IC制造業(yè)的未來是什么？在日前于美國加州舉行的SEMI產(chǎn)業(yè)策略研討會(ISS)上，與會人士對這個問題的看法有分歧也有一致；眾人雖在18吋晶圓、摩爾定律以及研發(fā)資金缺口等方面的討論上無法取得共識，但卻都同意IC制造/晶圓廠設(shè)備廠商之間應(yīng)該更團結(jié)合作──而且理由充分。
英特爾(Intel)制造事業(yè)務(wù)副總裁暨科技生產(chǎn)工程(Technology Manufacturing Engineering)部門總經(jīng)理Robert Bruck表示，目前一座12吋晶圓廠的成本大約是40億美元，而一條試產(chǎn)線的花費在10~20億美元，研發(fā)工藝成本則為5~10億美元。飛漲的成本，再加上景氣衰退，讓IC產(chǎn)業(yè)吹起整并風(fēng)，Bruck呼吁產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該以長遠的眼光來思考未來投資與研發(fā)課題，包括18吋晶圓廠相關(guān)技術(shù)與設(shè)備的發(fā)展可能性。
以下是其他參與研討會之產(chǎn)業(yè)專家的看法摘要；
Novellus Systems董事長暨CEO Rick Hill
●2010年IC設(shè)備領(lǐng)域應(yīng)會向上發(fā)展，臺積電(TSMC)已經(jīng)在2009年提高資本支出，接下來聯(lián)電(UMC)與GlobalFoundries也會跟進。
●不會有18吋晶圓(18吋晶圓已死)。
●開發(fā)中國家將會成為市場動力，尤其以亞太區(qū)為主導(dǎo)。
●更高的研發(fā)支出應(yīng)是帶來更高毛利，但在2000年到2007年的產(chǎn)業(yè)高峰期，半導(dǎo)體廠商的高研發(fā)支出卻換來低毛利，使得這些公司的股價表現(xiàn)比其他產(chǎn)業(yè)都來得差。
VLSI Research董事長暨CEO G. Dan Hutcheson
●摩爾定律只會增加功耗，卻沒讓IC廠商的營收成長有什么差別。
●在2010年，廠商已經(jīng)避開了研發(fā)危機；32納米工藝的研發(fā)成本僅增加2.2%就導(dǎo)入量產(chǎn)，證明了產(chǎn)業(yè)合作與整合資源策略奏效。
Gartner分析師Bob Johnson
●到2014年，產(chǎn)業(yè)界前十大廠商至少都會擁有尖端工藝晶圓廠(其中1~2家是非內(nèi)存IDM、4~5家是內(nèi)存廠商，3家是晶圓代工業(yè)者)。
●到2014年，產(chǎn)業(yè)界是否能跟得上摩爾定律腳步，依靠的不再是依賴物理學(xué)定律，而是經(jīng)濟學(xué)定律。
●要投入先進工藝技術(shù)的成本越來越高；一個32納米SoC設(shè)計案，至少需要20億美元的目標(biāo)市場規(guī)模(TAM)才能打平(到2013年，該20億美元的目標(biāo)市場，將是由包括手機、PC、視訊游戲機、電視與機頂盒等應(yīng)用領(lǐng)域所組成)。
ASML Holding總裁暨CEO Eric Meurice
●微影技術(shù)還能讓摩爾定律延續(xù)到10納米工藝節(jié)點。
●有少數(shù)客戶認為微影技術(shù)價格太高、簡直是搶錢，那些都只是雜音；事實上每顆晶體管的微影技術(shù)投資金額逐漸在減少。
●在微影市場，是有大公司能保證創(chuàng)新；而EUV技術(shù)今年會問世。
Piper Jaffray資深分析師Gus Richard
●我們正處于一個超級循環(huán)(super cycle)的中期；半導(dǎo)體產(chǎn)能的長期投資不足已因為不景氣而中斷。
●市場需求動力：企業(yè)用PC換機潮、IT投資不足，為無線數(shù)據(jù)與視訊傳輸所支出的通訊基礎(chǔ)建設(shè)、新興市場，以及多功能「胖」手機、更薄的PC。
●是經(jīng)濟學(xué)而非技術(shù)，將對摩爾定律帶來限制；在芯片內(nèi)晶體管數(shù)量不斷增加的趨勢下，成本與生產(chǎn)工廠的規(guī)模也跟著增加，設(shè)計案卻反而減少；競爭對手與競爭芯片產(chǎn)品減少，意味著非常大的市場商機。
●18吋晶圓終將隨著降低每種芯片內(nèi)功能成本的需求而來臨，若沒有18吋晶圓，摩爾定律的腳步將會趨緩甚至壽命終結(jié)。而產(chǎn)業(yè)界在18吋晶圓技術(shù)上合作是可行的，聯(lián)盟關(guān)系將為參與其中的成員帶來潛在的經(jīng)濟效益。
●但伙伴關(guān)系只在對所有參與成員都有經(jīng)濟效益時才行得通，這是也是為什么很少看到成功的產(chǎn)業(yè)合作案例。
Tokyo Electron副社長Ken Sato
●半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將被壓縮；設(shè)備支出在半導(dǎo)體組件營收中所占的比例持續(xù)減少。
●先進工藝用半導(dǎo)體設(shè)備出貨有限，而如果先進設(shè)備出貨量減少，每套設(shè)備的研發(fā)成本也會跟著增加，并反映在銷售價格上。
●只有囊括最大市場的廠商有獲利機會，因此應(yīng)該會看到更多的產(chǎn)業(yè)整并或是研發(fā)合作。
●二氧化碳排放量的議題將會是新經(jīng)濟時代的新成本，而減碳性能也會成為評估設(shè)備產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
(參考原文：ISS: Panelists debate fate of IC manufacturing，by Mark LaPedus)
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