IC“十二五”規(guī)劃“應(yīng)用立業(yè)”

最近一段時(shí)間正是總結(jié)“十一五”、謀劃“十二五”的關(guān)鍵時(shí)期。在10月22日至25日IC CHINA2010高峰論壇上，工業(yè)和信息化部電子信息司司長(zhǎng)肖華的《“十二五”我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)考慮》報(bào)告最受與會(huì)半導(dǎo)體行業(yè)人士關(guān)注。同時(shí)，針對(duì)“十二五”期間企業(yè)的發(fā)展模式，與會(huì)業(yè)界人士達(dá)成共識(shí)，這就是要與中國(guó)系統(tǒng)整機(jī)市場(chǎng)共同起飛。

“十二五”規(guī)劃受關(guān)注
    ●“十二五”期間以整機(jī)應(yīng)用為牽引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)群體性躍升。
    ●“十二五”期間“863”微電子設(shè)計(jì)支撐技術(shù)項(xiàng)目已經(jīng)公布。

肖華在報(bào)告中指出，“十二五”期間，我國(guó)集成電路（IC）產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)有如下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

從我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況看，在經(jīng)歷了“十五”和“十一五”的發(fā)展和積累后，目前產(chǎn)業(yè)已具備一定實(shí)力，為“十二五”的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)看，我國(guó)集成電路產(chǎn)量和銷售收入分別從2005年的266億塊、702億元，提高到2009年的441億塊、1110億元，預(yù)計(jì)2010 年產(chǎn)量和銷售收入接近翻一番。同時(shí)，在“核高基”和“極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝”重大專項(xiàng)等科技項(xiàng)目的支撐下，我國(guó)集成電路企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)、裝備及儀器方面已積累相當(dāng)基礎(chǔ)。而且，企業(yè)實(shí)力得到明顯提升。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力來(lái)看，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算、電動(dòng)汽車、新能源為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，成為推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。預(yù)計(jì)全球IC市場(chǎng)到2015年將達(dá)到3060億美元以上。

從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看，模式創(chuàng)新成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出的重要選擇。特別是新一代信息技術(shù)產(chǎn)品的出現(xiàn)，正在打破Wintel體系，集成電路與移動(dòng)計(jì)算終端產(chǎn)品生態(tài)鏈的商業(yè)模式將進(jìn)一步發(fā)展變化，我國(guó)有可能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)突破。

在這種形勢(shì)下，“十二五”期間，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是要堅(jiān)持以整機(jī)應(yīng)用為牽引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，努力打破資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人才和政策瓶頸，掌握核心技術(shù)，開發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成創(chuàng)新特色。加強(qiáng)資源整合優(yōu)化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)群體性躍升發(fā)展。

具體的對(duì)策措施包括：加快機(jī)制體制創(chuàng)新，將保持產(chǎn)業(yè)政策的穩(wěn)定性，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，加大政府投入。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，其中將緊扣重要應(yīng)用市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)施重大科技專項(xiàng)和重大專項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)重大產(chǎn)品、重大工藝和新興領(lǐng)域的突破；同時(shí)提出將優(yōu)先發(fā)展集成電路設(shè)計(jì)業(yè)，并支持和部署對(duì)新器件、新原理、新材料的預(yù)先研究，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。大力推進(jìn)企業(yè)兼并重組。注重利用和整合全球資源。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

同時(shí)，清華大學(xué)王志華教授介紹了“十二五”期間“863”計(jì)劃對(duì)微電子設(shè)計(jì)支撐技術(shù)的需求。他說，由于“863”計(jì)劃每年的資金約為70億元，其中20%投向信息行業(yè)，再分配到微電子領(lǐng)域，資金比較有限，因此“863”計(jì)劃重點(diǎn)支持未來(lái)3年或5年能夠形成產(chǎn)業(yè)的半導(dǎo)體技術(shù)。例如，在存儲(chǔ)器領(lǐng)域，由于Flash存儲(chǔ)器技術(shù)在5年之后很難有新的突破，因此，“863”計(jì)劃最后鎖定在阻變型存儲(chǔ)器這一新技術(shù)上。

“應(yīng)用為王”是共識(shí)
    ●與中國(guó)系統(tǒng)廠商共同打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)荌C設(shè)計(jì)業(yè)成功的出路。
    ●IC業(yè)要重視與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展。

針對(duì)“十二五”期間企業(yè)的發(fā)展模式，與會(huì)業(yè)界人士達(dá)成共識(shí)，這就是要與中國(guó)系統(tǒng)整機(jī)市場(chǎng)共同起飛。

