物聯(lián)網(wǎng)時代 半導(dǎo)體業(yè)者另一次轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)

隨著電子業(yè)的重心，從過去的PC-Centric時代走入行動通信(Mobile)時代，上游的半導(dǎo)體業(yè)也經(jīng)歷了洗牌的過程，對晶圓代工業(yè)而言，誰掌握了行動通信客戶，誰就占有晶圓代工事業(yè)的核心地位。未來，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很明顯的帶來產(chǎn)業(yè)格局的改變，而中國從行動通信時代中，找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，也給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來更多的契機(jī)。聯(lián)電執(zhí)行長顏博文怎么看?

聯(lián)電執(zhí)行長顏博文指出，過去半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是根據(jù)摩爾定律在運(yùn)行，但未來不同，如何善用已經(jīng)成熟的技術(shù)，加上高階封裝、低功耗元件等條件的配合，將是半導(dǎo)體制造廠必須審慎籌劃的經(jīng)營內(nèi)容。

物聯(lián)網(wǎng)的市場需求，不會像是手機(jī)的應(yīng)用處理器(AP)一樣，需要不斷的突破高階制程，反倒是成熟的設(shè)備、矽智財(cái)(IP)如何有效應(yīng)用更重要。例如，新建的晶圓廠難以符合成本競爭的條件，而成熟制程的運(yùn)用，也需要長期的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)電35年累積的經(jīng)驗(yàn)，在物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)成熟時，相對居于有利的地位。

展望未來，產(chǎn)品需求會改變，過去量產(chǎn)型產(chǎn)品的商機(jī)或經(jīng)營利益，可能會不如垂直應(yīng)用的商機(jī)。各種智慧應(yīng)用，遠(yuǎn)距醫(yī)療、車用、安全監(jiān)測等等，都將帶來新機(jī)會，光是油電混合的應(yīng)用，就有很大的想像空間。聯(lián)電多元、靈活的服務(wù)機(jī)制，最有機(jī)會快速回應(yīng)市場的需求。

物聯(lián)網(wǎng)的需求將會是多元，甚至?xí)霈F(xiàn)許多特化需求的商機(jī)，因此我們希望計(jì)劃性的建構(gòu)生態(tài)系(CultivatedEcho-system)，讓聯(lián)電真正成為產(chǎn)業(yè)平臺。臺灣的母廠具有產(chǎn)業(yè)聚落的優(yōu)勢，臺灣很多IC設(shè)計(jì)公司，都深度滲透不同的領(lǐng)域，新竹這里能與上下游業(yè)者高度互動，是臺灣很大的優(yōu)勢。所以，臺灣本地的代工營收，一直都占有聯(lián)電的1/3以上。

日本的工廠則會積極針對垂直應(yīng)用領(lǐng)域，嘗試進(jìn)行更多的合作案。例如車用電子、自動化設(shè)備等，日本具有品牌、歷史與經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，聯(lián)電的日本廠也可以適當(dāng)?shù)陌缪輰?dǎo)入產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)新應(yīng)用的角色。

至于新加坡的工廠，過去一直都是以服務(wù)歐洲的客戶為主，我自己也擔(dān)任過新加坡廠的負(fù)責(zé)人，對于新加坡政府能提供的租稅優(yōu)惠、電力、服務(wù)品質(zhì)印象深刻。對聯(lián)電而言，3DIC與閃存的代工都會以新加坡為主，況且有很多歐美的客戶，對于分散生產(chǎn)基地有一定的要求，聯(lián)電布局廣及兩岸、日本、新加坡，這也是我們非常重要的競爭優(yōu)勢。

至于聯(lián)電的大陸布局，我們透過蘇州和艦投資1億美元在廈門聯(lián)芯，取得33%股權(quán)，預(yù)計(jì)5年內(nèi)將投資13.5億美元，占有7成的股權(quán)。廈門廠初期以中階制程55nm、40nm技術(shù)為主，預(yù)計(jì)2016年投產(chǎn)，月產(chǎn)5萬片。

中國大陸正逐漸從以往的制造工廠，蛻變?yōu)殛P(guān)鍵市場，初期聯(lián)電針對智慧卡市場，未來則將積極參與物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域，特別是無所不在的顯示設(shè)備連結(jié)方面，聯(lián)電經(jīng)驗(yàn)豐富，也希望有具體的貢獻(xiàn)。