智能手機中國企業(yè)未能真正翻身，縱使聯(lián)想真如它所追求的那樣做到智能手機出貨量的第一，但Google和Apple憑著對操作系統(tǒng)的掌控進(jìn)而擁有頂端話語權(quán)是不爭的事實。智能家居這一場競賽卻給中國的科技巨頭帶來轉(zhuǎn)機。
良好的本土基礎(chǔ)
以智能電視為例，在功能電視時代中國本土廠商創(chuàng)維，TCL，長虹等本土品牌便有著不俗的表現(xiàn)，而智能電視大潮來臨時，在樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)玩家入侵后，傳統(tǒng)家電廠商反彈，在智能電視上爭先恐后。智能電視并不需要一套新的操作系統(tǒng)，基于安卓的改裝門檻并不高。同時,它對內(nèi)容的依賴又幫助國產(chǎn)品牌建立了壁壘。外來的和尚不會念經(jīng)，智能電視的未來已被樂視、TCL等國產(chǎn)廠商所掌握。 在智能電視之外的其他家居領(lǐng)域，例如家電，燈光，安防，國產(chǎn)品牌優(yōu)勢更加明顯。Nest，Dropcam沒正式進(jìn)入中國，智能家居整體系統(tǒng)更是有著極高的渠道門檻，需要通過家居渠道或者房地產(chǎn)公司，這導(dǎo)致國外玩家基本進(jìn)不來或者擴散慢。
智能家居處于極早期市場，中國巨頭與國外的巨頭幾乎是站在了同一條起跑線上。之所以說是幾乎，是因為國外巨頭還是有些優(yōu)勢的：Google有安卓，蘋果有iOS生態(tài)并順勢推出HomeKit，三星則有 SmartHome平臺，單品集合、家電領(lǐng)域垂直一體化以及手機、平板、可穿戴和智能家居水平協(xié)作的優(yōu)勢。
積極的早期布局
在 PC和智能手機時代，中國本土企業(yè)惰性盡顯，操作系統(tǒng)、專利防御、市場預(yù)熱和前沿探索這些早期的常規(guī)動作都不積極。在智能硬件這一波浪潮時，中國已經(jīng)有不少具有創(chuàng)新意識的科技巨頭，科技風(fēng)投十分成熟，再加上各家巨頭正處于規(guī)模布局和全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，著實催生了不少在智能家居領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼的玩家，筆者將其分為三大派。
一、互聯(lián)網(wǎng)派
在智能家居領(lǐng)域，只有BA沒有T。騰訊風(fēng)格是等待時機成熟再來收割，在市場早期基本不會做先驅(qū)或者先烈。百度和阿里則與之相反。
百度在年初低調(diào)投資了智能家居創(chuàng)業(yè)公司海眸科技，曾推出i耳目智能攝像頭、百度影棒3、小度路由器等家居單品。更能體現(xiàn)百度智能家居野心的是百度Inside平臺，為智能硬件產(chǎn)品提供專屬的云平臺和市場化方案，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和搶占生態(tài)的目的。
阿里去年推出智能TV聯(lián)盟，馬云與史玉柱實際控制的云溪又入股華數(shù)以搶占電視內(nèi)容，對優(yōu)酷土豆的投資自然又加強了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容。阿里此前還曾發(fā)布天貓魔盒。在智能家電上，阿里與美的合作云平臺服務(wù)，并投資海爾電器。在智能電視、智能家電上都有布局的阿里，即將推出智能路由器“魔筒”補全網(wǎng)絡(luò)樞紐。
360 則成立智能硬件事業(yè)部，研發(fā)包括路由器、智能攝像頭等產(chǎn)品在內(nèi)的智能家居單品。在BA3之外，優(yōu)酷土豆、愛奇藝這兩個視頻大佬積極與智能電視廠商進(jìn)行內(nèi)容合作，愛奇藝還與TCL合作推出TV+電視;樂視TV在做電視和盒子后已在研發(fā)路由器和智能音響，搶占用戶之家的野心展露無疑。
可見，阿里在玩合作和投資，砸錢籠生態(tài);百度是技術(shù)出發(fā)，百度inside、i耳目，影棒3都在強調(diào)百度云、百度內(nèi)容的優(yōu)勢;360目前還在單品階段。
二、智能設(shè)備派
聯(lián)想是中國PC巨頭，智能手機銷量進(jìn)入TOP3。小米則是科技新貴。在PC+戰(zhàn)略下聯(lián)想正在從PC演化出手機、平板以及更多的智能設(shè)備;小米的野心是做中國的蘋果，形成“設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的核心模式。它們是智能家居最積極的“智能設(shè)備”廠商再自然不過。
