)途了，將是非常危險(xiǎn)的。