在科技的發(fā)展道路上，離不開能源的助力，特別是再科技飛速發(fā)展的今天，而地球上的能源有限，就需要科研人員不斷開發(fā)新能源，這就再當下最需要研發(fā)太陽能的使用。為進一步鍛煉供銷團隊“狼性精神”，凝聚團隊力量，12月6日-8日，以“擁抱危機 創(chuàng)贏未來”為主題的2019通威太陽能首屆供銷年會在成都基地隆重舉行，兩地采購、營銷、招標、質(zhì)量客服共計130余人參加。通威股份董事長謝毅出席，公司高管團隊全程參與。
年會分為專題培訓和素質(zhì)拓展兩大板塊?；顒邮兹眨c會人員在報告廳參加了“卓越的客戶關(guān)系管理”專題培訓。培訓參照日本企業(yè)客戶關(guān)系管理理念、方法，訓練員工對客戶需求的敏銳度，培養(yǎng)卓越的客戶服務意識與能力，提升客戶關(guān)系管理水平。第二天的素質(zhì)拓展活動包括“破冰”“國王與天使”“瘋狂過山車”“歡樂彩虹跑”等，供銷體系組成6支隊伍，在成都基地活動場上團結(jié)互助、群策群力、奮勇爭先，為團隊榮譽而戰(zhàn)。頒獎晚會上，供銷團隊代表圍繞公司發(fā)展、團隊協(xié)作、個人成長等方面暢所欲言，在團隊素質(zhì)拓展積分排名第一和最后一名的隊伍代表也先后作分享。文藝匯演中，供銷體系員工精彩絕倫的表演瞬間點燃現(xiàn)場氣氛。活動第三天，公司還將組織供銷體系員工參與戶外拓展活動。
謝毅董事長為獲得2019供銷體系業(yè)績評優(yōu)員工頒獎并合影留念。營銷部查聰慧、采購部汪立?、招標部劉睿、成都電池質(zhì)量部趙峻、合肥電池質(zhì)量部郭家樂榮獲一等獎，營銷部李鍥森、采購部朱敏獲得二等獎，營銷部夏小建、采購部戴璐獲得三等獎，原采購部劉彥辰榮獲最佳成長獎。
謝毅董事長在隨后的講話中，首先向全體供銷戰(zhàn)線員工致以誠摯感謝，并表示，今年供銷體系各項工作有序開展，取得階段性成績，在大家的共同努力下，公司再次刷新紀錄，實現(xiàn)連續(xù)64個月滿產(chǎn)滿銷。同時，他指出通威股份今年創(chuàng)造了市值、利潤、營收三個最高，永祥、農(nóng)牧等各板塊總體成績可圈可點。謝毅董事長最后向大家提出要求，一要樹立狼性文化、危機意識，以不達目的勢不罷休的精神堅決完成公司各項指標。二要加強學習、提升能力。積極學習專業(yè)知識，提升商務談判、管理等相關(guān)能力。注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)，改變思維方式，不斷解放思想、謀求突破。向競爭對手及客戶學習，對標提升、完善自我。三要守住底線、風清氣正。樹立正確價值觀，有所為有所不為，真正做到放平心態(tài)、認清自我、腳踏實地、持之以恒。
2019年，光伏行業(yè)市場形勢依舊嚴峻，所面臨的國內(nèi)外政策的沖擊尚未散去，2020年，公司產(chǎn)能將取得更大突破，“以產(chǎn)定銷”為供銷體系提出更高的能力要求。市場不同情眼淚，越是在艱苦卓絕的時候，越是錘煉供銷隊伍的關(guān)頭。作為“開源節(jié)流”“降本增效”的關(guān)鍵部門，采購、營銷、招標、客服部門工作與公司賬面業(yè)績直接相關(guān)。怎樣整合團隊力量、聚勢聚焦，一直是通威太陽能管理者深入思考的問題。公司產(chǎn)能在增加、生產(chǎn)效率在提升，下個月一定比上個月困難，只有供銷全員主動作為、尋找出路，公司才能從一個勝利走向另一個勝利。
能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。從87人到8700余人，從1.2GW到20GW，從不到1%的市占率到全球市占率有望達到10%-12%，從不被看好到行業(yè)領(lǐng)軍，這些成績的背后離不開全體通威人的共同奮斗。在沒有硝煙的行業(yè)戰(zhàn)場上，在以產(chǎn)定銷的巨大壓力下，無論面臨何種艱難處境，供銷團隊都愈挫愈勇，以通威大家庭為堅實后盾，為了生活更美好不斷開創(chuàng)新的征途!相信再過幾年到幾十年，當人類利用太陽能的技術(shù)很成熟的時候，這樣就有了無窮盡的能源供給社會的使用，再當下就需要研究者更加努力研究新技術(shù)。
下載文檔
