CEO們是人，他們也允許犯錯誤。他們的錯誤可能會犧牲掉你的401K計劃（401K計劃也稱401K條款，401K計劃始于20世紀80年代初，是一種由雇員、雇主共同繳費建立起來的完全基金式的養(yǎng)老保險制度，是指美國1978年《國內(nèi)稅收法》新增的第401條K項條款的規(guī)定，1979年得到法律認可，1981年又追加了實施規(guī)則，20世紀90年代迅速發(fā)展，逐漸取代了傳統(tǒng)的社會保障體系，成為美國諸多雇主首選的社會保障計劃。）和你的工作，但是這就是生活。
此外，這就是我們?yōu)槭裁磽碛卸聲脑颍聲夤驮愀獾腃EO，雇傭更好的CEO，監(jiān)管策略，通常董事會會避免高管們錯誤地經(jīng)營并避免由此導致的數(shù)十億股東價值的損失。至少，理論上是這樣的。
在過去十年左右，為數(shù)不多的董事會因為未能做好自己的工作而臭名昭著，他們將曾經(jīng)出色的品牌變成了企業(yè)笑柄。
盡管這些董事會中的大多數(shù)都對極大的市場份額損失和股東價值損失負責，但這并不是我做出評估的唯一標準。畢竟，有各種各樣的經(jīng)濟因素、市場因素和競爭因素存在，有些因素甚至能夠導致更強大的公司崩潰。
以下是我認為過去十年內(nèi)在履行主要職能方面表現(xiàn)得超級無能的十大董事會，董事會的首要職能就是招聘有能力的CEO來經(jīng)營他們的公司，阻止他們做愚蠢的事情如從事可笑的高風險并購。
1.索尼
1997年哈里斯民意調(diào)查（harris poll）命名索尼為美國最受尊敬的品牌。第二年，該公司的總裁兼首席運營官出井伸之（Nobuyuki Idei）被命名為《財富》亞洲年度人物。從此以后索尼就開始走下坡路了。索尼以媒體“融合”和需要控制娛樂內(nèi)容的感覺性需求為名，使索尼在消費電子產(chǎn)品上失去了重心和領導地位，放棄了其曾經(jīng)主導的市場份額，被像蘋果和三星這樣的公司所獲得。當索尼在出井伸之的監(jiān)管下開始失去控制的時候，該公司的董事會將首席執(zhí)行官的接力棒傳給了霍華德·斯金格（howard stringer），在公司情況不斷下滑的情況下他或多或少可以說是堅持到底。而后，索尼損失多達數(shù)十億美元并進行了大規(guī)模的裁員，索尼的股價以幾十年以來的最低價格交易，而且還沒有觸底。
2.柯達
大約9年前，柯達董事會聘用安東尼奧？佩雷斯（Antonio Perez）為該公司的CEO，薪酬頗豐，而后靜靜地看著他未能削減成本并未能扭轉遺留下的公司。在他任期內(nèi)，該公司的收入銳減，該公司赤字達數(shù)十億美元，其股價下跌幅度超過99%.是的佩雷斯仍然還在掌管柯達，即使在柯達一月份申請美國破產(chǎn)法第11章的破產(chǎn)保護后，他依然還在掌管柯達。
3.惠普
惠普的董事會自從1999年聘用“搖滾明星”卡莉？費奧瑞納（Carly Fiorina）為CEO并支持她進行備受爭議的對康柏公司的收購計劃以來，該董事會做的唯一正確的事情就是：聘用馬克·赫德（Mark Hurd）為CEO.但是在赫德進行了歷史上最成功的扭轉之一后，董事會因為從未發(fā)生過的性丑聞解雇了他。而后，該公司聘用李艾科（Leo Apotheker）擔任CEO，他之前曾因為差點摧毀德國軟件巨人SAP而被解雇，而惠普在很多董事會成員還未見過他之前就已經(jīng)做出聘用決定。結果證明聘用李艾科就是一場災難，他在受聘11個月后被解雇。正如傳奇的風投資本家和前惠普懂事湯姆·珀金斯（Tom Perkins）總結的那樣，惠普一定擁有“商業(yè)歷史上最糟糕的董事會”。
4.美國銀行
過去五年左右最糟糕的投資基金管理者就是這個大銀行了（你不認為這很諷刺嗎？）。美國銀行對全國金融公司（Countrywide Financial）和美林證券公司（Merrill Lynch）的收購是公司歷史上最糟糕的戰(zhàn)略決策。自從那時起，該公司就一個爛攤子接著另一個：壞賬、納稅人救濟金、離譜的高管獎金、維基解密、裁員、對抵押貸款擔保人訴訟以及圍繞取消抵押品贖回權、信用卡利率和貸款等可疑行為。公司品牌可能因此受到永久損害。
5. 斯普林特（Sprint Nextel）
