物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的不必從頭開(kāi)始，從2017物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一起并購(gòu)案說(shuō)起…

物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的不必從頭開(kāi)始，從2017物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一起并購(gòu)案說(shuō)起…

這場(chǎng)值得被二刷N刷的物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)大戲，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)新老從業(yè)者都有著極強(qiáng)的借鑒意義。

在云棲大會(huì)上，一直以來(lái)被外界寄予“預(yù)見(jiàn)未來(lái)、揭示趨勢(shì)”厚望的阿里巴巴一口氣發(fā)布了阿里巴巴達(dá)摩院、計(jì)算新物種、AliGenie 語(yǔ)音開(kāi)放平臺(tái)、 阿里云 Link 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等重磅產(chǎn)品及概念。其中，iot101君認(rèn)為，最值得注意的并不是群星閃耀的阿里巴巴達(dá)摩院，而是作為物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，阿里云 Link 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的首次問(wèn)世。

這一正式“命名”彰顯了物聯(lián)網(wǎng)已成科技行業(yè)最強(qiáng)風(fēng)向之一的不爭(zhēng)事實(shí)。那么業(yè)內(nèi)從業(yè)者將如何結(jié)合當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、緊抓這一看似遙遠(yuǎn)，實(shí)則錯(cuò)過(guò)稍縱即逝的物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)呢?不妨先從國(guó)內(nèi)這家下手穩(wěn)準(zhǔn)狠的IT公司轉(zhuǎn)型案例說(shuō)起。

前不久，華勝天成通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)基金投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片企業(yè)泰凌微電子近83%的股權(quán)。這意味著華勝天成作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 IT解決方案綜合服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，開(kāi)啟了從底層技術(shù)到產(chǎn)品、平臺(tái)、行業(yè)服務(wù)的一站式物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。

那么，對(duì)于這家曾側(cè)重于傳統(tǒng)行業(yè)IT服務(wù)，而對(duì)物聯(lián)網(wǎng)感知層、連接層、智能服務(wù)并不擅長(zhǎng)的上市公司而言，此次大手筆、快準(zhǔn)狠的并購(gòu)行為對(duì)業(yè)內(nèi)會(huì)有怎樣的深遠(yuǎn)影響?此前，物女王已經(jīng)在物女心經(jīng)欄目《你不應(yīng)錯(cuò)過(guò)的物聯(lián)網(wǎng)歷史性時(shí)刻，深度解讀2017年度國(guó)內(nèi)最大IoT投資事件》一文中，從資本角度對(duì)該事件進(jìn)行了深度解讀。今天我們將從物聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展特性的角度再度剖析其物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、并購(gòu)邏輯的創(chuàng)新之處。

物聯(lián)網(wǎng)與資本碰撞獨(dú)特產(chǎn)物：投資并購(gòu)追趕時(shí)間積累

縱觀物聯(lián)網(wǎng)這一“新生”事物的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，它具備了一切“新生事物”無(wú)例可循的特性，正因如此也意味著更廣泛的可能性和更豐厚的市場(chǎng)潛力。把握好物聯(lián)網(wǎng)特性和規(guī)律，才能更準(zhǔn)確地將其可能性與市場(chǎng)潛力變現(xiàn)。具體來(lái)講，不論是對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，還是欲轉(zhuǎn)型的IT/傳統(tǒng)企業(yè)而言，這三個(gè)基本特性都是必須被考量的：

正視物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程參差不齊的實(shí)情

不同領(lǐng)域、不同地區(qū)、不同體量的公司發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)參差不齊的態(tài)勢(shì)。因此，當(dāng)某些行業(yè)、某些地區(qū)、某些公司認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入酣戰(zhàn)期之時(shí)，另一些領(lǐng)域的企業(yè)才剛剛觸及物聯(lián)網(wǎng)的概念。

例如，IT作為IoT的基礎(chǔ)設(shè)施，地位關(guān)鍵， IT化程度決定了一個(gè)行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)起步和進(jìn)程的早晚。再如，坐落在物聯(lián)網(wǎng)三層架構(gòu)領(lǐng)域的公司得天獨(dú)厚，成為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力軍。尤其近些年來(lái)各種連接技術(shù)蓬勃競(jìng)爭(zhēng)，為多類物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的落地提供關(guān)鍵支持。

華勝天成多年來(lái)在物流、零售、安防、教育等行業(yè)的IT服務(wù)歷程，為其物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型奠定了的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，它在大數(shù)據(jù)處理方面積累深厚，在具體行業(yè)場(chǎng)景落地方面有著強(qiáng)大的資源和切實(shí)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，這些領(lǐng)域(尤其對(duì)于戰(zhàn)略合作伙伴而言)IT化進(jìn)程較高，具備了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)施的必要條件。

正視企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)大而全的產(chǎn)業(yè)鏈中準(zhǔn)確定位

物聯(lián)網(wǎng)從最早的三層架構(gòu)衍生出更多層的劃分，其內(nèi)涵與外延均在發(fā)生巨大的變化。時(shí)至今日，很難再找到一個(gè)哪怕傳統(tǒng)的領(lǐng)域，是與物聯(lián)網(wǎng)完全無(wú)關(guān)的。因此，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的參與者不斷涌入、競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想分得物聯(lián)網(wǎng)巨大市場(chǎng)的一杯羹必須認(rèn)清自身定位。

