德國(guó)配電網(wǎng)所有制的“糾結(jié)”與“反復(fù)”
德國(guó)人很務(wù)實(shí),他們?cè)诓粩嗟乇容^和選擇。要真正贏得市場(chǎng),讓消費(fèi)者滿意,恐怕“效率”和“服務(wù)質(zhì)量”才是王道。
德國(guó)是歐洲第一大、世界第四大經(jīng)濟(jì)體,自然也是電力消費(fèi)大國(guó)。事實(shí)上,盡管德國(guó)是發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,電力工業(yè)已經(jīng)較為成熟,但其電網(wǎng)體制一直處于變革與探索過(guò)程中。近期,德國(guó)部分城市興起了一股將市政電網(wǎng)收歸公有的浪潮,這究竟是一股什么樣的浪潮,其背后的推動(dòng)力是什么,是否代表著某種趨勢(shì)?
四大能源集團(tuán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
要與世界其他國(guó)家的國(guó)有企業(yè)私有化相比,德國(guó)一向被認(rèn)為是在這條路上走得最遠(yuǎn)的國(guó)家。上世紀(jì)90年代是德國(guó)私有化的一個(gè)激進(jìn)年代。1998年,德國(guó)通過(guò)新的《能源經(jīng)濟(jì)法》,開(kāi)始電力市場(chǎng)改革。改革以后,德國(guó)輸電網(wǎng)分別由巴登-符騰堡能源(EnBW)、萊茵-威斯特法倫(RWE)、意昂(E.ON)和大瀑布(Vattenfall)四大能源集團(tuán)擁有,每個(gè)集團(tuán)同時(shí)擁有發(fā)電、配電和供電業(yè)務(wù)。
德國(guó)發(fā)電市場(chǎng)完全放開(kāi),投資主體多元化,但四大能源集團(tuán)占有54%的裝機(jī)容量和71%的發(fā)電量。從所有制看,雖然四大能源集團(tuán)均為私營(yíng)企業(yè),但政府在EnBW、RWE和Vattenfall中均占有一定比例的股份,只有E.ON完全是私有股份。
按照歐盟電力市場(chǎng)化改革要求,E.ON將其輸電網(wǎng)出售給了荷蘭電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商TenneT,Vattenfall將旗下的50Hertz輸電公司出售給了比利時(shí)輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商Elia。原屬RWE的輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商Amprion按照獨(dú)立輸電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的模式進(jìn)行了改革,并將大部分股份對(duì)外出售,原母公司僅保留 25.1%的少數(shù)股權(quán)。TransnetBW是EnBW的子公司,巴登-符騰堡州通過(guò)回購(gòu)股份方式取得控股權(quán)。
德國(guó)共有近900家配電網(wǎng)公司,其中近800家服務(wù)客戶少于10個(gè),前20家公司所占市場(chǎng)份額達(dá)到55%。四大能源集團(tuán)所屬的配電網(wǎng)公司占到總數(shù)的75%左右,可以說(shuō),德國(guó)城市配電網(wǎng)大部分為私營(yíng)企業(yè)甚至國(guó)外企業(yè)所有。而城市配電網(wǎng)實(shí)行特許經(jīng)營(yíng),市政府公開(kāi)對(duì)外招標(biāo),中標(biāo)者可獲得配電網(wǎng)20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。上一輪特許權(quán)招標(biāo)是在上世紀(jì)90年代,即將到期。
城市電網(wǎng)公有化浪潮
在上世紀(jì)90年代的私有化浪潮中,很多城市都將特許權(quán)經(jīng)營(yíng)合同給予了私營(yíng)企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)。2011?2015年,德國(guó)約有1000個(gè)電力、燃?xì)?/strong>和供熱特許權(quán)經(jīng)營(yíng)合同到期,新一輪電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)也將公開(kāi)招標(biāo)。在此背景下,一些城市掀起了“重新國(guó)有化”(德語(yǔ):Rekommunalisierung)運(yùn)動(dòng),正在以全民公投的形式,推動(dòng)市政府成立公有制的市政電力公司(Stadtwerke),參與即將開(kāi)始的新一輪特許權(quán)經(jīng)營(yíng)招標(biāo)。斯圖加特、康斯坦茨、圖靈根等城市電網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有化,近期,漢堡、柏林兩個(gè)城市的“電網(wǎng)公有化”公投最引人注意。
漢堡市決定將競(jìng)標(biāo)城市電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。為了增加財(cái)政收入,漢堡市對(duì)很多公共業(yè)務(wù)都進(jìn)行了私有化,出售了很多資產(chǎn)。2001年,漢堡市政府根據(jù)公共事業(yè)企業(yè)的重要性程度,將企業(yè)分為四個(gè)類別。對(duì)于第一類企業(yè),市政府必須絕對(duì)控股;對(duì)于第四類企業(yè),市政府必須完全退出;對(duì)于第二類企業(yè),政府持股50%?25%;對(duì)于第三類企業(yè),政府持股 25%以下。
