為什么傳統(tǒng)廠商做電動汽車很難成功？

 傳統(tǒng)汽車商最近終于有了默契，它們都認(rèn)為電動汽車才是汽車的未來?！督鹑跁r報》記者利奧·路易斯(leo lewis)認(rèn)為，汽車制造商要想在電動汽車上獲得成功道路很曲折，如何才能吸引年輕人購買自己的電動汽車?傳統(tǒng)汽車制造商有點猶豫不決。

▲日產(chǎn)Teatro for Dayz概念車

下面是文章全文：

在去年10月的東京汽車展上，日產(chǎn)展示了一款概念汽車，這款汽車等于向世人公開承認(rèn)：千禧一代喜歡的汽車和他們父母喜歡的不一樣。日產(chǎn)是日本第二大汽車制造商，按累計銷量計算，它是世界最大的汽車商。

按照日產(chǎn)的說法，要想贏得客戶的青睞，必須推出類似“Teatro for Dayz”的汽車。“Teatro for Dayz”是一款概念車，它可以讓乘客一直保持在線狀態(tài)，可以發(fā)揮創(chuàng)造力，分享體驗。宣傳的口號有點含糊，但是日產(chǎn)傳達(dá)的信息卻是明確的：電池驅(qū)動的電動汽車才是刺激下一代駕駛者購買汽車的動力。

到了今年4月份北京汽車展召開時，汽車制造商竭盡全力向世人證明自己已經(jīng)擁有電動、混合動力、燃料電池汽車，盡管它們連一些棘手的問題都還沒有解決，比如基本設(shè)計、電池效率、電池價格、行駛里程。

▲ 全球乘用車產(chǎn)量分布

研發(fā)策略

正是因為全球汽車產(chǎn)業(yè)對電池驅(qū)動的未來意見不一，使得券商——例如法國里昂證券亞洲公司——有機會對各大公司電動汽車戰(zhàn)略的優(yōu)勢、未來前景做出評估。特斯拉、蘋果、谷歌等破壞者攜帶新的規(guī)則來到汽車產(chǎn)業(yè)，它們成為了威脅。

一些企業(yè)沒有披露電動汽車戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)(比如豐田)追逐替代性燃料電池技術(shù)，它們在競爭對手面前似乎有點危險。日產(chǎn)發(fā)現(xiàn)有一個問題依然存在：制造電動汽車讓用戶購買，通過電動汽車賺到錢，二者有很大的不同。

分析師認(rèn)為，就目前而言，巨頭們利用好現(xiàn)有供應(yīng)鏈、大幅降低生產(chǎn)成本是可行的選擇。

“到今天為止，許多汽車制造商如果想開發(fā)一輛電動汽車，它們會利用內(nèi)燃機汽車的底架，然后圍繞它來開發(fā)。”東京法國里昂證券汽車分析師克里斯多夫·里克特(Christopher Richter)說，“日產(chǎn)Leaf正是這樣開發(fā)的，成本問題是主要的命題。”

對于內(nèi)燃機汽車制造商來說，它們的電動汽車底架和其它組件是現(xiàn)成的，已經(jīng)用在內(nèi)燃機汽車上。通過此種策略，日產(chǎn)純電動汽車Leaf的價格才能降下來，2011年時要35430美元，現(xiàn)在降到了21500美元。盡管如此，日產(chǎn)的全球電動汽車銷量(主要由Leaf構(gòu)成)2015年還是下降了9.8%。

分析師們還認(rèn)為，堅持這種開發(fā)戰(zhàn)略可能會犧牲效率，如果從零開始重新設(shè)計電動汽車可能效率要高很多。

▲全球乘用車銷量分布

燃料電池汽車的機會

電池電動汽車制造商也面臨困難，它需要時間解決，最終這點時間可能會給高成本氫燃料電池汽車帶來站穩(wěn)腳跟的機會。

IHS Automotive高級分析師本·斯科特(Ben Scott)認(rèn)為：“最近一段時間，人們對電池電動汽車、電池技術(shù)越來越重視，但是在零排放汽車市場，燃料電池電動汽車也會扮演重要角色。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入燃料電池電動汽車的第三次浪潮……越來越多的氫燃料基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)開始建設(shè)。要在大眾汽車市場推廣燃料電池電動汽車，現(xiàn)在是很好的機會，不可錯過。”

里克特認(rèn)為，激勵企業(yè)重新設(shè)計電動汽車的基本原理和汽車銷量是密切相關(guān)的。當(dāng)電動汽車銷量出現(xiàn)相當(dāng)大的增長時，面向大眾市場的汽車制造商就會做出選擇：一面是競爭性的技術(shù)，比如電池動力、插電式混合動力、燃料電池;另一面是競爭性設(shè)計戰(zhàn)略。

電池產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的工程師們認(rèn)為，要讓電動汽車的銷量達(dá)到一定規(guī)模，最重要的關(guān)鍵點在于讓60千瓦時的電池足夠小，成本足夠低，可以將整個汽車的價格降到3萬美元。

里克特認(rèn)為，當(dāng)電動汽車、燃料電池汽車的全球年銷量達(dá)到25萬輛，大型汽車制造商才會有興趣對底架和電動汽車的其它技術(shù)進(jìn)行徹底的研發(fā)。

有一家公司叫GLM

許多汽車制造商已經(jīng)找到辦法適應(yīng)不同的技術(shù)，也就是說不管技術(shù)的結(jié)果如何它們都能適應(yīng)，比如東京創(chuàng)業(yè)公司GLM，它將自己標(biāo)榜為日本的特斯拉。GLM正在開發(fā)交互汽車平臺，只需要稍作調(diào)整，就能向買家提供他們想要的汽車。

GLM制造高性能電動跑車，公司計劃今年上市，它對市場的看法和分析師不同。GLM認(rèn)為下一代汽車必須從電池或者燃料電池開始設(shè)計，公司創(chuàng)始人稱，這種策略可以使用任何傳動系統(tǒng)技術(shù)(連接引擎和車軸)，而市場卻需要選擇最好的。

據(jù)GLM聯(lián)合創(chuàng)始人、首席財務(wù)官Sota Nagano透露，電池價格的下降，硅谷、中國及其它地方的競爭對手進(jìn)入門檻降低，二者之間并沒有直接的聯(lián)系。Sota Nagano認(rèn)為這些公司無論怎樣都會進(jìn)入市場，因為在汽車的制造上和供應(yīng)鏈的建立上，大家都貢獻(xiàn)了自己的一部分力量，這是基本共識。

Sota Nagano還說，GLM在東京和大阪汽車展上展示汽車，主要是為了證明汽車制造平臺的創(chuàng)造力，它可以將不同類型的傳動系統(tǒng)、其它技術(shù)應(yīng)用在汽車上。他相信平臺會將GLM汽車轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新的“磁鐵”。

“我們是從電池或者燃料電池開始，還是從底架開始?都不是，你要從遠(yuǎn)見開始。”Sota Nagano稱，“正是在這點認(rèn)識上大型汽車公司慢了一拍。”