即，認(rèn)清作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足是什么，有所為有所不為。認(rèn)定市場(chǎng)目標(biāo)后，如何將自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)目標(biāo)相匹配，如何快速有效補(bǔ)足其間的差距，甚至實(shí)現(xiàn)趕超。這些都是制定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中必要考慮的問(wèn)題。

對(duì)于華勝天成而言，這個(gè)問(wèn)題同樣存在。對(duì)于一入深似海的物聯(lián)網(wǎng)，華勝天成目標(biāo)既然是要搭建從底層技術(shù)到產(chǎn)品、平臺(tái)、行業(yè)服務(wù)的一站式物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖，就要著眼于自身的IT服務(wù)和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)以外的部分，即如何在感知層和通信層快速補(bǔ)齊短板。方式無(wú)非兩種，要么采取合作，要么自建華勝天成芯片、傳感器、通信技術(shù)部門。顯然，華勝天成并沒(méi)有困宥于對(duì)自主研發(fā)層面的執(zhí)著，而是站在更高視角，將研發(fā)作為物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的一環(huán)。如果已經(jīng)有專精于此環(huán)的合作伙伴，為什么不強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手呢? 于是，華勝天成明確了收泰凌入囊中的“巧取”之道。

切入物聯(lián)網(wǎng)：轉(zhuǎn)型進(jìn)攻唯快不破

在iot101君看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度之快，刷新了之前三次科技革命。新的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在舊的行業(yè)中，新的解決方案不斷與舊行業(yè)難題碰撞出火花。風(fēng)口來(lái)得快去得也快，對(duì)于猶豫觀望者，或者尚未準(zhǔn)備好必要的技術(shù)實(shí)力、生態(tài)布局的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小白而言，這些機(jī)遇就像白駒過(guò)隙，只能眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走。舉個(gè)例子，近年來(lái)大熱的新零售、共享單車、智能音箱，哪個(gè)不是被先入局者大刀瓜分，而跟風(fēng)而來(lái)的后輩們，要么在垂死掙扎可憐的市場(chǎng)份額，要么因其自身產(chǎn)品或方案的孱弱而被迅速被市場(chǎng)踢出局。

這些慘痛的教訓(xùn)無(wú)一不在告訴我們：篤定一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)方向，穩(wěn)準(zhǔn)狠下手才是王道，否則連后悔的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。于是，當(dāng)看準(zhǔn)泰凌微電子這一絕佳的標(biāo)地后，華勝天成便迅速通過(guò)資本運(yùn)作，迅速完成取長(zhǎng)補(bǔ)短的完整物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。因此，泰凌微電子在藍(lán)牙低功耗、Zigbee、6LoWPAN/Thread、蘋果HomeKit等低功耗2.4Ghz無(wú)線芯片方面的能力便迅速被集成為華勝天成物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。

1+1>2優(yōu)勢(shì)凸顯，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖

不難看出，上述三大物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特性實(shí)際上就是入局物聯(lián)網(wǎng)的三道難題。對(duì)于不同類型、不同領(lǐng)域的入局者而言，三道難題的考點(diǎn)和難點(diǎn)或有不同，但都是躲不過(guò)的。慶幸的是，解決的辦法也大致相通， 因此，華勝天成與泰凌微電子的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、共同布局物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的范例對(duì)廣大物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，有著極強(qiáng)的借鑒意義。

首先，通過(guò)資本運(yùn)作(投資、并購(gòu)等)來(lái)?yè)Q取時(shí)間積累優(yōu)勢(shì)，跟上物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唯快不破的節(jié)奏，是一筆再劃算不過(guò)的買賣。

物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)急速進(jìn)化的技術(shù)，如果希望今天投資的東西能在明日奏效，領(lǐng)先或前瞻性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是極大的競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅大大節(jié)省了雙方完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案推向市場(chǎng)的時(shí)間，還在物聯(lián)網(wǎng)各個(gè)層次通過(guò)合縱連橫實(shí)現(xiàn)彎道超車，優(yōu)勢(shì)獨(dú)具。因此，從商業(yè)模式上而言，這確是一場(chǎng)全新的華麗蛻變。

其次，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，系統(tǒng)集成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步被放大。

物聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)單供應(yīng)商的游戲。對(duì)于華勝天成宏大的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，它需要的是一個(gè)能整合多種技術(shù)、多個(gè)來(lái)源、跨行業(yè)來(lái)凝聚成一個(gè)整體解決方案的供應(yīng)商群體。

它需要深入到多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，多種技術(shù)的融合創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)1+1>2的聯(lián)合效應(yīng)。能夠發(fā)起并實(shí)施如此體量的資本運(yùn)作，本身要具備極強(qiáng)的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，這正是華勝天成的強(qiáng)項(xiàng)?？v觀國(guó)內(nèi)外，沒(méi)有哪個(gè)物聯(lián)網(wǎng)公司不在搭建自己的的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。在此過(guò)程中，華勝天成系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步助其物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖早日“竣工”。