“國內(nèi)電纜技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)往往只看重短錢，因此造成高端市場失守。通過開發(fā)高端材料、開發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點，形成產(chǎn)品差異化。”全國人大代表、青島漢河集團股份有限公司董事局主席、青島漢纜股份有限公司原董事長張思夏接受記者采訪時說，國產(chǎn)電纜行業(yè)對市場的“棄低從高”呼聲愈加強烈，特種線纜成為電纜企業(yè)提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力的最佳選擇，國內(nèi)電纜企業(yè)要不斷加大自主創(chuàng)新力度，占領(lǐng)國內(nèi)高端市場，又要加快高端產(chǎn)品出口，擁有高端電纜的國際話語權(quán)。
記者：您今年的議案都關(guān)注什么？提出這些議案您是怎么考慮的，期間做了哪些調(diào)研？
張思夏：經(jīng)過幾個月的調(diào)研和走訪，我今年主要提了兩個建議，一是電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備安全管理要進行社會化改革，二是電力電纜“以鋁代銅”應(yīng)上升為國家戰(zhàn)略。
對電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備安全管理進行社會化改革，將企業(yè)的設(shè)備檢測與診斷工作對社會開放，實現(xiàn)各專業(yè)檢測公司與供電企業(yè)內(nèi)所屬檢測單位的良性競爭，提高檢測與診斷水平，降低檢測與診斷費用。上世紀60~80年代，我國在電纜行業(yè)曾推行“以鋁代銅”的國策，從高壓輸電線到居民入戶線，鋁芯電纜被大量應(yīng)用，積累了豐富的使用經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上借鑒國外成熟的使用經(jīng)驗，將電力電纜“以鋁代銅”上升為國家戰(zhàn)略，有選擇地推廣應(yīng)用實芯鋁導(dǎo)體電力電纜，對合理利用自然資源，降低輸電工程造價，保證國家物資安全都有重大意義。
記者：您最想給電纜行業(yè)提的建議是什么？
張思夏：產(chǎn)能過剩嚴重制約電纜行業(yè)健康發(fā)展。目前，電纜市場產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實。電纜行業(yè)門檻不高，導(dǎo)致大批企業(yè)涌入，盲目投資，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
當(dāng)前電纜生產(chǎn)企業(yè)太多，嚴重超過市場需求，產(chǎn)能甚至超過60%。而60%的產(chǎn)能過剩，也就意味著我國每年近三分之二的電纜處于浪費狀態(tài)，并每年吞噬著大量的銅資源。我認為電纜產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，需做好以下三方面的工作。一是希望相關(guān)部門建立監(jiān)督機制，加大對使用劣質(zhì)電纜企業(yè)的處罰力度，為電纜行業(yè)的健康發(fā)展提供一個良好的環(huán)境；二是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及鼓勵企業(yè)兼并重組，推動行業(yè)企業(yè)由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向提高核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不斷提升行業(yè)集中度；三是限制產(chǎn)能過剩電纜企業(yè)上市融資，以市場化手段實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而防止產(chǎn)能過剩進一步惡化，推動電纜行業(yè)有序發(fā)展。
記者：在您看來，如何提高我國高端電纜的市場份額？
張思夏：創(chuàng)新是線纜行業(yè)改革的必由之路?；诖耍鉀Q當(dāng)前國內(nèi)線纜企業(yè)普遍存在的創(chuàng)新不足問題也是迫在眉睫的大事。想要扭轉(zhuǎn)電纜行業(yè)當(dāng)前困局，產(chǎn)品創(chuàng)新才是驅(qū)動我國電纜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要導(dǎo)向。電纜企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，不斷開發(fā)出技術(shù)含量高、附加值高的高端產(chǎn)品。只有產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了商業(yè)回報，才能為電纜企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供不竭的源動力。為掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的主動權(quán)，提高核心競爭力，電纜企業(yè)要加大自主創(chuàng)新的力度，不斷加大科研投入。
電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要練好內(nèi)功，這個內(nèi)功就是要在“產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先化”
上下功夫，即通過開發(fā)高端材料、開發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點，形成“產(chǎn)品的差異化”，加快落后設(shè)備的淘汰升級、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而形成“成本的領(lǐng)先化”。另一方面應(yīng)當(dāng)樹立品牌，走出國門。電纜生產(chǎn)企業(yè)既要加快替代進口產(chǎn)品的開發(fā)，占領(lǐng)國內(nèi)的高端市場，又要加快高端產(chǎn)品的出口，在國際市場上爭得應(yīng)有的一席之地。
記者：從大的環(huán)境來看，目前是不是電纜企業(yè)間并購的最佳時期？
張思夏：對于產(chǎn)能陷入過剩的電纜產(chǎn)業(yè)而言，由于存量龐大，并購機會非常多。
近年來線纜行業(yè)出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè)，造成了產(chǎn)能過剩，普通電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%。以上市公司、大型集團為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并整合相關(guān)電纜企業(yè)將成為電纜行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
推動企業(yè)兼并重組，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要步驟，但是以市場為主要的推手，政府在其中創(chuàng)造良好的環(huán)境，更多的是由市場的手，做好這件事情。電纜行業(yè)是典型的“中國制造”，產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)景中度低、贏利能力低等問題非常嚴重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸期，價格競爭已經(jīng)成為企業(yè)生存的重要手段，若再不進行兼并重組企業(yè)生存環(huán)境會進一步惡化。如今正是龍頭企業(yè)收購兼并的最佳時期，政策方面的扶持和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型使企業(yè)別無選擇。
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