聯(lián)想收購如意云智能路由器團隊，第一代路由器出貨量高達(dá)15萬臺，僅次于開拓者極路由;在智能監(jiān)控上與百度i耳目齊名的只有聯(lián)想的“看家寶”;在智能電視上聯(lián)想一直將自己定位為樂視挑戰(zhàn)者。聯(lián)想的單品幾乎都是“老二”的角色，其能力在于在時機成熟時它總是憑借供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢快速抄底。
小米在智能家居領(lǐng)域最為人熟知的莫過于路由器，加入大硬盤來承擔(dān)家庭存儲中心的任務(wù)。小米路由一直強調(diào)智能家居場景;第二個重點則是智能電視，包括小米TV 和小米盒子，受限于產(chǎn)能，出貨量十分之慘淡。但接下來，智能電視和平板會成為小米手機之后的兩大重點產(chǎn)品。最近小米與一家地產(chǎn)公司合作的智能家居樣板間曝光了，短期內(nèi)難以面世，但足以說明小米在智能家居的野心，可能比蘋果還大。
小米和聯(lián)想的優(yōu)勢都在于軟硬件整合能力。聯(lián)想硬件能力更勝一籌; 小米擁有更強的互聯(lián)網(wǎng)軟件和營銷能力。如果說小米是蘋果，那么聯(lián)想就是中國的三星。在小米終端保有量沖擊1億時，小米很可能會推出類似蘋果HomeKit 的平臺;而聯(lián)想則可能會繼續(xù)做單品以及推出聯(lián)想的SmartHome平臺。
三、傳統(tǒng)家電派
還有一個重要派別是傳統(tǒng)家電派：TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾以及美的。這些公司已經(jīng)占了家庭不少面積，在智能化和互聯(lián)網(wǎng)大潮下，家電公司們讓設(shè)備智能化是自然而然的選擇。
TCL與愛奇藝聯(lián)合推出了TV+有望成為今年第二家銷量突破100萬的互聯(lián)網(wǎng)電視。它還與360合作推出了TCL空氣凈化衛(wèi)士。TCL是百度Inside平臺的重要伙伴。其內(nèi)部還專門成立了智能家居聯(lián)合工作組以解決跨部門問題。
創(chuàng)維、美的和海爾走向了阿里的懷抱。
創(chuàng)維與阿里合作酷開智能電視，創(chuàng)維還整合冰洗產(chǎn)品、家電產(chǎn)品和照明產(chǎn)品，進(jìn)行嘗試。美的啟動M-Smart戰(zhàn)略并宣稱要在未來3年投資150億做智能家居，轟轟烈烈。其中便包括與阿里云合作讓其家電智能化起來。
白電巨頭海爾，同樣十分積極。引入了互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里投資為自身注入互聯(lián)網(wǎng)資源和基因，在單品、平臺和整體家居上都有所布局。海爾擁有uHome整體家居系統(tǒng)，今年3月還發(fā)布了u+智慧家庭操作系統(tǒng)，與三星SmartHome思路相仿。
偏安一隅的長虹去年直接拒絕加入阿里的智能電視聯(lián)盟，并高調(diào)喊出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，向外界展示了長虹對家庭互聯(lián)網(wǎng)的思考：除了電視和家電，未來的一些家庭設(shè)備都可能是智能和連接的，例如水壺、墻壁和茶幾。落地如何目前還不是很清楚。
這些玩家?guī)缀醵记逡簧狈ヂ?lián)網(wǎng)軟件能力，因此需要借助外力。比如將家電智能化的軟件工作外包給杰升科技;將云端數(shù)據(jù)和計算服務(wù)的需求交給阿里云;將智能電視的內(nèi)容源問題交給愛奇藝來解決;將互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道押寶在天貓和京東。綜合來看，最終做成平臺或者主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的，很可能會在互聯(lián)網(wǎng)巨頭BT3或者說小米、聯(lián)想中產(chǎn)生。
BroadLink、歐瑞博為代表的創(chuàng)業(yè)派表現(xiàn)也十分搶眼。它們利用一款又一款單品殺入大眾視野。如果能夠做出殺手級產(chǎn)品，再走Nest的經(jīng)典路徑也不是沒有可能。但最終還是要進(jìn)入巨頭懷抱，BroadLink已投奔京東和360，歐瑞博目前已是巨頭們的競逐對象。
在智能家居這一場比賽中，中國并不缺少玩家，表現(xiàn)甚至比國外的巨頭們更加搶眼。但短板也十分明顯：沒有殺手級產(chǎn)品出現(xiàn)，沒有找到用戶的痛點在哪里，沒有出現(xiàn)蘋果或者Google這樣可以號令天下的整合者。筆者相信，短板被填補只是時間問題，當(dāng)大家都在向前沖時，不會給大洋彼岸的巨頭們留下太多機會，中國智能家居玩家這一次要逆襲。
下載文檔