對(duì)于漢堡電網(wǎng),德國(guó)社會(huì)民主黨要求至少25.1%的股份為國(guó)有,而基民盟和綠黨認(rèn)為收歸公有在財(cái)務(wù)上是可行的,建議100%控股,或者至少要絕對(duì)控股。2012年4月,漢堡市政府批準(zhǔn)收購(gòu)燃?xì)饩W(wǎng)(E.ON)、熱力網(wǎng)(Vattenfall)、配電網(wǎng)(Vattenfall)各25.1%的股份,政府為此支付了5.435億歐元,每年可以分到的紅利為收購(gòu)價(jià)的4%。
但是,民眾并未止于25.1%的股權(quán),在收集到11.6萬(wàn)個(gè)簽名之后,關(guān)于將漢堡電網(wǎng)收歸國(guó)有的建議正式形成了全民公投的提案。2013年9月22日,在舉行2013年聯(lián)邦議會(huì)選舉的同時(shí),漢堡舉行了全民公投,50.9%的市民支持政府100%回購(gòu)電力和燃?xì)馀渚W(wǎng)。在2014年重新招標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)候,市政府將參與競(jìng)標(biāo),對(duì)手將是Vattenfall和E.ON。
柏林市“收歸公有”的公投未獲通過(guò)。柏林電網(wǎng)目前由Vattenfall的子公司——柏林電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理,特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同至2014年年底到期。按照相關(guān)法律,2014年3月底前,有意向競(jìng)標(biāo)柏林電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司需要提交申請(qǐng),7月份組織評(píng)審,議會(huì)將在秋天最終決定下一個(gè)柏林電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬(獲得柏林電網(wǎng)20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán))。目前,柏林電網(wǎng)公司盈利狀況良好,2012年電網(wǎng)業(yè)務(wù)稅前利潤(rùn)達(dá)到7000萬(wàn)?8000萬(wàn)歐元。
在供水業(yè)務(wù)“收歸國(guó)有”的同時(shí),柏林也試圖將電網(wǎng)業(yè)務(wù)“收歸國(guó)有”。據(jù)《柏林日?qǐng)?bào)》開(kāi)展的一項(xiàng)民調(diào)顯示,62%的柏林市民同意將柏林電網(wǎng)重新收歸公有。大部分柏林電網(wǎng)公有化的支持者來(lái)自左翼政黨(92%)和綠黨(75%),社民黨和基民盟也分別有62%和58%的人贊成。在45歲以上人群中,超過(guò)70%的人贊成,而在18?29歲的人群中,只有47%的人贊成。在受訪的1005人中,55%的人認(rèn)為柏林電網(wǎng)在收歸公有后,能夠比Vattenfall更好、更可靠地供應(yīng)電力,50%的人認(rèn)為收歸國(guó)有后,電價(jià)會(huì)更便宜些。
2013年6月,柏林電網(wǎng)公有化的提議獲得了形成全民公投提議所需要的簽名數(shù)量。10月,就在舉行全民公投的幾天前,柏林議會(huì)決定在柏林供水公司下成立市政公用事業(yè)公司。11月3日,柏林市舉行了能源供應(yīng)“收歸公有”的全民公投,但沒(méi)有獲得公投通過(guò)所需要的票數(shù),贊成票數(shù)僅占24.1%,而公投通過(guò)至少需要達(dá)到25%的得票率。因此,柏林電網(wǎng)公有化計(jì)劃就此擱淺。
誰(shuí)在推動(dòng)電網(wǎng)公有
德國(guó)社會(huì)有觀點(diǎn)認(rèn)為,在“市場(chǎng)或國(guó)家”這個(gè)問(wèn)題上,國(guó)家越是向后退,在其合法性上的爭(zhēng)論也就越大。他們可能會(huì)問(wèn),為什么國(guó)家征收了這么多的稅費(fèi),而真正要做的事情卻越來(lái)越少呢?越來(lái)越多的市民都在呼吁,不應(yīng)再繼續(xù)“國(guó)退民進(jìn)”。特別在能源銷售與生產(chǎn)領(lǐng)域,國(guó)家應(yīng)該承擔(dān)更加強(qiáng)大的角色,重新“收歸公有”成為當(dāng)下的熱點(diǎn)詞匯,這一觀點(diǎn)的擁護(hù)者已經(jīng)不局限于德國(guó)左翼陣營(yíng)。
越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到,對(duì)公共福利十分重要的企業(yè),掌控權(quán)必須掌握在全體市民手中。同時(shí),民眾越來(lái)越要求公開(kāi)透明和參與權(quán),四分之三的柏林人更希望他們的電力重新由國(guó)家提供。