在這方面，在IC設(shè)計(jì)業(yè)走在前列的國(guó)家集成電路設(shè)計(jì)深圳產(chǎn)業(yè)化基地周生明主任分析得非常深入。周主任在高峰論壇報(bào)告談到，國(guó)內(nèi)成功的IC設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)一不是與中國(guó)系統(tǒng)整機(jī)市場(chǎng)共同起飛的。其中第一波大發(fā)展是在2003年前，華大、同方微電子、華虹等企業(yè)伴隨智能卡市場(chǎng)的興起而獲得成長(zhǎng)。第二波大發(fā)展是2003年到2007年期間，中星微、炬力、瑞芯微等企業(yè)抓住便攜消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)遇而快速成長(zhǎng)。第三波大發(fā)展是從2005年至今，海思半導(dǎo)體、晶門科技、展訊、瑞迪科、格科微等抓住通信及手機(jī)市場(chǎng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)達(dá)到一定規(guī)模；同時(shí)，瀾起科技、中天聯(lián)科、杭州國(guó)芯、華亞微電子借助數(shù)字電視市場(chǎng)的應(yīng)用需求得到快速發(fā)展。第四波正在演進(jìn)中的發(fā)展是從2008年開始，以瑞芯微、君正、新岸線等企業(yè)為代表，正在探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，謀劃未來(lái)的大發(fā)展。這些成功經(jīng)驗(yàn)說明與中國(guó)系統(tǒng)廠商共同打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)荌C設(shè)計(jì)業(yè)成功的出路。

“十二五”期間，由于主要應(yīng)用市場(chǎng)正在發(fā)生變化，例如，MP3/MP4市場(chǎng)已經(jīng)走過高峰期，上網(wǎng)本/平板電腦/電子書等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)仍處于商業(yè)模式探索創(chuàng)新中，因此，IC企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)調(diào)整定位，布局新市場(chǎng)。而在調(diào)整過程中，我們不能忽視產(chǎn)業(yè)鏈整體能力。如果把產(chǎn)業(yè)鏈狀況分為貿(mào)易、終端產(chǎn)品制造、系統(tǒng)級(jí)研發(fā)、IC和軟件研發(fā)等由低到高的階段，在MP3和PND領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)具備了整體實(shí)力；在通信設(shè)備和手機(jī)方面，產(chǎn)業(yè)正處于從終端制造向 IC邁進(jìn)的階段。在數(shù)字電視領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)還處于系統(tǒng)級(jí)研發(fā)層面，沒有掌握核心IC。在工控和醫(yī)療領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)處于制造或系統(tǒng)級(jí)研發(fā)層面。在汽車領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入系統(tǒng)級(jí)研發(fā)層面。企業(yè)要協(xié)同考慮產(chǎn)業(yè)鏈所處階段，進(jìn)行戰(zhàn)略部署。而且，未來(lái)企業(yè)要更多地把自己變成軟件和服務(wù)公司，聯(lián)合整合優(yōu)勢(shì)資源，以打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。

賽迪顧問總裁李峻分析了“十二五”期間國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為IC業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。他表示，由于七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)幾年所在領(lǐng)域的增長(zhǎng)不會(huì)低于 15%，一些產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)甚至高達(dá)30%，為此，IC業(yè)要重視與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展。具體說來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的半導(dǎo)體市場(chǎng)會(huì)占到整體市場(chǎng)的40% 以上，達(dá)到3000億元以上。三網(wǎng)融合將最先帶動(dòng)終端消費(fèi)市場(chǎng)。而終端設(shè)備市場(chǎng)會(huì)超過4000億元，將帶動(dòng)音視頻解碼、網(wǎng)絡(luò)傳輸、信息安全、存儲(chǔ)等多個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的需求。在新能源汽車方面，未來(lái)10年混合動(dòng)力汽車的市場(chǎng)容量將達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)。在LED光電顯示領(lǐng)域，年均增長(zhǎng)率在20%以上，這將帶動(dòng)驅(qū)動(dòng)電路、電子整流器等半導(dǎo)體領(lǐng)域的需求。此外，半導(dǎo)體業(yè)要對(duì)單位GDP節(jié)能降耗發(fā)揮關(guān)鍵作用的半導(dǎo)體技術(shù)投入更大關(guān)注。

精彩觀點(diǎn)

探索半導(dǎo)體技術(shù)研究模式

“半導(dǎo)體創(chuàng)新是個(gè)過程，是個(gè)很長(zhǎng)的過程，是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一個(gè)事件。”美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)總裁George Scalise表示。“而且，半導(dǎo)體行業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，17%的半導(dǎo)體行業(yè)銷售收入投入到研發(fā)，這是S&P企業(yè)的兩倍。”

但過去的10年，美國(guó)科技創(chuàng)新體制正在發(fā)生改變。美國(guó)科技創(chuàng)新一直都是公共和私人合作，研究和商業(yè)相輔相成。在這一體制下，貝爾實(shí)驗(yàn)室成為許多重大發(fā)明的誕生地。但自20世紀(jì)90年代以來(lái)，專注于純粹研究，追求科學(xué)發(fā)現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)室的資金逐漸減少，研究機(jī)構(gòu)的任務(wù)也從開放式的問題解決轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘纳虡I(yè)項(xiàng)目。