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫高峰時期，聯(lián)邦監(jiān)管機構打亂了Sprint 1200億美元收購世界通訊（WorldCom）的計劃。它看起來是那么近，卻又那么遙遠。如今，Sprint的市值大約為90億美元，這主要是由于該公司在2004年與納克斯泰爾（NEXTEL）的災難性合并以及從那以后未能扭轉局面導致的慢性結果。三位CEO加上一位董事會董事等于 美國電信市場永久的第三號電信運營商。這并不是一個好名次，該公司的股票正以接近1985年IPO的價格進行交易。
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6.阿爾卡特朗訊
2006年阿爾卡特和朗訊兩家公司合并后，兩家公司的董事會希望他們各自的互補業(yè)務可以超越兩家公司的文化分歧。這是不存在的戀人，相反，法國阿爾卡特與美國朗訊的結姻就是一次火車事故。在遭受了80億美元的損失后，董事會于2008年解雇了CEO陸思博（Pat Russo）并任命英國電信前CEO本·韋華恩（Ben Verwaayen）為CEO.這看起來似乎是不錯的選擇，但這件事情本身并未說明什么。盈利能力依然難以捉摸，股票交易價格接近歷史最低水平，與峰值時期相比下降了99%.
7.動態(tài)研究公司（以下稱RIM）
很難相信，九年前這一鮮為人知的加拿大傳呼公司推出了黑莓手機并掀起了智能手機的熱潮。五年后，RIM處于世界領先地位，然后有了iPhone、谷歌的安卓平臺及平板電腦的誕生。從此市場上對這些新設備的發(fā)展便一發(fā)不可收拾，之后配有如多點觸控顯示屏、虛擬鍵盤和大量第三方應用程序的設備不斷涌現(xiàn)。與此同時，RIM精打細算的董事會和他們的聯(lián)合CEO在公司失去其幫助創(chuàng)建的市場并失去超過700億美元的市值上事實上幾乎什么都沒有做。
8.諾基亞
14年以來，諾基亞作為世界主要移動電話制造商曾被人們認為是不可阻擋的。但是在其前CEO康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）的領導下，該芬蘭巨人在全球市場轉變最糟的時期或多或少有點早早在智能手機市場領先。該公司的董事會把康培凱驅逐出公司并于2010年任命微軟前高管史蒂芬？埃洛普（Stephen Elop）為CEO，埃洛普放棄了受歡迎的諾基亞Symbian操作系統(tǒng)，支持Windows Phone平臺，這一舉動備受爭議。這些計劃是怎么做出來的呢？上個季度，諾基亞公司的營收下滑了30%，智能手機銷售量下降了50%，該公司虧損達17億美元。股票正以15年以來最低價格進行交易。
9. 雅虎
雅虎董事會是否真的在五年前擺脫了特里·塞梅爾（Terry Semel）并任命從未有過任何公司經(jīng)營經(jīng)驗的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠（Jerry Yang）為CEO來扭轉這家互聯(lián)網(wǎng)門戶的命運？這對于雅虎來說幾乎是一命歸陰，尤其是對自那以后辭職的董事長羅伊·博斯托克（Roy Bostock）來說，當然對于雅虎的股東來說也是如此。然后，該公司愚蠢地拒絕了微軟每股33美元的收購報價；大量人才離開了該互聯(lián)網(wǎng)公司；頻繁的招聘和解雇，但是并沒有什么效果；CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）；看起來對任何有關公司策略的事情都漠不關心。而后，該公司的董事會聘用了斯科特·湯普森（Scott Thompson），三個月后激進股東丹·勒布（Dan Loeb）宣稱湯普森在學歷上造假，并不持有簡歷中所說的計算機學位，湯普森在受聘三個月后離開雅虎。
10. RadioShack
如果我要選出一個長期管理不善、沒有業(yè)務范圍、擁有令策略、擁有你能夠想象到的最糟糕的服務、雇傭每一位新CEO時都保證好事會隨之而來但事實上什么也沒做成的公司，這個公司一定是RadioShack.如果你在1982年RadioShack上市時投資1000美元，今天你能夠獲得700美元。相反，如果你跟蹤道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，你可以獲得15000美元。其股價在過去十年內(nèi)幾乎下跌了90%，事實上是“The Shack”下跌了90%.
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