智慧城市運營商對智慧城市的建設(shè)具有不可或缺的作用

 近日，浪潮集團副總裁、智慧城市總經(jīng)理姜振華表示智慧城市運營商正是智慧城市成功的關(guān)鍵。智慧城市運營商對智慧城市的建設(shè)具有不可或缺的作用。

經(jīng)過近20年的信息化建設(shè)，政府?dāng)?shù)據(jù)已經(jīng)有了基本的整合能力，與此同時，國家級的共享規(guī)劃也在被倡導(dǎo)。姜振華認(rèn)為，在未來，政府?dāng)?shù)據(jù)會是驅(qū)動城市發(fā)展數(shù)字政府及智慧城市建設(shè)的核心資源。將政府?dāng)?shù)據(jù)和城市數(shù)據(jù)整合，不僅能為整個城市管理、更新、及改造提供堅實的基礎(chǔ)，也能為新區(qū)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃和小鎮(zhèn)規(guī)劃業(yè)提供支撐。以浪潮打造的統(tǒng)一城市公共服務(wù)入口愛城市網(wǎng)為例，基于對政府、社會數(shù)據(jù)的整合，市民可以一鍵查社保、公積金、個稅、違章記錄等信息。

《2018智慧城市生態(tài)系統(tǒng)白皮書報告》將浪潮放入中國智慧城市生態(tài)領(lǐng)跑者象限，以肯定浪潮對行業(yè)生態(tài)的影響力，而浪潮想更進(jìn)一步，扮演運營服務(wù)生態(tài)建立者，基于平臺集聚更多合作伙伴，進(jìn)而提升整個智慧城市建設(shè)的有效進(jìn)度。

用陳東風(fēng)的話來說，就是”做實“智慧城市。如何做實?陳東風(fēng)認(rèn)為要回到我們常說的服務(wù)轉(zhuǎn)型，而服務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是流程再造，即重新構(gòu)造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的流程。居民辦理老年證不用跑一趟，就是有實效的具體表現(xiàn)。流程再造不是把數(shù)據(jù)搬上網(wǎng)，而是真正能在行動層面施加影響。陳東風(fēng)指出，”智慧城市新型服務(wù)新型業(yè)態(tài)的核心也是把城市治理流程進(jìn)行改造。“

各個企業(yè)專業(yè)化的工作和復(fù)雜的需求需要一完全市場化責(zé)任化的主體從中進(jìn)行匹配，市場化運營主導(dǎo)者的角色需求應(yīng)運而生。浪潮認(rèn)為，市場化運營是可持續(xù)運營的關(guān)鍵，核心是體制和機制的創(chuàng)新。此外，城市運營主體必須能有效的聚合城市國有資本和民營生態(tài)資本，建立國有資本相對控股，民營資本利益協(xié)同的多元股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)，不應(yīng)該建立一種完全100%國有化的一種運營平臺。體制建立以后，將借助政府購買服務(wù)和使用者付費等多種的市場化運用機制，不應(yīng)僅僅依靠政府財政。

浪潮的智慧城市運營什么?分別是云、數(shù)、以及場景運營。在政務(wù)云方面，浪潮在國內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位。哪些是政府需要投資的數(shù)據(jù)?比如目的是強化政府的管理和服務(wù)的市場監(jiān)管就存在需求，浪潮也在有意識進(jìn)行梳理。在山東東營，浪潮做了2萬盞路燈，基于燈光資源收取和汲取整個城市動態(tài)的實時信息，這便屬于基礎(chǔ)場景運營。事實上，浪潮智慧城市“底座”恰恰有著覆蓋全業(yè)務(wù)場景的優(yōu)勢，不管是在城市空間綜合管理，還是在城市基礎(chǔ)設(shè)施管理，都能廣泛發(fā)揮作用。