縣級供電企業(yè)農(nóng)電安全管理探討

摘要：為了促進(jìn)縣級供電企業(yè)不斷發(fā)展，下面我們就目前縣級供電企業(yè)農(nóng)電安全管理存在的問題、做好農(nóng)電安全管理的策略作簡單的闡述。

一、縣級供電企業(yè)農(nóng)電安全管理存在的問題

(一)工作人員的安全意識不強(qiáng)

在實(shí)際工作中，工作人員沒有認(rèn)識到安全穩(wěn)定與發(fā)展之間的正確關(guān)系，安全責(zé)任意識淡薄，自我保護(hù)能力較差，因此，常常出現(xiàn)安全事故。在農(nóng)電檢修施工的過程中，常常忽視現(xiàn)場施工安全規(guī)范制度而進(jìn)行違規(guī)操作作業(yè)，這樣很容易出現(xiàn)誤用安全工器具而導(dǎo)致人員傷亡的電力事故。

(二)管理者措施執(zhí)行不力

在電網(wǎng)施工的過程中，因?yàn)檗r(nóng)電管理人缺乏安全工作嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和務(wù)實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，導(dǎo)致工作人員常常也忽視安全作業(yè)的重要性。其中特別在事情較多的情況下，更是將安全措施丟在一邊，沒有真正將管理措施落實(shí)到位。

(三)安全監(jiān)管不嚴(yán)

目前，一般縣級供電企業(yè)農(nóng)電安全監(jiān)察部門的人員比較少，而且綜合素質(zhì)欠缺，配置不合理，這樣就造成安全監(jiān)管職沒有得到有效發(fā)揮，沒有真正將安全監(jiān)管落到實(shí)處。常常出現(xiàn)安全多，實(shí)際要求少等現(xiàn)象，沒有將安全事故責(zé)任落實(shí)在事故發(fā)生之前，習(xí)慣在事故之后追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(四)經(jīng)營環(huán)境堪憂

在縣級供電企業(yè)運(yùn)營的過程中，一些農(nóng)村的電力設(shè)施經(jīng)常被盜竊或者破壞，其中特別是低壓導(dǎo)線和變壓器等。這些盜竊者在長期發(fā)展的過程中其手段越來越現(xiàn)代化、職業(yè)化，不僅給電力企業(yè)造成很到的損失，同時(shí)也給社會造成一定困擾。然而縣級供電企業(yè)在反盜竊和破壞方面的措施還不夠完善，受到一些權(quán)限的制約，顯得無能為力。

二、如何做好供電企業(yè)的安全管理的策略

(一)與用戶建立良好的關(guān)系

1、樹立真心為民眾服務(wù)的理念。目前，隨著社會主義不斷向前發(fā)展，農(nóng)民的生活水平也得到較大的提高。為了做好農(nóng)村用電管理，就必須樹立真心為農(nóng)民服務(wù)的理念，真正解決農(nóng)民的困擾，踏踏實(shí)實(shí)的為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了農(nóng)電管理，只有真正讓農(nóng)民滿意了才能推動供電企業(yè)更好的發(fā)展，才能夠促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

2、堅(jiān)持以誠待民的原則。為了做好縣級供電企業(yè)的管理工作，需要縣級供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，充分調(diào)動他們管理企業(yè)的積極性，提高農(nóng)電服務(wù)。做好縣級供電企業(yè)農(nóng)電管理工作，必須堅(jiān)持以德服人，樹立主人翁意識，積極主動承擔(dān)起農(nóng)電安全、事故搶修等管理者責(zé)任，確保人民群眾安全用電，以良好的職業(yè)道德贏得人民群眾的認(rèn)可。

在電力生產(chǎn)運(yùn)營過程中，難免會出現(xiàn)誤會而影響供電企業(yè)在人民群眾心中的形象。因此，便需要供電企業(yè)工作人員加強(qiáng)與人民群眾的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)感情，促進(jìn)供電工作能夠順利開展。首先供電企業(yè)可以聘請一些協(xié)助管理人員，給與一定的報(bào)酬，充分調(diào)動他們的工作積極性;其次可以真誠的邀請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部協(xié)助監(jiān)督管理。以認(rèn)真落實(shí)的工作作風(fēng)換取人民群眾的信賴和支持，要把電力企業(yè)的各種承諾，不折不扣的反饋給用電客戶。

(二)認(rèn)真做好供電企業(yè)的管理工作

供電工作人員必須堅(jiān)持“職責(zé)到位、工作高效、服務(wù)真誠”的目標(biāo)，設(shè)置科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，不斷完善供電企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)工作人員的責(zé)任。因此，實(shí)行農(nóng)電員工合同化管理，一方面能夠使供電企業(yè)對新聘用人員在社會化、市場化用工機(jī)制下進(jìn)行靈活、有效地管理;另一方面還能夠使新聘用人員的人力成本真正回歸市場。在改革后的人員管理上，以勞動合同、上崗責(zé)任書、農(nóng)電員工管理辦法等三個文件，明確了供電企業(yè)與農(nóng)電員工相互關(guān)系與責(zé)權(quán)要求，以便對人員進(jìn)行有效管理。

1、抓好人本管理。在供電企業(yè)管理工作中，除了加強(qiáng)電力工作人員的思想素質(zhì)教育外，還需要提高供電企業(yè)管理的手段和管理方式，不斷制定出科學(xué)合理的管理制度。堅(jiān)持將思想道德、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、服務(wù)水平等幾個因素作為供電管理的重要目標(biāo)，實(shí)行競爭上崗的管理制度。

2、抓好安全生產(chǎn)管理。為了做好供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，首先必須做好員工的安全教育和培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕員工進(jìn)行違規(guī)操作，落實(shí)安全責(zé)任制;其次是不斷完善組織措施，重新規(guī)范下戶的電路電線，提高客戶用電的安全系數(shù)。積極主動與保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作，爭取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(三)抓好思想建設(shè)，努力激發(fā)職工的進(jìn)取精神

1、實(shí)行競爭機(jī)制，促進(jìn)員工不斷進(jìn)取。為保障廣大農(nóng)電員工的利益，調(diào)動其工作積極性，就需要進(jìn)一步深化供電企業(yè)內(nèi)部的管理制度，不斷落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制。在聘用員工的時(shí)候，需要堅(jiān)持優(yōu)勢上崗的原則，逐漸形成雙向選擇的競爭機(jī)制;為激發(fā)農(nóng)電員工的歸屬感，可以不斷將農(nóng)電員工也納入到全局的激勵體系中，不斷增強(qiáng)供電員工的危機(jī)意識和競爭意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

2、完善制約和激勵機(jī)制。應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)一步完善各項(xiàng)法律法規(guī)制度。在獎勵方面，需要注重對工作人員的考核，確?？己藱C(jī)制的正確性和合理性，注重獎金發(fā)放的針對性;在供電企業(yè)的處罰方面，堅(jiān)持做到絕不姑息違反規(guī)章制度的工作人員。同時(shí)注重處罰的輕重和處罰的手段。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)，堅(jiān)持以身作則

為了適應(yīng)新時(shí)期供電企業(yè)管理工作，需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的自身建設(shè)。堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的原則，不斷提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新理念，從而提高靈活應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，提高工作人員的駕馭力、號召力、凝聚力;提高工作人員辨別是非的能力，不斷提高解決問題的能力，讓工作人員能夠真正為人民群眾所想，急人民群眾之所急，從而更好的為農(nóng)電供應(yīng)企業(yè)員工服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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