在這一背景下，美國(guó)已經(jīng)探索建立新的創(chuàng)新機(jī)制。1992年，美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)建了國(guó)際半導(dǎo)體技術(shù)路線圖(ITRS)，制定未來(lái)半導(dǎo)體研發(fā)的路線圖。1987年美國(guó)政府財(cái)政資助了Sematech半導(dǎo)體制造技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。此外，半導(dǎo)體研究公司SRC和美國(guó)大學(xué)合作成立了納米電子研究機(jī)構(gòu) NRI。

記者獲悉，中國(guó)基礎(chǔ)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占總體GDP的1.7%，投入在全球僅次于美國(guó)。同時(shí)，中國(guó)全職進(jìn)行基礎(chǔ)研究的人員達(dá)到140萬(wàn)人，但所產(chǎn)生的效應(yīng)卻不好。因此在“十二五”期間，中國(guó)要探索符合半導(dǎo)體行業(yè)規(guī)律的研究機(jī)制。

市場(chǎng)能力是IC企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)

曾任展訊CTO的陳大同在《展訊的危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)》報(bào)告中，以展訊為例，透徹分析中國(guó)IC企業(yè)在成長(zhǎng)中的各種挑戰(zhàn)和瓶頸，并給予企業(yè)重要的建議。

IC設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)始人大多存在的通病是不放權(quán)、技術(shù)導(dǎo)向、放不下身段。這些通病導(dǎo)致公司管理混亂，內(nèi)耗嚴(yán)重，造成很多產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃半途而廢，產(chǎn)品質(zhì)量不高，成本改進(jìn)緩慢；在客戶面前放不下架子，企圖控制客戶，新產(chǎn)品定位不清等等。這些問題把展訊一度推到了懸崖邊。2009年2月李力游接任展訊 CEO后，建立起開放式的文化，權(quán)力下放，以結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；打破部門框框，例如，針對(duì)某個(gè)大項(xiàng)目要求5個(gè)高級(jí)副總裁共簽“生死狀”；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控客戶反饋；放下架子，傾聽客戶需求，李力游本人曾在安裝不起空調(diào)的客戶房間中，站著與客戶溝通市場(chǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)；新產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，市場(chǎng)推廣得力。在一系列舉措之后，展訊已連續(xù)數(shù)個(gè)季度同比增長(zhǎng)30%以上。

陳大同指出，IC設(shè)計(jì)企業(yè)的老總一定要牢記，CEO的首要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，CEO應(yīng)該是公司中最懂市場(chǎng)的人。在具體策略上，陳大同表示，要把握新市場(chǎng)介入時(shí)間，新市場(chǎng)成長(zhǎng)所需時(shí)間往往是分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的2倍以上；要重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，因?yàn)楫a(chǎn)品超前于市場(chǎng)、成本太高、功能不適合等可能導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。要放下身段，傾聽客戶的聲音，建立開放型思維。陳大同還表示，創(chuàng)業(yè)者還要注意：陪大象跳舞是一個(gè)危險(xiǎn)的游戲，當(dāng)能力不行時(shí)，先別碰大客戶。而對(duì)市場(chǎng)過于樂觀也是致命的錯(cuò)誤。

中國(guó)IC業(yè)要重視分銷商價(jià)值

今年中國(guó)電子商務(wù)的交易額約為4.4萬(wàn)億元，其中4萬(wàn)億元是通過B2B模式促成的。“過去，做電子商務(wù)的公司對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)關(guān)注不夠，沒有提供非常好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)扶持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體廠商對(duì)利用電子商務(wù)打造品牌、擴(kuò)大銷售渠道的認(rèn)識(shí)還不足。”電子行業(yè)B2B平臺(tái)華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理鄭毅以《讓中國(guó)半導(dǎo)體插上電子商務(wù)的翅膀》的報(bào)告與IC設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行交流。

鄭毅表示，他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)期望通過電子商務(wù)平臺(tái)找到新的產(chǎn)品研發(fā)方向。同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)還期望通過電子商務(wù)平臺(tái)直接建立與終端廠商的銷售關(guān)系，減少分銷環(huán)節(jié)，獲得最大的利益。“后一個(gè)期待可以理解，但與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售情況不太相符。”他說，“分銷商在銷售通路上起到至關(guān)重要的作用，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到分銷商的價(jià)值。”分銷商不光給設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)銷路，還能為設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)新的研發(fā)方向。同時(shí)，由于目前國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體的產(chǎn)品質(zhì)量還有一定的欠缺，萬(wàn)一一批產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，而終端廠商又要正常生產(chǎn)，分銷商可以找同類產(chǎn)品替代，從而為國(guó)內(nèi)企業(yè)排憂解難。此外，分銷商具備雄厚資金實(shí)力，能夠?yàn)橹袊?guó)半導(dǎo)體企業(yè)解決周轉(zhuǎn)問題。因此，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)要學(xué)會(huì)與分銷商共贏的合作戰(zhàn)略。而地處主要元器件分銷區(qū)域深圳的華強(qiáng)電子網(wǎng)將在今年內(nèi)推出適合中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的產(chǎn)品。