在要求電力國(guó)有化的聲音中,一個(gè)名為Energietisch的團(tuán)體最為積極,該團(tuán)隊(duì)由激進(jìn)分子以及多個(gè)綠色能源組織組成。該團(tuán)體認(rèn)為,當(dāng)前的柏林電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商柏林電網(wǎng)公司(Vattenfall所有)沒(méi)有選擇購(gòu)買更多的綠色能源,而一個(gè)國(guó)家控股的電網(wǎng)公司將會(huì)避免這種短視行為。據(jù)統(tǒng)計(jì),Vattenfall在德國(guó)80%的發(fā)電量來(lái)自高污染的褐煤。Energietisch提出:“我們要求在柏林建立一個(gè)生產(chǎn)可再生能源的公用事業(yè)公司,我們要求城市電網(wǎng)控制在民眾手中。”Energietisch還指出,在德國(guó)人承受著高電價(jià)的同時(shí),德國(guó)電網(wǎng)獲得的利潤(rùn)(去年約1.5億歐元)卻都轉(zhuǎn)移到了瑞典核電站與煤炭老板的口袋中。
當(dāng)初對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行私有化,目的就是為了提高效率,降低電價(jià),實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)、更有針對(duì)性的電力供應(yīng)服務(wù),但愿景并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。據(jù)福布斯網(wǎng)站報(bào)道,面向歐洲23國(guó)首都的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,德國(guó)首都柏林的稅后電價(jià)為全歐最高。作為私營(yíng)企業(yè),私有電網(wǎng)公司的一切經(jīng)營(yíng)行為都是以營(yíng)利為目的,而且其收益是得到保障的,基本上可以說(shuō)是“旱澇保收”,因此德國(guó)能源轉(zhuǎn)型的成本以電價(jià)附加的形式最終全部轉(zhuǎn)嫁給了電力客戶。在部分德國(guó)人看來(lái),如果想長(zhǎng)期保持電價(jià)穩(wěn)定,將電網(wǎng)重新公有化或許是一個(gè)選擇。
特許經(jīng)營(yíng)權(quán)到期使得“國(guó)有化”浪潮具備了“天時(shí)”,而私營(yíng)配電網(wǎng)企業(yè)想要出售資產(chǎn)則是“人和”。畢馬威咨詢公司認(rèn)為,德國(guó)城市電網(wǎng)國(guó)有化這一趨勢(shì)在本質(zhì)上并不是由政治因素所驅(qū)動(dòng),在很大程度上是因?yàn)樗饺送顿Y者當(dāng)前有出售資產(chǎn)的愿望。他們之所以想出售電力資產(chǎn),是因?yàn)橄鄬?duì)于其他一些國(guó)家來(lái)說(shuō),德國(guó)對(duì)電力和燃?xì)夤芫W(wǎng)的監(jiān)管導(dǎo)致電網(wǎng)和輸氣管網(wǎng)資產(chǎn)收益率不高。此外,收歸國(guó)有所需資金的銀行信貸利息很低,這使得收購(gòu)具有經(jīng)濟(jì)可行性。只要運(yùn)營(yíng)不出現(xiàn)虧損,就可以通過(guò)股息為收購(gòu)融資,這樣在收購(gòu)配電網(wǎng)資產(chǎn)的初期,不會(huì)對(duì)政府造成財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。
為回購(gòu)柏林電網(wǎng),柏林市政府需要支付20億歐元,而目前柏林負(fù)債約620億歐元,每年需要向銀行支付20多億歐元。柏林的大學(xué)、醫(yī)院、警察署等都需要大量投入,而興建大型機(jī)場(chǎng)的決定又將大大增加市政府的財(cái)政壓力,柏林已經(jīng)沒(méi)有能力承受更多債務(wù)。如果電網(wǎng)回購(gòu)成功,城鐵、燃?xì)?/strong>管網(wǎng)等收歸國(guó)有可能會(huì)被提上議事日程,這些需要花費(fèi)至少50億歐元,柏林將永遠(yuǎn)成為德國(guó)負(fù)債最高的城市。
此外,不少人懷疑公有制企業(yè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)的能力。對(duì)于柏林市民來(lái)講,他們只關(guān)心柏林電網(wǎng)的供電可靠性,在意是否得到優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。相反,由于缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)、缺少有能力的工作團(tuán)隊(duì),以及投資能力不足,公有制的市政電力公司運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)的能力或許還比不上大瀑布公司。
國(guó)有化真的成為德國(guó)配電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)了嗎?答案是“是也不是”。說(shuō)是,是因?yàn)樽?007年以來(lái),已經(jīng)大約有200個(gè)電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同由私人企業(yè)轉(zhuǎn)為公有企業(yè),而沒(méi)有任何一個(gè)變?yōu)樗饺怂?說(shuō)不是,是因?yàn)橄鄬?duì)于15000個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字并不大,甚至很小。這些年來(lái),德國(guó)配電網(wǎng)所有制如此糾結(jié)、反復(fù),歸根到底是因?yàn)榈聡?guó)人也很務(wù)實(shí),他們?cè)诓粩嗟乇容^和選擇。要真正贏得市場(chǎng),讓消費(fèi)者滿意,恐怕“效率”和“服務(wù)質(zhì)量”才是王道。