共擔“競價”壓力 風電探尋產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制
隨著“競價”時間節(jié)點的臨近,風電整機招投標價格屢創(chuàng)新低。整個風電產(chǎn)業(yè)鏈的“競價”似乎正在變成風電整機商之間的“競價”。
“整機低價競爭是短期行為,風險或?qū)⒆罱K轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主身上。” 華能新能源股份有限公司副總經(jīng)理張曉朝日前在2018全國大型風能設備行業(yè)年會暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上說。
01、“競價”針對全產(chǎn)業(yè)鏈
新疆金風科技股份有限公司董事、執(zhí)行副總裁吳凱表示,一談到“競價”和“平價”,很多人首先想到風機的技術(shù)進步和創(chuàng)新。毋庸置疑,主機廠商需要在提升風機技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新領域做很多工作,但不可忽視的是,仍有很多風機之外的成本,比如風電場的規(guī)劃設計等,對于實現(xiàn)“競價”和“平價”同樣重要。
據(jù)記者了解,“競價”正帶來產(chǎn)業(yè)鏈的價格壓力傳導,但怪圈在于,一方面開發(fā)商將價格壓力傳導給整機商;另一方面,整機商卻無法將價格壓力進一步傳導給下游的零部件商,整機商正受到“兩頭擠壓”。
“競價”預期下,部分開發(fā)商為了更有效管控潛在風險,不僅沒有降低自身的項目內(nèi)部收益率指標,反而提高了指標。此外,軸承、鑄件等風電整機下游行業(yè)屬于通用機械行業(yè),一旦風電行業(yè)不能保證其利潤率,這些通用機械行業(yè)就會把重心轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。因此,風電整機商對下游的議價能力并不強。
有跡象表明,迫于成本壓力,金風和遠景的機組報價最近已出現(xiàn)回調(diào)趨勢。
張曉朝表示,作為開發(fā)商,應更關(guān)注全生命周期的度電成本,要謹防低價競爭帶來的潛在風險。否則,這種潛在風險可能會最終轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主身上。
“我本人是學制造出身的,根據(jù)我對制造業(yè)的理解,所謂基業(yè)常青和百年老店就是要貫穿到生產(chǎn)工藝中的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。要實現(xiàn)產(chǎn)品在全生命周期的高質(zhì)量,就不能把上游制造企業(yè)壓得太死。應對‘競價’和‘平價’挑戰(zhàn),首先要注意這一點。” 張曉朝說。
吳凱認為,整個風電產(chǎn)業(yè)鏈成本不可忽視。包括庫存、物流、環(huán)保驗收等各個環(huán)節(jié)或多或少存在著隱性的成本浪費問題。風電要想降低全生命周期度電成本,除了風機技術(shù)創(chuàng)新外,融資成本等因素也需要考慮。
02、各環(huán)節(jié)共擔“平價”壓力
“競價”是固定標桿電價時代和平價時代的緩沖期,通過“競價”的方式度過緩沖期,有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展,不至于斷崖式的下跌造成全行業(yè)崩潰。
中廣核新能源控股有限公司內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理鄭海明表示,應對“競價”和“平價”趨勢,中廣核的策略是積極參與,但謹慎決策。
鄭海明稱,一方面,從資源和成本的角度看,目前在“三北”有些區(qū)域已具備平價的基礎。另一方面,平價項目一旦轉(zhuǎn)入運營期以后,可能將面臨巨大壓力。比如,政策有沒有持續(xù)性,發(fā)電小時數(shù)有沒有保證,風電會不會被要求降價參與市場交易等,這些因素都將影響平價項目的運行。
在協(xié)合新能源集團有限公司副總裁馬鎖明看來,應對“競價”和“平價”挑戰(zhàn),風電投資商首先要練好內(nèi)功。從選擇項目、到設計開發(fā),再到機組選型、直至后期運維都關(guān)乎最終的風電成本。“平價”壓力需要全產(chǎn)業(yè)鏈共同來承擔。
鄭海明認為,在標桿電價時代,對風機的要求側(cè)重于可利用率。進入“競價”和“平價”時代,將更多關(guān)注實際發(fā)電能力。招標策略也會隨之發(fā)生變化。
未來,設備廠家、投資商、設計院所、咨詢單位將共同挖掘降本空間,共同承擔降本風險和壓力,將“平價”潛能最大程度釋放。
馬鎖明表示,在“競價”和“平價”背景下,產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都是命運共同體和利益共同體,只有這樣才能找到度電成本更低的路徑和方案。
03、亟待建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制
浙江運達科技股份有限公司副總經(jīng)理陳棋表示,“競價”會讓整機制造商和投資商未來捆綁得更加密切。
“廣東省前一段時間出具了關(guān)于競價的討論稿,其中有一條要求,對于參與競價項目必須具備一整年的數(shù)據(jù)。競價對整機和投資商來講,就是要把項目做精。目前,我們風場在精確性設計方面還有較大提升空間。這些都需要整機商和投資商更密切合作。”陳棋說。
吳凱認為,目前,行業(yè)也始終在思考如何形成協(xié)同機制。協(xié)同機制的核心是精細化和快速協(xié)同設計,這需要的不僅是快速反應能力,更重要的是風機全生命周期內(nèi)的可預期確定性。這就要求非常細化的規(guī)則。
在北京計鵬信息咨詢有限公司總經(jīng)理李昕看來,“競價”時代,不是單純的主機商應該怎么做,而是產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)都應該拿出可以應對競價和平價市場的策略和方案來。設計院所和咨詢單位同樣責無旁貸。站在設計院所的角度,第一要拿出精細化的服務,第二要推出定制化的服務。
“以前,咨詢機構(gòu)不太研究后續(xù)的運維市場情況,為了讓項目能夠在全過程、全周期達到最好的收益,今后也必須研究在后運維市場如何提效。由此引發(fā)的是,作為設計單位和咨詢機構(gòu),必須介入到風場開發(fā)、建設、運維的全過程,和投資商及主機廠商一起,探尋出最有競爭力的解決方案。”